NISHIO Hirokazu
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老害の発生原理
なぜ
老害
が発生するのか
「老害」と呼ばれる行動は実はある時期までは有益だったのではないか
有益であったがために行動が強化され、本人もその行動選択に自信を持つようになる
へこみ
を作る
#たとえ
現状維持
かつての
最適解
(左図)が、
時間経過
とともに最適ではなくなった(中図)。この時、新しい最適解に移動するのが正しい(右上図)。しかし、現状維持のバイアスは今いる場所にへこみを作り、そこに生まれた
局所最適解
にとどまってしまって、真の最適解に移動することが妨げられる(右下図)。
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恐怖を乗り越える
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めり込み
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×
難しい課題
×
全体を一つの問題だと考えている
×
問題分割
×
切り分け
×
この解決方法で解決できる部分はあるか?
×
その方法では解決できない→この方法で解決できる部分はどこか?
×
たとえ
×
問題解決
×
この問題は難しい
→
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→
魚を与えるのではなく漁を教えろ
×
きこりのたとえ
×
ドリルではなく穴を売れ
×
アウトソース
×
速い馬が欲しい
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たとえ
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知識ネットワーク
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ブリッジしてつながる
×
連想接続
×
修辞的残像
×
網のたとえ
×
たとえ
×
知的生産
→
天然の網と人工の網
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情報
×
整理
×
情報整理
×
生のデータ
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読み物
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たとえ
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→
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知っているつもり
×
思考の結節点2022-03-11
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老害
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ブラックホールのたとえ
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謙虚さ
→
知ってるつもりの人
→
謝ると死ぬ病
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謝れない
×
老害
×
謝った人は殺していい病
→
謝ったら死ぬ病
→
思考の結節点2022-03-11
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老害
→
老害の解像度を高めるのは有益だが口に出すな
→
老害
×
老害的な人
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老害的な振る舞い
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思考の結節点2022-03-11
×
老害化
→
「老害的な人」ではなく「老害的な振る舞い」
→
進歩
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退歩
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現状維持
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森_信三
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経済安定は不況
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後退
→
現状維持は退歩
→
老
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嫌悪感
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老害
→
老というラベルへの嫌悪感
→
公開鍵暗号
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南京錠
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たとえ
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エンジニアの知的生産術
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(1.5.1.2)_たとえ話
→
公開鍵暗号の南京錠のたとえ
→
メタファー
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たとえ
×
からし種のたとえ
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parable_of_the_mustard_seed
×
parable
→
「〜のたとえ」
→
老害
×
儒教
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アンチテーゼ
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長幼の序
×
ティール組織
×
順応型組織
→
老害概念は儒教的価値観に対するアンチテーゼ
→
老害
×
暇害
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何かを生み出しているか
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変化
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ファーストペンギン
×
チェンジリーダー
→
メタ老害
→
老害発言
×
老人
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過ちて改めざる、これを過ちという
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老害
→
老害of老害
→
観測範囲
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劣ったものが評価されている
×
劣った
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破壊的イノベーション
×
観測範囲の問題
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盲点
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老害
→
劣ったものが評価されているという気持ち
→
老害
×
難しい
×
事実ではなく解釈
→
「難しい」ではなく「私は簡単な方法を知らない」
→
人間のバグ
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老害
×
虐待の連鎖
→
俺もされたからお前もされろ型思考
→
老害
×
人間のバグ
×
根本的な帰属の誤り
×
統合失調症
→
老害ではなく人間のバグ
→
自分の老害化を避けたい
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老害
→
老害化
→
他人の言葉との付き合い方
×
自然現象
×
アウトプット
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注目
×
ネガティブ
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セミに襲われて死んだ人はいない
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たとえ
→
夏のセミのたとえ
→
警鐘を鳴らす自分
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老害化
×
老害
→
老害化の一症状
→
怪しい
×
エンジニアの知的生産術
×
儲け話
×
たとえ
→
怪しい儲け話のたとえ
→
堆肥
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分解しやすい成分
×
時間をかけて
×
時々かき回す
×
記憶のサイズ制限
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主観と感情
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コンポスター
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たとえ
→
情報のコンポスターのたとえ
→
ハードル
×
心理的障壁
×
活性化エネルギー
→
ハードルを下げる
→
やる気スイッチ
×
自転車のペダル
×
たとえ
×
誤った二分法
→
やる気スイッチは自転車のペダルの形
→
軸が多様化
×
優劣のない人間関係
×
優位
×
老害
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知識の少ない人からでも学ぶことができる
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大人が子供より優れているという思い込み
→
年齢による優位誤認が老害
→
遊び
×
老い
×
老害
→
人は老いたから遊びをやめるのではない。遊びをやめるから老いるのだ
→
操られ力
×
イオン化傾向
×
エネルギー遷移図
×
反応障壁
×
現状維持
×
恐怖を乗り越える
×
権力欲求
×
マウンティングは不安から生まれる
→
操り傾向
→
地図
×
たとえ
→
地図と塔のたとえ
→
転職
×
現状維持
×
会社は変えることができない
→
「転職しない=現状維持」ではない
→
行為
×
効果
×
事後的
×
意図
×
アウトプット
×
たとえ
×
シュタイナー教育
→
太陽のたとえ
→
タスク切り替え
×
タスク
×
たとえ
→
タスク切り替えとトイレのたとえ
→
kj法
×
付箋
×
書き出し法
×
定量的
×
目標設定
×
氷山モデル
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水面
×
まだ言語化されていないもの
×
釣り上げる
×
フック
×
引きずり出す
×
パターン発見
×
抽象化
×
言語化
×
帰納的
×
たとえ
→
付箋は本体ではない
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
知識
×
積み上げ
×
たとえ
×
知識のピラミッド
×
エンジニアの知的生産術
→
積み上げた知識
→
メタファーの空間
×
苗床
×
たとえ
→
メタファーの空間は苗床
→
たとえ
×
コンフォートゾーン
×
長期投資
×
共通する原則
×
リアクティブ
×
主体性
→
手の届く範囲を塗る
→
たとえ
×
謝ったら死ぬ病
×
「わからない」と言うことが怖い
×
空樽は音が高い
→
稲穂のたとえ
→
わからない
×
とりあえず叩く
×
プライド
×
過ちを認める
×
謝ったら死ぬ病
×
素早く謝る
×
老害
→
2019−01−04
→
老害
×
過剰に抽象化
×
抽象化
×
同一視
×
似た物が昔にもあった型思考
→
老害と過剰な抽象化
→
アナロジー
×
たとえ
×
究極の5個の帽子掛け
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pmbok
×
イノベーションの7つの機会
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市場の境界を引き直す6つのパス
×
情報収集の3つの方法
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7つの習慣
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成果を上げるための8つの習慣
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ゲリラ戦争7つの黄金律
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5つの能力
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5つのp
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管理には3つの意味がある
→
N個のX
→
warren_buffett
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価格
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価値
×
恐怖
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貪欲
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リスクテイク
×
名声
×
理解
×
利害関係者
×
バイアス
×
たとえ
→
バフェットの名言
→
現場
×
声のでかい人
×
裁量
×
連携
×
山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
変数
×
c++
×
move_semantics
×
unique_ptr
×
たとえ
→
変数=箱のたとえ
→
新規性
×
物知りハカセ
×
表現者
×
勇気
×
創作意欲
×
失敗
×
アドバイス
×
気づきを得る機会
×
たとえ
→
新規性のない二足歩行
→
慣性
×
現状維持
×
変革
×
多数決
×
要実験
→
人間の慣性
→
たとえ
×
陰陽太極図
×
統計
×
平均回帰
→
禍福は糾える縄の如し
→
尖った人材
×
丸い人材
×
尖った
×
均質
×
凡庸
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協調性
×
軋轢
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円満な性格
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スペシャリスト
×
ジェネラリスト
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スペシャリストとジェネラリスト
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たとえ
→
尖った人材のたとえ
→
知識の分布図
×
狭い領域
×
全能感
×
猿山
×
たとえ
×
不安
×
エンジニアの知的生産術
×
自信はないが成績は高い
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新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
変化
×
技術のs字発展
×
観測範囲の問題
×
主語が大きい
×
老害
→
最近、世界が変化してない
→
直列
×
並列
×
数学
×
きっちり
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考え方
×
ブレスト
×
質より量
×
たとえ
×
2014
→
直列と並列
→
嗅党的能力
×
斥候
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知の探検学
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ポランニーの暗黙知
×
暗黙知
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たとえ
→
なんだか気にかかる
→
マンスプレイニング
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ネームドロッピング
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老害化
×
老害
×
幼児的万能感
×
学習性無力感
×
カーゴカルト
×
サークルクラッシャー
→
人間システムトラブル
→
活性化障壁
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非連続
×
コスト低下
×
活性化エネルギー
→
活性化障壁の低下が非連続な変化を引き起こす
→
george_orwell
×
創造力は野生の動物
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たとえ
→
創造力は檻の中で育てることはできない
→
インピーダンスミスマッチ
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たとえ
→
技術的比喩的表現の問題
→
銀の弾
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銀の弾丸
×
たとえ
→
銀の弾などない
→
批判
×
たとえ
→
ネガティブ発言とポジティブ発言
→
過去に作られた枠組み
×
既存の枠組み
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ダブルループ学習
×
コンフォートゾーン
×
思い込みの枠
×
思い込みによる枠
×
広く知られた枠組み
×
レッドオーシャン
×
ブルーオーシャン戦略
×
フレームワーク
×
たとえ
→
枠
→
たとえ
×
両方向のフィードバック
×
中庸
→
近い目標と遠い目標の解像度の違い
→
たとえ
×
二本足で立つ
×
π型人材
→
そもそも論として~だけをやる
→
古代ギリシャのリアル
×
たとえ
→
アリとキリギリス
→
たとえ
×
流れ
×
よどみ
×
ゴミ
→
流れの止まった水は腐る
→
孫子
×
虚実篇
×
水
×
たとえ
×
実を避けて虚を撃つ
×
ニッチ
→
水のマネをする
→
当然
×
たとえ
×
重複を恐れない
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整合説
×
コーディングを支える技術
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達人プログラマー
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
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考え方
×
ポリシー
→
大事なことは何度でもいう
→
寓話
×
ホルヘ・ブカイ
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学習性無力感
×
たとえ
→
象と鎖のたとえ話
→
mmorpg
×
共有地の悲劇
×
人口密度
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バーチャル西尾研究室
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たとえ
×
組織論
→
MMORPGのたとえ
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
たとえ
×
知識交換
×
専門性のレベル
×
専門性
→
技術進歩による海面上昇
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
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たとえ
×
廃棄
→
体系的廃棄
→
ブッダ
×
中庸
×
たとえ
→
弦楽器のたとえ
→
狩猟民族
×
果実
×
果樹
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タケノコ
×
地下茎
×
ネットワーク
×
たとえ
→
人材と柿
→
オープンイノベーション
×
たとえ
×
ワーク・シフト
×
パラレルキャリア
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
→
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
→
タスク管理
×
平等
×
スモールスタート
×
たとえ
→
ジグソーパズルのたとえ
→
講演
×
たとえ
→
観光ツアーとハイキング
→
顧客
×
価値観
×
価値
×
たとえ
×
経済
→
わらしべ長者
→
運
×
実力
×
確率的事象
×
戦略
×
たとえ
→
運か実力か
→
知識資本
×
社会関係資本
×
ポモドーロ
×
たとえ
→
時間リソースとトマトの収穫
→
人種隔離
×
多様性
×
知識獲得戦略
×
たとえ
×
シミュレーション
×
システム思考
→
多角形のたとえ話
→
多角化
×
選択と集中
×
たとえ
→
歴史の振り子のたとえ
→
田辺元
×
たとえ
→
振り子のたとえ
→
twitter
×
scrapbox
×
情報発信
×
陳腐化
×
down_vote
×
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
incremental_reading
→
メモ20180125
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盲点カード
×
螺旋階段
×
たとえ
→
らせん階段のたとえ
→
ドラッカー
×
たとえ
→
仕事の定義
→
パーキンソン
×
知識の流動性
×
流動化
×
情報の粘着性
×
知識の利用と獲得のジレンマ
×
たとえ
→
コンサルタントはミツバチ
→
拍手のたとえ
×
たとえ
→
熱気球のたとえ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:52:10 PM
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