NISHIO Hirokazu
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イノベーションの7つの機会
信頼性と確実性の高い順に
予期せぬ現象
商品に対して実際に市場の反応を観測した
予期せぬ成功
の方がよい
予期せぬ失敗
からも学べる
現実と理想の
ギャップ
の存在
ギャップとはなんであるか掘り下げる
#TODO
ニーズ
ニーズとはなんであるか掘り下げる
#TODO
速い馬が欲しい
ドリルではなく穴を売れ
産業構造
の変化
人口構造
の変化
人口動態
物の見方
の変化
新しい知識の出現
いわゆる新技術によるイノベーション
ドラッカー
イノベーションと企業家精神
イノベーションと企業家精神
#イノベーション
表記揺れ:
イノベーションの七つの機会
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速い馬が欲しい
技術に基づくイノベーションは足が遅い
N個のX
TODO
ドリルではなく穴を売れ
→
経験
×
新情報
×
ギャップ
×
足りていないものの存在に気づく
×
すきまを埋めたいという意識が、埋めるものの発見をうながす
×
カラーバス効果
×
連想接続
×
100%の理解の罠
→
すきまを埋めたいという意識が、埋めるものの発見をうながす
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
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×
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×
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→
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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ハーシュマン
×
離脱・発言・忠誠
×
選択肢を教える
×
人口動態
×
働かざる者食うべからず
×
ビットコイン
×
n高
×
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×
hiu
×
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×
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×
達成できたら解散
→
チームワーク経営シンポジウム
→
未踏性
×
すごいものはすごい
×
自発的動機
×
コロンブスの卵
×
速い馬が欲しい
→
未踏性とは
→
理想の自分
×
自分の理想
×
ギャップ
×
理想と現実のギャップの害
×
理想と現実のギャップに打ちのめされる
×
自分がどうであるべきかの理想像
×
現実の自分
→
理想の自分とのギャップ
→
ビジネス
×
シーズとニーズのマッチング
×
バーニングニーズ
×
シーズを作り出す能力がない
×
シーズ
×
リソース
×
ニーズ
×
説得する必要のない人を説得しない
×
minimum_viable_product
×
コンシェルジュ型mvp
×
ビデオプロトタイプ
→
ビジネスはシーズとニーズのマッチング
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ
×
妻
×
hatena2011-01-25
×
出家
×
「何を捨てて何を捨てないか」を判断する能力
×
先延ばし
×
とりあえず取っておく
×
捨てられない人
×
ないのと同じ
×
必要になったときにすぐ取り出せない本は存在する意味がない
×
ドラッカー
×
価値を生み出していないものを捨てなければならない
→
引越しを機会に捨てる日記
→
ドラッカー
×
知識労働者
×
目的の明確化
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
みずから継続的に学び、人に教える
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
労働生産性の向上
×
相談
×
気軽に相談できる相手を増やす
×
相手の興味や得意分野を知る
×
エンジニアの知的生産術を若い人に渡す
×
率先して助ける
×
未来の自分を助ける
→
まず個人の生産性を高める
→
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識が意味ある資源である
×
hatena2010-06-11
→
知識だけが意味ある資源である
→
知識
×
proモデル
×
民法マップ
×
転置インデックス
×
状況を入力として行動の案を返す
×
人間の生身の脳は劣っているので置き換えたい
×
時間差で意味を理解
×
人には個人差がある
×
人間のバグ
×
名言は文脈依存
×
ドラッカー
×
偽の客観性
×
ちゃんと主観
→
20191011立川西尾雑談メモ
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
言語化能力
×
コンテンツ
×
ニーズ
→
言語化能力がコンテンツを産み、コンテンツがニーズを満たしている
→
大きなネットワークを保ち必要に応じて切り出す
×
適切な切り出し方
×
ニーズ
×
誰が顧客かわからなければ、何が品質かもわからない
×
interplay
×
根を切
×
商品として梱包する
×
収穫したり、綺麗に磨いたりするのは後でやればいい
×
生えている花の根を切って整えて商品として流通可能な形にすることは、雑多な植物が生い茂る場を維持することには逆行する
×
誰にとっての再利用性?
×
再利用性の高いパッケージ
×
適切な切り出し方は、ニーズが明らかになった後に決まる
×
wikignome
×
イドバタニシ
×
必要になったら切り出す
×
成長させて切り出す
×
生い茂る
×
あちこちから枝が生えてぐっちゃぐちゃに生い茂る
×
結晶化
×
現在の文脈に適合した新たな知識の創出
×
切り出し
→
適切な切り出し方は、ニーズが明らかになった後に決まる
→
自らの成長を促す問い
×
プロフェッショナルの条件
×
今の自分ではなく、なりうる自分を見る
×
非営利組織の経営
×
自己認識
×
自己成長
×
どうなりたいのか
×
何を成し遂げたいのか
×
今の自分と理想の自分との間のギャップ
×
成長する方向
×
人生の道しるべ
×
ドラッカー
→
何によって憶えられたいか
→
怒り
×
有害
×
抽象度
×
理想と現実
×
ギャップ
×
理想
×
渇望
×
欲
×
苦しみ
×
抽象度高すぎ
×
3種類の怒りと有益さ
×
ニーバーの祈り
→
変えられるものに対する怒り
→
ギャップがある
×
ゼロではない
×
ギャップ
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
→
ギャップがあるvsゼロではない
→
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×
状況が異なる
×
同一視
×
過度の一般化
×
イノベーション
×
「似ている」は事実ではない
×
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×
唐突な昔話
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
似た物が昔にもあった型思考
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
retroactive_public_goods_funding
×
まだ作られていないもの
×
速い馬が欲しい
×
社会的インパクト
×
成果が出た後で評価する方が容易
×
social_impact_bond
×
予算
→
何が役に立つかよりも、何が役に立ったかについて合意する方が簡単
→
蜘蛛の糸
×
予期せぬ成功
×
拒絶
×
可能性の扉
×
ブッダ
×
カンダタ
×
多くの衆生を救う
×
殺す人間の世界は広がらない
→
蜘蛛の糸を垂らす人
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
マイケル・ポーター
×
競争戦略
×
産業構造
×
五つの競争力
×
5_forces_model
×
交渉力
→
バーゲニングパワー
→
仕事とは何か
×
仕事
×
他者貢献
×
貢献
×
ドラッカー
×
成果を上げるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない
→
仕事は他者貢献
→
移動の自由
×
移動
×
流動性
×
自由
×
移動が観測範囲を広げる
×
文化やルールは土地に根付く
×
移動しなければ体験できない
×
体験資産は使っても減らない
×
不運の女神の足は遅い
×
差分
×
ギャップ
×
遊牧民
×
人生の選択肢
×
遠くはよく見えない
×
選択肢をどうやって知るのか
×
選択肢の知り方
×
nishio
×
検索ではなく探索
×
リテラシーの霧
→
移動の価値
→
期待と現実のギャップ
×
誤差
×
逆伝搬
×
抽象度の高い知識は修正が少ない
×
応用
×
do
×
具体化
×
出力
×
check
×
現実
×
ギャップ
×
抽象化
×
pdca
×
パーセプトロン
×
2014
×
2014-11
×
誤差逆伝搬
×
変わりにくいもの
×
陳腐化しにくい知識
×
降りて登るメタファー
×
登って降りるメタファー
→
PDCAと誤差逆伝搬
→
半分水が入ったコップ
×
半分しか水がない
×
半分水がある
×
たとえ
×
不足に注目する
×
足るを知る
×
成長への欲求
×
理想と現実のギャップ
×
不足に注目する人
×
ドラッカー
×
2人の靴のセールス
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
→
コップに半分水がある
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
知識は持ち運びできる
×
生産手段を所有
×
流動性
×
生産手段
×
資本家
×
劇的ワンペーパー
×
自分の価値は自分でアウトプット
×
自分の価値
×
hatena2010-04-18
→
知的労働者は生産手段を所有する
→
ドラッカー
×
個別具体的
×
事実
×
抽象化
×
システム
×
観察
×
パターン
×
変化
×
延長線
×
常識
×
臆さず書き残
×
事後的
×
予知能力
×
すでに起こった未来
×
システム思考
×
時間遅れ
→
ドラッカーの予知能力
→
自分にとっての価値
×
誤った擬人法
×
自分と他人は別物
×
誰でもできそうなことの積み重ね
×
観測事実として私がやったもののリストはこれです。それを高く評価するのか低く評価するのかはあなたの仕事であり私のではない
×
自己評価をしない
×
自己評価
×
自己評価はカンストしてる
×
僕という存在の僕に取っての価値は当然ありとあらゆるものより高い
×
他人からの評価は自己評価と一致しない
×
他人からの評価
×
他者からの評価を素直に受け止めてみる
×
評価
×
ギャップ
×
インポスターシンドローム
→
自分という存在の自分にとっての価値はありとあらゆるものより高い
→
利用と探索のトレードオフ
×
速い馬が欲しい
→
改善されたXに気づかない
→
知的生産
×
大きなネットワーク
×
必要に応じて
×
切り出す
×
整合性
×
知識ネットワーク
×
鍾乳石からポタリポタリと水が落ちて溜まるイメージ
×
整合性を保つ
×
整合性を根拠にする
×
具体的なニーズ
×
ニーズ
×
必要なところだけ
×
目的が明確
×
目的に有用か
×
目的の明確化
×
プラグマティズム
×
生い茂
×
根を張っている
×
生まれた場所
×
植え替え
×
あちこちから枝が生えてぐっちゃぐちゃに生い茂る
×
あちこちから枝が生え
×
ぐっちゃぐちゃ
×
生い茂る
×
収穫したり、綺麗に磨いたりするのは後でやればいい
×
収穫
×
後でやればいい
×
初めての人
×
場
×
文脈
×
文脈を知らない人
×
生えている花の根を切って整えて商品として流通可能な形にすることは、雑多な植物が生い茂る場を維持することには逆行する
×
根を切
×
流通可能な形
×
雑多な植物が生い茂る場
×
パッケージ
×
書籍は既に抽象化産物
×
ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う
×
根無し草の知識
→
大きなネットワークを保ち必要に応じて切り出す
→
やる気システム
×
リーンスタートアップ
×
ベンチャー
×
時間リソース
×
ニーズ
×
時間の制約
×
収益化
→
やる気システムとリーンスタートアップ
→
ドラッカー
×
成長
×
充実
×
自信
×
抜きん出る努力を避ける人たちを追い抜くことは難しくない
×
知識交換の必要条件
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
非営利組織の経営
×
自己開発
×
to_strive_for_excellence
×
satisfaction
×
self-respect
×
managing_the_non-profit_organization:_principles_and_practices
×
プロフェッショナルの原点
×
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求
×
卓越性から充実と自信が生まれる
→
卓越性の追求
→
ユーザは欲しいものを言語化できない
×
イノベーションは新しいニーズの発見ではない
×
速い馬が欲しい
×
ユーザにどんな機能が欲しいかと聞くのは筋が悪い
×
ユーザに欲しい機能を聞く話
→
ユーザは馬しか知らないので馬の話しか出てこない
→
コーディングを支える技術
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
何をどう学ぶか?
×
何をどう学ぶか?2:三大入力方法
×
予期せぬ成功
×
拡大再生産
×
pycon_jp_2014_基調講演
×
灘校土曜講座2014
×
アイデアの出し方講座
×
首都大学東京情報通信特別講義2015
×
bpstudyエンジニアのための学ぶ技術
×
u理論
×
pdcaサイクル
×
クリーンランゲージ
×
tae
×
グループウェア
×
言語化を支援する技術
×
エンジニアの知的生産術
×
エンジニアの知的生産術_ビフォー・アフター
×
学び方年表
→
なぜ学び方に興味を持ったか?
→
ドラッカー
×
2010-02
×
未知なるものの体系化
×
機械的な人工物だけでなく抽象的なコンセプトも道具である
→
テクノロジストの条件
→
exploration
×
TODO
→
(5.2.3.1-1) Exploration before starting the KJ method
→
piotr_wozniak
×
supermemo
×
incremental_reading
×
TODO
×
(3.5.7.1)_making_questions_is_chance_to_make_memory
×
(3.5.7.2)_use_personal_experiences
×
(3.5.7.3)_copyright_and_private_use
→
(3.5.7) Make teaching materials yourself
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
a_group_of_pieces_seems_to_be_related_to_one_another
×
family_resemblance
×
relationship
×
TODO
×
way_of_thinking
×
jiro_kawakita
×
kj_method
×
kyoto_university_information_card
×
pieces_of_paper_with_glue
×
post-it
×
grasp_the_whole_picture
×
(5.2.3.1)_flow_of_kj_method
×
(column)_size_of_pieces
→
(5.2.3) Make related things close
→
change
×
u_theory
×
u-curve_model
×
downloading
×
seeing
×
sensing
×
presensing
×
crystallizing
×
prototyping
×
performing
×
seedling_phase
×
TODO
×
plowing/seedling/growing
×
ikujiro_nonaka
×
socialization
×
pdca_cycle
→
(6.1.2.3) Otto Scharmer's patterns of change
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
ドラッカー
×
上田_惇生
→
ドラッカーのマネジメント
→
職に貴賎はない
×
物の見方
×
共有された主観
×
事実と解釈
×
あたりまえ
×
小難しいこと
×
知識のピラミッド
×
ほげ言語のパラドックス
×
ちゃんと主観
→
観察者の属性
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
×
局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
×
メタファー
×
送信は厳密に、受信は寛容に
×
雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
×
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
目標
×
主要な結果
×
OKR(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
kur
×
木浦幹雄
×
buchanan's_orders_of_design
×
人間中心設計
×
誰のためのデザイン
×
参加型デザイン
×
どんな機能が欲しいか
×
機会の発見
×
取りうる選択肢
×
デザインシンキングは深さ優先探索?
×
リーンスタートアップ
×
速い馬が欲しい
×
人は何が欲しいのかわからない
×
人を安易に抽象化しない
×
人には個人差がある
×
アビリーンのパラドックス
×
ダブルダイヤモンド
×
タックマンモデル
×
dauモデル
×
four-player_framework
×
6つの帽子
×
親和図式
×
分類してはいけない
×
対立解消図
→
デザインリサーチの教科書
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
ドリルではなく穴を売れ
→
穴が欲しいのでもない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
やるべき
×
一人一人ができることから始めねばならない
×
成果を上げるための8つの習慣
×
will/can/must
×
モチベーション創造メソッド
×
リクルートのwill_can_must
→
なされるべきことを考える
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
優先すべきは自分の価値観
×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
べき
×
思考法
×
思考のパターン
×
思考
×
ギャップ
×
なぜ
×
言葉は一次元
→
べき→why?
→
情報を使ってものごとをなしとげる
×
情報リテラシー
×
ネクスト・ソサエティ
×
ドラッカー
×
コンピュータリテラシー
→
コンピュータ・リテラシーをもたないならば、社員からの敬意を期待してはならない
→
ai様、仕事を奪ってください!
×
人口ピラミッド
×
人口動態
→
AIが仕事を奪わないと月の休日が3日減る
→
予期せぬ成功
×
計画された偶発性
×
未知のものにポジティブなバイアス
×
先行者利益
×
アーリーアダプター
→
得られると思ってなかった良いものを得る
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
競技プログラミングで解法を思いつくための典型的な考え方
×
半分全列挙
×
TODO
→
JOI2008HO C
→
福沢諭吉
×
平等
×
実学
×
自己評価と実力の一致
×
TODO
→
天は人の上に人を造らず人の下に人を造らず
→
機会
×
ドラッカー
×
上司
×
経営者の条件
→
人は機会
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
seeing
×
sensing
×
downloading
×
exploration-exploitation_tradeoff
×
(2.2.3.1)_exploration-exploitation_tradeoff
×
jiro_kawakita
×
TODO
→
(6.2.2.2) Advantages and disadvantages of framework
→
ソーシャルネットワーク
×
イノベーション
→
開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
→
問題は理想と現実のギャップ
×
問題
×
目標
×
現状
×
差異
×
問題解決
×
理想
×
現実
×
ギャップ
×
kpt
×
ハーバート・サイモン
×
意思決定の科学
×
あるべき姿
×
問題解決大全
×
悪構造問題
×
問題表示
→
ハーバート・サイモンの問題解決
→
予期せぬ失敗
×
cumot2019
→
その幸運は偶然ではないんです!
→
ドラフト:itの変化が引き起こす働き方のルールの変化
×
itの進歩が引き起こす働き方のルールの変化
×
1分間シンキングタイム
×
人口構造
×
和光モデル
×
平等
×
模倣と創造と知的財産
×
hpcと社会
×
個人情報とマネタイズ
×
暗号通貨とブロックチェーン
×
ai創作物と知的財産権
×
身体の未来
→
2019年度武蔵野市寄付講座「ITとルールの今・未来」
→
人口構造
→
出生数
→
予期せぬ成功
×
理解
×
現実
×
観測事実
×
学びのチャンス
×
食い違い
×
修正
×
方針転換
×
ピボット
×
予期せぬ出来事
×
評価
×
計画
×
達成率
×
モチベーション
→
予期せぬ出来事→方針転換
→
灘校土曜講座2014
×
理想と現実のギャップ
×
問題
×
理想
×
現実
×
ギャップ
×
ハーバート・サイモンの問題解決
→
問題は理想と現実のギャップ
→
脱線
×
予期せぬ
×
予期せぬ成功
×
減点法
×
講義
×
反転授業
×
体育型授業
×
脱線は連想
×
連想
×
運
→
脱線授業+一方的授業=反転授業
→
2019年度武蔵野市寄付講座「ITとルールの今・未来」
×
遠山_勉
×
模倣
×
創造
×
知的財産
×
知財
×
受講ノート
×
日本人は真似が上手
×
プログラミング言語による生産性向上
×
真似は悪いことか?
×
守破離
×
steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
×
シュンペーター
×
イノベーション
×
組み合わせ
×
development_as_production_of_new_combinations
×
模倣の種類
×
反対模倣
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
模倣志向
×
模倣の動機
×
知識習得欲求
×
同化願望
×
経済的合理性
×
elm分析
×
ジャレド=ダイヤモンド
×
銃・病原菌・鉄
×
利用発明
×
模倣と独立
×
独立の欲求
×
自立
×
アドラー心理学
×
抑圧
×
解放
×
言語化
×
尾上_墨雪
×
創作と古典は伝統の両輪
×
創造のない伝統はない
×
未踏ジュニア深圳ツアー2019
×
価値は違いから生まれる
×
think_different
×
成長的模倣
×
停滞的模倣
×
新結合
×
線は新結合
×
「点がつながる」が「創造」
×
connecting_the_dots
×
どの国が今日の世界経済を牽引しているか
×
恩送り
×
変差値
×
変のススメ
×
未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
×
クアルコム
×
スティーブ・ジョブズ
×
グループウェア
×
関心空間
→
模倣と創造と知的財産
→
ニーズ
×
リーンスタートアップ
×
マーケットイン
×
プロダクトアウト
→
市場のマイナス
→
現状
×
満足
×
ギャップ
×
認知
×
変化
×
改善
×
ギャップ認知能力
×
現状満足2
→
現状満足
→
measure_what_matters
×
ボトムアップ
×
責任感
×
エンゲージメント
×
積極的関与
×
イノベーション
×
目標はボトムアップで
×
意欲
×
主体性
×
アラインメント
×
上意下達
×
平時のマネジメント
→
ボトムアップのOKR
→
information_design
×
grasp_the_whole_picture
×
TODO
→
(5.2.6.4) "Organizing information" and "Tidying your room" are similar
→
(2.1.4.2) Make a base
×
TODO
→
(5.2.4.5) Benefits of reducing burden by classification
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
scrapboxsquare#2
×
馬田_隆明
×
人は見えるものをタグにしてしまいがち
×
ジョブ
×
動詞を積極的にブラケティング
×
クリステンセン
×
job-to-be-done
×
片付けるべき用事
×
ドリルではなく穴を売れ
→
馬田さんとScrapbox
→
「やること地獄」を終わらせるタスク管理「超」入門
×
タスク
×
TODO
→
タスクとTODOの区別
→
創造的緊張
×
ビジョン
×
現実
×
ギャップ
×
最強組織の法則
→
クリエイティブテンション
→
ドラッカー
×
会社の良い所は失敗すると潰れるところ
×
とりあえず動く
×
良い実装
×
作業仮説
×
公理系
×
価値観
→
メモ2017-11-08
→
do_not_go_ahead_if_you_do_not_understand
×
assumption
×
correctness
×
beneficial
×
TODO
×
akinori_takada
×
read_from_where_you_want_to_read
→
(4.4.3.2) Is it necessary to understand?
→
grasp_the_overall_picture
×
summarize_information
×
TODO
×
(1.3.2.3)_grasp_the_overall_picture_roughly
→
(2.1.1) grasp the overall picture first to choose one task
→
connection
×
valuable
×
paul_scheele
×
syntopic_reading
×
prefix_syn-
×
shigehiko_toyama
×
serendipity_from_random_reading
×
unexpected_connection
×
serendipity
×
lessons_for_ideas
×
movie_films
×
afterimage
×
rhetorical_afterimage
×
memory
×
assembling_information
×
meno's_paradox
×
coherency_of_knowledge
×
TODO
→
(4.5.2.2) Make connections
→
task_which_not_guaranteed_to_complete
×
painful
×
motivation
×
assumption
×
finding_information_is_an_uncertain_task.
×
uncertain_task
×
measure
×
amount_of_challenge
×
achievable
×
pomodoro
×
make_extracts
×
fusen
×
achievement
×
kj_method
×
TODO
→
(4.5.1) Understanding is an uncertain task
→
metaphor
×
(1.5.1.1)_focus_between_'same'_and_'different'
×
public-key_cryptography
×
padlock
×
TODO
→
(1.5.1.2) Metaphor
→
TODO
→
(1.4.5) Pattern Discovery
sense of incompatibility
TODO:知的生産や学び方についての過去のアウトプットを全部まとめる
バーチャル西尾研究室_TODO
速習スクレイピング
競争
Alloy
→
compare
×
抽象
×
象
×
対象
×
具象
×
印象
×
象徴
×
心象風景
×
抽
×
抽出
×
抽選
×
抽斗
×
tract
×
traho
×
ab-
×
TODO
→
(1.4.1) Abstract
→
accomplishment
×
expanded_reproduction
×
TODO
×
(1.2.2.2)_make_the_goal_closer_-_the_effect_of_tutorial
×
analogy
→
(2.1.4.2) Make a base
→
現実
×
理想
×
ギャップ
×
ギャップを埋める方法
×
改善
×
直すべきところ
→
直すべきところの3パターン
→
目的
×
手段
×
期待利益
×
許容可能損失
×
予期せぬ成功
×
イノベーションの機会
×
エフェクチュエーション
×
コーゼーション
×
逆張り
→
エフェクチュエーションの6要素
→
イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
×
イミテーション
×
インプルーブメント
×
イノベーション
×
トヨタ
→
豊田 章男
→
リーンスタートアップ
×
無駄
×
起業
×
イノベーション
×
エリック・リース
×
学習する組織
×
mvp
→
リーン・スタートアップ
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
やりたい
×
できる
×
強み
×
予期せぬ成功
×
他人の評価
×
評価に飢えている
→
やりたいこととできること
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
gtd
×
待ち状態
×
タスク
×
並列
×
ごちゃごちゃ
×
待つ
×
TODO
×
確認
×
状態
×
リマインダ
×
イベント化
×
アクティブにする日
×
サスペンド状態
×
タスクを階層的にグルーピング
→
待ち状態のタスク
→
人口動態
→
心に原因を求める誤り
→
イノベーション
×
個人の創造性
×
技術上の強み
×
pdca
→
イノベーションの意味の地域差
→
期待
×
解釈
×
事実
×
ギャップ
×
方法的懐疑
×
バグの不在
→
デバッグ
→
イノベーター
×
解決したい課題
×
イノベーション
×
目的化
→
イノベーションの目的化
→
正しさの相対化
×
事後
×
予期せぬx
×
予期せぬ成功
×
意味
×
次元の拡張
×
体の拡大
×
確率変数
×
相対化
×
個人的メタファー
→
有益な知識
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
予測可能性
×
模倣
×
デザイン思考
×
探索
×
予期せぬ発見
×
予期せぬ成功
×
デザイン思考が世界を変える
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予期せぬ発見の探索プロセス
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焦燥感
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自己顕示欲
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現実
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理想
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自分のあるべき姿
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現実と理想のギャップ
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ギャップ
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達成
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進むべき方向
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ゴールが遠い
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焦燥感の原因は自己顕示欲
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知識労働者
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生産性向上
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ドラッカー
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実践する経営者
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研究開発
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研究開発のマネジメント
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知識労働者の生産性向上
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知識労働者
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生産性
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自己実現
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ドラッカー
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実践する経営者
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インフレ圧力
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疎外
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知識労働者の生産性向上
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知識労働者の生産性は計測できない
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イノベーション
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場をたがやす
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予期せぬ新結合
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新結合
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育てる
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事後的
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平均からのズレとサンプルサイズ
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具体的
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個別的
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エンジニアの知的生産術
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芽生えは管理できない
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イノベーションの起こし方
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ドラッカー
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顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
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柳井_正
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ドラッカー
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仕事学のすすめ
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顧客を創造
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知識労働者
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企業は社会の公器
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柳井 正 わがドラッカー流経営論
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テクノロジーとイノベーション
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生物
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ブライアン・アーサー
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イノベーション
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the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
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ケヴィン・ケリー
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テクニウム
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what_technology_wants
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必然性
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相互接続性
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予期せぬ成功
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