NISHIO Hirokazu
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「わかった」は仮説
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灘校土曜講座2014
「わかった」は仮説
87勉強をしていて“わかった"という気持ちになることがあると思う、しかし“わかった"は仮説にすぎない
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仮説は実験して検証しよう
関連
ドラッカー
「
知識は行為によって証明されなければいけない
」
表記ゆれ
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×
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×
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→
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×
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→
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→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
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→
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→
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×
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×
シグナリング
×
新しい世界
×
価値を生み出せる
×
証明
×
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×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
新しい世界で価値を生み出せることの証明
→
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×
実践
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×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
実践による検証
×
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→
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×
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×
ドラッカー
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hatena2010-04-18
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実装による検証
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→
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意味の同一関係
×
個物の集合と単語の対応づけは容器のメタファー
×
有限で再帰的
×
知識のグラフに重みが必要
×
意味のマッピングレイヤー
×
問いによる掘り下げ
×
理解は仮説
→
思考の結節点20200728
→
知的生産性
×
ドラッカー
×
知識労働者
×
計測不能
→
生産性
→
抽象概念
×
コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス
×
具体的経験
×
循環参照
×
理解
×
具体的
×
記号の操作
×
理解とは何か
×
掘り下げ
×
丸暗記している人は掘り下げられない
×
理解は仮説
×
具体と抽象の結合
→
掘り下げて循環参照
→
灘校土曜講座2014
×
理想と現実のギャップ
×
問題
×
理想
×
現実
×
ギャップ
×
ハーバート・サイモンの問題解決
→
問題は理想と現実のギャップ
→
制約
×
解釈
×
事実と解釈
×
仮説は実験して検証しよう
×
仮説検証
→
その制約は仮説
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
貢献
×
人間関係
×
生産的
×
プロフェッショナルの条件
×
ドラッカー
→
生産的であることが良い人間関係の定義
→
ドラッカー
×
イノベーションの7つの機会
×
馬田_隆明
→
技術に基づくイノベーションは足が遅い
→
ドラッカー
×
会社の良い所は失敗すると潰れるところ
×
とりあえず動く
×
良い実装
×
作業仮説
×
公理系
×
価値観
→
メモ2017-11-08
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
行動
×
成果
×
アクション
×
知識
×
成果に結びつく情報
×
証明
×
学びのサイクル
×
検証
×
知識の価値
×
事後的
→
知識の行動による証明
→
ドラッカー
×
知識を有する労働者が生産手段を所有する
×
知識労働者
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
知識労働者は監督されえない
×
意思決定
×
得るべき成果
×
自分の生産性向上に責任を持つ
×
教える組織
×
教えることによって学ぶ
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学ぶ組織
×
学習する組織
×
なぜ生産性向上が必要か
×
中間管理職はなくなる
×
サービス労働のアウトソース
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ポスト資本主義社会
→
OKR
×
radical_focus
×
クリスティーナ・ウォドキー
×
measure_what_matters
×
ドラッカー
×
management_by_objectvies
×
及川_卓也
×
動機付け
→
OKR(書籍)
→
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
自分の無力の肯定
×
ルサンチマン
×
知識は行為によって証明されなければいけない
→
ルサンチマンの肯定
→
緊急・重要マトリクス
×
機会
×
集中
×
ドラッカー
×
コヴィー
×
プロフェッショナルの条件
×
強み
×
機会に集中
×
経営者の条件
×
成長戦略
×
実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
ドラッカー
×
専門家
×
マネージャー
×
エッセンシャル版マネジメント
×
コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
予期せぬ成功
×
予期せぬ失敗
×
ギャップ
×
todo
×
ニーズ
×
速い馬が欲しい
×
ドリルではなく穴を売れ
×
産業構造
×
人口構造
×
人口動態
×
物の見方
×
ドラッカー
×
イノベーションと企業家精神
×
イノベーション
×
イノベーションの七つの機会
→
イノベーションの7つの機会
→
科学
×
経営学
×
システム
×
ドラッカー
×
民営化
×
予言の自己成就
→
科学と経営学の違い
→
録音
×
質疑
×
灘校土曜講座2014
×
時を置いて見直す
×
2014
×
2014-11
→
質疑を録音して聞きなおすこと
→
知識労働者
×
生産性向上
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
研究開発
×
研究開発のマネジメント
→
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者
×
生産性
×
自己実現
×
ドラッカー
×
実践する経営者
×
インフレ圧力
×
疎外
×
知識労働者の生産性向上
→
知識労働者の生産性は計測できない
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
ictで社会が変わる事例紹介
×
コーディングを支える技術
×
知識の陳腐化
×
検索して答えが見つからない問題を解くことが大切
×
リスクを限定
×
リスクの限定
×
理解は仮説
×
社会に価値を提供
×
『コーディングを支える技術』の西尾泰和と考える、エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
→
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
→
ドラッカー
→
顧客創造
チェンジリーダー
リーダーシップ
→
柳井_正
×
ドラッカー
×
仕事学のすすめ
×
顧客を創造
×
知識労働者
×
企業は社会の公器
→
柳井 正 わがドラッカー流経営論
→
ドラッカー
×
テクノロジストの条件
→
知識はその絶えざる変化のゆえに、知識労働者に対し継続学習を要求する
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
モチベーション創造メソッド
×
やるべき
→
一人一人ができることから始めねばならない
→
ドラッカー
×
経営者の条件
×
todo
→
成果を上げるための8つの習慣
→
灘校土曜講座2014
×
お金は使うとなくなる
→
灘校土曜講義での資本主義の話
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
よく噛んで消化すべき本
×
読書とは他人にものを考えてもらうこと
×
応用
→
本に貴賎なし
→
マネジメント
×
ドラッカー
×
2010
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われわれの事業は何か
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ともに働く
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エッセンシャル版マネジメント
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
読書
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理解
×
有用性
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プラグマティズム
×
応用
→
正しい理解とは応用できること
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コトラー
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ドラッカー
×
マーケティング
×
イノベーション
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マーケターの罪と罰
→
灘校土曜講座2014
×
判断保留
×
反発
×
シャットアウト
×
傾聴
→
他人の意見を聞いて判断保留して書き留める
→
ドラッカー
×
乱気流時代の経営
×
たとえ
×
廃棄
→
体系的廃棄
→
組織論
×
雇用契約
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ドラッカー
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
組織の存続
×
金の存続
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人の心の存続
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離職率
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雇用契約のない組織論
→
2008年スランプ
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「スパゲッティモンスターの戦い」概要
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ドラッカー
×
コーディングを支える技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
強化学習
×
量子コンピュータのプログラミング
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学び履歴
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勉強
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言語化
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知識は行為によって証明されなければいけない
→
たくさん本を読む
→
なぜ生産性向上が必要か
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知識は行為によって証明されなければいけない
×
知識には色々な種類がある
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なぜ学び方に興味を持ったか?
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学び方を学ぶことが必要だと思った流れ
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オープンイノベーション
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たとえ
×
ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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リーン・スタートアップ
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ドラッカー
×
テクノロジストの条件
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ポスト資本主義社会
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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ドラッカー
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絆
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イノベーターの条件
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まんがでわかる
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ピケティ
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21世紀の資本
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山形_浩生
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ドラッカー
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まんがでわかるピケティの「21世紀の資本」
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twitter
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scrapbox
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情報発信
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陳腐化
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down_vote
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ドラッカー
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乱気流時代の経営
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たとえ
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incremental_reading
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メモ20180125
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ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
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知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
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パラレルキャリア
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富士ゼロックス
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社内勉強会
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ドラッカー
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コミュニティに所属するインセンティブ
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ドラッカー自習塾
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ドラッカー
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たとえ
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仕事の定義
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リスク回避
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ドラッカー
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知識労働者
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プロフェッショナルの条件
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フィードバック分析
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灘校土曜講座2014
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他人の視点
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先入観なく見ることは難しい
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灘校土曜講座2014
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経験
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知識
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応用
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経験と結びつかない知識は応用ができない
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ドラッカー
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現代の経営
→
目標管理制度
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:19:56 PM
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