NISHIO Hirokazu
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良い質問スタンプ
僕は
未踏ジュニア
のチャットに「
良い質問
」という絵文字を作って、
質問
に対して積極的に押している
「質問をしても良い」という
心理的安全性
を培う
質問をして、それに対して反応がないと、質問者は辛い
長時間放置されると「ここでそういう質問をしてはいけなかったのかな」という気持ちになる
質問をした人に高速に報酬が与えられるべき
とはいえいつでも自分が回答できるわけではない
回答がないのに返信するのも:
無意味な通知がノイズ
質問が流れ去ってしまってよくない
絵文字リアクションをつけるのがちょうど良いかなと思っている
カスタム絵文字で「
良い質問
」ってのを作った
関連
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表記揺れ
よい質問
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質問
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ダブルバーレル
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課題
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単刀直入
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うまい質問の仕方
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2020未踏ジュニア一次審査を終えて
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2019未踏ジュニア
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良いアイデアを出すための方法
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発表並列チャット
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フライヤー作成体験談
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未来に向けた先進的なit人材育成
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提案能力のサポートが必要
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なるべく多くの応募者にオーディション
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未踏ジュニア2021ブースト会議
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メンタリングには2種類ある
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メンターの所属に有益な提案は嬉しくない
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提案資料に他人の作った画像を入れるのは出典が明記されているなら問題ない
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2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス
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「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
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メンターは無償
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時間の作り方
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経験者と言語化の両方が必要
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魚と釣りのたとえ
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年度を跨いだscrapboxプロジェクト
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「変わりにくい」ものを直接学ぶことはできない
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100人中100人が欲しがるものの提案
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プロトタイプの目的は失敗すること
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誤解を招くプロフィール記述
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慌てるな、でも続けよう
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mitoujr-mentoring-tips
→
知が公開されない
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閉鎖コミュニティ
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心理的安全性
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パーミッションレス
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メーリングリスト
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バザールとクラブ
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閉鎖コミュニティのほうが心理的安全性が高い
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完璧を目指すよりまず終わらせろ
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未踏ジュニア
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scrapbox
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paul_graham
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y_combinator
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life_is_short
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scrapbox_
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本能で反論したくなる
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大切な時間が奪われる
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オンラインの議論で防御しない
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他人の言葉との付き合い方
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悪意に悪意を返してはダメ
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反論するより専念
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反論しない
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オンラインの議論で攻撃されたように感じたら
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深圳
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深圳支払い手段
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weibo
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世界データ定額無料キャンペーン
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robomaster_s1
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tokoroten
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どの国が今日の世界経済を牽引しているか
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vivo_lab_概念店
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誤ったkpi設定
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知識は恐怖の解毒剤
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あなたが選ぶ、私が買う
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アリババのスーパー盒马鲜生
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robomaster2019決勝戦
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codemaoide
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曾川_景介
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注音字母
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未踏ジュニア
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小面筋
→
未踏ジュニア深圳ツアー2019
→
人的ネットワーク
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カルチャーフィット
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アイデアのどのような点にポテンシャルを見出すかは各pm次第。ひとりのpmが『この子と働きたい』と思ったらそれで決まりなんです。他のpmがなんと言おうと。
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日本でトップ1%の子どもたちを育てたい―「未踏ジュニア」の裏側に迫る
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多様なメンター、多様な基準
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全員共通の特徴は必要ない
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未踏ジュニア
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mitoujr-mentoring-tips
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ネットワーク形成システムとしての未踏
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入会儀式
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観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
→
直接のマッチングが人的ネットワーク形成に重要
→
words_as_public_goods
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building_a_society_brimming_with_teamwork
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エンジニアの知的生産術
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未踏ジュニア
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plurality:_technology_for_collaborative_diversity_and_democracy
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homesteading_the_noosphere
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言葉は公共財
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人間増強の四要素
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言語的plurality
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cooperate_across_diversity
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why_i_am_a_pluralist
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sapir-whorf_hypothesis
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現実の解像度
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民主的プロセスとはなるべく多くの人の納得感を生み出すプロセスだ
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納得
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「納得」のニュアンス
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agreement
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understanding
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合意
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理解
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空気が支配する日本ではブロードリスニングが重要
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erin_meyer
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開門造車、你行你来
→
Draft: Words as Common Goods
→
属人性の排除には二種類ある
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dependency_to_a_specific_person
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with_no_standardization
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key_person_risk
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bus_factor
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dependent_on_individual
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属人性の排除
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ガラパゴス概念
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トラックナンバー
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job_security
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属人性の敵視
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個人を歯車に
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自分に無限に仕事が降ってくる
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忙しい
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待たせる
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客を待たせてはいけない
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終身雇用
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心理的安全性
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okr
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transactive_memory
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属人性
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主体性
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subjectivity
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違和感
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異文化
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属人性の概念は海外であまり意識されてない
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目標
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修正
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進む方向
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未踏ジュニア
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進む先に壁があることは進まない理由にはならない
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「ある点を目指す」と「ある方向に進む」の違い
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計画は変更しても良い
→
目標は修正してもよい
→
未踏ジュニア
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openai
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chatgpt
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自分が1000人居たら何をするか?
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未踏ジュニア OpenAI / ChatGPT 座談会
→
llm
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増強
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思考プロセス
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未踏ジュニア
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発話プロセス
→
LLMによって増強された思考プロセス
→
未踏ジュニア
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解決法を学ぶ人と生み出す人
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車輪の再発明
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音響カプラの再発明
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知識ネットワークの方が知識自体よりはるかに価値がある
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過去に似たものがあった的思考
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スチュワートプラットフォームの再発明
→
心理的安全性
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アジャイル
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近代マネジメント手法
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変化と学習
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正解が常に変わりうる世界
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マネジメント
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ビジョン
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組織学習
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失敗を許容
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問題のリフレーミング
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正しい問題に取り組めていないことが問題
→
正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
→
日記2023-06-08
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匿名を好むユーザ
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心理的安全性
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納得感
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マッチョ・ウィンプ論争
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表に出すことが憚られる意見が表明されないことで議論の結論に含まれなくて不満が残る問題
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未踏ジュニア
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アイデアのどのような点にポテンシャルを見出すかは各pm次第。ひとりのpmが『この子と働きたい』と思ったらそれで決まりなんです。他のpmがなんと言おうと。
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個人的な体験を基にモノを作れる人は強い
→
日本でトップ1%の子どもたちを育てたい―「未踏ジュニア」の裏側に迫る
→
質問は言語化を促す
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質問
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解像度が低い
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悪い質問はない
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頭のいいアホ
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質問を目的とする質問
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質問は言語化を促すが質問にも種類がある
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バーチャル研究室
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2021未踏ジュニア
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未踏ジュニア
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unnamed-project
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井戸端
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オモイカネプロジェクト
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ブースト会議
→
バーチャル研究室の発展的解消
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未踏ジュニア
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未踏ジュニア2021ブースト会議
→
2021未踏ジュニア
→
未踏ジュニア
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未踏ジュニア質問箱
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アイデアを聞いた人がパクれるなら、その提案は「アイデアレベルのものにすぎない」ということ
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プロトタイプがあった方が説明しやすい
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自分の成果物を自分で使え
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良いアイデアは周囲の人を刺激し、自分で成長を始める
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次の未踏ジュニアにチャレンジしたい
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ネットワーク形成システムとしての未踏
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未踏事業
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人的ネットワーク
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人的ネットワーク構築アルゴリズム
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お互いに学び合うつながり
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未踏ジュニア
→
人的ネットワーク形成システム
→
和で評価
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スペシャリスト
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ジェネラリスト
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スペシャリストとジェネラリスト
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尖った人材
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尖った人材を取るためには順位の調和平均
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未踏ジュニア
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未踏
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加点方式
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平均を取る
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多数決
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平均志向が最悪の環境
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和で評価するとジェネラリストが選ばれる
→
心理的安全性
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psychological_safety
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project_aristotle
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対人的なリスクテイク
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共有信念
→
Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams
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貢献の可視化
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参加の可視化
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未踏ジュニア
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参加証明nft
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pluralitytokyo
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参加証明nft取得体験記
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social_hack_day_#50
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joi_pom
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jpyc
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uniswap
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opensea
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mintrally
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hackdays
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ドッグフーディング
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参加証明NFT発行体験記
→
aiに質問させる
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質問は言語化を促す
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ppersonalpolis
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decentralized_identity
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broad_listening
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空気の研究
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clean_language
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polis
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mastodon
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熟議
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ポストtwitter
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personal_polis
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相互接続されたアイデア共有プラットフォーム
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gpt4
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社会的な雰囲気
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集団生物としての日本人
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クリーンランゲージ
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コーチング
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質問
→
Let AI ask questions
→
未踏ジュニア
→
Mattermost
3分で解説!『未踏ジュニア』って何?
親が目の前にいると自分の考えを話す妨げになる
「やりたいけど未着手」
僕の審査の仕方
エンジニアの知的生産術を若い人に渡す
未踏ジュニア×英語
採択基準を書くべきか
→
mitoujr-mentoring-tips
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未踏ジュニア
×
予算
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小遣い
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何を購入しているかリアルタイムに情報共有される
→
未踏ジュニアのお金の渡し方
→
未踏ジュニア
×
多様なメンター、多様な基準
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金銭感覚
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お金を払う選択肢
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100人中100人が欲しがるものの提案
→
未踏ジュニア
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安川_要平
→
多様なメンター、多様な基準
→
鵜飼さん
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gpt-4
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大部分の人間は変化の瞬間には変化に気づけない
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自分の弱点を認識
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安川さん
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未踏ジュニア
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gpt4勉強会
→
三人会議メソッド
→
質問は言語化を促す
×
悪い質問はない
→
質問は貢献
→
プロトタイプ
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アイデアを生かすのも殺すのもあなた次第
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未踏ジュニア
→
プロトタイプがあった方が説明しやすい
→
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1
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kj法
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ホワイトボード型のコミュニケーション
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miro
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かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba
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かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
×
問いかけが言語化を促す
×
コーディングを支える技術
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京都大学サマーデザインスクール
×
エンジニアの知的生産術
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対立から考える
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プレゼンのスライドに似てる
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円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
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すべてのデータはうそである
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kj法_渾沌をして語らしめる
×
360度の視角から
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探検の五原則
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seciモデル
×
共同化
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自転車のたとえ
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人それぞれ個性がある
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kj法という言葉は曖昧
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狭義のkj法
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はじまりのkj法
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kj法は個人作業をしなければ力がつかない
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50枚のkj法は10時間の想定
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言葉の解像度を高める
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一匹狼に価値がある
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心理的安全性
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一仕事の達成が人もチームも育てる
×
主体的判断
×
データをして語らしめる
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kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
考える花火
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守破離
×
利用と探索のトレードオフ
×
kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要
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kj法を体験する最初の一歩は25枚でいいかも
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一仕事達成する体験
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考える花火のラベルは30〜60枚
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アンケート調査からのkj法が一番難しい
×
ブレインストーミング
×
探検ネット
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考える花火誕生の流れ
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マインドマップ
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ラベルづくりにタイムプレッシャーをかけてはいけない
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表札の使命
→
KJ法勉強会@サイボウズ
→
対立
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弁証法
×
ブレンストーミング
×
批判禁止
×
批判禁止にするのは批判で萎縮する人のため
×
心理的安全性
×
べき論
×
対人的振る舞い
×
対人葛藤
×
弁証法的発展
→
対立がないと弁証法的な発展もない
→
未踏ジュニア
×
chatgpt
×
良いアイデアを出すための方法
×
平均志向が最悪の環境
×
mitoujr-mentoring-tips
×
chatgptが読書感想文を書く
→
未踏ジュニアとLLM
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
×
個体認識ができる場
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小さなコミュニティ
×
未踏ジュニアを二期制にする案
×
自発的
×
知り合う機会
×
卒業生コミュニティから目的志向のプロジェクトチームが生まれる
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規模と質のジレンマ
→
予算を倍にしても規模を倍にはできない
→
トップ層
×
自分で考えて手を動かしプロダクトを作れる
×
良質な議論の場
×
アウトプットの機会
×
未踏
×
未踏ジュニア
×
トップ層のチェンジメーカーを引き上げる
×
トップを伸ばす
×
底上げが必要か?
×
底上げ
→
能動的に動くトップ1%を伸ばす場
→
未踏ジュニア
×
アイデア
→
ChatGPTに未踏ジュニアに採択されるためには何をしたらいいか聞いた
→
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
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天下り
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自発性
×
状況に合わせた質問
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生身の人間
×
質問
×
未踏ジュニア
×
生身
→
生身の人間の価値は質問
→
質問が言語化を促す
×
質問がフロー状態を引き起こす
×
問いかけが言語化を促す
×
問いが言語化を促す
×
言語化を促す
×
言語化を促す方法
×
言語化を支援する技術
×
言語化を手伝うか
×
質問
×
言語化
×
促す
→
質問は言語化を促す
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
アンケート調査からのkj法が一番難しい
×
我流に名前をつける
×
共通言語
×
私的な言葉
×
液体が容器に入っているメタファー
×
心理的安全性
×
組織の多様性
×
多様性
×
粘菌
×
渾沌をして語らしめる
→
KJ法勉強会@ロフトワーク 講義中のZoomコメント
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
心理的安全性
×
組織の多様性
×
価値観
×
多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
kj法
×
エンジニアの知的生産術
×
かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba
×
kj法勉強会@ロフトワーク
×
scrapbox
×
かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
×
一般社団法人未踏
×
未踏ジュニア
→
2022年末ラボ発表会ポスター
→
質問が言語化を促す
×
質問がフロー状態を引き起こす
×
問いかけが言語化を促す
×
問いかけ
×
質問
×
気づき
×
言語化
→
問いかけが気づきを促す
→
有事
×
平時
×
有事のマネジメント
×
達成型組織
×
リーダーシップ
×
平時のマネジメント
×
定量的kpi
×
多元型組織
×
利用と探索のトレードオフ
×
bmot20190411
×
イーロンマスク
×
心理的安全性
×
戦時のマネジメント
×
平和時のマネジメント
→
平時のマネジメント
→
問いかけの作法
×
問いかけ
×
質問
×
氷山モデル
→
とっさの質問
→
日記2022-05-30
×
未踏ジュニア
→
アクションの質の評価を受けられる環境
→
未踏社団
×
未踏ジュニア
→
一般社団法人未踏
→
未踏アドバンスト
×
未踏ターゲット
×
未踏ジュニア
×
一般社団法人未踏
×
未踏会議2018
→
未踏エコシステム
→
緊張
×
攻撃
×
質問
×
権威勾配
→
対話クラッシャー
→
思考の結節点2021未踏ジュニア
×
未踏ジュニア
×
アイデアコンテスト
×
手段xで問題yを解決して顧客zを幸せにする
→
未踏はアイデアコンテストではない
→
未踏ジュニア
×
難しい技術をただ使うのは下の下
×
思い込みの枠
×
地に足
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
×
「それは難しい」って言うべきではない
×
締め切りと見積もり誤差
×
主体性
→
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
→
未踏ジュニア
×
共感を得るべきか
×
あるはずだ力
×
アイデアが斬新そうに見えることを採択理由にしてはいけない
×
「それは難しい」って言うべきではない
×
親にアドバイスをもらうことはチートではない
×
想定されるツッコミどころ
×
強い競合がいるプロジェクト
→
2019未踏ジュニア
→
未踏ジュニア
×
未踏社団
→
「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか
→
未踏ジュニア
×
子どもの創造性を喚起するサード・プレイス
×
未踏カルチャー
×
カルチャー
×
pm制度
×
自発的
×
自発性
×
内発的動機
×
熱意
×
自力で前に進む力
×
自走力
×
ファーストペンギン
×
自分ごと感
×
圧倒的当事者意識
×
coderdojo
×
coderdojo憲章
×
事後的リーダーシップ
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
自分志向
→
未踏は自発性を重視する
→
2019未踏ジュニア
×
未踏ジュニア
→
強い競合がいるプロジェクト
→
未踏ジュニア
×
プロジェクト提案書
→
プロジェクト提案書ってどう書くの?
→
ブレンストーミング
×
批判禁止
×
心理的安全性
×
中山_ところてん
×
権威勾配
×
おおつね_まさふみ
×
相手の理性に対する信頼
×
対等感
×
自分も同程度に理性的
×
三廻部_大
×
デザインシンキングは深さ優先探索?
×
久池井_淳
×
productivity_loss_in_brainstorming_groups:_a_meta-analytic_integration
×
ideo
×
デザインシンキング
×
素人のアイデアはプレゼンでは独創性高く見えるが実現可能でない
×
濱口秀司のアイデア発想法
×
ブレストの批判禁止ルールについての議論まとめ1
×
ブレストの批判禁止ルール
×
練度
×
深さ優先探索
→
批判禁止にするのは批判で萎縮する人のため
→
閉鎖的
×
クローズ
×
心理的安全性
×
逆ジェンガ
×
静かな部屋のたとえ
→
閉鎖的という意味ではないクローズ
→
トヨタ的
×
思考の結節点2021-10-28
×
コンピュータグラフィクス、メディアアート、茶文化、そして、禅。
×
conviviality
×
祝祭性
×
祝祭
×
自然発生する祭り
×
コンヴィヴィアリティのための道具
×
飲みニュケーション
×
共に酒を飲む
×
共に酒を飲む=symposium
×
心理的安全性
×
共悦=conviviality
×
自発的
×
レアイベント
×
ハレ=非日常
×
自分たちの場
×
待ち時間
×
雑談
×
退屈
×
雑談は相互消費
×
互いのコンテンツになる
×
礼儀2.0
×
暇
×
相互コンテンツ化
×
siggraphasia2021
×
同期的雑談
×
非同期的雑談
→
SIGGRAPH ASIA 2021で雑談について考えた
→
未踏ジュニア
×
unfair_advantage
→
フードコートのたとえ
→
小さなコミュニティ
×
心理的安全性
×
離脱・発言・忠誠
×
変えられる
→
小さなコミュニティと心理的安全性
→
地に足
×
宙に浮いた
×
抽象概念
×
具体的
×
質問
×
恥
×
理解できる議論
×
「わからない」と言うことが怖い
→
空中戦
→
スティーブ・ジョブズ
×
怒り
×
創造性
×
ブレインストーミング
×
委縮
×
心理的安全性
×
自己肯定感
→
ジョブズの怒りと創造性
→
パトリック・レンシオーニ
×
結果への無責任
×
説明責任の回避
×
責任感の不足
×
衝突への恐怖
×
信頼の欠如
×
hrt
×
心理的安全性
×
対人葛藤
→
あなたのチームは機能してますか?
→
アジャイル
×
スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
×
チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
×
アジャイル宣言の背後にある原則
×
リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったkpi設定
×
hrt
×
心理的安全性
×
ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
×
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
未踏ジュニア
×
ブースト会議
×
発表会の非同期化
×
scrapboxで相互理解を深める
×
自己紹介はwikiが良い
×
ツール・カルチャー問題
×
正統的周辺参加
×
公明正大+グループウェア
×
消さないルールは強すぎる
×
ルールは過去の交渉の産物
→
2021未踏ジュニアブースト会議
→
未踏ジュニア
×
採択はぶっちゃけ運
→
提案書を読んでもったいないと思った部分
→
知識の継承
×
わからない
×
心理的安全性
×
遠慮
×
わからない単語
×
わからないことを共有する
×
共有スペース型コミュニケーション
→
知識の継承としてのコミュニケーション
→
わからない
×
共有
×
恐怖
×
心理的安全性
×
scrapbox
×
わからない単語
→
「わからない」の共有
→
未踏ジュニア
×
macで音の出るアプリのデモ動画撮影
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
→
2020未踏ジュニア一次審査を終えて
→
2019未踏ジュニア
×
未踏ジュニア
×
不採択
→
不採択は提案の否定ではない
→
アイデアの作り方
×
未踏ジュニア
→
アイデアの作り方を教える前に
→
疑う
×
心理的安全性
→
疑うコスト
→
どこがわからない
×
どこまでわかってる?
×
どうやって考えた?
×
まず聞く
×
質問
×
質問のコツ
×
メンタリング
→
「どこがわからない?」ではなく「どう考えた?」
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
心理的安全性
×
仕事の基準
×
ストレッチゴールの設定
×
学習する組織
→
心理的安全性と仕事の基準
→
スプラトゥーン
×
未踏
×
未踏ジュニア
×
ブースト会議
→
自分で企画を考えてプレゼンする
→
叡智が勝手に集まってくる
×
コミュニケーションのデザイン
→
天才チャンネル
→
プロトタイプ
×
目的
×
未踏ジュニア
×
提案
×
箇条書き
×
経験
×
改善
×
螺旋階段
×
小さなサイクルを素早く回す
×
目的の明確化
×
ニワトリと卵
×
雑に始める
×
とにかく雑に作れ
→
プロトタイプと提案
→
関係
×
質問
×
誤った二分法
×
包含関係
×
オーバーラップ
×
xとyの間には何がありますか?
×
差があるかないかは誤った二分法
×
似ているが同一ではない
×
「同じ」と「似ている」の違い
×
会話ログ2020-06-05
→
関係の質問
→
心理的安全性
×
対人的なリスクテイク
×
hrt
×
「わからない」と言うことが怖い
→
心理的安全な組織しか知らない人は、心理的安全性を理解するのが難しい
→
未踏ジュニア
×
困った
→
困った時のガイドライン
→
リソース
×
そのリソースはどこから来るのか?
×
どうやってそのリソースを手に入れるのか?
×
質問
×
熱意は貴重なリソース
→
そのリソースをどのように得るのか?
→
矢印
×
具体的
×
暗黙のリソース
×
変化
×
質問
→
この矢印は具体的には何?
→
やりたい
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2020年度の審査を振り返ってみる配信
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2020未踏ジュニア一次審査を終えて
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和で評価するとジェネラリストが選ばれる
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未踏ジュニア応募者向けフィードバック【2020年度】
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" the English version of my book is now available on
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(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
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