NISHIO Hirokazu
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イノベーションの達人
イノベーション
の達人!―
発想
する会社をつくる10の
人材
The Ten Faces of Innovation: IDEO's Strategies for Beating the Devil's Advocate and Driving Creativity Throughout Your Organization
「イノベーションの10の側面:
悪魔の代弁者
をやっつけ、組織全体の創造性を向上させるための
IDEO
の戦略」
#邦題が変
とまでは言い切れないか…
Amazon
のちに
デザイン思考
という言葉を打ち出す
IDEO
による著書第2弾
日本語版は2006年
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イノベーションの10の顔
イノベーション
エンジニアの知的生産術 参考文献 第5章
デザイン思考
発想する会社
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
先行者利益
→
経済安定は不況
→
アイデアの干渉効果
×
具体的データ
×
発想
×
アイデア
×
仮説
×
矛盾
×
弁証法的発展
×
改善した/してない
×
包括性の獲得
→
発想の累積効果
→
天才
×
秀才
×
凡人
×
イノベーション
×
軸
×
kpi
×
誤ったkpi設定
×
親和欲求
×
達成欲求
×
平均志向
×
価値観軸
×
共有された価値観軸で最適化
×
心理的安全性とvein
×
空気と戦う
→
天才を殺す凡人
→
kj法
×
川喜田_二郎
×
実験科学
×
野外科学
×
試行錯誤
×
仮説
×
探検
×
観察
×
発想
×
思考レベル
×
経験レベル
×
ピラミッドモデル
×
ピラミッドのたとえにおいて下とは何か?
×
jeita
×
u理論
×
u字型モデル
×
モデル
×
pdcaサイクル
×
リーンスタートアップ
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
経験
×
思考
×
仮説検証
×
仮説思考
×
書斎科学
×
抽象だけこねこね
×
具体的な観察
×
実験によって検証
→
W型問題解決モデル
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audrey_tang
×
designing_for_plurality
×
デザイン思考
×
より良い探索
×
共有課題のより良い定義
×
メガネ
×
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テクノロジーによって弱点を補強
×
視野を広げる
→
メガネをかけても目が不要にはならない
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×
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×
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×
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×
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×
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→
シーズ
×
イノベーション
×
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×
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×
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×
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×
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×
内在する評価軸を捨て去る
×
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コンポスター
×
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×
顧客視点
×
顧客ニーズ
×
ニーズ
→
シードジェネレータ
→
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×
イノベーション
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github
×
哲学
×
安野_貴博
→
イノベーションを起こすためのGithubの哲学
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田川_欣哉
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人に投資
×
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×
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×
とんがった人
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×
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×
イノベーション
×
目利き
×
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×
とんがった人集まれ
→
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→
ベンチャー
×
投下資本
×
イノベーション
×
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×
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×
事後的にイノベーションが起きる
×
潜伏期は観察しにくい
×
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×
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→
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×
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→
テクノロジーとイノベーション
→
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デザイン思考
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kj法
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Audrey TangとKJ法
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
邦題が変
×
情熱なんて、なくていい
×
ティナ・シーリグ
×
tina_seelig
×
びスタンフォード・テクノロジー・ベンチャーズ・プログラム
×
d.school
×
20歳のときに知っておきたかったこと
×
未来を発明するためにいまできること
×
起業家精神
→
夢をかなえる集中講義
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
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×
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→
新結合と水面のたとえ
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予期しないつながり
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イノベーション
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connecting_the_dots
→
突出した子を集めた英才教育に挫折
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競争戦略
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邦題が変
×
マイケル・a._クスマノ
×
マイケル・クスマノ
×
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×
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同期安定化プロセス
×
モジュール型
×
モジュールとインテグラル
×
ハイテク・ベンチャー
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→
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→
クーデター
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辺境
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イノベーション
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web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
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平_将明
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→
チームワーク
×
邦題が変
×
ピーター・センゲ
×
学習する組織
×
learning_organization
×
システム思考
×
原題も変
×
自己マスタリー
×
メンタルモデル
×
共有ビジョン
×
チーム学習
×
共同思考
×
ビールゲーム
×
遅れ
×
プロアクティブ
×
システム思考:遅れ
×
クリエイティブテンション
×
創造的緊張
×
現実と理想のギャップ
×
稲盛_和夫
×
アージリス
×
自己省察
×
ゆっくり
×
探求
×
抽象化という飛躍が学習を妨げる
×
kj法
×
防御慣例
×
フィールドブック_学習する組織「5つの能力」
→
最強組織の法則
→
ホフステード
×
邦題が変
×
cultures_and_organizations_-_software_of_the_mind
×
たまねぎ型モデル
×
権力格差
×
不平等
×
集団主義
×
個人主義
×
個人と集団
×
女性らしさ
×
男性らしさ
×
自己主張
×
謙虚さ
×
不確実性の回避
×
儒教的ダイナミズム
×
儒教
×
異文化
×
文化
→
多文化世界
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
「渾沌をして語らしめる」勉強会
×
探検ネット(花火)勉強会
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1
×
kj法勉強会@サイボウズ
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2
×
kj法の先にあるもの
×
kj法勉強会@ロフトワーク_事前マップコメント
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義中のzoomコメント
×
kj法勉強会@ロフトワーク_個人ワーク中のslack
×
kj法勉強会@ロフトワーク_質疑
×
ぼんやりとしていた世界が切り分けられた
×
知の探検学
×
探検ネット
×
考える花火
×
内部探検
×
取材
×
データをして語らしめる
×
すべてのデータはうそである
×
kj法_渾沌をして語らしめる
×
思いついたことはなんでも記録すべき
×
記録しなければ消えてしまう
×
思考の枠
×
枠組み
×
当てはめ
×
芽
×
新しいつながり
×
判断
×
一仕事の達成が人もチームも育てる
×
アインシュタインの考え方
×
思い込みの枠
×
既存の構造
×
あてはめ
×
分類してはいけない
×
既成概念
×
グループ編成は小チームから大チームへ
×
発想法
×
否定形の指示
×
既存のグループを跨ぐ関係性
×
グループ境界をまたぐ線に注目
×
グループ編成のバッドパターン
×
掘り下げ
×
地に足のついていない
×
浮き草
×
浮き草と樹木のたとえ
×
根っこ
×
体験
×
感覚
×
主観
×
自分ごと
×
根差し
×
土の香りを残せ
×
連想的雰囲気
×
抽象化しすぎるな
×
概念化過程
×
シンボリックモデリング
×
基本5質問
×
(6.2.4.2)_clean_languageとsymbolic_modelling
×
具体的イメージ
×
身体感覚
×
ちゃんと主観
×
面白いのkj法
×
「面白い」の探検ネット
×
根っこがない
×
クリーンな質問
×
望ましくない妥協
×
keichobotの価値の問いは考える花火の前段階かも
×
気づき
×
発想
×
渾沌をして語らしめる
×
民族大移動への反対
×
kj法が生まれたプロセス
×
グループ編成の失敗事例
×
寝かせる
×
権威勾配
×
歯車のたとえ
×
意思決定
×
生存者バイアス
×
西尾の我流に名前をつける
×
エンジニアの知的生産術
×
かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba
×
我流に名前をつける
×
共通言語
×
私的な言葉
×
液体が容器に入っているメタファー
×
(column)_パターンに名前を付けること
×
発表ストーリー構築法
×
こざね法
×
知的生産の技術
×
講義資料ショートバージョンを作る
×
対立解消
×
360度の視角から
×
excel型kj法
×
守破離
×
地図
×
なぜ線が必要不可欠か
→
KJ法勉強会振り返り勉強会
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
越境的学習
×
実践共同体
×
ナレッジ・ブローカー
×
石山_恒貴
×
複数の組織に所属
×
情報の流通を媒介する
×
知識の蓄積
×
知識の貿易商
×
パラレルキャリア
×
デザイン思考
×
ゲートキーパー
×
組織の知識獲得
×
正統的周辺参加
×
学び
×
学習転移モデル
×
ojt
×
off-jt
×
自己啓発
×
内部労働市場
×
日本型雇用慣行
×
雇用慣行
×
雇用
×
状況的学習
×
アイデンティティ
×
意味の交渉
×
知識創造
×
バウンダリーレスキャリア
×
ナレッジブローカー
×
ネットワーク理論
→
越境的学習のメカニズム
→
デザイン思考
×
poc貧乏
→
イノベーション劇場
→
考え方
×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
差別化の罠
×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
邦題が変
×
リスクと脆弱性
×
mathematical_definition,_mapping,_and_detection_of_(anti)fragility
×
vega
×
オプションバリュー
×
バーベル戦略
×
リアルオプション
→
反脆弱性
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
hatena2008-02-07
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if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
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発想
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まとめる
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jiro_kawakita
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発想法
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発想
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ideation
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発
×
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method
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創造性
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創造
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のために
×
kj_method
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ブレンストーミング
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批判禁止
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心理的安全性
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中山_ところてん
×
権威勾配
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三廻部_大
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デザインシンキングは深さ優先探索?
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久池井_淳
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productivity_loss_in_brainstorming_groups:_a_meta-analytic_integration
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素人のアイデアはプレゼンでは独創性高く見えるが実現可能でない
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×
ブレストの批判禁止ルールについての議論まとめ1
×
ブレストの批判禁止ルール
×
練度
×
深さ優先探索
→
批判禁止にするのは批判で萎縮する人のため
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
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×
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×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
悪魔の代弁者
×
6つの帽子
→
Four-Player Framework
→
プロダクトデザイン
×
ペルソナ
×
デザイン思考
×
デザインリサーチ
×
複雑なものを複雑なまま理解する
×
渾沌をして語らしめる
×
川喜田_二郎
×
生のフィードバック
×
エスノグラフィー
×
タイポロジー
×
product/user_fit
→
ペルソナを追い出せ
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
一人ひとり違う
×
デザイン思考
×
特別扱い
×
人には個人差がある
→
最高のものは一人ひとり違う
→
エンジニア
×
デザイン思考
×
東京工業大学
×
エンジニアリングデザインプロジェクト
×
環境・社会理工学院
×
齊藤_滋規
×
坂本_啓
×
竹田_陽子
×
角_征典
×
大内_孝子
×
美大生と東工大生
×
なにか違う
×
違和感
×
圧倒的当事者意識
×
とにかく雑に作れ
×
多様性のあるチーム
×
多様性
×
edp
×
ユーザ理解
→
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→
人材
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起承転結人材
→
久池井_淳
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×
不満の解消
×
タテマエ
×
不満
×
問題解決
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目的の明確化
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やる気が出ない
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天邪鬼
×
悪魔の代弁者
×
言語化
×
違和感
→
目的を不満の解消だと仮定してみよう
→
shift
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イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
邦題が変
→
日本の15歳はなぜ学力が高いのか?
ゲームストーミング
→
タイトル
×
内容
×
要約
×
邦題が変
→
タイトルは内容の要約
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
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知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
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銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
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変差値
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変のススメ
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未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
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クアルコム
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スティーブ・ジョブズ
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グループウェア
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関心空間
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模倣と創造と知的財産
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発想支援
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問題解決
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発想
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問題解決支援
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問題解決のための発想支援
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measure_what_matters
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ボトムアップ
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責任感
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エンゲージメント
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積極的関与
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イノベーション
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目標はボトムアップで
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意欲
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主体性
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アラインメント
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上意下達
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平時のマネジメント
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ボトムアップのOKR
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toc
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邦題が変
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システム思考
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制約理論
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制約
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物理的制約
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ポリシー制約
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対立解消図
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意見の食い違いの解消
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観測範囲の異なり
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限定合理性
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全体最適
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制約条件
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現状分析ツリー
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未来実現ツリー
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ネガティブ・ブランチ
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前提条件ツリー
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変革の障害
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移行ツリー
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責任を明確化
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抵抗勢力
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ゴールドラット博士の論理思考プロセス
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イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
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イミテーション
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インプルーブメント
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イノベーション
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トヨタ
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豊田 章男
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リーンスタートアップ
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無駄
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起業
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イノベーション
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エリック・リース
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学習する組織
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mvp
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リーン・スタートアップ
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タムラ_カイ
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デザイン思考
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課題を発見
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人を中心に考える
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感性
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異分野の統合
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検証
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human_centric_design
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顧客志向
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pdca
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デザイン思考は使えないという前に
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予期せぬ成功
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予期せぬ失敗
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ギャップ
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todo
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ニーズ
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速い馬が欲しい
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ドリルではなく穴を売れ
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産業構造
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人口構造
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人口動態
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物の見方
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ドラッカー
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イノベーションと企業家精神
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イノベーション
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イノベーションの七つの機会
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イノベーションの7つの機会
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イノベーション
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個人の創造性
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技術上の強み
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pdca
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イノベーションの意味の地域差
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イノベーター
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解決したい課題
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イノベーション
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目的化
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イノベーションの目的化
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ideo
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画一的なフレーム
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創造性
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型
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デザイン思考
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守破離
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デザイン思考と守破離
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デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
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組織変革
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邦題が変
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予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
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既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
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デザイン思考が世界を変える
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デザイン思考
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思考の具体化
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具現化
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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予測可能性
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模倣
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デザイン思考
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探索
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予期せぬ発見
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予期せぬ成功
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デザイン思考が世界を変える
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予期せぬ発見の探索プロセス
→
イノベーション
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場をたがやす
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予期せぬ新結合
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新結合
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育てる
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事後的
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平均からのズレとサンプルサイズ
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具体的
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個別的
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エンジニアの知的生産術
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芽生えは管理できない
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イノベーションの起こし方
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テクノロジーとイノベーション
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生物
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ブライアン・アーサー
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イノベーション
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the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
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ケヴィン・ケリー
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テクニウム
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what_technology_wants
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必然性
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偶発性
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適応性
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開放性
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相互接続性
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ブルーオーシャン
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既存の枠組み
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予期せぬ成功
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ポジション探索の戦略
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u理論
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続・エンジニアの学び方
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テクノロジーが生物になる
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テクニウム
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邦題が変
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テクニウム――テクノロジーはどこへ向かうのか?
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邦題が変
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エリヤフ・ゴールドラット
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制約条件の理論
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toc
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対立解消図
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頭のいい人の思考プロセス
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邦題が変
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中山_心太
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リーン・スタートアップ
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意思決定フレームワーク
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タイムボックス
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綜合
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SPRINT最速仕事術
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エンジニアの知的生産術
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邦題が変
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SPRINT最速仕事術
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ゴールドラット博士の論理思考プロセス
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頭のいい人の思考プロセス
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タイトルが邦訳時に代わる具体例
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グループ・ジーニアス
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アイデア
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邦題が変
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凡才の集団は孤高の天才に勝る
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他人実現
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mot
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イノベーション
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東工大・田辺研究室
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経済合理性
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お金を稼ぐ必要がない人
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アーリーリタイア
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ベーシックインカム
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イノベーション
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クリエイティブ
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人との繋がりのプレッシャー
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社会的インパクト
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シリアルアントレプレナー
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いいエンジニアはお金で釣れない
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経済合理性を無視
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コトラー
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ドラッカー
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マーケターの罪と罰
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イノベーション
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経営システム
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イノベーションに適した経営システム
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dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
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野口_悠紀雄
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「超」整理法―情報検索と発想の新システム
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Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
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(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
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