NISHIO Hirokazu
[Translate]
希少なリソース
人生は希少なリソース
熱意は希少なリソース
機会は希少なリソース
希少なリソースは高値だが生産的かは使い方による
Scarce Resource
希少価値
希少性
希少
リソース
資源
Tweet
Related Pages
発言のハードルを下げれば発言あたりのアテンションは減る
公開可能な成果を作るには公開可能なデータが必要
出る杭を打つ大衆
アテンションは希少なリソース
5年に1回のチャンス
説得する必要のない人を説得しない
希少なリソース感の食い違い
怒りは感染する
どういう時に無知がリソースになるのか
「まだ読んでない人の目」は希少なリソース
元気な若者
正統性が最も重要で希少なリソース
社会に必要とされてる実感
資源
希少なリソースは高値だが生産的かは使い方による
人生は希少なリソース
→
日記2025-11-08
×
資源配分
×
指揮命令
×
組織
×
経営
×
ボランティア組織
×
リソース
×
アロケーション
×
指揮命令権
×
マネジメント
×
リソースの湧き出し
×
アート・オブ・コミュニティ
×
本当にやりたいなら何らかの進捗が出ているはず
×
カリスマ
×
身銭を切る
→
資源配分を指揮命令できない組織の経営
→
マンネリ否定
×
強みの無視
×
自己模倣
×
マンネリ
×
自分の強み
×
ストロングポイント
×
バーベル戦略
×
利用と探索のトレードオフ
×
リソース湧き出し
×
アップサイド
×
博打
×
リソース
×
湧き出し
×
サンクコストとポジション
→
マンネリ否定は強みの無視
→
アイデア
×
価値
×
実行
×
実行されないアイデアに価値はない
×
実行のためのリソース
×
実現不能なアイデア
×
アイデアと実行の分離
×
心を動かす
×
ガチでやる気パーソン
×
リソース
→
アイデアの価値
→
社会人
×
コミュニティ
×
フリーライダー
×
価値の交換
×
tokoroten
×
知識交換の必要条件
×
誤った二分法
×
会社さんはいない
×
サービスに支払っていないなら、あなたが商品
×
参加による正統性
×
パーミッションレス
×
互恵的
×
交換様式a
×
二重組織
×
善良
×
無自覚テイカー
×
リソース
×
他人が自分に奉仕することを当然だと思い込んでいる人
→
社会人になってからのコミュニティはフリーライダーを許さない
→
リソース
×
選択肢
×
選択肢の数
×
良い選択肢を選ぶ
→
可能なことをすぐやることで選択肢が減る
→
少子化
×
希少価値
×
子供を作りたい欲求がなぜ低いのか
→
西尾さんは子供を作らないんですか?
→
リソース
×
調達
×
リソースの獲得
×
リソースの獲得方法
×
リソース獲得競争
→
リソースの調達
→
アート&テクノロジーの相対化に向けて
×
存在の忘却
×
挑発的な立ち現れ
×
ge-stell
×
資源
×
bestand
×
再帰性
×
存在の開示
→
ユク・ホイのハイデガー批判
→
資源
×
湧き出し
×
交易商
×
リソースの湧き出し
×
探索範囲が狭いときに唯一の選択肢であった
→
資源の湧き出しを失った交易商
→
探索範囲が狭い
×
唯一の選択肢
×
交友範囲
×
希少な情報源
×
情報提供
×
希少価値
×
唯一の選択肢ではない
→
探索範囲が狭いときに唯一の選択肢であった
→
toc
×
theory_of_constraints
×
制約
×
ボトルネック
×
最も弱い部分
×
制約を特定する
×
制約を最大限に活用する
×
他のすべてを制約に従わせる
×
制約の能力を向上させる
×
制約が解消したら最初のステップに戻る
×
全体最適
×
リソース
×
フル稼働
×
優先順位の見直し
×
ボトルネックが止まることなく動けるようにする
×
稼働率を高めようとするのは間違いである
×
過剰な生産
×
稼働率100%を目指すのは有害
×
システム全体のパフォーマンス
×
ボトルネックの流量
×
人間を装置とみなした制約理論
→
制約理論
→
恋愛ゲーム
×
経営ゲーム
×
リソース
×
産出量
×
襟川恵子
→
アンジェリーク
→
自分で試してみる人
×
世の中ははったりに満ちている
×
真に受ける
×
リソース
×
みずからの目で見なければならない
→
はったり
→
人間をリソースと呼ぶことの何が問題なのか
×
自認
×
不快
×
リソース
×
自分と他人の同一視
×
自分
×
jibun_and_watashi
→
リソース自認
→
熱意は希少なリソース
×
熱意
×
リソース
→
熱意のある人はリソース
→
人的資源管理
×
人間性の回復
×
リソース
×
フォロワーシップ
×
自認
×
リソース自認
×
わかる必要はない
→
人間をリソースと呼ぶことの何が問題なのか
→
無知
×
リソース
×
知識はバイアスを産む
×
アンラーンはラーンの何倍も困難
×
無知に価値がある
×
無知と知が接触
×
界面に近づいてる無知には希少価値
×
無知は誰にとってのリソースか
×
若い人にgiveしないと死
→
無知はリソース
→
リソース
×
理解
×
移転
×
自然
×
天然資源
×
流通コントロール
×
天然資源の価値
×
オープンソース
×
無知はリソース
→
誰にとってのリソースか
→
エフェクチュエーションの5原則
×
手中の鳥
×
すでに持っているリソースを活用せよ
×
リソース
×
人的リソース
×
エフェクチュエーション
×
社会資本
×
人的ネットワーク
×
ビークル
×
組織はリソース
→
人的バードインハンド原則
→
サラス・サラバシー
×
ジェイ・バーニー
×
リソースベーストビュー
×
バーニー論争
×
目的が先
×
因果推論
×
コーゼーション
×
手段が先
×
予測可能性
×
逆算
×
資源
×
未来を予測するのではなく、行動を通して未来を創り出す
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
メノのパラドックス
×
エフェクチュエーションの5原則
×
エフェクチュアル・アントレプレナーシップ
→
エフェクチュエーション
→
成績
×
トークン
×
透明化
×
可視化
×
チュートリアル
×
広く知られたui
×
初対面
×
大勢の人間
×
行動デザイン
×
熱狂的な人
×
リーダーボード
×
熱意のある個人
×
アテンション
×
リソース
×
熱意は貴重なリソース
×
名前を覚えてもらえる
×
人脈とはどれだけの人を知っているかではなく、どれだけの人に知られているかだ
×
社会資本
×
変革センター
×
熱意のある人はリソース
×
お客さん
×
活動する人
×
一次元尺度換算
→
活動にスコアをつける
→
フィルターバブルとプラグマティズム
×
つながっていて新しいもの
×
同じものは新しくない
×
新しいものは大量にある
×
希少価値
×
知識ネットワーク
→
つながっていて新しいもの
→
西尾泰和
×
サイボウズ・ラボ
×
一般社団法人未踏
×
未踏ジュニア
×
エンジニアの知的生産術
×
ロングセラー
×
社会的証明
×
時の試練
×
陳腐化
×
chatgpt
×
学びのサイクル
×
予測モデル
×
学びの機会
×
創造性
×
意欲
×
熱意は希少なリソース
×
知識を構造化
×
応用する能力
×
情報の氾濫
×
情報を取捨選択する能力
×
自分なりの考え
×
価値あるアイデア
×
学ぶべき対象を見極める能力
×
ai時代を生き抜く
×
機械の力を活用
×
人間としての創造性を発揮する
×
社会的トリガー
×
連想のストック
×
知識のネットワーク
×
scrapboxは忘れたことを思い出させてくれる
×
有用な概念の当たり判定を拡大する
×
過去の自分
×
kozaneba
×
電子的kj法のメリット
×
kj法勉強会@ロフトワーク
×
似たものと比べることで理解が進む
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ
×
retrieval-augmented_generation
×
差別化
×
コモディティ化
×
パーソナライズ
×
nishio_hirokazu's_assistant
×
lenchi_前書き
×
lenchi_前書き生成過程
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
×
自己紹介
×
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
×
ブロードリスニング
×
audrey_tang
×
glen_weyl
×
⿻數位_plurality
×
理解を組み立てる
×
共同化
×
デジタル公共財
→
LLMを使いこなすエンジニアの知的生産術(講演資料)
→
リソース
×
ドレイン
×
ソース
×
繋ぐ
×
流れ
×
価値
×
需要
×
顧客
×
ニーズ
×
市場
×
リソース湧き出し
×
湧き出し
×
湧き出しポイント
×
貿易商
×
交易
×
商人
×
新結合
→
リソースの流れが価値を生む
→
有償版
×
無償版
×
体験の違い
×
主観的な期待値
×
本を買って読む
×
無償の記事を読む
×
aiを使うと有益そうなタスク
×
どのようなタスクにaiを活用するか
×
資源
×
時間
×
aiの活用可能性
×
aiを使う時間
×
時間の制約
×
時間は有限
×
有限のリソース
×
時間あたりのai使用経験獲得量
×
時間あたりの学習量
×
取り入れられる情報量
×
効率よく学習
×
経験を積む
→
有償版と無償版の体験の違い
→
調達困難なリソース
×
調達困難
×
リソース
→
調達困難リソース
→
vitalik
×
scarce_resource
×
legitimacy
×
the_most_important_scarse_resource_is_legitimacy❌
×
coordination_game
→
The Most Important Scarce Resource is Legitimacy
→
scarce_resource
→
希少資源
→
お金
×
資源
×
善意
×
燃料
×
現金は弱い資本
→
Money is fuel to continue good intention
→
リソース
×
湧き出しポイント
×
リソース湧き出し
×
湧き出し
→
リソースの湧き出しポイント
→
贈与
×
希少性
×
過剰
×
複製可能
→
贈与文化は、希少性ではなく過剰への適応
→
アーリーアダプター
×
限られたリソース
×
先行者利益
×
リソース
×
麻疹ワクチン
×
要実験
×
多腕バンディット
×
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
→
アーリーアダプターと限られたリソース
→
ビジネス
×
シーズとニーズのマッチング
×
バーニングニーズ
×
シーズを作り出す能力がない
×
シーズ
×
リソース
×
ニーズ
×
説得する必要のない人を説得しない
×
minimum_viable_product
×
コンシェルジュ型mvp
×
ビデオプロトタイプ
→
ビジネスはシーズとニーズのマッチング
→
油田
×
リソース
×
リソースの湧き出し
×
占有
×
力の源泉
×
openai
×
we_have_no_moat,_and_neither_does_openai
×
正のフィードバック
×
aiによるai開発という装置産業
→
新しい油田
→
日記2023-06-09
×
日常生活
×
リソース
×
リソース節約
→
日常生活に割けるリソースが少ない自覚
→
共感
×
内発的動機
×
リソース
×
共感を得る
×
一人でできることは一人でやれば良い
×
共感は手段であって目的ではない
×
一流の画家
×
mitoujr-mentoring-tips
→
共感を得るべきか
→
価値
×
希少性
×
公開情報
×
希少価値
×
情報公開
×
伝播
×
公開
×
コモディティ化
→
価値が希少性で決まるなら公開情報は広がるにつれて価値が下がる
→
機会
×
チャンス
×
限られたリソース
×
希少
×
取る準備
×
与えられるのを待っている人
×
最高のキャリアは計画できない
×
自発性
×
白馬の王子様
→
機会は限られたリソース
→
中高生のためのchatgpt
×
アイデア
×
卓越性
×
自らの時間を投資
×
プロトタイプ
×
希少性
×
心を動かす
×
ポジションを取る
×
ポジションを取らない批評家を駆逐しろ
→
数多のアイデアから何を選んで時間を投資したかが心を動かす
→
複製容易
×
リソース
→
複製容易なリソース
→
現金は弱い資本
×
機会は希少なリソース
×
ダンピング
×
機会
→
金銭に余裕があるならダンピングが合理的では
→
ピラミッド
×
底面
×
底辺
×
希少価値
×
たとえ
→
ピラミッドは底面が最も広い
→
時間
×
資源
×
管理
×
peter_drucker
→
時間は最も乏しい資源
→
価値
×
リソース
×
シンボル
→
リソースシンボル
→
簡単
×
希少価値
→
簡単に作れるものの価値は低い
→
アダム・スミス
×
使用価値
×
交換価値
×
労働価値
×
限界効用逓減の法則
×
希少性
×
希少価値
→
ダイヤモンドと水のパラドックス
→
希少性
×
参入障壁
→
知識は別の知識を得るための前提条件
→
熱意
×
熱意は希少なリソース
×
やりたい
×
問題を解決したい人と仮説を検証したい人
×
作りたいのではなく中身を知りたい
×
思考の結節点2021未踏ジュニア
×
手段xで問題yを解決して顧客zを幸せにする
×
学習性無力感
×
まず自分のニーズを満たすものを作れ
×
顧客不在
→
解決できるかわかれば満足
→
熱意
×
リソース
×
たとえ話
×
熱意は希少なリソース
→
熱意は貴重なリソース
→
暗黙
×
リソース
→
暗黙のリソース
→
リソース
×
そのリソースはどこから来るのか?
×
どうやってそのリソースを手に入れるのか?
×
質問
×
熱意は貴重なリソース
→
そのリソースをどのように得るのか?
→
リソース
×
世界標準の経営理論
×
組織学習
×
ルーティン
×
ダイナミックケイパビリティ
→
ケイパビリティ
→
シムシティ
×
ウィル・ライト
×
ゲーム
×
意思決定
×
リソース
→
ゲームの定義
→
実現不能
×
アイデア
×
価値
×
リソース
×
実現
→
実現不能なアイデア
→
自己アピール
×
ブランディング
×
嫌悪感
×
実力
×
成果
×
ダニング・クルーガー効果
×
機会
×
機会は希少なリソース
×
競争環境
×
鶏と卵の関係
→
自己アピールとブランディング
→
リソース
×
学び
×
なぜ学び続ける必要があるか?
×
学び続けなければならない
×
拡大再生産
×
利潤は差異から生まれる
×
コンフォートゾーン
→
イージーな手段
→
中山_心太
×
自己肯定感
×
希少
×
個人特異性
×
属人性
→
希少度の高いmust
→
アイデア
×
稀少価値
×
ダニング・クルーガー効果
×
希少価値
×
稀少
×
希少
→
アイデアと希少価値
→
問題解決の段階
×
時間の欠如
×
先延ばし
×
自信の欠如
×
制御
×
不安
×
見切り発車
×
プロジェクト管理能力
×
負荷未定タスクの取り方
×
緊急
×
優先
×
重要
×
雑
×
緊急・重要マトリクス
×
リソース
→
重要なプロジェクトほど雑に始める
→
代替可能性
×
コモディティ化
×
希少価値
×
差別化
→
コモディティ
→
リソース
→
経営資源
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 12:55:33 PM
[Edit]