NISHIO Hirokazu
[Translate]
人的バードインハンド原則
エフェクチュエーションの5原則
の1:
手中の鳥
を更に細分化したもの
「
すでに持っているリソースを活用せよ
」の「
リソース
」が「
人的リソース
」であるパターン
既にある人がチームのメンバーであるなら、それは獲得済みのリソースとみなせる、ということ
このリソースの活用方法を考えるべきだ、というのか
エフェクチュエーション
の方向性
関連
社会資本
人的ネットワーク
ビークル
既にある組織に自分が参加している場合、その
組織はリソース
である
Tweet
Related Pages
エフェクチュエーション
ビークル
エフェクチュエーションの5原則
日記2024-07-14
手中の鳥
社会資本
人的ネットワーク
→
日記2025-11-08
×
資源配分
×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
×
マネジメント
×
リソースの湧き出し
×
アート・オブ・コミュニティ
×
本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず
×
カリスマ
×
身銭を切る
→
資源配分を指揮命令できない組織の経営
→
誰が言ったかではなく何を言ったかで評価
×
本心を隠して理論武装
×
不公平
×
注目されたい
×
社会資本
→
主張を個人と切り離す
→
マンネリ否定
×
強みの無視
×
自己模倣
×
マンネリ
×
自分の強み
×
ストロングポイント
×
バーベル戦略
×
利用と探索のトレードオフ
×
リソース湧き出し
×
アップサイド
×
博打
×
リソース
×
湧き出し
×
サンクコストとポジション
→
マンネリ否定は強みの無視
→
濃厚な人的ネットワークを構築
×
人的ネットワーク形成システム
×
人的ネットワーク
→
人的ネットワークの構築
→
manifold
×
予測市場
×
他人が理解する前にポジションを取れ
×
社会資本
×
dd2030_slack
×
普通の人たちを予言者に変える_「予測市場」という新戦略
×
アビトラージ
×
流動性
×
民主主義のためのカルダシェフスケールと、群衆の知恵で政策を選ぶfutarchy(未来主義)の覚え書き
×
アテンション
×
限られたリソース
×
理解できないものを見たときにアンチポジションを取る人
→
チームみらいの予測市場
→
経営理論
×
scp理論
×
ポーター
×
リソースベーストビュー
×
バーニー
×
ポーターバーニー論争
×
競争の型
×
エージェンシー理論
×
取引費用理論
×
取引費用
×
ゲーム理論
×
リアルオプション
×
マクロ心理学
×
カーネギー学派
×
企業行動理論
×
アッパーエシュロン理論
×
知の探索
×
知の深化
×
両利き
×
両ききの経営
×
組織の記憶
×
組織の知識創造
×
seciモデル
×
ナレッジベーストビュー
×
ルーティン
×
ダイナミックケイパビリティ
×
リーダーシップ
×
モチベーション
×
認知バイアス
×
マインドフルネス
×
意思決定
×
直感
×
感情
×
センスメイキング理論
×
エンベデッドネス理論
×
ソーシャルネットワーク
×
弱い紐帯の強み
×
ストラクチャラホール理論
×
越境人材
×
バウンダリスパナ
×
ソーシャルキャピタル理論
×
社会資本
×
ソーシャル・キャピタル
×
制度理論
×
資源依存理論
×
産業連関表
×
組織エコロジー理論
×
エコシステム
×
レッドクイーン理論
×
競争すべきは競争相手ではない
×
国境
×
アントレプレナーシップ
→
世界標準の経営理論
→
アイデア
×
価値
×
実行
×
実行されないアイデアに価値はない
×
実行のためのリソース
×
実現不能なアイデア
×
アイデアと実行の分離
×
心を動かす
×
ガチでやる気パーソン
×
リソース
→
アイデアの価値
→
社会人
×
コミュニティ
×
フリーライダー
×
価値の交換
×
tokoroten
×
知識交換の必要条件
×
誤った二分法
×
会社さんはいない
×
サービスに支払っていないなら、あなたが商品
×
参加による正統性
×
パーミッションレス
×
互恵的
×
交換様式a
×
二重組織
×
善良
×
無自覚テイカー
×
リソース
×
他人が自分に奉仕することを当然だと思い込んでいる人
→
社会人になってからのコミュニティはフリーライダーを許さない
→
リソース
×
選択肢
×
選択肢の数
×
良い選択肢を選ぶ
→
可能なことをすぐやることで選択肢が減る
→
日記2025-05-27
×
社会資本
→
アテンションパワー
→
拡大再生産
×
知識資本
×
社会資本
×
人脈
×
信頼
×
雇用に基づく命令
×
金銭的対価
×
知り合いアピールが価値を持つコミュニティ
×
社会資本は単体で成長する
×
金銭化せずに再投資したほうがいい
×
金銭で調達できるリソース
×
調達困難なリソース
×
現金によって調達できないリソース
×
現金は弱い資本
×
社会資本の拡大再生産
→
社会資本での拡大再生産
→
可処分リソース
×
社会資本
×
複利ネットワーク
×
弱い紐帯
×
評判資本
×
メンター債
×
共創コミュニティ
×
場のハブ
×
返報性
×
信用スコア
×
多様な場
×
小さな共創
×
継続_give
×
検索で見つかる実績
×
助け合い履歴
→
若年期ボーナス
→
継続
×
正統性
×
居続ける
×
居続ける人と居なくなる人
×
居なくなる人
×
信頼貯金
×
信頼
×
社会資本
×
社会的証明
×
持続する人間関係
→
継続による正統性
→
日記2024-03-07
×
人脈
×
知られている
×
知名度ではなく
×
少数の強い人からの注目
×
人脈とはどの人を知っているかではなく、どの人に知られているかだ
×
人脈とはどれだけの人に知られているかではなく、どの人に知られているかだ
×
社会資本
×
知名度
→
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
→
取引
×
カスタマイズ
×
信頼関係
×
人的ネットワーク
×
依存
×
機会主義的行動
×
ホールドアップ問題
×
垂直統合
×
長期契約
×
取引コスト理論
×
取引コスト
×
企業の境界決定
×
ガバナンス構造
×
組織の境界
×
ガバナンス
×
コミュニティ資産
×
コモンズのガバナンス
×
バーター
×
返報性の原理
×
レイズ
→
関係特殊資産
→
devinを見る会
×
日記2024-12-30
×
計画的偶発性理論
×
バーベル戦略
×
金銭でない資本に変換する
×
情報は情報発信者に集まる
×
コミュニティをブリッジするコミュニティ
×
小口化
×
流動性を高める
×
弱い紐帯の強み
×
エフェクチュエーション
×
under-use
→
Devinを見る会の企画
→
深津貴之
×
システム思考
×
人生序盤
×
チュートリアル
×
時間
×
人的資本
×
社会資本
×
金融資本
→
人生の攻略法
→
経験
×
非言語的
×
スキル
×
自転車に乗れる人
×
自転車の乗り方を言葉で教わったわけではない
×
獲得したい
×
行動
×
経験と観察から学ぶ
×
スルー
×
変化のパターンランゲージとしてのu理論
×
非言語的に判断
×
言葉が割り当てられ
×
概念のハンドル
×
エフェクチュエーション
×
新概念として外からやってくる
×
中にもともとあったものにラベルがつく
×
自分の過去の体験
×
具体例
×
理解が容易
×
plurality
×
非言語的に獲得したスキル
→
経験から非言語的に獲得したスキル
→
aiコストの両サイドのリスク
×
抽象的思考
×
プロジェクトマネジメント
×
ユーザーとのコミュニケーション
×
社会資本
×
パラレルキャリア
×
アーリーリタイア
→
AIコストの両サイドのリスクの緩和法
→
知のバトンパス
×
roi
×
社会資本
×
人生の満足度
×
リターンは多次元的
→
何がReturnなのか
→
リソース
×
調達
×
リソースの獲得
×
リソースの獲得方法
×
リソース獲得競争
→
リソースの調達
→
よくわからない気持ち
×
漠然とした不安感
×
恐怖は常に無知から生まれる
×
知識は恐怖の解毒剤
×
明確な不安感
×
問題は理想と現実のギャップ
×
悲観的な勘違い
×
強化学習_その1
×
s字発展
×
pscrapboxautotrans2023-03-25
×
英語話者国の競争優位
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会
×
chatgpt_plugins
×
まだらな未来が拡大しない
×
世界がちぎれた後
×
未来はすでにまだらに存在している
×
未来から来ました
×
奥田_浩美
×
ビジョナリーリーダー
×
まだら
×
世間の常識
×
未来人
×
まだらな未来
×
定住する人
×
孤立して農耕をする村
×
茹でガエル
×
移動する人
×
ベーシックインカム
×
worldcoin
×
観光立国
×
優秀な若者
×
人攫い
×
詐欺師
×
面白い
×
アーリーアダプター集団の形成
×
人的ネットワーク
×
移動
×
アーリーアダプター
×
ムーブメントはフォロワーが作る
×
アーリーアダプター濃縮効果
×
観測困難
×
世界のちぎれ
×
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
×
弱い紐帯
×
津波てんでんこ
×
一人でも逃げろ
×
指示待ち
×
話を聞かない人
×
動かない人
×
津波
×
どこに逃げればよいか
×
観測範囲を広く
×
移動先が決まる前に移動を始めなければならない
×
津波が来る方に賭ける
×
パスカルの賭け
×
バーベル戦略
×
反脆弱
×
llm無職
×
人生を悩む
×
人間のために書くよりllmのために書く方が楽
×
自分が興味がある分野の知識パッケージをllmに与える機能
×
openai_devday
×
assistants_api
×
執筆は一次元化
×
知識の投網
×
領域を開拓して旗を立てる
×
ノウアスフィアの開墾
×
需要の規模によってgpuの使用効率に差が生じる
×
垂直統合
×
llm時代のグループウェアの適切な抽象レベル
×
ビジネスモデル探索
×
ai失業をfactorioで説明する
×
aiに仕事を奪われる
×
0/1の思考
×
システムの理解
×
factorio
×
解雇規制
×
人事異動
×
仕事に役立つ新・必修科目「情報ⅰ」
×
プログラミング教育の必修化
×
世界とのインターフェース
×
情報を抽出伝搬する
×
要約は曖昧概念
×
正常性バイアス
→
AIの漠然とした不安感勉強会
→
j._d._vance
×
社会関係資本
×
社会資本
→
ヒルビリー・エレジー
→
人間の外に貯まる価値
×
金銭的資本
×
金銭的資産
×
金銭的報酬
×
金融資本
×
自分の中に貯まる価値
×
知識
×
スキル
×
知識資本
×
知的資本
×
人的資本
×
テクネー
×
流通困難リソース
×
移転困難リソース
×
知恵
×
情報
×
データ
×
人間の中に貯まる価値
×
時間の投資
×
経験
×
ゴセット
×
実績
×
他人の中に貯まる価値
×
信頼
×
知名度
×
評判
×
社会資本
×
社会関係資本
×
紹介
×
信頼創出の期待値
×
プラスサム
×
マイナスサム
×
調達困難リソース
×
大金を積んでも獲得できない
×
善用か悪用かはさておき
×
養分
×
指数関数的発展
→
3種類の価値
→
できる
×
能力
×
スキル
×
使える時間があるか?
×
時間がない
×
リソースの奪い合い
×
スキルを獲得するのにも時間が必要
×
プロジェクトをやるためのリソースがない
×
信頼
×
社会資本
×
デッドロック
×
複数の材料の加工は面倒なので有利
→
できるとは
→
ハードワーク
×
ロングワーク
×
人的資本
×
社会資本
×
疲れ
×
成長
×
長時間労働
×
ストレッチゴールの設定
→
ハードワークとロングワーク
→
toc
×
theory_of_constraints
×
制約
×
ボトルネック
×
最も弱い部分
×
制約を特定する
×
制約を最大限に活用する
×
他のすべてを制約に従わせる
×
制約の能力を向上させる
×
制約が解消したら最初のステップに戻る
×
全体最適
×
リソース
×
フル稼働
×
優先順位の見直し
×
ボトルネックが止まることなく動けるようにする
×
稼働率を高めようとするのは間違いである
×
過剰な生産
×
稼働率100%を目指すのは有害
×
システム全体のパフォーマンス
×
ボトルネックの流量
×
人間を装置とみなした制約理論
→
制約理論
→
恋愛ゲーム
×
経営ゲーム
×
リソース
×
産出量
×
襟川恵子
→
アンジェリーク
→
自分で試してみる人
×
世の中ははったりに満ちている
×
真に受ける
×
リソース
×
みずからの目で見なければならない
→
はったり
→
時間軸の構造を破壊
×
時間軸構造の破壊
×
ティアキンの祠
×
仕事のゲーミフィケーション
×
ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う
×
抽象を軸足にした変換
×
銀の弾などない
×
肥満の解消には運動するといい
×
構想力は問題を限定する能力
×
二重組織
×
調達困難リソース
×
移転可能
×
移転不能リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
知識のネットワークがあると高速移動ができる
×
組織境界の曖昧化
×
なめらか化
×
ランダマイザ
×
指数的成長の後押し
×
新しいs字曲線に投資した方が得
×
雪崩
×
峠を越えると指数関数的成長
×
参入障壁
×
ブラックボックス
×
社会資本での拡大再生産
×
社会関係資本の使い方
×
貿易商
×
巻き込まれ力
×
都合よく使われることのメリット
×
自発性と巻き込まれ力
×
面白い
×
意外性
×
盲点
×
サイクルを閉じる
×
盲点カード候補
×
連想のストック
×
誤ったkpi設定
×
「ぶどう園の労働者のたとえ」と「悪人正機説」の関係
×
情熱
×
専門性
×
博士号
×
the_illustrated_guide_to_a_ph.d.
×
高次元空間におけるトゲトゲ
×
シリアルマスタリー
×
シリアルマスタリーはバーベル戦略
×
実弾
×
活動履歴は市場調達困難な財
×
転がる雪玉
×
過冷却のメタファー
×
新結合と水面のたとえ
×
connecting_the_dots
×
決断の機会は数珠つなぎ
×
retrospective
×
エフェクチュエーション
→
思考の結節点2024-06-13
→
人間をリソースと呼ぶことの何が問題なのか
×
自認
×
不快
×
リソース
×
自分と他人の同一視
×
自分
×
jibun_and_watashi
→
リソース自認
→
熱意は希少なリソース
×
熱意
×
リソース
→
熱意のある人はリソース
→
人的資源管理
×
人間性の回復
×
リソース
×
フォロワーシップ
×
自認
×
リソース自認
×
わかる必要はない
→
人間をリソースと呼ぶことの何が問題なのか
→
無知
×
リソース
×
知識はバイアスを産む
×
アンラーンはラーンの何倍も困難
×
無知に価値がある
×
無知と知が接触
×
界面に近づいてる無知には希少価値
×
無知は誰にとってのリソースか
×
若い人にgiveしないと死
→
無知はリソース
→
リソース
×
理解
×
移転
×
自然
×
天然資源
×
流通コントロール
×
天然資源の価値
×
オープンソース
×
無知はリソース
→
誰にとってのリソースか
→
週記2024-08-10~2024-08-29
×
エフェクチュエーション
×
制御できていると感じるなら速度が足りない
×
一貫性は期待できません
×
x_meetup
×
2024-09-03北海道
×
inbody
×
2024-07-22~27スペシャル週記
×
小池百合子@ftctokyo
×
funding_deeptech_and_decentralized_science_(panel)@ftctokyo
×
democratization_of_ai_and_social_implementation_using_web3@ftctokyo
×
集中講義_大乗仏教_こうしてブッダの教えは変容した
→
週記2024-08-29~2024-09-07
→
知名度
×
ネットワーク財
×
コバンザメ
×
社会資本
→
知名度はネットワーク財
→
エフェクチュエーション
×
知的生産性の向上
×
デジタル民主主義
×
デジタル民主主義のツールが個人の知的生産性を高める
×
ブロードリスニングは認知能力の増強
×
参加型
×
組織文化
×
多様な意見の統合
×
小規模コミュニティでの適用
×
異なる環境での適用
×
個人化可能な知識グラフ
×
小規模コミュニティでのデジタル民主主義ツール適用
×
知識統合プロセスの並行性
×
aiシステムの「掘り下げる力」の向上
→
AIと相談2024-09-01
→
日記2024-08-19
×
会社からの評価
×
市場からの評価
×
他人からの評価
×
特定個人からの評価
×
会社
×
会社さんはいない
×
特定個人
×
信頼
×
社会資本
×
他人
×
市場
×
社会的証明
→
Xからの評価
→
成績
×
トークン
×
透明化
×
可視化
×
チュートリアル
×
広く知られたui
×
初対面
×
大勢の人間
×
行動デザイン
×
熱狂的な人
×
リーダーボード
×
熱意のある個人
×
アテンション
×
リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
名前を覚えてもらえる
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
社会資本
×
変革センター
×
熱意のある人はリソース
×
お客さん
×
活動する人
×
一次元尺度換算
→
活動にスコアをつける
→
学位
×
小口化
×
マイクロディグリー
×
社会資本
×
講義
×
詳細化
×
社会人
×
verifiable_credentials
×
sbt
×
共通規格
×
相互運用性
×
web3のサービスは手数料が掛かる話
×
社会人学生
→
学位の小口化
→
ビークル
×
ビークルの種類によって性能が異なる
×
乗り換え
×
ビークルがビークルに乗る
×
パイルダーオン
×
二重組織
×
パワードスーツ
×
プラグスーツ
→
ビークルの乗り換え
→
tokyoai
×
polis
×
デジタル民主主義
×
安野たかひろ
×
パナーキー
×
ノウアスフィアの開墾
×
宮坂_学
×
都庁dxアワード
×
行政dx
×
dx
×
7つの習慣
×
嫌われる勇気
×
エフェクチュエーション
×
政治腐敗
×
腐敗
×
政治の腐敗
×
人間の攻撃性
×
人を処罰すると報酬系が働く
×
40hz刺激
×
日記2024-06-24
×
日記2024-06-26
×
日記2024-03-17
×
日記2023-06-25
→
日記2024-06-25
→
エフェクチュエーション
×
肌感
×
組織
→
組織としてのエフェクチュエーション
→
コミュニティ
×
生産性向上
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
他人に相談
×
観察者の存在が互恵性の維持に重用
×
正義のゲーム理論的基礎
×
pr
×
2015
×
西尾_泰和
×
生産性
×
人的ネットワーク
→
コミュニティによる生産性向上のすすめ
→
社会資本
×
ホモサピエンスの攻撃からホモサピエンスを守るai
×
llm
×
不愉快だが社会を成立させるために必要不可欠だから行われているコミュニケーション
×
調達困難リソース
×
活動履歴は市場調達困難な財
→
社会資本が王である世界
→
リソース
×
ドレイン
×
ソース
×
繋ぐ
×
流れ
×
価値
×
需要
×
顧客
×
ニーズ
×
市場
×
リソース湧き出し
×
湧き出し
×
湧き出しポイント
×
貿易商
×
交易
×
商人
×
新結合
→
リソースの流れが価値を生む
→
新しいもの
×
情報発信
×
自分がアーリーアダプターであるシグナル
×
アーリーアダプター
×
濃縮された人的ネットワークを形成
×
人的ネットワーク
×
友達の友達は友達
×
自分と同等なアーリーアダプター
×
遅れてやってくるマジョリティ
×
見込み顧客
×
採用活動
×
カモ
×
キャズム
×
世界の分断
×
新しい技術
×
社会学
×
イノベーション理論
×
ソーシャルメディア
×
イノベーション普及のダイナミクス
×
個人の情報発信行動
×
マクロな社会現象
×
いち早く試して情報を発信
×
濃厚な人的ネットワークを構築
×
初期段階での情報発信
×
シグナル
×
価値の高いつながり
×
潜在的な顧客
×
世界のちぎれ
×
日記2024-03-25
×
日記2024-03-27
×
日記2023-12-17
×
日記2023-03-26
→
日記2024-03-26
→
調達困難なリソース
×
調達困難
×
リソース
→
調達困難リソース
→
スタートアップが失敗する理由
×
チーム
×
チームワーク
×
人的ネットワーク
→
「スタートアップが失敗する理由」の1位はチーム
→
三者関係
×
不義理
×
mの図
×
社会資本
×
社会資本での拡大再生産
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
信頼
×
信頼は約束をして、それを守ることによって生まれる
×
未来の予測可能性
×
約束の交換
×
約束の履行
×
時間の経過
×
錯覚資本
→
三者関係と不義理
→
社会資本
×
金銭的資本
×
レピュテーション
×
レピュテーションリスク
→
レピュテーションをリスクに晒してまで金銭を得たくない人がいる
→
成功の秘訣
×
運
×
周りの人に恵まれた
×
人の役に立つ
×
おんぶにだっこ
×
社会貢献
×
貢献
×
社会資本
×
互恵的関係
×
フリーライダー
×
場を富ませる人
×
幸運の女神には前髪しかない
×
リスクテイク
×
決断力
×
機会は限られたリソース
→
手順構築能力の有無
→
人的ネットワーク
×
カルチャーフィット
×
アイデアのどのような点にポテンシャルを見出すかは各pm次第。ひとりのpmが『この子と働きたい』と思ったらそれで決まりなんです。他のpmがなんと言おうと。
×
日本でトップ1%の子どもたちを育てたい―「未踏ジュニア」の裏側に迫る
×
多様なメンター、多様な基準
×
全員共通の特徴は必要ない
×
未踏ジュニア
×
mitoujr-mentoring-tips
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
入会儀式
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
→
直接のマッチングが人的ネットワーク形成に重要
→
参入障壁が低い
×
アーリーアダプター濃縮効果
×
twitterモドキ
×
参入障壁
×
アーリーアダプター
×
社会資本
×
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
×
リテラシーハードル
×
「ソーシャルネットワーク」の概念自体が古臭い
×
パーソナライズされたai
×
好みの理解
×
scrapbox
×
投稿
×
social_networkとkowledge_network
×
逃げ続けるsns
×
リテラシーの高い人の村
→
Twitterモドキは参入障壁が低いので、アーリーアダプター濃縮効果がない
→
人生は希少なリソース
×
熱意は希少なリソース
×
機会は希少なリソース
×
希少なリソースは高値だが生産的かは使い方による
×
scarce_resource
×
希少価値
×
希少性
×
希少
×
リソース
×
資源
→
希少なリソース
→
信頼
×
互酬性の規範
×
絆
×
ネットワーク
×
集団としての協調性
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャル・キャピタル
×
人的ネットワーク
×
心理的安全
×
チームワーク
×
資本
×
金融資本
×
知識資本
×
社会資本
×
社会関係資本
×
協調性
×
信用
×
social_capital
×
ピエール・ブルデュー
×
文化資本
×
経済資本
×
人脈
×
社会的地位
×
再生産
×
glenn_loury
×
ネットワーク論
×
家族
×
コミュニティ
×
高校中退
×
義務と期待
×
情報チャンネル
×
社会規範
×
ジェームズ・コールマン
×
社会理論の基礎
×
ヒューマン・キャピタル
×
人的資本
×
人生の攻略法
→
社会関係資本
→
情報の入手経路
×
社会的つながり
×
弱い紐帯
×
満足度
×
人脈
×
社会資本
×
ソーシャル・キャピタル
×
ソーシャル・キャピタル入門
×
ソーシャルキャピタル理論
→
弱い紐帯の強み
→
ファーストペンギン
×
人的ネットワーク
×
移動
×
アーリーアダプター
×
ムーブメントはフォロワーが作る
×
アーリーアダプター濃縮効果
×
観測困難
×
世界のちぎれ
×
腰が軽い
×
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
×
移動する人
×
弱い紐帯
×
不運の女神の足は遅い
→
アーリーアダプター集団の形成
→
リソース
×
湧き出しポイント
×
リソース湧き出し
×
湧き出し
→
リソースの湧き出しポイント
→
アーリーアダプター
×
限られたリソース
×
先行者利益
×
リソース
×
麻疹ワクチン
×
要実験
×
多腕バンディット
×
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
→
アーリーアダプターと限られたリソース
→
ビジネス
×
シーズとニーズのマッチング
×
バーニングニーズ
×
シーズを作り出す能力がない
×
シーズ
×
リソース
×
ニーズ
×
説得する必要のない人を説得しない
×
minimum_viable_product
×
コンシェルジュ型mvp
×
ビデオプロトタイプ
→
ビジネスはシーズとニーズのマッチング
→
油田
×
リソース
×
リソースの湧き出し
×
占有
×
力の源泉
×
openai
×
we_have_no_moat,_and_neither_does_openai
×
正のフィードバック
×
aiによるai開発という装置産業
→
新しい油田
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
未踏事業
×
人的ネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
お互いに学び合うつながり
×
未踏ジュニア
→
人的ネットワーク形成システム
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
人的ネットワーク
×
インフォーマル組織
×
パラレルワーク
×
観察者を置くことによる囚人のジレンマの破壊
×
互恵的
×
利己的
×
離脱・発言・忠誠
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
組織境界の曖昧化
×
二重組織
×
紹介者責任制
→
人的ネットワーク構築アルゴリズム
→
loandeal
×
人的ネットワーク
×
企業の中への情報流入路
×
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
×
パラレルワーク
×
バウンダリスパナ
×
ゲートキーパー
×
自分でやった方が早い病
×
ローンディール
→
LoanDEAL Salon
→
イスラエル
×
8200部隊
×
軍事
×
トマホークミサイル
×
ピンポイント爆撃
×
circular_error_probability
×
ドローン
×
ピンポイント配送
×
gps
×
ドローン飛行ルート
×
ドローン自動飛行用の地図
×
自動運転車のための地図
×
人的ネットワーク
×
営業力
×
インナーサークル
×
社会資本
×
waymo
×
google_map
×
openstreetmap
×
mapbox
×
googlemap
×
stable_diffusion
×
novelai
×
danbouru
×
mapillary
×
バーベル戦略
→
公開オフィスアワー2023-05-30
→
日記2023-06-09
×
日常生活
×
リソース
×
リソース節約
→
日常生活に割けるリソースが少ない自覚
→
共感
×
内発的動機
×
リソース
×
共感を得る
×
一人でできることは一人でやれば良い
×
共感は手段であって目的ではない
×
一流の画家
×
mitoujr-mentoring-tips
→
共感を得るべきか
→
信頼
×
人的ネットワーク
×
信用
×
コミュニティ
×
疑うコスト
×
詐欺師
×
カモ
×
信頼できる人のネットワーク
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
×
人材濃縮アルゴリズムが必要
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
todo:revisedネットワーク形成システムとしての未踏
→
信頼と人的ネットワーク
→
アーリーアダプター
×
社会関係資本
×
tokoroten
×
レイトマジョリティ
×
sns
×
大企業病
×
リスク回避
×
プロスペクト理論
×
要実験
×
社会資本
×
虚無が集まる
×
アーリーアダプター集団の形成
→
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
→
複製容易
×
リソース
→
複製容易なリソース
→
リソース
→
資源
経営資源
→
価値
×
リソース
×
シンボル
→
リソースシンボル
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
×
局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
×
メタファー
×
送信は厳密に、受信は寛容に
×
雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
×
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
リソース
×
生産的
×
5分ではなく5分+54年
×
強制的定時退社も裁量が低い状態
→
希少なリソースは高値だが生産的かは使い方による
→
熱意
×
リソース
×
たとえ話
×
熱意は希少なリソース
→
熱意は貴重なリソース
→
暗黙
×
リソース
→
暗黙のリソース
→
リソース
×
そのリソースはどこから来るのか?
×
どうやってそのリソースを手に入れるのか?
×
質問
×
熱意は貴重なリソース
→
そのリソースをどのように得るのか?
→
リソース
×
世界標準の経営理論
×
組織学習
×
ルーティン
×
ダイナミックケイパビリティ
→
ケイパビリティ
→
シムシティ
×
ウィル・ライト
×
ゲーム
×
意思決定
×
リソース
→
ゲームの定義
→
人的ネットワーク
×
ネットワーク
→
ソーシャルネットワーク
→
実現不能
×
アイデア
×
価値
×
リソース
×
実現
→
実現不能なアイデア
→
問題解決メソッド
×
直すべきところの3パターン
×
エフェクチュエーション
×
理想と現実と無力感
×
proモデル
×
心の問題を掘り下げるのは有害
→
メモ2019-03-26
→
エフェクチュエーションが当たり前に感じる
×
コーザル
×
エフェクチュアル
×
エフェクチュアル・アントレプレナーシップ
×
エフェクチュエーション
→
エフェクチュアル推論
→
エフェクチュエーション
×
目的
×
手段
×
コーゼーション
→
エフェクチュエーションが当たり前に感じる
→
エフェクチュエーション
×
決定木
×
decision_tree
×
リアルオプション
×
許容可能な損失
×
セミラティス
→
決定の構造
→
リスク
×
不確実性
×
エフェクチュエーション
→
リスクと不確実性の違い
→
目的
×
手段
×
期待利益
×
許容可能損失
×
予期せぬ成功
×
イノベーションの機会
×
エフェクチュエーション
×
コーゼーション
×
逆張り
→
エフェクチュエーションの6要素
→
サラス・サラバシー
×
アントレプレナーシップ
×
エフェクチュエーション
→
エフェクチュアル・アントレプレナーシップ
→
短期的
×
採算性
×
自律性
×
探索
×
利用と探索のトレードオフ
×
意思決定者
×
現場
×
モチベーション3.0
×
会社の存続
×
短期的な採算性
×
有害なマネジメント
×
マネジメント
×
お金
×
誤ったkpi設定
×
金銭的資本
×
知識資本
×
社会資本
→
自律性と金銭評価
→
リソース
×
学び
×
なぜ学び続ける必要があるか?
×
学び続けなければならない
×
拡大再生産
×
利潤は差異から生まれる
×
コンフォートゾーン
→
イージーな手段
→
問題解決の段階
×
時間の欠如
×
先延ばし
×
自信の欠如
×
制御
×
不安
×
見切り発車
×
プロジェクト管理能力
×
負荷未定タスクの取り方
×
緊急
×
優先
×
重要
×
雑
×
緊急・重要マトリクス
×
リソース
→
重要なプロジェクトほど雑に始める
→
未踏研究会
×
「ネットワークを作る」ってどういうこと?
×
人的ネットワーク
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
→
ネットワークを作ることで生産性向上
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 6:05:37 PM
[Edit]