NISHIO Hirokazu
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仕事は他者貢献
仕事とは何か
>
仕事
は「
他者貢献
」である。
>
これが勉強と仕事の最大の違いだ。
レッスン2 仕事って何? | クリエイティブの求人情報サイト-CINRA.JOB
簡潔だ
仕事
は他者
貢献
ドラッカー
は「
成果を上げるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない
」と語った
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ドラッカー
成果を上げるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない
仕事
→
ドラッカー
×
昨日を捨てる
×
生き残りのための審判
×
今やっていないとして、今から始めるか?
×
成果を生まないものに拘束された資源を解放する
×
昨日を捨てられない指導者は明日を創れない
×
成長の第一歩は、何を伸ばすかではなく、何をやめるかの決定だ
×
機能しなくなったものは破棄しなければならない(ブーメラン)
→
機能しなくなったものは破棄しなければならない
→
共に変容するファシリテーション
×
力・愛・正義
×
自己実現に駆り立てる力
×
再結合へと駆り立てる愛
×
力と愛を実現する構造=正義
×
貢献
×
つながり
×
平等
→
貢献・つながり・平等
→
役割
×
寂しい
×
仕事
×
ai無職時代
×
承認欲求
×
重要だと思われたい
×
人間のバグ
×
ai無職
→
自分が役に立ってると思いたい
→
pfi
×
指定管理者制度
×
sib
×
ソーシャルインパクトボンド
×
local_coop
×
次世代ガバメント
×
civictech
×
プラットフォームとしての行政
×
tkgshn
×
濱田_太陽
×
shinya_mori
×
atsushi_hayashi
×
eri_kawai
×
三重県
×
尾鷲市
×
世界の霧
×
sustainable_innovation_lab
×
next_commons_lab
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sinra
×
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×
コモンフォレストジャパン
×
尾鷲みんなの森
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ブルーカーボン
×
国連環境計画
×
unep
×
藻場
×
干潟
×
マングローブ林
×
ブルーカーボン生態系
×
生物多様性の指標
×
行政林
×
カーボンクレジット
×
カーボン・オフセット
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オフセット・クレジット
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j-ver
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j-クレジット制度
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社会参加
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グライ層
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真鶴2023-05-13
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認可地縁団体
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世襲
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ブルネイ
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スクラム
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コモンズの悲劇
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辺
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口開け
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こじきとひじりは紙一重
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地域をまたいで動き回り新しい風をもたらす人
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熱源
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磯焼け
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シーベジタブル
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青唐辛子
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ヒゲナガエビ
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市場流通
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思考の結節点2024-01-23~24
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尾鷲2024-01-23~24
→
todo
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経営ゲーム
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×
経営の失敗
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投資対象の選択
×
リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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factorio
×
simcity
×
知識労働者
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
ドミニオン
×
囲碁
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
利用と探索のトレードオフ
×
ワーカープレイスメント
×
カンニングの推奨
×
クッキークリッカー
→
イノベーションゲーム案
→
ハンナ・アーレント
×
人間の条件
×
労働
×
生命維持
×
生物的な必要性
×
消費されるもの
×
食料
×
仕事
×
耐久性のある人工物
×
人間の世界を形成する
×
世界
×
道具
×
芸術作品
×
活動
×
他者との相互作用
×
新しい始まり
×
natality
×
多様性
×
独自性
×
政治
×
言論活動
→
人間の活動的生活
→
仕事で使う道具
×
仕事
×
道具
→
仕事で使う道具
→
知識労働者は監督されえない
×
ポスト資本主義社会
×
知識組織
×
専門知識
×
上司は部下の仕事を知らない
×
知識の変化速度が速い
×
貢献
×
目標
×
mbo
×
OKR
→
専門家はマネジメントできない
→
仕事が増えたら嬉しい人
×
仕事が減ったら嬉しい人
×
仕事
×
仕事観
→
仕事が増えたら嬉しい人
→
不確実な世界
×
闇
×
未来がわからない不安
×
世界の変化
×
癒される
×
闇を見ないまま生きている人
×
貢献
×
世界に必要とされている
×
自己肯定感
×
o1,_o3,_deep_researchの比較2025-02-14
×
世界のちぎれ
→
振り返ると不安が癒やされる
→
aiが仕事を奪う
×
省略表現
×
仕事
×
問題
×
解決
×
生産性
×
需要と供給
×
日記2023-04-02
×
aiが仕事を奪うのではない
×
「AIに仕事を奪われる」は仕事の解像度が低い
×
job-to-be-done
×
仕事の概念の詳細化
→
「AIが仕事を奪う」の「仕事」を「問題」と「解決」に分けて考える
→
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×
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→
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→
日記2024-04-08
×
リターン
×
エフォート
×
仕事
×
線形オーダーの仕事
×
他人に伝わりやすい表現
×
視点を変える
×
いい表現だね
×
視点
×
表現
→
リターンが投入するエフォートに比例する仕事
→
仕事
×
リアルタイム性
×
アクションゲーム
×
シミュレーションゲーム
×
練習
×
勉強
×
経験
×
格闘ゲーム
×
ゲーム
→
仕事のリアルタイム性
→
労働
×
仕事
×
活動
×
ハンナ・アーレント
×
mece
→
労働と仕事と活動
→
oss
×
eclipse
×
ide
×
ダンピング
×
コミッションウェア
×
共有財産経済
×
交換様式論
×
フリーライド
×
貢献
×
自由ソフトウェア
×
ossで共有地の悲劇が起こることにどう対処するか
→
OSSはダンピング
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箱を積む人
×
他人が積んだ箱に登って頂上の箱を取って投げつける人
×
投げられた箱
×
地に落ちた
×
新鮮さに価値を見出す人
×
知的生産
×
知的消費
×
箱を積む
×
新しい知識
×
高い理解
×
貢献
×
地に足がついていない
×
既存の価値体系
×
知識の体系を豊かにする
×
より進んだ知的生産の基盤
×
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×
アリとクモとハチのたとえ
→
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→
ドラッカー
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×
entrepreneurship
×
起業家精神
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションと企業家精神
→
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戦略サファリ
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組織の経済学
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ポーター
×
知識創造企業
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イノベーションと企業家精神
×
ドラッカー
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畑村_洋太郎
→
MOTでの参考書籍
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ドラッカー
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peter_f._drucker
×
上田_惇生
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the_essential_drucker_on_individuals
×
生産性の新たな課題
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明日を支配するもの
×
イノベーションと起業家精神ーその原理と方法
×
起業家精神
×
イノベーションの原理
→
プロフェッショナルの条件
→
活動
×
アクション
×
仕事
×
ワーク
×
労働
×
レイバー
×
労働と仕事と活動
→
活動と仕事と労働
→
技術革新
×
シュンペーター
×
新結合
×
結合
×
イノベーションが起きなければ、市場経済は均衡状態に至る
×
市場経済
×
均衡
×
好況
×
不況
×
ドラッカー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
新結合と水面のたとえ
×
イノベーションの経営学
→
イノベーション
→
成功の秘訣
×
運
×
周りの人に恵まれた
×
人の役に立つ
×
おんぶにだっこ
×
社会貢献
×
貢献
×
社会資本
×
互恵的関係
×
フリーライダー
×
場を富ませる人
×
幸運の女神には前髪しかない
×
リスクテイク
×
決断力
×
機会は限られたリソース
→
手順構築能力の有無
→
貢献
×
主観的コスト
×
スキル
×
可処分時間
×
暇
×
生活の安定
×
ラーメン代稼ぎ
→
貢献の主観的コスト
→
チャレンジ
×
無理難題
×
仕事
→
できる人に仕事が集まってくる
→
日本再興戦略
×
落合_陽一
×
ワークライフバランス
×
ワーク
×
ライフ
×
ストレスフル
×
ストレスレス
×
仕事
×
休み
×
休みの日には休まなくてはいけない
×
ストレス
×
対立関係
×
人それぞれ環境が異なる
×
狂気
×
ザイガルニック効果
×
誤った二項対立
×
ワーク時間制限型の働き方改革
×
有害なミーム
×
日本の研究能力の衰退
×
働き方改革
→
ワークアズライフ
→
将来の需給の変動が予想できない
×
できること
×
やりたいこと
×
需要
×
将来が予想できない
×
変化する社会での貢献
×
aiが人間の活動を代替する時代に、価値の残るスキルは何?
×
貢献
×
未来のニーズや課題を予想するのではなく、いま実在するニーズや課題に取り組む
×
遊牧
×
移動
×
コントロールできないこと
×
コントロールできないことは気にしない
→
将来が予想できないならできることやりたいことに需要があることを祈るしかない
→
内輪コミュニティの力
×
小さな繋がり
×
内輪コミュニティ
×
貢献
×
高質な情報
×
人との出会い
×
協力
×
効率的なアウトプット
×
一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さなコミュニティ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造
→
内輪コミュニティの力: 小さな繋がりから大きな成果へ
→
村上_龍
×
趣味
×
達成感
×
充実感
×
コスト
×
リスク
×
危機感
×
失意
×
絶望
×
仕事
→
達成感は失意と隣り合わせに存在している
→
仕事
×
取り合う
×
aiが仕事を奪う
→
労働塊の誤謬
→
必要な時に取り出すことができないものはないのと同じ
×
妻
×
hatena2011-01-25
×
出家
×
「何を捨てて何を捨てないか」を判断する能力
×
先延ばし
×
とりあえず取っておく
×
捨てられない人
×
ないのと同じ
×
必要になったときにすぐ取り出せない本は存在する意味がない
×
ドラッカー
×
価値を生み出していないものを捨てなければならない
→
引越しを機会に捨てる日記
→
ドラッカー
×
知識労働者
×
目的の明確化
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
みずから継続的に学び、人に教える
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
労働生産性の向上
×
相談
×
気軽に相談できる相手を増やす
×
相手の興味や得意分野を知る
×
エンジニアの知的生産術を若い人に渡す
×
率先して助ける
×
未来の自分を助ける
→
まず個人の生産性を高める
→
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識が意味ある資源である
×
hatena2010-06-11
→
知識だけが意味ある資源である
→
知識
×
proモデル
×
民法マップ
×
転置インデックス
×
状況を入力として行動の案を返す
×
人間の生身の脳は劣っているので置き換えたい
×
時間差で意味を理解
×
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×
人間のバグ
×
名言は文脈依存
×
ドラッカー
×
偽の客観性
×
ちゃんと主観
→
20191011立川西尾雑談メモ
→
自らの成長を促す問い
×
プロフェッショナルの条件
×
今の自分ではなく、なりうる自分を見る
×
非営利組織の経営
×
自己認識
×
自己成長
×
どうなりたいのか
×
何を成し遂げたいのか
×
今の自分と理想の自分との間のギャップ
×
成長する方向
×
人生の道しるべ
×
ドラッカー
→
何によって憶えられたいか
→
貢献
×
実用性
×
美しさだけでなく実用性を追求することが重要
×
現実主義者
×
現実主義
×
美学
×
批判
×
自分では作ろうとしない人
×
批判して勝ったつもりになってる人
×
ポジションを取らない批評家を駆逐しろ
→
使われていないから綺麗
→
公共財
×
貢献
×
貢献証明
×
なめ敵会
×
foteison
×
混雑するものに課税し公共財に補助する
×
信頼醸成
→
投票は貢献であり信頼醸成
→
日記2023-07-12
×
アイデアの芽生えはコントロールできない
×
仕事とは何か
×
自分経営戦略
→
仕事とアイデア
→
oss入門としてのrailsガイド
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貢献
×
モチベーション
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the_rails_doctrine
→
どんな貢献にも“ありがとう”と笑顔で伝える
→
貢献
×
hackトークン
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貢献証明nft
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嬉しい
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感謝
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貢献を引き出すデザイン
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daoと株式会社
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貢献トークンは感謝の可視化
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何もない空間が価値を生む
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audrey_tang
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空洞があるから器として機能する
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老師
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オレゴン式ディベート
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言語的ハンディキャップ
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共通の経験を社会的アイデンティティに置き換えたい
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体験による基礎付け
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キーワードを自分のナレッジマップにリンクさせる
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edsger_wybe_dijkstra
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仕事
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orid討論法
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voice_of_judgement
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connecting_the_dots
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居心地の悪さ
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居心地
×
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参加者にとって居心地の悪い場所で価値のある貢献は生まれない
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aiに仕事を奪われる
×
仕事
×
解像度が低い
×
aiが仕事を奪うのではない
×
自動化
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×
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きこりのたとえ
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よく知らないものを拒否する
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「AIに仕事を奪われる」は仕事の解像度が低い
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「渾沌をして語らしめる」勉強会
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発想法
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知の探検学
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kj法_渾沌をして語らしめる
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仕事
×
おのれを空しくしてデータをして語らしめてまとめる
×
360度の視角から
×
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×
事実とデータとはちがう
×
折にふれて採集
×
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×
馴化
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改善した/してない
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抽象概念、身体感覚、メタファ
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根無し草の知識
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ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う
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(column)_パターンに名前を付けること
×
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×
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×
(5.3)_社会人向けチューニング
×
文章化しないのはもったいない
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原初のkj法
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×
花火とは何か?
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ブレインストーミング
×
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×
タッチネッティング
×
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探検型花火
×
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×
考える花火誕生の流れ
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kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要
×
考える花火のラベルは30〜60枚
×
50枚のkj法は10時間の想定
×
花火日報
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kj法だけ習得しても花火日報を身につけていないと毎日の実践が困難
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w型問題解決モデル
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探検ネット勉強会kozaneba1
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探検ネット勉強会kozaneba2
×
探検ネット勉強会kozaneba3
×
探検ネット勉強会kozaneba4
×
探検ネット勉強会kozaneba5
→
探検ネット(花火)勉強会
→
吉田_秀雄
×
仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない
×
仕事とは、先手先手と働き掛けていくこと
×
大きな仕事と取り組め
×
取り組んだら放すな
×
周囲を引きずり回せ
×
摩擦は進歩の母、積極の肥料
×
どんな行動規範でも自分で選択する場合と、他人に強制される場合では効果が異なる
×
難しい仕事を成し遂げるところに進歩がある
×
長期の計画から、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる
×
自信から、迫力と粘りと厚味が生まれる
×
仕事とは何か
→
鬼十則
→
久池井_淳
×
自発性
×
仕事
×
同調圧力
×
労働
×
自発的
×
やりたい
×
義務感
×
やるべき
×
仕事とは何か
→
仕事と労働
→
外発的な仕事
×
内発的な仕事
×
内発的
×
仕事
→
内発的な仕事
→
半分水が入ったコップ
×
半分しか水がない
×
半分水がある
×
たとえ
×
不足に注目する
×
足るを知る
×
成長への欲求
×
理想と現実のギャップ
×
不足に注目する人
×
ドラッカー
×
2人の靴のセールス
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
→
コップに半分水がある
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
知識は持ち運びできる
×
生産手段を所有
×
流動性
×
生産手段
×
資本家
×
劇的ワンペーパー
×
自分の価値は自分でアウトプット
×
自分の価値
×
hatena2010-04-18
→
知的労働者は生産手段を所有する
→
ドラッカー
×
個別具体的
×
事実
×
抽象化
×
システム
×
観察
×
パターン
×
変化
×
延長線
×
常識
×
臆さず書き残
×
事後的
×
予知能力
×
すでに起こった未来
×
システム思考
×
時間遅れ
→
ドラッカーの予知能力
→
働く
×
仕事
×
労働
×
金銭的な対価
×
個人の幸福
×
働きたくない
×
社会の進化
×
文明の発展
→
「働きたくない」は「社会の進化のために人生を使いたい」
→
ドラッカー
×
成長
×
充実
×
自信
×
抜きん出る努力を避ける人たちを追い抜くことは難しくない
×
知識交換の必要条件
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
非営利組織の経営
×
自己開発
×
to_strive_for_excellence
×
satisfaction
×
self-respect
×
managing_the_non-profit_organization:_principles_and_practices
×
プロフェッショナルの原点
×
自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追求
×
卓越性から充実と自信が生まれる
→
卓越性の追求
→
ドラッカー
×
2010-02
×
未知なるものの体系化
×
機械的な人工物だけでなく抽象的なコンセプトも道具である
→
テクノロジストの条件
→
ドラッカー
×
上田_惇生
→
ドラッカーのマネジメント
→
西尾泰和
×
2015
×
2016
×
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
×
ゲートキーパー
×
社内評価
×
局所最適
×
全体最適
×
吸収能力
×
ロックイン
×
あなたの会話はudp?
×
メタファー
×
送信は厳密に、受信は寛容に
×
雇用はどうやって生まれた?
×
雇用流動性
×
資本論
×
ソビエト連邦崩壊
×
ドラッカー
×
ポスト資本主義社会
×
知識資本
×
リンダ・グラットン
×
社会資本
×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
目標
×
主要な結果
×
OKR(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
やるべき
×
一人一人ができることから始めねばならない
×
成果を上げるための8つの習慣
×
will/can/must
×
モチベーション創造メソッド
×
リクルートのwill_can_must
→
なされるべきことを考える
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
優先すべきは自分の価値観
×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
情報を使ってものごとをなしとげる
×
情報リテラシー
×
ネクスト・ソサエティ
×
ドラッカー
×
コンピュータリテラシー
→
コンピュータ・リテラシーをもたないならば、社員からの敬意を期待してはならない
→
機会
×
ドラッカー
×
上司
×
経営者の条件
→
人は機会
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
事後的
×
仕事
×
正社員雇用
×
副業禁止規定
×
ベーシックインカム
×
自発的に仕事を生み出す
→
事後的な仕事
→
仕事
×
誤った二分法
→
これは仕事か?
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
ドラッカー
×
イノベーションの7つの機会
×
馬田_隆明
→
技術に基づくイノベーションは足が遅い
→
ドラッカー
×
会社の良い所は失敗すると潰れるところ
×
とりあえず動く
×
良い実装
×
作業仮説
×
公理系
×
価値観
→
メモ2017-11-08
→
貢献
×
強みと価値観のどちらを優先すべきか
×
選択の価値
→
最高のキャリアは計画して得られるものではない
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
ドラッカー
→
顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
→
知識はその絶えざる変化のゆえに、知識労働者に対し継続学習を要求する
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
モチベーション創造メソッド
×
やるべき
→
一人一人ができることから始めねばならない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
todo
→
成果を上げるための8つの習慣
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
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われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
灘校土曜講座2014
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仮説は実験して検証しよう
×
ドラッカー
×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
理解は仮説
→
「わかった」は仮説
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
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マーケターの罪と罰
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
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たとえ
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廃棄
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体系的廃棄
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組織論
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雇用契約
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ドラッカー
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知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
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金の存続
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人の心の存続
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離職率
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雇用契約のない組織論
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2008年スランプ
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「スパゲッティモンスターの戦い」概要
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ドラッカー
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コーディングを支える技術
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京大サマーデザインスクール2014
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強化学習
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量子コンピュータのプログラミング
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学び履歴
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オープンイノベーション
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たとえ
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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テクノロジストの条件
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ポスト資本主義社会
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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ドラッカー
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イノベーターの条件
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パラレルキャリア
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貢献
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知識労働者
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" the English version of my book is now available on
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