>To paraphrase the book, the job of an executive is: to define and enforce culture and values for their whole organization, and to ratify good decisions.

>この本を言い換えると、幹部の仕事とは文化と価値を定義して強制し、良い決定を承認する事です。

>要するに幹部というのは様々な人間のエミュレーションを経て社内で行われる全ての意思決定の場に（仮想的に）出席するのである。若い頃の僕はそういう現象をファントムと呼んでいた。

>幹部が意思決定をする事はほとんどない。何故なら幹部会議に上がってくる時点で議題のほとんどを承認する事が確定しているし、もっと言うと承認が通らないようなものが頻繁に稟議に上がってくるならそれ以前の問題がある。

> なぜ承認する事が決まっている稟議しか起案されないのか、それは幹部が企業の価値観を決定して再帰的に企業全体に押し付けるからである。... 幹部というのは様々な人間のエミュレーションを経て社内で行われる全ての意思決定の場に（仮想的に）出席するのである。若い頃の僕はそういう現象をファントムと呼んでいた。

>Every executive is responsible for enforcing the policy all the way down the chain, recursively.

> 全ての幹部はポリシーをチェーンの末端まで再帰的に適用することに責任を負っています。

>If the executive makes their own decisions and forces them downstream: the executive doesn't have enough information to make good decisions in detail, so the decision won't be optimal.

> もし幹部が意思決定をして下に強制するならば、幹部は良い決定のための充分な情報を持っていないため決定は最適でないものになります。