NISHIO Hirokazu
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仕事の定義
自分の仕事が何であるかは自分で定義しなければならない。
と、特に
ドラッカー
などは言う
人生の序盤ではそれができない。
定義がそもそもできないケース
「自分の仕事はこれだ」と定義するがニーズとフィットしていないケース
人生の序盤ではそれができないと上司の側もわかっているので定義して渡してしまう
その方が短期的には生産性高いし。
だが、一体いつどうやって、自分で自分の仕事を定義するスキルを習得するのか?
長期的に見て、スキル習得の機会を損なうことでデメリットが大きいのではないか?
過保護な親のイメージ
#たとえ
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たとえ
×
知識のピラミッド
×
エンジニアの知的生産術
→
積み上げた知識
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
メタファーの空間
×
苗床
×
たとえ
→
メタファーの空間は苗床
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
たとえ
×
コンフォートゾーン
×
長期投資
×
共通する原則
×
リアクティブ
×
主体性
→
手の届く範囲を塗る
→
たとえ
×
謝ったら死ぬ病
×
「わからない」と言うことが怖い
×
空樽は音が高い
→
稲穂のたとえ
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
アナロジー
×
たとえ
×
究極の5個の帽子掛け
×
pmbok
×
イノベーションの7つの機会
×
市場の境界を引き直す6つのパス
×
情報収集の3つの方法
×
7つの習慣
×
成果を上げるための8つの習慣
×
ゲリラ戦争7つの黄金律
×
5つの能力
×
5つのp
×
管理には3つの意味がある
→
N個のX
→
warren_buffett
×
価格
×
価値
×
恐怖
×
貪欲
×
リスクテイク
×
名声
×
理解
×
利害関係者
×
バイアス
×
たとえ
→
バフェットの名言
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
現場
×
声のでかい人
×
裁量
×
連携
×
山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
変数
×
c++
×
move_semantics
×
unique_ptr
×
たとえ
→
変数=箱のたとえ
→
新規性
×
物知りハカセ
×
表現者
×
勇気
×
創作意欲
×
失敗
×
アドバイス
×
気づきを得る機会
×
たとえ
→
新規性のない二足歩行
→
たとえ
×
陰陽太極図
×
統計
×
平均回帰
→
禍福は糾える縄の如し
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
尖った人材
×
丸い人材
×
尖った
×
均質
×
凡庸
×
協調性
×
軋轢
×
円満な性格
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
たとえ
→
尖った人材のたとえ
→
知識の分布図
×
狭い領域
×
全能感
×
猿山
×
たとえ
×
不安
×
エンジニアの知的生産術
×
自信はないが成績は高い
×
新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
ドラッカー
→
顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
→
直列
×
並列
×
数学
×
きっちり
×
考え方
×
ブレスト
×
質より量
×
たとえ
×
2014
→
直列と並列
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
嗅党的能力
×
斥候
×
知の探検学
×
ポランニーの暗黙知
×
暗黙知
×
たとえ
→
なんだか気にかかる
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
→
知識はその絶えざる変化のゆえに、知識労働者に対し継続学習を要求する
→
george_orwell
×
創造力は野生の動物
×
たとえ
→
創造力は檻の中で育てることはできない
→
インピーダンスミスマッチ
×
たとえ
→
技術的比喩的表現の問題
→
銀の弾
×
銀の弾丸
×
たとえ
→
銀の弾などない
→
批判
×
たとえ
→
ネガティブ発言とポジティブ発言
→
過去に作られた枠組み
×
既存の枠組み
×
ダブルループ学習
×
コンフォートゾーン
×
思い込みの枠
×
思い込みによる枠
×
広く知られた枠組み
×
レッドオーシャン
×
ブルーオーシャン戦略
×
フレームワーク
×
たとえ
→
枠
→
たとえ
×
両方向のフィードバック
×
中庸
→
近い目標と遠い目標の解像度の違い
→
たとえ
×
二本足で立つ
×
π型人材
→
そもそも論として~だけをやる
→
古代ギリシャのリアル
×
たとえ
→
アリとキリギリス
→
たとえ
×
流れ
×
よどみ
×
ゴミ
→
流れの止まった水は腐る
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
モチベーション創造メソッド
×
やるべき
→
一人一人ができることから始めねばならない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
todo
→
成果を上げるための8つの習慣
→
孫子
×
虚実篇
×
水
×
たとえ
×
実を避けて虚を撃つ
×
ニッチ
→
水のマネをする
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
当然
×
たとえ
×
重複を恐れない
×
整合説
×
コーディングを支える技術
×
達人プログラマー
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
×
考え方
×
ポリシー
→
大事なことは何度でもいう
→
寓話
×
ホルヘ・ブカイ
×
学習性無力感
×
たとえ
→
象と鎖のたとえ話
→
灘校土曜講座2014
×
仮説は実験して検証しよう
×
ドラッカー
×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
理解は仮説
→
「わかった」は仮説
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
→
マーケターの罪と罰
→
mmorpg
×
共有地の悲劇
×
人口密度
×
バーチャル西尾研究室
×
たとえ
×
組織論
→
MMORPGのたとえ
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
たとえ
×
知識交換
×
専門性のレベル
×
専門性
→
技術進歩による海面上昇
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
廃棄
→
体系的廃棄
→
ブッダ
×
中庸
×
たとえ
→
弦楽器のたとえ
→
組織論
×
雇用契約
×
ドラッカー
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
×
金の存続
×
人の心の存続
×
離職率
→
雇用契約のない組織論
→
狩猟民族
×
果実
×
果樹
×
タケノコ
×
地下茎
×
ネットワーク
×
たとえ
→
人材と柿
→
2008年スランプ
×
「スパゲッティモンスターの戦い」概要
×
ドラッカー
×
コーディングを支える技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
強化学習
×
量子コンピュータのプログラミング
→
学び履歴
→
オープンイノベーション
×
たとえ
×
ワーク・シフト
×
パラレルキャリア
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
→
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
→
ドラッカー
×
絆
→
イノベーターの条件
→
タスク管理
×
平等
×
スモールスタート
×
たとえ
→
ジグソーパズルのたとえ
→
講演
×
たとえ
→
観光ツアーとハイキング
→
顧客
×
価値観
×
価値
×
たとえ
×
経済
→
わらしべ長者
→
運
×
実力
×
確率的事象
×
戦略
×
たとえ
→
運か実力か
→
知識資本
×
社会関係資本
×
ポモドーロ
×
たとえ
→
時間リソースとトマトの収穫
→
人種隔離
×
多様性
×
知識獲得戦略
×
たとえ
×
シミュレーション
×
システム思考
→
多角形のたとえ話
→
多角化
×
選択と集中
×
たとえ
→
歴史の振り子のたとえ
→
田辺元
×
たとえ
→
振り子のたとえ
→
まんがでわかる
×
ピケティ
×
21世紀の資本
×
山形_浩生
×
ドラッカー
→
まんがでわかるピケティの「21世紀の資本」
→
twitter
×
scrapbox
×
情報発信
×
陳腐化
×
down_vote
×
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
incremental_reading
→
メモ20180125
→
ドラッカー
×
明日を支配するもの
×
組織
×
貢献
×
知識労働者
×
移動しても絆が切れないようにする
×
社会関係資本
×
リンダ・グラットン
×
ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
富士ゼロックス
×
社内勉強会
×
ドラッカー
×
コミュニティに所属するインセンティブ
→
ドラッカー自習塾
→
盲点カード
×
螺旋階段
×
たとえ
→
らせん階段のたとえ
→
パーキンソン
×
知識の流動性
×
流動化
×
情報の粘着性
×
知識の利用と獲得のジレンマ
×
たとえ
→
コンサルタントはミツバチ
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リスク回避
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ドラッカー
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知識労働者
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プロフェッショナルの条件
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フィードバック分析
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拍手のたとえ
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たとえ
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熱気球のたとえ
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ドラッカー
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現代の経営
→
目標管理制度
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
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