NISHIO Hirokazu
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有利なポジション
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手放さない
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機会損失
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有利なポジションを手放さないことにフォーカスしすぎて機会損失
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単一性
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個人が複数のコミュニティに属して、その人の中で多様性を保つ
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単一性の高いコミュニティ
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アオいいよね
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一部の知識が全体で高濃度に共有されている
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知識が高濃度に共有されてるコミュニティが楽しい
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参加者全員が楽しめるべきだ
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知識の高濃度共有
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知識のない人に合わせた通訳
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話題のコントロール
×
同期的コミュニケーション
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興味がないことは読み手が読み飛ばせばいい、話し手に読み手の期待にそう出力を要求するな
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スルーの許される雑談
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スルーされても気にしないコミュニティ
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オンラインのコミュニティは参加非参加の境界が曖昧
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離れる
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アテンション
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ミュート
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箱に違うものを放り込んでる
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言葉が大きすぎる
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他人のケアにエフォートを割く気がな
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コミュニティが消滅しても仕方ない
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オーナーシップ
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自分が頑張ったらコミュニティが良くなるし、頑張んなかったら良くならない
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情報の複製により情報発信は効率化されたが、受信は改善しない、情報を減らす技術が必要
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我々は既に不死なのだから重要なのは不老
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中央集権
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自発的な協力
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交換様式c
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贈与文化は、希少性ではなく過剰への適応
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larry_wall
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解像度が低い
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ノウアスフィアの開墾と交換様式論
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すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
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すべてコントロールできている
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×
コントロールできている
×
出すべきスピード
×
速度
×
一貫性は期待できません
×
有害な一貫性
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前例主義
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コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
×
コントロール
→
If everything seems under control, you're not going fast enough.
→
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
×
階層組織
×
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LLMがもたらす組織構造の変化
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情報の複製により情報発信は効率化されたが、受信は改善しない、情報を減らす技術が必要
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LLMがもたらす組織構造の変化
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階層的な組織よりも水平的な組織の方が容易になる
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選挙は4年に一度5bit送信する遅い通信だ
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LLMがもたらす組織構造の変化
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2014-04
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2014
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Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 3:08:09 PM
[Edit]