NISHIO Hirokazu
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運か実力か
運
なのか
実力
なのか論はそもそも正しくない二分法だ。
麻雀に例えるなら、大部分の人がツモ切りしたり、国士無双を狙ったり、前回タンヤオで上がったからという理由でタンヤオを目指したりしている時に、きちんと正しいセオリーを学んで打てば勝率が上がる。
そして勝率が上がることは常に勝つという意味ではなく、運で負けることもある。
大局的な戦略について語る時に囲碁の語彙が有益なのと同じように、
確率的事象
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マタイによる福音書
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思ったほどできない
→
自己評価と実力の一致
→
怪しい
×
エンジニアの知的生産術
×
儲け話
×
たとえ
→
怪しい儲け話のたとえ
→
堆肥
×
分解しやすい成分
×
時間をかけて
×
時々かき回す
×
記憶のサイズ制限
×
主観と感情
×
コンポスター
×
たとえ
→
情報のコンポスターのたとえ
→
やる気スイッチ
×
自転車のペダル
×
たとえ
×
誤った二分法
→
やる気スイッチは自転車のペダルの形
→
脱線
×
予期せぬ
×
予期せぬ成功
×
減点法
×
講義
×
反転授業
×
体育型授業
×
脱線は連想
×
連想
×
運
→
脱線授業+一方的授業=反転授業
→
地図
×
たとえ
→
地図と塔のたとえ
→
モチベーション
×
貴重
×
壊れやすいリソース
×
戦略
×
2015-05
×
保存できないリソース
→
モチベーションは保存できない
→
行為
×
効果
×
事後的
×
意図
×
アウトプット
×
たとえ
×
シュタイナー教育
→
太陽のたとえ
→
自己アピール
×
ブランディング
×
嫌悪感
×
実力
×
成果
×
ダニング・クルーガー効果
×
機会
×
機会は希少なリソース
×
競争環境
×
鶏と卵の関係
→
自己アピールとブランディング
→
タスク切り替え
×
タスク
×
たとえ
→
タスク切り替えとトイレのたとえ
→
熱量
×
人の繋がり
×
運
×
成功の秘訣
→
熱量・人の繋がり・運
→
kj法
×
付箋
×
書き出し法
×
定量的
×
目標設定
×
氷山モデル
×
水面
×
まだ言語化されていないもの
×
釣り上げる
×
フック
×
引きずり出す
×
パターン発見
×
抽象化
×
言語化
×
帰納的
×
たとえ
→
付箋は本体ではない
→
キャリア
×
戦略
×
働き方
×
多様性
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灘校土曜講座
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2013
×
10-19
×
2013-10
×
アスペルガー傾向
→
キャリア戦略論 - 人・生き方・働き方の多様性
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
×
たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
知識
×
積み上げ
×
たとえ
×
知識のピラミッド
×
エンジニアの知的生産術
→
積み上げた知識
→
メタファーの空間
×
苗床
×
たとえ
→
メタファーの空間は苗床
→
たとえ
×
コンフォートゾーン
×
長期投資
×
共通する原則
×
リアクティブ
×
主体性
→
手の届く範囲を塗る
→
たとえ
×
謝ったら死ぬ病
×
「わからない」と言うことが怖い
×
空樽は音が高い
→
稲穂のたとえ
→
アナロジー
×
たとえ
×
究極の5個の帽子掛け
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pmbok
×
イノベーションの7つの機会
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市場の境界を引き直す6つのパス
×
情報収集の3つの方法
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7つの習慣
×
成果を上げるための8つの習慣
×
ゲリラ戦争7つの黄金律
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5つの能力
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5つのp
×
管理には3つの意味がある
→
N個のX
→
warren_buffett
×
価格
×
価値
×
恐怖
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貪欲
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リスクテイク
×
名声
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理解
×
利害関係者
×
バイアス
×
たとえ
→
バフェットの名言
→
現場
×
声のでかい人
×
裁量
×
連携
×
山賊
×
たとえ
×
組織論
→
山賊のたとえ
→
変数
×
c++
×
move_semantics
×
unique_ptr
×
たとえ
→
変数=箱のたとえ
→
新規性
×
物知りハカセ
×
表現者
×
勇気
×
創作意欲
×
失敗
×
アドバイス
×
気づきを得る機会
×
たとえ
→
新規性のない二足歩行
→
たとえ
×
陰陽太極図
×
統計
×
平均回帰
→
禍福は糾える縄の如し
→
尖った人材
×
丸い人材
×
尖った
×
均質
×
凡庸
×
協調性
×
軋轢
×
円満な性格
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
たとえ
→
尖った人材のたとえ
→
知識の分布図
×
狭い領域
×
全能感
×
猿山
×
たとえ
×
不安
×
エンジニアの知的生産術
×
自信はないが成績は高い
×
新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
直列
×
並列
×
数学
×
きっちり
×
考え方
×
ブレスト
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質より量
×
たとえ
×
2014
→
直列と並列
→
嗅党的能力
×
斥候
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知の探検学
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ポランニーの暗黙知
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暗黙知
×
たとえ
→
なんだか気にかかる
→
首都大学東京_情報通信特別講義2017
×
運
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不可知
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未来は不可知
×
教科書のないものを学ぶ
×
世界を記述する能力
×
世界を記述する力
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学びたいことを学んでて大丈夫か
→
george_orwell
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創造力は野生の動物
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たとえ
→
創造力は檻の中で育てることはできない
→
インピーダンスミスマッチ
×
たとえ
→
技術的比喩的表現の問題
→
銀の弾
×
銀の弾丸
×
たとえ
→
銀の弾などない
→
批判
×
たとえ
→
ネガティブ発言とポジティブ発言
→
過去に作られた枠組み
×
既存の枠組み
×
ダブルループ学習
×
コンフォートゾーン
×
思い込みの枠
×
思い込みによる枠
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広く知られた枠組み
×
レッドオーシャン
×
ブルーオーシャン戦略
×
フレームワーク
×
たとえ
→
枠
→
たとえ
×
両方向のフィードバック
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中庸
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近い目標と遠い目標の解像度の違い
→
たとえ
×
二本足で立つ
×
π型人材
→
そもそも論として~だけをやる
→
古代ギリシャのリアル
×
たとえ
→
アリとキリギリス
→
たとえ
×
流れ
×
よどみ
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ゴミ
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流れの止まった水は腐る
→
孫子
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虚実篇
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水
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たとえ
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実を避けて虚を撃つ
×
ニッチ
→
水のマネをする
→
当然
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たとえ
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重複を恐れない
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整合説
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コーディングを支える技術
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達人プログラマー
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エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
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考え方
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ポリシー
→
大事なことは何度でもいう
→
寓話
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ホルヘ・ブカイ
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学習性無力感
×
たとえ
→
象と鎖のたとえ話
→
mmorpg
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共有地の悲劇
×
人口密度
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バーチャル西尾研究室
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たとえ
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組織論
→
MMORPGのたとえ
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
たとえ
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知識交換
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専門性のレベル
×
専門性
→
技術進歩による海面上昇
→
2018-03
×
エンジニアのための自分経営戦略
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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講演後コミュニケーションの場を作る
×
180308メモ
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itと経営
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戦略サファリ
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ネットワーク形成システム
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運
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効用がサチってから運
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タラントンのたとえ
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掛け合わせニッチトップ戦略
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ニッチ偶発拡大戦略
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todo
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エンジニアのための自分経営戦略_草稿
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
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たとえ
×
廃棄
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体系的廃棄
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ブッダ
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中庸
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たとえ
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弦楽器のたとえ
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狩猟民族
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果実
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果樹
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タケノコ
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地下茎
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ネットワーク
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たとえ
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人材と柿
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オープンイノベーション
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たとえ
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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リーン・スタートアップ
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ドラッカー
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テクノロジストの条件
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ポスト資本主義社会
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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タスク管理
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平等
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スモールスタート
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たとえ
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ジグソーパズルのたとえ
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講演
×
たとえ
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観光ツアーとハイキング
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誤った二分法
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運
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コネクト
→
顧客
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価値観
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価値
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たとえ
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経済
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わらしべ長者
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知識資本
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社会関係資本
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ポモドーロ
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たとえ
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時間リソースとトマトの収穫
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人種隔離
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多様性
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知識獲得戦略
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たとえ
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シミュレーション
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システム思考
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多角形のたとえ話
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多角化
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選択と集中
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たとえ
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歴史の振り子のたとえ
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田辺元
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たとえ
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振り子のたとえ
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twitter
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scrapbox
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情報発信
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陳腐化
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down_vote
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
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たとえ
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incremental_reading
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メモ20180125
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学びの時間配分の最適化
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wta
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偶然
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成功する人は偶然を味方にする
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掛け合わせニッチトップ戦略
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ニッチ偶発拡大戦略
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市場のトッププレイヤーしか効用を得られないモデル
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効用
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運
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効用がサチってから運
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盲点カード
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螺旋階段
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たとえ
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らせん階段のたとえ
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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パーキンソン
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知識の流動性
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流動化
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知識の利用と獲得のジレンマ
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たとえ
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コンサルタントはミツバチ
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拍手のたとえ
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たとえ
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熱気球のたとえ
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2013
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灘校土曜講座
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キャリア
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戦略
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生き方
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働き方
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多様性
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灘校土曜講座2013
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:53:20 PM
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