NISHIO Hirokazu
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心理的安全性と仕事の基準
心理的安全性のつくりかた
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心理的安全性
と
仕事の基準
ストレッチゴールの設定
学習する組織
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バザールとクラブ2/15~
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心理的安全性
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風通しの良さ
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遠慮
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ストレスフル
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居心地が悪い
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アスペルブルク
→
心理的安全性の意味の歪み
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発達障害
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アスペルガー
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環境がハンディキャップを作る
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盲人の国では片目の者が王になる
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心理的安全性
→
アスペルブルク
→
devinを新しいメンバーとして捉える
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aiが作業しやすい環境が新入社員にも優しい
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0→1は人間、1→10はdevinに任せる
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スケールアウトするエンジニア
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知識の橋渡し
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aiの進歩とplurality
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0→1は人間がして、1→10はaiに任せる
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→
ハードワークとロングワーク
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心理的安全性
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リーダーシップスタイル
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民主型リーダーシップ
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専制型
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アンダーセン
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個々人の意志
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質問責任
→
Think Straight, Talk Straight.
→
plurality本
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心理的安全性
→
人々の意思が安全かつ自由に表現されなければ
→
心理的安全性
→
心理的安全性は高いほど好ましいとは限らない
→
日記2024-07-09
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クラブとバザール
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熱気
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一体感
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祭り
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心理的安全性
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中と外は誤った二分法
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エコーチェンバーに出入りする
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知が公開されない
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心理的安全性
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パーミッションレス
×
メーリングリスト
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バザールとクラブ
→
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→
学習する組織
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Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation
学びが引き継がれる組織
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dependency_to_a_specific_person
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with_no_standardization
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属人性の敵視
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属人性
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批判禁止にするのは批判で萎縮する人のため
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対人的振る舞い
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弁証法的発展
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対立がないと弁証法的な発展もない
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kj法勉強会@ロフトワーク
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我流に名前をつける
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共通言語
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液体が容器に入っているメタファー
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心理的安全性
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組織の多様性
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多様性
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粘菌
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渾沌をして語らしめる
→
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→
kj法勉強会@ロフトワーク
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心理的安全性
×
組織の多様性
×
価値観
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多元的
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チームワーク
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グループウェア
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伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
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KJ法の先にあるもの
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有事
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有事のマネジメント
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達成型組織
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リーダーシップ
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bmot20190411
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イーロンマスク
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心理的安全性
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戦時のマネジメント
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平和時のマネジメント
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平時のマネジメント
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keichobotの文脈を整理したい
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keichobot
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情報の流通
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グループウェア
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書かれた情報
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うまく言葉にできないモヤモヤ
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傾聴
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コーチング
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生身の人間
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戦略キャンバス
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クリーンランゲージ
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フェルトセンス
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リソースシンボル
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最初から完璧を目指さない
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ティアマト
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直接照合
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Keichobotの文脈を整理したい(副音声解説付き)
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高間_邦男
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自律分散型組織
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統制型組織
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誤った二者択一
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→
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未踏ジュニア
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良い質問
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質問
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心理的安全性
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悪い質問はない
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コミュニケーションのデザイン
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よい質問
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いい質問
→
良い質問スタンプ
→
ブレンストーミング
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批判禁止
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心理的安全性
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中山_ところてん
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権威勾配
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おおつね_まさふみ
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×
対等感
×
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×
三廻部_大
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デザインシンキングは深さ優先探索?
×
久池井_淳
×
productivity_loss_in_brainstorming_groups:_a_meta-analytic_integration
×
ideo
×
デザインシンキング
×
素人のアイデアはプレゼンでは独創性高く見えるが実現可能でない
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濱口秀司のアイデア発想法
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ブレストの批判禁止ルールについての議論まとめ1
×
ブレストの批判禁止ルール
×
練度
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深さ優先探索
→
批判禁止にするのは批判で萎縮する人のため
→
閉鎖的
×
クローズ
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心理的安全性
×
逆ジェンガ
×
静かな部屋のたとえ
→
閉鎖的という意味ではないクローズ
→
奥田_浩美
×
期限付き雇用
×
目標設定
×
ストレッチゴールの設定
→
1年後に9割成功することは5年後に9割枯れ果てている
→
問題の構造
×
パターン
×
学習する組織
×
パターンランゲージ
×
共有地の悲劇
×
遅れを伴うバランス型プロセス
×
遅れ
×
成長の限界
×
問題のすり替わり
×
介入者への問題のすり替わり
×
目標のなし崩し
×
エスカレート
×
強者はますます強く
×
うまくいかない解決策
×
成長と投資不足
→
システム原型
→
トヨタ的
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思考の結節点2021-10-28
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コンピュータグラフィクス、メディアアート、茶文化、そして、禅。
×
conviviality
×
祝祭性
×
祝祭
×
自然発生する祭り
×
コンヴィヴィアリティのための道具
×
飲みニュケーション
×
共に酒を飲む
×
共に酒を飲む=symposium
×
心理的安全性
×
共悦=conviviality
×
自発的
×
レアイベント
×
ハレ=非日常
×
自分たちの場
×
待ち時間
×
雑談
×
退屈
×
雑談は相互消費
×
互いのコンテンツになる
×
礼儀2.0
×
暇
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相互コンテンツ化
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siggraphasia2021
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同期的雑談
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非同期的雑談
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SIGGRAPH ASIA 2021で雑談について考えた
→
小さなコミュニティ
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心理的安全性
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離脱・発言・忠誠
×
変えられる
→
小さなコミュニティと心理的安全性
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野中_郁次郎
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野中郁次郎×青野慶久
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組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
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組織の知識獲得
→
スティーブ・ジョブズ
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怒り
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創造性
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ブレインストーミング
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委縮
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心理的安全性
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ジョブズの怒りと創造性
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トンプソンサンプリング
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scrapbox
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わからない単語
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「わからない」の共有
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疑う
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心理的安全性
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疑うコスト
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ハッカソン
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スタンドアップミーティング
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アジャイル
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新規性
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心理的安全性
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イノベーション
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定期的現状共有がイノベーションを妨げる
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心理的安全性
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対人的なリスクテイク
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hrt
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「わからない」と言うことが怖い
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心理的安全な組織しか知らない人は、心理的安全性を理解するのが難しい
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学習する組織
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擬人化の誤謬
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会社さんはいない
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学習
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組織の学習
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「学習する組織」は擬人化の誤謬ではないか?
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dm禁止
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原則オープン
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デジタル心理的安全性
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心理的安全性
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DM禁止、原則オープン、ZOZOテクノロジーズが「デジタル心理的安全性」のためにやったこと
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主観
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共有
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フッサール
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純粋意識
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自我論
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現象学的還元
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間主観的還元
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自我の所属圏
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基礎づけ
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客観的世界の構成
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心理的安全性
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間主観性
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劣等感
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優越コンプレックス
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共同体
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心理的安全性
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アドラー
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アドラー心理学
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中山_心太
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心理的安全性
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vein
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言霊信仰とスタンプ
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心理的安全性とVein
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心理的安全性
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安心感
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Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
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心理的安全性と安心感
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project_aristotle
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心理的安全性
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Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
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「効果的なチームとは何か」を知る
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監視
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処罰
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ミッシェル・フーコー
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フーコー
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ジェレミー・ベンサム
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パノプティコン
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従順
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心理的安全性
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監獄の誕生
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カイゼンジャーニー
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kpt
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keep
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problem
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try
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next_action
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reality
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vision
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問題解決メソッド
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問題は理想と現実のギャップ
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クリエイティブテンション
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学習する組織
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理想と現実と無力感
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ポリシー制約
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制約
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制約理論
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proモデル
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pdcaサイクル
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カイゼンジャーニーのKPT
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家庭
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チーム
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婚活
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チームビルディング
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心理的安全性
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心理的安全性とVein
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操られ力
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弱みを共有
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赤を売り込む
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婚活とチームビルディングと心理的安全性
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リーンスタートアップ
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無駄
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起業
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イノベーション
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エリック・リース
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学習する組織
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mvp
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リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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知識を有する労働者が生産手段を所有する
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知識労働者
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知識社会は上司と部下の社会ではない
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知識労働者は監督されえない
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意思決定
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得るべき成果
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自分の生産性向上に責任を持つ
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教える組織
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教えることによって学ぶ
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互いに知識を交換して学ぶ
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学ぶ組織
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学習する組織
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なぜ生産性向上が必要か
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中間管理職はなくなる
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サービス労働のアウトソース
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知識は行為によって証明されなければいけない
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ポスト資本主義社会
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評価
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達成度で評価
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達成確率を高める
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達成度
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okr
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ストレッチゴールの設定
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生産性向上
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認知の歪み
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エンジニアの知的生産術英語化プロジェクト(-20200122)
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2019-01-08
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読書量
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虚栄の指標
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価値
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心理的安全性
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読書量は虚栄の指標
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振り返り
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成長
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現時点では不完全
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不完全
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アジャイル
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学習する組織
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進歩思想
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自分たちが成長する存在だと信じること
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組織論
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技術的負債
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メンタリング
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メンター
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不確実性コーン
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イドラ
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認知的不協和
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経験主義
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仮説思考
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pdcaサイクル
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リアルオプション
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システム思考
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他者説得
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自己説得
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傾聴
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可視化
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リフレーミング
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共感
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明晰化
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認知フレーム
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心理的安全性
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アクノレッジメント
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ストーリーテリング
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ジョハリの窓
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smart_criteria
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アジャイル
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デミング
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トヨタ生産方式
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リーン生産方式
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アジャイルの格率
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脱構築
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制約スラック
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クリティカルパス
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マーケット不安
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スケジュール不安
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権限委譲
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アカウンタビリティ
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デリゲーションポーカー
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okr
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エンジニアリング組織論への招待
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学ぶべきこと
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正解
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トップダウン
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リーン・スタートアップ
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シングルループ
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アージリス
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学習する組織
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u理論
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固定観念
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voj
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自己変革
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発達指向型組織
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サイボウズ
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なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか
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中土井僚
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発達指向型組織
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マッハ新書
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破壊的イノベーション
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思惟経済
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リーン・スタートアップ
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アジャイル
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学習する組織
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塩澤_一洋
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マッハ講義
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ラーニングスクール
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学習する組織
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知識創造企業
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学びを重視する経営
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学習する組織
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組織学習
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Organizational Learning
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:30:43 PM
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