NISHIO Hirokazu
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時間リソースとトマトの収穫
まえに資本の話をした時に、金銭的資本と
知識資本
と
社会関係資本
って言ってたけど、量が限られてるリソースとしては時間も見逃せない
そして時間は残り3つと違って貯蔵できないからモチベーション高い状態を維持しないと無駄に垂れ流されてしまう
例えて言うなら時間は腐りやすい野菜だ
あ、トマトってことにしたら
ポモドーロ
とつながるぞ
つまりポモドーロ的な集中状態のタイムボックスの個数で数える
1日に収穫できるトマトの個数には限りがある、そして1日で腐るので明日に持ち越すことはできない
#たとえ
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ポモドーロ・テクニック
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アジャイルな時間管理術ポモドーロテクニック入門
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怪しい
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エンジニアの知的生産術
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儲け話
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たとえ
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怪しい儲け話のたとえ
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堆肥
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分解しやすい成分
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時間をかけて
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時々かき回す
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記憶のサイズ制限
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主観と感情
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コンポスター
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たとえ
→
情報のコンポスターのたとえ
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やる気スイッチ
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自転車のペダル
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たとえ
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誤った二分法
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やる気スイッチは自転車のペダルの形
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ポモドーロ
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エンジニアの知的生産術_加筆案
→
20分のポモドーロ
→
ポモドーロ
→
ポモドーロタイマー
ポモドーロと計測
25分魔法のMPがないなら3分魔法を打てばよい
→
地図
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たとえ
→
地図と塔のたとえ
→
ポモドーロ
×
必要なものがスグに!_とり出せる整理術!
→
2012ポモドーロについて
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サイボウズの給与交渉戦
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交渉
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心理的安全
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質問責任
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真摯
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信頼
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会社に対する信頼
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社会関係資本
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サンゴ礁のたとえ
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サイボウズの人事制度
→
給与交渉
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企業
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法人
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過度の抽象化
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平時のマネジメント
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金融資本
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知識資本
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BMOT20190411
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企業は過度の抽象化
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行為
×
効果
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事後的
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意図
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アウトプット
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たとえ
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シュタイナー教育
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太陽のたとえ
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資本主義
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数理資本
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知識資本
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数理資本主義
→
作業時間の計測
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ゲーミフィケーション
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禅
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習慣
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ポモドーロ
→
ポモドーロゲーム案
→
kj法
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発想法
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アイデアが欲しい
×
ワーキングメモリーの拡張
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書き出し法
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フレームワーク
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トリガー
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ブレインストーミング
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ワールドカフェ
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クリーンスペース
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incremental_writing
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やる気が出ない
×
時間がない
×
何をやるか
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意思決定
×
タスクシュート時間術
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条件付きプランニング
×
ポモドーロ
×
incremental_reading
×
gtd
×
ポケット一つ原則
×
ノートは一冊にまとめる
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人生複線思考
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サイボウズ式の小崎さんのやつ
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結城さんの星取表
×
検索可能にする
×
リマインダー
→
手法を具体的に解決したい課題で切り分ける
→
タスク切り替え
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タスク
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たとえ
→
タスク切り替えとトイレのたとえ
→
ポモドーロ
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腰を落ち着ける
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作業興奮
→
2つを1ポモずつやる
→
kj法
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付箋
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書き出し法
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定量的
×
目標設定
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氷山モデル
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水面
×
まだ言語化されていないもの
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釣り上げる
×
フック
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引きずり出す
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パターン発見
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抽象化
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言語化
×
帰納的
×
たとえ
→
付箋は本体ではない
→
ポモドーロ
×
心理的ハードル
×
ゲーミフィケーション
→
ポモドーロのハードル
→
短期的
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採算性
×
自律性
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探索
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利用と探索のトレードオフ
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意思決定者
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現場
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モチベーション3.0
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会社の存続
×
短期的な採算性
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有害なマネジメント
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マネジメント
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お金
×
誤ったkpi設定
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金銭的資本
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知識資本
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社会資本
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自律性と金銭評価
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多様性
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視野
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遮眼帯
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組織
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レースと探索のたとえ
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レース
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探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
タスクが大きすぎる
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ポモドーロ
×
タスク
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先送り
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25分魔法のMPがないなら3分魔法を打てばよい
×
作業興奮
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達成感
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満足感
→
1行だけやっておく
→
知識
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積み上げ
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たとえ
×
知識のピラミッド
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エンジニアの知的生産術
→
積み上げた知識
→
メタファーの空間
×
苗床
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たとえ
→
メタファーの空間は苗床
→
たとえ
×
コンフォートゾーン
×
長期投資
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共通する原則
×
リアクティブ
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主体性
→
手の届く範囲を塗る
→
たとえ
×
謝ったら死ぬ病
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「わからない」と言うことが怖い
×
空樽は音が高い
→
稲穂のたとえ
→
お金は使うとなくなる
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知識
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知識資本
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株式
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生産活動
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価値
×
信頼
×
社会関係資本
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行動に影響を与えられる力
→
信頼と株式
→
資本家
×
労働者
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生産性向上
×
資本
×
知識
×
対立構図
×
思考の枠
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知識資本
×
社会関係資本
×
誤った二項対立
×
既存の枠組み
×
過去の枠組み
→
資本家v.s.労働者
→
アナロジー
×
たとえ
×
究極の5個の帽子掛け
×
pmbok
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イノベーションの7つの機会
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市場の境界を引き直す6つのパス
×
情報収集の3つの方法
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7つの習慣
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成果を上げるための8つの習慣
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ゲリラ戦争7つの黄金律
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5つの能力
×
5つのp
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管理には3つの意味がある
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N個のX
→
warren_buffett
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価格
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価値
×
恐怖
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貪欲
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リスクテイク
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名声
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理解
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利害関係者
×
バイアス
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たとえ
→
バフェットの名言
→
現場
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声のでかい人
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裁量
×
連携
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山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
変数
×
c++
×
move_semantics
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unique_ptr
×
たとえ
→
変数=箱のたとえ
→
新規性
×
物知りハカセ
×
表現者
×
勇気
×
創作意欲
×
失敗
×
アドバイス
×
気づきを得る機会
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たとえ
→
新規性のない二足歩行
→
たとえ
×
陰陽太極図
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統計
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平均回帰
→
禍福は糾える縄の如し
→
現金というコモディティ
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知識資本
×
社会関係資本
→
現金は弱い資本
→
尖った人材
×
丸い人材
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尖った
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均質
×
凡庸
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協調性
×
軋轢
×
円満な性格
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スペシャリスト
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ジェネラリスト
×
スペシャリストとジェネラリスト
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たとえ
→
尖った人材のたとえ
→
知識の分布図
×
狭い領域
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全能感
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猿山
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たとえ
×
不安
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エンジニアの知的生産術
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自信はないが成績は高い
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新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
知識資本
×
社会関係資本
×
会社境界の曖昧化
×
組織境界の曖昧化
×
境界の曖昧化
×
社会関係資本の使い方
×
会社さんはいない
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会社のメンタルモデルと評価制度とエンジニアの学び
→
資本の種類と会社の境界の関係
→
直列
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並列
×
数学
×
きっちり
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考え方
×
ブレスト
×
質より量
×
たとえ
×
2014
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直列と並列
→
嗅党的能力
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斥候
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知の探検学
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ポランニーの暗黙知
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暗黙知
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たとえ
→
なんだか気にかかる
→
研究部門
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収益
×
研究
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知識
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知識資本
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知識獲得
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会計
→
会社の収益
→
ポモドーロ・テクニック
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ポモドーロ
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見積りが困難なタスク
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楽しく仕事をこなす方法
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タスクの完了
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規模の軸
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時間の軸
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達成感を得られるチャンス
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達成感
→
1ポモドーロと見積もったタスクが5分で終わってしまったらどうするか
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george_orwell
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創造力は野生の動物
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たとえ
→
創造力は檻の中で育てることはできない
→
インピーダンスミスマッチ
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たとえ
→
技術的比喩的表現の問題
→
銀の弾
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銀の弾丸
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たとえ
→
銀の弾などない
→
批判
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たとえ
→
ネガティブ発言とポジティブ発言
→
過去に作られた枠組み
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既存の枠組み
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ダブルループ学習
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コンフォートゾーン
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思い込みの枠
×
思い込みによる枠
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広く知られた枠組み
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レッドオーシャン
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ブルーオーシャン戦略
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フレームワーク
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たとえ
→
枠
→
たとえ
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両方向のフィードバック
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中庸
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近い目標と遠い目標の解像度の違い
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vr
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ポモドーロ
→
VRとポモドーロ
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たとえ
×
二本足で立つ
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π型人材
→
そもそも論として~だけをやる
→
ポモドーロ
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アクションの明確化
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スケジューラ
→
古代ギリシャのリアル
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たとえ
→
アリとキリギリス
→
たとえ
×
流れ
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よどみ
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ゴミ
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流れの止まった水は腐る
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孫子
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虚実篇
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水
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たとえ
×
実を避けて虚を撃つ
×
ニッチ
→
水のマネをする
→
当然
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たとえ
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重複を恐れない
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整合説
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コーディングを支える技術
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達人プログラマー
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エンジニアのための自分経営戦略
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エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
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考え方
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ポリシー
→
大事なことは何度でもいう
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寓話
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ホルヘ・ブカイ
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学習性無力感
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たとえ
→
象と鎖のたとえ話
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mmorpg
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共有地の悲劇
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人口密度
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バーチャル西尾研究室
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たとえ
×
組織論
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MMORPGのたとえ
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エンジニアのための自分経営戦略
×
たとえ
×
知識交換
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専門性のレベル
×
専門性
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技術進歩による海面上昇
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
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たとえ
×
廃棄
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体系的廃棄
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ブッダ
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中庸
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たとえ
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弦楽器のたとえ
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ザイガルニック
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ポモドーロ
×
落合陽一の呪い
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ザイガルニックアポ
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狩猟民族
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果実
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果樹
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タケノコ
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地下茎
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ネットワーク
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たとえ
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人材と柿
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オープンイノベーション
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たとえ
×
ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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タスク管理
×
平等
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スモールスタート
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たとえ
→
ジグソーパズルのたとえ
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講演
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たとえ
→
観光ツアーとハイキング
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集中力
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森_博嗣
×
集中することはよいことなのか?
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ポモドーロ
→
集中力はいらない
→
知識
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社会関係資本
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余裕時間
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可処分時間
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時間の裁量
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有識者
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顧客
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価値観
×
価値
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たとえ
×
経済
→
わらしべ長者
→
運
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実力
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確率的事象
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戦略
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たとえ
→
運か実力か
→
書き出し法
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ポモドーロ
×
タイムボックス
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タスク管理
→
苦手なタスクのタイムボックスを小さくする
→
人種隔離
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多様性
×
知識獲得戦略
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たとえ
×
シミュレーション
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システム思考
→
多角形のたとえ話
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多角化
×
選択と集中
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たとえ
→
歴史の振り子のたとえ
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田辺元
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たとえ
→
振り子のたとえ
→
twitter
×
scrapbox
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情報発信
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陳腐化
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down_vote
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
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たとえ
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incremental_reading
→
メモ20180125
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情報交換の囚人のジレンマ
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囚人のジレンマ
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信頼
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社会関係資本
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利己的
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位数
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hook_model
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コミュニティ
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情報交換
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コミュニティと情報交換
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ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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盲点カード
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螺旋階段
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たとえ
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らせん階段のたとえ
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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パーキンソン
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知識の流動性
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流動化
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情報の粘着性
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知識の利用と獲得のジレンマ
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たとえ
→
コンサルタントはミツバチ
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拍手のたとえ
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たとえ
→
熱気球のたとえ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:59:17 PM
[Edit]