NISHIO Hirokazu
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メモ2017-11-08
ドラッカー「会社の良い所は失敗すると潰れるところ」
「私のプロジェクトは失敗したことがない」発言
SFC ドローン講義の大炎上
経営とプログラミング
ドラッカー
「
会社の良い所は失敗すると潰れるところ
」
どちらも「
とりあえず動く
」まではできる人と、それすらできない人がいる
「とりあえず動く」実装の中でも、
良い実装
と悪い実装はある
プログラマの判断と経営の判断に食い違いが出ることがあるのは、前提とする
作業仮説
、
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、何を高く評価するかの
価値観
、などの前提条件に食い違いがあるからである。
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claude_3_opusにまとめさせる
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情報の蓄積
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部署間の連携
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書かないと消えてしまう
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最初から完璧なアウトプットを目指さず
×
小さく始める
×
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×
価値観
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他者からフィードバックを得
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キャリア戦略
×
パラレルワーク
×
異なる組織
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知識の吸収
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金銭的対価
×
経験
×
学び
×
雇用契約以外の契約形態
×
小さく始め
×
機会
×
スモールスタート
×
大きな目標
×
責任や期間が限定されたプロジェクト
×
アウトプットを重ね
×
徐々に大きくしていく
×
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×
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→
CUMOT2018AIまとめ
→
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×
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メモ20180126
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hatena2011-01-25
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hatena2010-06-11
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20191011立川西尾雑談メモ
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×
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×
何を成し遂げたいのか
×
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×
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ドラッカー
→
何によって憶えられたいか
→
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×
価値観
×
金銭感覚
×
区別
×
売れるわけがない
×
絶対売れる
×
作り手
×
市場のテスト
×
悲観的な勘違い
→
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→
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→
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→
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価値観
×
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事後的に価値観が言語化される
→
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×
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hatena2010-04-18
→
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→
ドラッカー
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個別具体的
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パターン
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延長線
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常識
×
臆さず書き残
×
事後的
×
予知能力
×
すでに起こった未来
×
システム思考
×
時間遅れ
→
ドラッカーの予知能力
→
かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
×
価値の問い
×
考える花火
×
価値
×
中締め
×
掘り下げ
×
価値観
×
言語化
×
関連
×
チャットボットには集中させる効果もある
×
kj法勉強会振り返り勉強会
×
自分ごと
×
シンボリックモデリング
→
Keichobotの価値の問いは考える花火の前段階かも
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
心理的安全性
×
組織の多様性
×
価値観
×
多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
落合_陽一
×
幼年期の終わり
×
バベルの塔
×
集団への体験共有
×
個人の能力拡張
×
楽観的シンギュラリティ
×
テクノフォビア
×
複合現実
×
デジタルネイチャー
×
コンピュータ親和性
×
終末論
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ケヴィン・ケリー
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→
幼年期は終わる。今こそバベルの塔を建てよう
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ドラッカー
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×
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×
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価値観
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×
大きく勝つには賭けも必要
×
リスク許容度
×
プロスペクト理論
×
先行者利益
×
学びのサイクルの最初の一歩は?
×
pdcaサイクル
×
ブレインストーミング
×
kj法
×
変化のデザインパターン
×
u理論
×
変化
×
デザインパターン
×
判断の声
×
批判の声
×
恐れの声
→
視点を変えてみよう
→
目標
×
主要な結果
×
OKR(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
×
ラリー・ペイジ
×
ドラッカー
×
management_by_objective
×
マイルストーン
×
smart_criteria
×
上意下達
×
優先事項
×
フォーカス
×
コミット
×
アラインメント
×
連携
×
チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
×
驚異的成果
×
ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
×
社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
ドラッカー
×
パラレルキャリア
×
官僚制
×
権力
×
信頼
×
「階層の終わり」はナンセンス
×
知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じ
×
チェンジ・リーダーの条件
→
明日を支配するもの
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
やるべき
×
一人一人ができることから始めねばならない
×
成果を上げるための8つの習慣
×
will/can/must
×
モチベーション創造メソッド
×
リクルートのwill_can_must
→
なされるべきことを考える
→
知識労働者
×
ドラッカー
×
優先すべきは自分の価値観
×
強み
×
自分の価値観
×
組織の価値観
×
価値観
→
個人は会社よりも長生き
→
情報を使ってものごとをなしとげる
×
情報リテラシー
×
ネクスト・ソサエティ
×
ドラッカー
×
コンピュータリテラシー
→
コンピュータ・リテラシーをもたないならば、社員からの敬意を期待してはならない
→
機会
×
ドラッカー
×
上司
×
経営者の条件
→
人は機会
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
定義
×
定義は真実
×
正しい
×
定義は道具
×
作業仮説
×
範囲を限定
→
範囲を限定した定義
→
ビジョン
×
文化
×
価値観
×
言語化
×
経験
×
内面化
×
未踏ジュニア質問箱「プログラミングの知識」
×
アライメント
→
ビジョンと文化
→
価値観
×
幸せ
×
欲求
×
面白い
×
新しいスキルの習得
×
主観
→
価値観と幸せ
→
価値観
×
多数派
×
立川_智也
→
サイコパス
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
ドラッカー
×
イノベーションの7つの機会
×
馬田_隆明
→
技術に基づくイノベーションは足が遅い
→
価値観
×
価値
×
value
×
観
×
vision
×
philosophy
×
worth
×
mission
×
purpose_of_your_life
→
sense of values
→
なぜ
×
立川_智也
×
コンピテンシー
×
クリーンランゲージ
×
人生の目的
×
価値観
→
なぜと聞くと作文される
→
立川_智也
×
真面目さ
×
面白さ
×
価値観
×
狂気
×
頭がおかしい(ほめことば)
×
異常なまでの熱意
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
周囲の人の振る舞い
×
自分の価値観
→
真面目さと面白さ
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
目的
×
階層構造
×
上位の目的
×
下位の目的
×
人生の目的
×
価値観
×
OKR
×
組織と個人の包含関係
×
パラレルワーク
→
目的の階層構造
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
7つの習慣
×
時間管理のマトリックス
×
緊急
×
重要
×
ミッション
×
価値観
×
優先順位
×
目標
×
達成
×
投資
×
効果性
×
主体的
×
割り込み
×
ポモドーロ・テクニック
×
アイゼンハワー・マトリクス
×
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
緊急・重要マトリクス
→
日常
×
価値観
×
旅行
×
没頭
×
デジタルデトックス
×
ラマダン
→
強制リセット
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
言葉は曖昧
×
作業仮説
→
あなたが間違っているので私が正しい
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
ドラッカー
→
顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
→
キャリア
×
計画
×
明日を支配するもの
×
強み
×
仕事の仕方
×
価値観
×
機会
×
卓越
→
最高のキャリアは計画できない
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
→
知識はその絶えざる変化のゆえに、知識労働者に対し継続学習を要求する
→
機会費用
×
限界的
×
インセンティブ
×
フィリップス曲線
×
フロー循環図
×
生産可能性フロンティア
×
限界費用逓増
×
トレードオフ
×
価値観
×
公平
×
相互依存
×
需要曲線
×
正常財
×
劣等財
×
代替財
×
補完財
×
供給曲線
×
市場均衡点
×
均衡価格
×
均衡取引量
×
弾力性
×
総収入
×
消費者余剰
×
支払許容額
×
生産者余剰
×
死荷重
×
外部性
×
厚生経済学
×
負の外部性
×
正の外部性
×
公共財
×
フリーライダー
×
共有資源
×
共有地の悲劇
×
衡平
×
衡平と効率のトレードオフ
×
限界費用曲線
×
サンクコスト
×
予算制約線
×
無差別曲線
×
完全代替財
×
完全補完財
×
情報の非対称性
×
プリンシパル
×
エージェント
×
モラルハザード
×
逆選択
×
レモン市場
×
シグナリング
×
スクリーニング
×
コンドルセの投票パラドックス
×
アローの不可能性定理
×
行動経済学
×
ミクロ経済学
→
マンキュー経済学Iミクロ編
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
モチベーション創造メソッド
×
やるべき
→
一人一人ができることから始めねばならない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
todo
→
成果を上げるための8つの習慣
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
×
われわれの事業は何か
×
ともに働く
→
エッセンシャル版マネジメント
→
灘校土曜講座2014
×
仮説は実験して検証しよう
×
ドラッカー
×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
理解は仮説
→
「わかった」は仮説
→
コトラー
×
ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
→
マーケターの罪と罰
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
廃棄
→
体系的廃棄
→
組織論
×
雇用契約
×
ドラッカー
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
×
金の存続
×
人の心の存続
×
離職率
→
雇用契約のない組織論
→
2008年スランプ
×
「スパゲッティモンスターの戦い」概要
×
ドラッカー
×
コーディングを支える技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
強化学習
×
量子コンピュータのプログラミング
→
学び履歴
→
オープンイノベーション
×
たとえ
×
ワーク・シフト
×
パラレルキャリア
×
リーン・スタートアップ
×
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
×
ポスト資本主義社会
→
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
→
ドラッカー
×
絆
→
イノベーターの条件
→
顧客
×
価値観
×
価値
×
たとえ
×
経済
→
わらしべ長者
→
スペシャリスト
×
技術ポートフォリオ
×
プレゼンテーション
×
価値観
×
翻訳
×
貿易商、翻訳者、通訳
→
スペシャリストの翻訳戦略
→
まんがでわかる
×
ピケティ
×
21世紀の資本
×
山形_浩生
×
ドラッカー
→
まんがでわかるピケティの「21世紀の資本」
→
twitter
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scrapbox
×
情報発信
×
陳腐化
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down_vote
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ドラッカー
×
乱気流時代の経営
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たとえ
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incremental_reading
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メモ20180125
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ドラッカー
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明日を支配するもの
×
組織
×
貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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富士ゼロックス
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社内勉強会
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ドラッカー
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コミュニティに所属するインセンティブ
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ドラッカー自習塾
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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リスク回避
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ドラッカー
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知識労働者
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プロフェッショナルの条件
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フィードバック分析
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ドラッカー
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現代の経営
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目標管理制度
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
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11/23/2025, 4:37:55 PM
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