仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
変化への対応速度
素早く価値を届ける
人と人がどう協力するか
>プロセスやツールよりも個人と対話を、
> 計画に従うことよりも変化への対応を、
これは誤ったKPI設定してそのKPIを最大化するのではなく「顧客に届いた成果」を最大化しよう、という発想
仕事を学習の機会と捉える
これは割と認識してない組織も多そう
ラーニング・スクール的な経営戦略
兼務を避ける
🤔これは正しいのか？
ペアワーク/モブワーク
仕事を一人でやるよりも複数人でやる方がよい
良いとする根拠は？
知識共有などの効果
チームワークの土台となる基本条件
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