NISHIO Hirokazu
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活動のスケールアウト
AIエージェント
を使って見た人たちの議論から「
スケールアウト
」という概念に繋がった
活動のスケールアウトの方法として
AIエージェントだけでなく
そもそも
組織
は経営者のスケールアウトの手段だよねとなった
その「組織」のありかたとして「階層組織」がある
コントロールを手放さない
幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事
この「
強制
」の部分が「
手放さない
」
一方で文化や価値観を発信し、
共感
した人が集まってくる、というスタイルもある
キャンプファイヤー型組織
>
人の輪が広がる
/ 「
人が集まる
」とはニュアンスが異なる / みんながキャンプファイヤーのそばに来るわけではない / キャンプファイヤーに
アテンション
が向けられる
ああ、そうか。確かにそうだ。
これは
アテンション投票
だね
指数関数的成長のエンジンを作る
指数関数的成長のエンジンのシェアを持つ
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幹部の仕事は文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事
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指数関数的成長のエンジンを作る
キャンプファイヤー型組織
アテンション
共感
→
盆栽
×
AIエージェント
×
育つ
×
切る
×
剪定
×
機械としてのソフトウェア・植物としてのソフトウェア
→
盆栽としてのソフトウェアプロジェクト
→
締め切り
×
注意
×
集中
×
アテンション
×
締め切り前ブースト
×
近すぎる締切
×
締切
→
締め切り前ブーストが近すぎる締切でぶつかる
→
the_logic_of_connective_action
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リーダー不在の社会運動
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イデオロギー
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共通の属性
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→
connective action
→
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×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
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マネジメント
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リソースの湧き出し
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民主主義のためのカルダシェフスケールと、群衆の知恵で政策を選ぶfutarchy(未来主義)の覚え書き
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アテンション
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限られたリソース
×
理解できないものを見たときにアンチポジションを取る人
→
チームみらいの予測市場
→
日記2025-08-28
×
発言のハードル
×
アテンションは希少なリソース
×
0→1
×
アテンション
×
希少なリソース
×
ノイジーマイノリティ
→
発言のハードルを下げれば発言あたりのアテンションは減る
→
複雑さ
×
AIエージェント
→
限界複雑さ
→
敵とのコラボレーション
×
コラボレーションには三つの代案がある
×
コラボレーションは唯一の選択ではない
×
コラボレーション
×
協働
×
強制
×
適応
×
離脱
→
コラボレーションは選択肢の一つ
→
自閉スペクトラム症
×
asd
×
共感
×
自己意識
×
コミュニケーションの問題は双方に非がある
×
アスペルブルク
×
コンピュータの気持ち
×
木に感情移入している
→
ASDは共感の欠如ではない
→
カルチャーに共感
×
共感
×
ファン
×
主体性
×
自分らしく
×
フィット
×
カルチャー
×
カルチャーフィット
×
企業文化
→
カルチャーのファンとカルチャーフィットは違う
→
アテンション
×
希少なリソース
×
広告
×
アテンションを無償で得られると勘違いしている人
×
アテンションを相互に交換する場
→
アテンションは希少なリソース
→
限られたリソース
×
他人の感情のエミュレーション
×
アテンション
×
泥棒
×
認知的リソース
×
認知リソース
→
アテンション泥棒
→
見慣れないもの
×
悲観的勘違い
×
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
理解できないものを見たときにアンチポジションを取る人
×
悲観的な勘違い
×
情報量が少ない
×
過小評価
×
アテンション
×
改善機会
×
攻撃的姿勢
×
人伝て
×
ドツボ
→
見慣れないものに対する悲観的勘違い
→
組織
×
アイデンティティ化
×
ブランドに乗っかっているのは恥ずかしいこと
×
このコミュニティに所属する俺はすごい
×
メンバーアピール
×
所属組織
→
組織のアイデンティティ化
→
plurality
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サイボウズ
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audrey_tang
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glen_weyl
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plurality:_technology_for_collaborative_diversity_and_democracy
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コラボレーション
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チームワークあふれる社会を創る
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チームワーク
×
100人100通り
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共感
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理想への共感
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ブロードリスニング
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主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
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vtaiwan
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polis
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メディアとしてのグループウェア
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ソーシャルメディア
×
一丸となって共通の目標を達成
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変化に適応
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プロソーシャルメディア
×
グループウェア
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デジタル民主主義
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理解され、実行されるまでの時間を短縮する
×
アジェンダ設定の権限
→
Pluralityとサイボウズ(2023)
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日記2025-02-17
×
singularityではなくpluralityという未来
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plurality
×
シンギュラリティ
×
Kiite World
×
ランキング
×
アテンション
×
視聴体験の多様性
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多様性
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連想のネットワーク
×
集めて接続
×
新しい公衆
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行政と民間が協働で“新しい公”を創る。govtech東京が描く、新たな社会とは|govtech東京公式note
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空気抵抗
×
技術的特異点
×
終端速度
×
d/acc
×
2025-02-16サンデージャポン
→
Plurality2025-02-17
→
日記2025-04-21
×
有利なポジション
×
手放さない
×
機会損失
×
有利さ
×
手放さないこと
×
より大きなものを得る機会を失う
→
有利なポジションを手放さないことにフォーカスしすぎて機会損失
→
組織は専門知識を結合する場
×
組織
×
出入り自由
×
open_innovation
×
サイボウズ
×
組織境界の曖昧化
→
出入り自由の組織
→
思考の結節点2025-04-07
×
ホフスタッター
×
アメリカの反知性主義
×
民主的平等性
×
エリート
×
専門家
×
知的権威
×
反知性主義
×
すべての意見が平等である
×
客観的事実
×
専門的判断
×
共感
×
多数派の直感
×
単純なメッセージ
×
テクノオプティミスト
→
平等が反知性主義をもたらす
→
共感基盤
×
共感
×
飲み会
×
アナログゲーム
×
銀座マダミス会
→
共感基盤形成
→
パワハラ
×
アドバイス
×
強制
×
空気を読む
×
空気による強制
×
あえて空気を読まない
→
パワハラとアドバイス
→
アテンション
→
一人当たり0.3秒
→
日記2025-03-02
×
roo
×
devin
×
スケールアウト
×
学びの高速道路
×
devinのwebuiを見て時系列で何をやってるか見た方が理解しやすい
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DevinとRoo Codeの体験の違い2025-03-02
→
高速道路
×
崖
×
コンピュータの気持ち
×
llm
×
共感
×
高速道路を抜けると渋滞
→
高速道路を出た先に崖がある
→
devinを新しいメンバーとして捉える
×
aiが作業しやすい環境が新入社員にも優しい
×
0→1は人間、1→10はdevinに任せる
×
コードの民主化
×
スケールアウトするエンジニア
×
スケールアップ
×
スケールアウト
×
知識の橋渡し
×
使いこなしサポート
×
aiの進歩とplurality
×
funding_the_commons_tokyo_2024
×
0→1は人間がして、1→10はaiに任せる
×
インスティテューショナル・メモリー
×
devinのknowledge
×
学習する組織
×
スケールアップとスケールアウト
×
devin_findyscrapbox.io
×
いずれ見えなくなる
×
質が向上すると見えなくなる
×
devinで4万溶かす方法
×
AIに任せる適度なサイズ
→
Devin使ってみてどうだった? ~活用事例と導入時のポイント~
→
スルーが許されるコミュニティ
×
立川_智也
×
多様性
×
単一性
×
個人が複数のコミュニティに属して、その人の中で多様性を保つ
×
単一性の高いコミュニティ
×
アオいいよね
×
一部の知識が全体で高濃度に共有されている
×
知識が高濃度に共有されてるコミュニティが楽しい
×
参加者全員が楽しめるべきだ
×
知識の高濃度共有
×
知識のない人に合わせた通訳
×
話題のコントロール
×
同期的コミュニケーション
×
興味がないことは読み手が読み飛ばせばいい、話し手に読み手の期待にそう出力を要求するな
×
スルーの許される雑談
×
スルーされても気にしないコミュニティ
×
オンラインのコミュニティは参加非参加の境界が曖昧
×
離れる
×
アテンション
×
ミュート
×
箱に違うものを放り込んでる
×
言葉が大きすぎる
×
コミュニティに対する期待水準
×
他人のケアにエフォートを割く気がな
×
コミュニティが消滅しても仕方ない
×
オーナーシップ
×
自分が頑張ったらコミュニティが良くなるし、頑張んなかったら良くならない
×
参加者のオーナーシップが高いコミュニティ
×
自分が改善することのできる対象
×
自然にあるもの
×
ハンドルを握ってる感
×
コミュニティには誰かの意思がある
×
地縁的コミュニティ
×
離れてもつながり続けるコミュニティ
×
同窓会コミュニティ
×
うっすらとした期待
×
「仲良くしたい」という意図
×
人が「人の集団」に参加する場合の意図
×
自分に注目して欲しい
×
自分の達成したいことを手伝って欲しい
×
自分と仲良くして欲しい
×
そっとしておいて欲しい
×
マクレランドの欲求理論
×
巻き込まれ
→
コミュニティ自体は単一性が高い方が面白いか?
→
コントロール
×
手放す
×
手放さない
×
階層組織
×
オーナーシップ
×
オーナー
×
オーナーのいないoss
×
参加者のオーナーシップが高いコミュニティ
→
コントロールを手放す
→
サブレディット
×
アジェンダ設定の権限を人々に開放する
×
アップボート
×
ダウンボート
×
アテンション
→
Reddit
→
日記2025-03-01
×
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×
スケールアップとスケールアウトは誤った二分法
→
スケールアップに固執
→
スケールアップ
×
スケールアウト
×
自分不在
×
誤った二分法
→
スケールアップとスケールアウトは誤った二分法
→
個人の生産性向上
×
組織全体の生産性を向上させる
×
組織は創業者のスケールアウト
×
スケールアップとスケールアウト
×
スケールアップ
×
スケールアウト
→
スケールアウトは組織の生産性を向上させる
→
AIエージェント
×
人間の作業頻度
→
AIに任せる適度なサイズ
→
新しい体験をするチャンス
×
アイデンティティ
×
自己像
×
社会に溶け込む
×
not_for_me
×
君に君を分類する能力なんてない
×
柵の中の輝き
×
ベクトルアイデンティティ
×
ベクトル空間
×
社会的距離
×
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×
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×
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×
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×
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→
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×
行動
×
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×
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×
客体
×
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×
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devin.aiを試す2025-01
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×
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×
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エンジン
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アテンション
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レースとゲーム
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ベンチャー
→
ゴールのあるレースとベンチャー起業
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一般意志2.0
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齋藤純一
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共感
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閉塞性
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心の動揺
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共感とその閉塞性を打ち破る「心の動揺」が必要
→
見えないところで根を伸ばす
×
根を伸ばす
×
根
×
根は見えない
×
あるとき急に成長する
×
急成長
×
指数関数的成長のエンジンを作る
×
植物的成長のメタファー
×
樹木
×
勝負の3つの変数
×
時間をかけて根を伸ばし続ける
×
チャンスが訪れた時に素早く枝を伸ばす
×
ポジション
×
他人が価値を見出す前にポジションを取れ
×
枝を伸ばす力は根を張ることによって得られる
→
見えないところで根を伸ばしあるとき急に成長する樹木
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共感
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マネタイズ
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太田_康広
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ビジネスモデル
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サブスクリプション
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物販モデル
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情報の非対称性
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逆選択
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レモン市場
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情報の非対称性の削減
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非対称性削減ビジネス
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グループウェアは社内情報の非対称性の削減
×
立地
×
ハブアンドスポークシステム
×
メディエイター
×
プラットフォームはメディエイター
×
プラットフォーム
×
カウンターパーティリスク
×
エスクロー
×
コメ兵の鑑定サービス
×
範囲の経済
×
市場
×
組織
×
共産主義
×
計画経済
×
京セラ
×
アメーバ組織
×
ハイエク
×
時と場所の特定の状況に関する知識
×
ティール組織
×
ラジオ
×
情報洪水
×
取引の円滑
×
情報伝達能力
×
情報処理能力
→
個人情報とマネタイズ
→
自分にしか分からない人生の辛さ
×
自分が体験した不幸
×
全ての人に通じる
×
共感されるべき
×
不幸
×
共感
×
べき
→
自分が体験した不幸に価値がある思考
→
タスク管理には2種類ある
×
何を作るべきか
×
色々なものが関係している
×
一次元のコミュニケーションを想定しているツール
×
書き出し
×
計画には二種類ある
×
構造の計画
×
手順の計画
×
何を作るか
×
どう作るか
×
人間の認知能力を強化して判断
×
claude_3_opusは1日のログが入る
×
ニューロタイピカル
×
ピケティとvcの成長率
×
指数関数的成長のエンジンを作る
×
水が堰き止められているので穴を開ける
×
knowingの意味の暗黙知
×
adhdの人は先にtodoリストを作るな
×
非公開ノードを介してつながる
→
LLMがある時代のタスク管理
→
会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
×
会社
×
会社さんはいない
×
キャンプファイヤー型組織
×
2種類ある
→
会社のメンタルモデルに2種類ある
→
組織の境界
×
アイデアは組織の境界から生まれる
×
キャンプファイヤー型組織
→
組織境界の曖昧化
→
dao
×
株式会社
×
チームワーク
×
組織
×
コーディネーション
×
コラボレーション
×
貢献を引き出すデザイン
×
イノベーションは辺境から始まる
×
専門家が得意でないことから置き換わる
→
DAOと株式会社
→
市場価値
×
会社
×
会社さんはいない
×
キャンプファイヤー型組織
×
ベーシックインカム
×
知的労働者は生産手段を所有する
×
okr
×
公私混同
×
境界の曖昧化
×
組織境界の曖昧化
→
会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
→
所属組織
×
vehicle
×
組織
×
手段
×
目的達成手段
×
目標に向かって進むためのプラットフォーム
×
理念を実現するための乗り物
×
移動のための乗り物
×
大きな組織は遅い
×
ショベルカー
×
重機
×
力が強い
×
壁を壊
×
放置しても動き続ける
→
ビークル
→
組織のガン
×
転移
×
悪口を言う人
×
悪口の伝書鳩をする人
×
会議で本心を言わない人
×
決定後に従おうとしない人
×
できない自分を正当化する人
×
正当化する人に優しい言葉をかける人
×
不機嫌な人
×
不機嫌な人の機嫌をとる人
×
組織
→
組織のガンを転移させる人
→
成績
×
トークン
×
透明化
×
可視化
×
チュートリアル
×
広く知られたui
×
初対面
×
大勢の人間
×
行動デザイン
×
熱狂的な人
×
リーダーボード
×
熱意のある個人
×
アテンション
×
リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
名前を覚えてもらえる
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
社会資本
×
変革センター
×
熱意のある人はリソース
×
お客さん
×
活動する人
×
一次元尺度換算
→
活動にスコアをつける
→
エフェクチュエーション
×
肌感
×
組織
→
組織としてのエフェクチュエーション
→
note
×
マスコミ
×
ソーシャルメディア
×
マス
×
アテンション
×
新聞
×
新聞発行部数
→
新聞社に対する公開質問状のPVが新聞発行部数を上回る
→
共感
×
政治的リソース
×
社会的リソース
×
共感の分配
×
アイデンティティ
×
マスメディア
×
労働者階級
×
lgbt
×
共感の格差
×
共感格差
×
ポピュリスト
×
トランプ
×
白人労働者階級
×
政治的なブルーオーシャン
×
魅力的な弱者
→
共感はリソース
→
network_goods
×
認識する人が増えると価値が上がる
×
情報はフリーになりたがる
×
coordination_mechanisms_with_griff_green
×
ブランド
×
アテンション
×
つながる
×
アテンション流入
×
ネットワーク効果
→
ネットワーク財
→
2019-11-12
×
立川_智也
×
claude_3_opusにまとめさせる
×
主観の重要性
×
客観よりも主観の方が価値が高い
×
共感
×
自己肯定感
×
考えるという行為
×
観察した事象に矛盾がないように整理する
×
知的生産活動
×
知識の蓄積
×
aiによるスライド生成
→
2019-11-12
→
steven_lalley
×
e._glen_weyl
×
quadratic_voting
×
mechanism_design
×
メカニズムデザイン
×
民主主義
×
平方投票
×
直接民主制
×
発言権トークン
×
アテンション
×
継続価値
×
発言権クレジット
×
quadratic_votingはなぜ平方根を取るのか
×
中庸
→
Quadratic Voting: How Mechanism Design Can Radicalize Democracy
→
プロジェクト発生成長のプロセス
×
課題感
×
解ける課題
×
解決
×
見出す
×
洞察力
×
しっかり見る
×
熱意
×
見出す力を持った人
×
共感
×
自分ごと
×
観察
×
アイデア
→
課題感と解ける課題
→
課題感と解ける課題
×
プロジェクト発生成長のプロセス
×
繰り返し会う
×
適度なサイズの課題
×
明確に言語化された課題
×
よい課題
×
熱意
×
優れた人はアイデアを語る
×
ぼんやりとした課題感
×
共感
×
自分ごと化
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
現金は弱い資本
×
稀少な資源
×
調達困難リソース
×
強者はますます強く
×
pdcaサイクル
×
u曲線モデル
×
社会実装
×
協働プロジェクト
×
コラボレーションハブ
×
みんな個人プロジェクトを持ってる
×
未踏人材の間の接続
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
つなぎ合わせる
×
経済的価値
×
社会的価値
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
→
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
→
優しさ
×
体力
×
勇気
×
知識
×
優しさの半分は理解
×
理解
×
寄り添い
×
深いレベルでの優しさ
×
共感
×
サポート
×
名言生成エンジン
→
優しさの半分は体力
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
snsの着火困難問題
×
未踏は自発性を重視する
×
採択者をメンターの合議や投票で決めない
×
支出に関する最終意思決定メカニズムを明確にする
×
成果物の権利はクリエータに帰属する
×
未踏はアイデアコンテストではない
×
インタビューにおけるプレゼンテーション
×
社会的意義を重視してない
×
未踏ジュニアはどういうプロジェクトを求めているか?
×
議事録を共有する
×
焦りや挫折を与えない工夫
×
アクションの質の評価を受けられる環境
×
作りたいと思って作ったことのない人
×
作る人としての自分と使う人としての自分
×
自分が想定ユーザであるという暗黙の思い込み
×
人に使われ続けるサービスを作るために心がけていることは?
×
運が9割
×
採択基準を書くべきか
×
ビジョン
×
共感
×
ビジョンへの共感
×
親にアドバイスをもらうことはチートではない
×
強い競合がいるプロジェクト
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
×
未踏ジュニア×英語
×
pmハック
×
採択者を採択時に公表しない
×
未踏ジュニアのお金の渡し方
×
不採択の応募にフィードバックを返すか
×
年齢差別に気をつけよう
×
若いのにすごい
×
若さを称賛するな
×
最年少を使い捨てるメディア
×
思考の結節点2021未踏ジュニア
×
2020未踏ジュニア一次審査を終えて
×
2019未踏ジュニア
×
良いアイデアを出すための方法
×
発表並列チャット
×
フライヤー作成体験談
×
未来に向けた先進的なit人材育成
×
提案能力のサポートが必要
×
なるべく多くの応募者にオーディション
×
未踏ジュニア2021ブースト会議
×
メンタリングには2種類ある
×
メンターの所属に有益な提案は嬉しくない
×
提案資料に他人の作った画像を入れるのは出典が明記されているなら問題ない
×
2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
×
メンターは無償
×
時間の作り方
×
経験者と言語化の両方が必要
×
魚と釣りのたとえ
×
年度を跨いだscrapboxプロジェクト
×
「変わりにくい」ものを直接学ぶことはできない
×
100人中100人が欲しがるものの提案
×
プロトタイプの目的は失敗すること
×
誤解を招くプロフィール記述
×
慌てるな、でも続けよう
→
mitoujr-mentoring-tips
→
会社の境界
×
会社境界の曖昧化
×
キャンプファイヤー型組織
→
組織の境界
→
on_ethnocentrism:_a_reply_to_clifford_geertz
×
richard_rorty
×
闇の中
×
私たちはみなひとりぼっち
×
ひとりぼっち
×
共感的なつながり
×
共感
×
正義
→
共感と正義のバランス
→
自己肯定感
×
バザールとクラブ
×
バザール
×
多様性
×
交換の場
×
社会的な相互作用
×
共感
×
所属感
×
個人のアイデンティティ
×
絆
×
共有価値
×
外部のグループとの差異
×
共同体と個人のアイデンティティ
×
社会的相互作用と個人の自己認識
×
開かれた社交の場
×
親密なコミュニティ
×
緊密な関係
×
社会的サポート
×
閉じた親密なコミュニティ
×
バザールとクラブとコラボレーションのスペクトラム
→
自己肯定感とローティのバザールとクラブ
→
日記2024-02-01
×
時間の断片化
×
シナジー
×
アテンション
×
断片化
×
自分のプロジェクト
×
面白さドリブン
×
「過去にやろうと思ったこと」にすぎない
×
愚かな一貫性
×
目標は修正してもよい
×
ロックイン
×
無責任感
×
ステークホルダー
×
すべての人にバイアスがある
→
面白さドリブンと時間の断片化
→
天才it大臣オードリー・タンが初めて明かす問題解決の4ステップと15キーワード
×
オードリー・タン
×
audrey_tang
×
問題と向き合う
×
解決思考
×
エンパシー
×
共感
×
多重視点
×
取捨折衷
×
問題を受け入れる
×
持続可能な開発
×
集合知
×
不完全主義
×
問題に対処する
×
透明性
×
ソーシャルイノベーション
×
市民協力
×
読書
×
問題を手放す
×
競争からの脱却
×
自分と向き合う
×
至高の喜び
×
死を見つめる
→
問題解決の4ステップと15キーワード
→
コントロール
×
ピラミッド型組織
×
ビジョン
×
キャンプファイヤー型組織
×
強いリーダーがいる
×
中央集権
×
非中央集権型
×
共通のプロトコル
×
プロトコル
×
合議
×
定めた主体
×
賛同する主体
×
ネットワーク
×
ジョイン
×
キャンプファイヤー
→
中央集権
→
mandarin
×
共感
×
「納得」のニュアンス
→
同理心
→
速いフィードバック
×
hook_model
×
フィードバック
×
アテンション
→
速いフィードバックに気を取られる
→
離脱
×
発言
×
忠誠
×
組織
×
ハーシュマン
→
離脱・発言・忠誠
→
強制
×
能力
×
生き残る
×
努力
×
重圧
×
自分で育つ
→
淘汰圧
→
cdn
×
話題になってるから話題にしてる
×
興味の多様性
×
アテンション
→
CDNには人々の興味の多様性を減らすインセンティブがある
→
the_subjectivity_/_exploitability_tradeoff
×
全会一致
×
ブロックチェーン
×
dao
×
フォーク
×
すべてのフォークは存在を許され、どのフォークに関心を持つかは周囲のコミュニティに委ねられる
×
統治形態
×
誰も強制されない
×
強制
×
vitalik
×
主観性と悪用可能性のトレードオフ
→
主観主義
→
十牛図
×
新しい自分
×
唯識思想
×
自己究明
×
生死解決
×
他者救済
×
牛=真の自己
×
ビハーラ
×
慈悲行
×
雨ニモマケズ
×
個人中心主義
×
廓庵禅師
×
北宋
×
ヨーガ
×
禅
×
心だけがある
×
一切皆空
×
玄奘
×
阿頼耶識
×
一切種子識
×
観想十牛図
×
尋牛
×
一人一宇宙
×
カント
×
時間と空間は先天的な直感形式
×
存在
×
当為
×
sein
×
sollen
×
見跡
×
自灯明
×
法灯明
×
自
×
正聞熏習
×
無分別智
×
非有非無
×
誤った二分法
×
中道
×
パルメニデス
×
デカルト
×
キリスト教
×
創造主
×
勝義諦
×
世俗諦
×
捨置
×
語りえぬものについては,沈黙せねばならない
×
得牛
×
アテンション
×
牧牛
×
心の欲するところに従えども矩を踰えず
×
災難に逢う時節には災難に逢うがよく候_死ぬ時節には死ぬがよく候
×
良寛
×
騎牛帰家
×
個をとおして普遍が顕現してくる
×
忘牛存人
×
人牛倶忘
×
若い衆や_死ぬが嫌なら_今死にゃれ_一度死ねば_もう死なぬぞや
×
白隠
×
不生不死
×
空一円相
×
無我
×
縁起
×
菩薩行
×
不可思議
×
不可言説
×
言亡慮絶
×
自分は空
×
無数の縁
×
自分などというものはない
×
一人一宇宙が破裂して全宇宙になった
×
内外の境が消えた
×
返本還源
×
自性清浄心
×
魂のルフラン
×
方法的懐疑
×
執着
×
我執
×
法執
×
コペルニクス的転回
×
唯識無境
×
華厳経
×
世親
×
唯識二十論
×
入鄽垂手
×
凡夫
×
菩薩
×
上求菩提
×
下化衆生
×
智慧
×
慈悲
→
十牛図入門
→
査読
×
追試
×
プレプリント
×
希少な財
×
アテンション
×
タイムリーに公開
×
査読付き論文
×
個人にとって得
×
得
×
交換様式c
×
贈与経済
×
優秀な人材
×
優秀さのシグナル
×
将来価値
×
現金というコモディティ
×
シグナリング
→
早期公開と科学的信頼性
→
アイデンティティ
×
中心
×
器
×
メディアでありプラットフォーム
×
キャンプファイヤー型組織
→
アイデンティティを薄めて広げる
→
フォーカシング
×
カウンセリング
×
フェルトセンス
×
内田_利広
×
ロジャーズ
×
カウンセリング理論
×
自己一致
×
共感的理解
×
肯定的関与
×
ジェンドリン
×
傾聴
×
共感
×
体験過程
×
インプライング
×
構造拘束
×
再構成化
×
自己過程
×
自己
×
実現傾向
×
純粋性
×
体験過程の様式
×
フェルトシフト
×
フォーカシング的態度
×
リファー
×
新宿紀伊國屋2023-08-24
→
フォーカシング指向心理療法の基礎
→
コミュニティ活動
×
集団的自由意志
×
経済システム
×
集団意思
×
アテンション
×
称賛
×
通貨
→
コミュニティ活動と集団的自由意志
→
lingr
×
ブースト会議
×
中間合宿
×
mattermost
×
2021未踏ジュニア
×
反転学習
×
実践的知識
×
act-iからact-xへ渡されたバトン
×
学会チャット
×
サイボウズ
×
kintone
×
実況スレ
×
実況スレッド
×
tsudaる
×
アテンション
→
発表並列チャット
→
理解の誤り
×
理解
×
主観
×
理解を求めるのは理解が必要な時だけにした方が良い
×
英語版作成に伴う推敲(~1章)
×
人に教える学習方法
×
理解は仮説
×
hatena2012-10-20
×
理解されないことに怒る人は最先端を走ったことがない
×
最先端
×
理解されない
×
理解されないことに対する諦め
×
思うままにならない
×
正しく理解させたい欲求は権力欲求
×
立証責任
×
アテンション
→
理解は主観
→
2021-05-04の日記
×
scrapboxのprivate→public転送について
×
面白さ
×
発見
×
気づき
×
自発的
×
知的生産
×
puppeteer
×
heroku
×
todo.txt
×
headless_chrome
×
研究
×
mvp
×
ブログ2.0
×
豆論文化
×
2021年4月の倉下アウトプット
×
キャンプファイヤー
×
2019年6月のアイデアライン
×
ゲーテッドコミュニティ
×
ウォールドガーデンモデル
×
ゲーテッドコンテンツ
×
組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
×
yujiosaka
×
1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
×
はてなダイアリー
×
dotenv
×
envify
×
browserify
×
secure
×
httponly
×
requests
×
324
×
違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
民主主義
×
legitimacy
×
アテンション
×
theatrocracy
×
j.s._mill
×
劇場型統治
×
ポピュリズム
→
アテンションを集めることによる正統性
→
階層組織
×
情報の流通
×
spof
×
コミュニケーション
×
コミュニティ
×
組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
speech_is_free,_distribution_is_not
×
アテンション
→
言論は自由だが、流通は違う
→
雑に塗る
×
アテンション
→
色がはみ出てもいい
→
注目の購入に課税
×
quadratic_payments:_a_primer
×
speech_is_free,_distribution_is_not
×
アテンション購入
×
アテンション
→
quadratic attention purchase
→
中か外かは誤った二分法
×
0でも100でもない
×
学びの最大化
×
コピー困難
×
経験的知識
×
調達困難リソース
×
現金は弱い資本
×
お金で買えないリソース
×
llm無職
×
時間リソース
×
アテンション
×
希少リソースは最も成果を生む確率が高いと主観的に信じるものに投資すべき
×
connecting_the_dots
×
日記2023-07-25
×
日記2023-07-27
×
日記2023-04-17
×
日記2022-07-26
→
日記2023-07-26
→
アテンション
×
quadratic attention purchase
→
アテンションは高価なリソース
→
内側の視点
×
外側の視点
×
内輪ウケ
×
駄サイクル
×
観測可能
×
情報過多
×
コンテンツは過剰
×
混雑
×
混雑するものに課税し公共財に補助する
×
アテンション
×
文脈の接続
×
文脈
×
接続
×
つながりによって表現
×
つながり
×
他者との関係性
×
間主観性
×
コミュニティ所属ではなくつながりで表現
→
内側の視点、外側の視点
→
キャンプファイヤー型組織
→
具体的な楽しそうなプロジェクト
→
plurality
×
polis
×
サイボウズラボ勉強会
×
階層組織
×
llmがもたらす組織構造の変化
×
ダンバー数
×
国民ラジオ
×
松下幸之助
×
サイロ化
×
llm
×
audrey_tang
×
ブロードリスニング
×
人間の増強
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
階層的な組織よりも水平的な組織の方が容易になる
×
統治構造
×
選挙は4年に一度5bit送信する遅い通信だ
×
vtaiwan
×
チームワークあふれる社会を創る
×
技術は中立
×
善用
×
悪用
×
パノプティコン
×
監視
×
社会信用システム
×
フェイクニュース
×
画像認識
×
雨傘運動
×
シンギュラリティ
×
broad_listening
×
decentralized_id
×
quadratic_funding
×
retroactive_funding
×
ソーシャルインパクトボンド
×
quadratic_voting
×
decentralized_identifiers
×
gitcoin_passport
×
worldcoin
×
web3はオワコン
×
終わったように見えるのは流行の上振れしか見えてないから
×
共感
×
異文化理解力
×
意思決定
×
合意形成
×
空気が支配する日本ではブロードリスニングが重要
×
human_augmentation
×
when_we_hear_“the_singularity_is_near”,_let_us_remember:_the_plurality_is_here
×
roulette_wheel_selection
×
t-sne
×
polis:_scaling_deliberation_by_mapping_high_dimensional_opinion_spaces
×
polis勉強会
×
都市国家
×
デジタルネイティブは4年に1度のアップロード帯域で十分とは思わない
×
紙と箱による民主主義
×
デジタル投票
×
アジェンダ設定の権限を人々に開放する
×
シルバー民主主義
×
一人一票
×
論点のブレインストーミング
→
PluralityとPolis勉強会
→
立川_智也
×
共感構築
×
共感
→
説明
→
個人
×
自己効力感
×
組織
×
チームワーク
×
転職
→
組織効力感
→
ファーストペンギン
×
ラガード
×
検討
×
十分
×
情報量がゼロ
×
アテンション
×
非合理
→
検討が不十分
→
共感
×
内発的動機
×
リソース
×
共感を得る
×
一人でできることは一人でやれば良い
×
共感は手段であって目的ではない
×
一流の画家
×
mitoujr-mentoring-tips
→
共感を得るべきか
→
主観主義
×
移動
×
強制
×
誰一人取り残さない
×
取り残される自由
→
主観主義は誰にも移動を強制しない
→
物理的身体
×
新大陸に渡る
×
移動式投票
×
新大陸
×
アーリーアダプター集団の形成
×
分割できる身体
×
アテンション
×
金銭的資本
×
一人一票
×
quadratic_voting
→
新大陸が発見されたらどうするか
→
共感
×
audrey_tang
×
democracy_needs_to_evolve_into_a_real-time_system
×
生まれた後の命と生まれる前の命のバランス
→
まだ生まれていないステークホルダーを考慮する
→
アテンションの移動式投票
×
polis
×
アテンション
×
quadratic_voting
×
エコーチェンバー
×
ブロードリスニング
×
政治的対立
→
Polisをもっとやりたい
→
機械翻訳
×
興味
×
アテンション
×
言語障壁
×
アテンションの移動式投票
×
顧客の定義
×
日本語話者
×
日本が中途半端に大きかったことが問題
→
アテンションの言語障壁
→
不特定多数
×
危機感
×
漠然
×
脅威
×
言語化
×
共感
×
津波てんでんこ
×
杞憂
×
投資判断
→
危機感が足りない
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
×
組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
×
理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
×
専門知識
×
結合
×
組織
×
ともに働く
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
出入り自由の組織
→
組織は専門知識を結合する場
→
共感
×
共感能力
→
機械に対する共感能力
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
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複数組織に属する人
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パラレルワーク
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接続
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組織
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集合体
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複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
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野中_郁次郎
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野中郁次郎×青野慶久
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組織の学習
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組織学習
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学習する組織
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組織
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知識獲得
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組織の知識獲得
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極性化
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批判
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逆位相
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共感
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針の筵
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批判的エコーチェンバー
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共感
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サイコパス
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違う生き物
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普通の人
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共感とサイコパス
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組織の目的
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組織
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衰退
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メンバーの定義
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排除
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キャンプファイヤー型組織
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メンバーの定義は排除の力
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共感
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最初のフォロワーがリーダーを作る
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巻き込み力
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意見の多様性
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自然消滅
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共感しないプロジェクトに参加する
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多元
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組織
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多元型組織
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市場
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組織
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市場と組織
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理想
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定性的
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チームのことだけ、考えた
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誤ったkpi設定
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定量化
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共感
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やる気
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多様性
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ドラッカー
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社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
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目標設定の罠
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測定しやすいものを選ぶバイアス
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ターゲット
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バリュー
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抽象的な言葉
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理想を定性的に表現する
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多様性
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視野
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遮眼帯
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組織
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レースと探索のたとえ
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レース
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探索
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たとえ
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遮眼帯のたとえ
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自分と他人の同一視
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常識
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共感
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嘘
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他人同士の同一視
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人の同一視
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デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
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組織変革
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邦題が変
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予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
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既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
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デザイン思考が世界を変える
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組織論
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技術的負債
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メンタリング
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メンター
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不確実性コーン
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イドラ
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認知的不協和
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経験主義
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仮説思考
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pdcaサイクル
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リアルオプション
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システム思考
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他者説得
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自己説得
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傾聴
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可視化
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リフレーミング
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共感
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明晰化
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認知フレーム
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心理的安全性
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アクノレッジメント
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ストーリーテリング
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ジョハリの窓
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smart_criteria
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アジャイル
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デミング
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トヨタ生産方式
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リーン生産方式
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アジャイルの格率
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脱構築
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制約スラック
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クリティカルパス
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マーケット不安
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スケジュール不安
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権限委譲
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アカウンタビリティ
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デリゲーションポーカー
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okr
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エンジニアリング組織論への招待
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契約
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組織
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経済学
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柳川_範之
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成蹊大図書館
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契約と組織の経済学
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組織
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経済学
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組織論
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組織の経済学
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中野_巧
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リーン・キャンバス
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テンプレート
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エンパシーライティング
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ペルソナ
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共感
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あいまいで大きいタスク
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タイムボックス
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6分間文章術
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コミュニティ
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ナレッジ社会
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知識形態
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harvard_business_school_press
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状況に埋め込まれた学習
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知識社会
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実践コミュニティ
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実践共同体
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新陳代謝
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組織
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コミュニティ・オブ・プラクティス
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共感
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エミュレーション
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共感とエミュレーション
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ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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人間は何も知りたくなくても質問をする
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気まずさ
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共感性羞恥
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共感
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共感と雑談プロトコル
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イノベーション
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経営学
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技術
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市場
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組織
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マネジメント
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イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:41:16 PM
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