NISHIO Hirokazu
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その制約は仮説
制約
が強いと、その制約の中でなんとかしようとして設計が複雑になりがち
その
制約
は本当に実在するのか?
「制約がある」が事実ではなく
解釈
の場合がある
#事実と解釈
仮説は実験して検証しよう
#仮説検証
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事実と解釈
仮説は実験して検証しよう
→
超越的存在
×
知識が寡占
×
知識寡占
×
知識
×
寡占
×
神
×
超越者
×
神学
×
ai学
×
解釈
×
正当化
×
新しい司祭階級
×
司祭階級
×
司祭
×
民主主義
×
神託コンサル
×
神託の受け手
×
複数の神託を批判的に編集する編集者
→
超越的存在の知識が寡占される時代
→
自由
×
制約
×
渡り歩く
→
自由とは、制約がないことではなく、さまざまな制約を渡り歩けること
→
裁量
×
制約
×
制約の形状を調べる
×
進んで壁に当たって曲がる
×
自走性
×
自走力
×
自力で前に進む力
×
指示待ち
×
他人に期待しない
×
自分の時間リソースは有限
×
拾う、拾わない、打ち返す
→
non-GYP
→
kj法
×
川喜田_二郎
×
実験科学
×
野外科学
×
試行錯誤
×
仮説
×
探検
×
観察
×
発想
×
思考レベル
×
経験レベル
×
ピラミッドモデル
×
ピラミッドのたとえにおいて下とは何か?
×
jeita
×
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×
u字型モデル
×
モデル
×
pdcaサイクル
×
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×
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×
経験
×
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×
仮説検証
×
仮説思考
×
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×
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×
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×
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→
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→
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×
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×
抽象概念
×
抽象度
×
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×
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×
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×
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×
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→
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×
ポリシー
×
社内ルール
×
計測基準
×
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×
制約
×
仕掛品
×
在庫
×
顧客に届けるまでにかかる時間
×
toc
×
ルール
×
慣習
×
評価指標
×
生産性
×
スループット
×
物理的制約
×
市場要因
×
過剰生産
×
在庫の停滞
×
全体最適
×
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×
人間の心が作った制約
×
人為的制約
×
過剰在庫
×
フローの最大化
×
高スループット
→
ポリシー制約
→
抽象化
×
キャリア論
×
抽象モデル
×
広く応用可能
×
フレームワーク
×
制約
×
スキル
×
価値観
×
熱意
×
無難
×
挑戦
×
土台
→
抽象化されたキャリア論
→
最適
×
前提を問う
×
最適解
×
無条件
×
制約条件
×
制約条件を明確化
×
制約を動かせないか
×
前提
×
制約
→
最適解は無条件で定まらない
→
具体的/抽象的は誤った二項対立
×
抽象化は次元削減
×
概念の類似度は距離ではない
×
解釈
×
抽象化
×
側面
×
経験の側面
×
ツリーを描くと片側が単一と勘違いする
→
解釈はいくつもある
→
toc
×
theory_of_constraints
×
制約
×
ボトルネック
×
最も弱い部分
×
制約を特定する
×
制約を最大限に活用する
×
他のすべてを制約に従わせる
×
制約の能力を向上させる
×
制約が解消したら最初のステップに戻る
×
全体最適
×
リソース
×
フル稼働
×
優先順位の見直し
×
ボトルネックが止まることなく動けるようにする
×
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×
過剰な生産
×
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×
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×
ボトルネックの流量
×
人間を装置とみなした制約理論
→
制約理論
→
問題を解決したい人
×
仮説を検証したい人
×
世界を変えたい欲求
×
世界を知りたい欲求
×
瞬発行動力と持続行動力
×
問題発見
×
パスツールのクォドラント
×
パスツール
×
問題解決
×
仮説検証
→
問題を解決したい人と仮説を検証したい人
→
伝達
×
抽象化
×
シンボル
×
抽象概念
×
解釈
×
共同観察
×
具体的
×
現象
×
言語化前
×
言語化以前
×
未言語化
×
まだ言葉になっていないもの
×
抽象的でわからないのは具体的経験不足
×
アインシュタインの経験公理検証モデル
→
2018-05-02
→
問題設定にあわせて再解釈
×
主観性
×
デカルト
×
我思う
×
志向性
×
私的言語
×
対自存在
×
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×
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×
古典的概念を援用するだけでは不十分
×
新たな事態に固有の概念
×
現代的な問題系を射抜く新概念の創出
×
哲学的概念の応用
×
批判的継承
×
創造的変容
×
自らの文脈に引き寄せて再解釈
×
必要に応じて新たな概念を打ち立てていく
×
claude_3_opus
×
応用
×
自分の状況に合わせる変換
×
自分の状況
×
過去の事例
×
個別的
×
制約
×
答えをコピーしても無益
→
哲学概念の応用
→
学び方のデザイン
×
盲点
×
学び
×
学び方
×
2014
×
灘校土曜講座
×
灘校土曜講座2014質疑
×
正しさとは何か
×
先入観なく見ることは難しい
×
学びのハシゴモデルは正しいか?
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
灘校土曜講義での資本主義の話
×
資本家
×
ポスト資本主義社会
×
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×
経験と結びつかない知識は応用ができない
×
知っているだけでは価値がない
×
「わかった」は仮説
×
仮説は実験して検証しよう
×
暗算と筆算どちらが楽か
×
目隠し将棋
×
他人の意見を聞いて判断保留して書き留める
×
既存の枠組み
×
問題は理想と現実のギャップ
×
ボトムアップでないと応用ができない
×
根無し草の知識
→
灘校土曜講座2014
→
言語仕様
×
制約
×
複雑さ
×
人間より頭のいいai
×
グローバル変数
×
goto
×
地球規模という意味でのグローバル変数
→
5年後もGOTOは有害か?
→
一次元の言葉
×
一列につながったシンボルの列
×
うまくつながらないことに気づく
×
当初の予定通り
×
制約
×
つながり
×
事後的に明らかになる
×
モヤモヤ→文章
×
モヤモヤ→断片
×
断片を書き出すモード
×
文章作成のプロセス
→
つながらなくても続ける
→
解釈
×
解釈後のみを記憶している人
×
訂正が効かない
×
話が噛み合わない
×
事実ではなく解釈
×
事実と解釈
→
事実ではなく解釈を記憶する人
→
時間軸の構造
×
トピック指向の構造
×
破壊
×
トピック
×
散らばり
×
新しい構造
×
情報の整理
×
解釈
→
時間軸構造の破壊
→
イーロン・マスク
×
要件
×
勧告
×
ウォルター・アイザックソン『イーロン・マスク 上』
×
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
ルールは過去の交渉の産物
→
要件はすべて勧告として扱え
→
エンジニアの知的生産術
×
暗黙知
×
個人的知識
×
tacit_knowing
×
tacit_knowledge
×
knowing
×
knowledge
×
脱批判哲学をめざして
×
批判哲学
×
デカルト
×
哲学の原理
×
方法的懐疑
×
西洋哲学
×
カント
×
批判
×
純粋理性批判
×
実践理性批判
×
判断力批判
×
暗黙知の次元
×
野中郁次郎
×
知識創造企業
×
共同化
×
表出化
×
連結化
×
内面化
×
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×
問題の解決に近付いているかどうかを感じる感覚
×
実験科学
×
仮説検証
×
我思う、故に我在り
→
(Column) 二種類の暗黙知
→
エリヤフ・ゴールドラット
×
三本木_亮
×
ゴールドラット
×
誤ったkpi設定
×
純利益
×
投資収益率
×
キャッシュフロー
×
スループット
×
在庫
×
業務費用
×
統計的変動
×
依存的事象
×
ボトルネック
×
制約
×
ドラム・バッファ・ロープ
×
最も弱い輪が鎖全体の強度を決める
→
ザ・ゴール
→
東京工業大学
×
コミュニケーション
×
コミュニケーションが苦手
×
事象
×
表現
×
言語化
×
解釈
×
事実
×
事実と解釈の区別
→
コミュニケーションの立川モデル
→
データ
×
うそ
×
判断
×
真実
×
kj法_渾沌をして語らしめる
×
解釈
×
すべてのモデルは間違っている
→
すべてのデータはうそである
→
最速のコース
×
制約
×
最速
×
ずるい
×
幻想のレール
×
回り道
×
自己責任
×
盲点カード
×
観測範囲
×
ポリシー制約
×
レールの上での競争
×
レールを外れる
×
レール
→
最速のコースは最速ではない
→
掘り下げ
×
積み上げ
×
抽象的な概念
×
丸暗記している人は掘り下げられない
×
根無し草の知識
×
根
×
空中戦
×
抽象度の高い概念
×
具体的な事例
×
議論ごっこ
×
解釈
×
掘り下げて循環参照
×
出来るプログラマの学び方
×
実例
×
抽象化能力はどうすれば教えられるのか
×
具体的な事例への密着
×
根を張る
×
掘り下げられない
×
抽象概念
×
ベクトル検索
→
知識の「掘り下げ」と「積み上げ」の重要性
→
マイルストーン
×
解像度の差
×
未来に進める能力
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
×
壁があるから進めない
×
立ち止まる
×
認知の解像度
×
穴のない壁
×
壁の穴
×
壁に近づかなければ壁の穴が見えない
×
壁が邪魔
×
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
制約
×
素晴らしいアイデア
×
世界が悪い
×
悪と対峙する自分
×
行動によって検証されないアイデアに価値はない
×
実行できないアイデアは素晴らしいアイデアではない
×
実現不可能なアイデアが独創的に見える
×
未来の解像度
×
未来
×
解像度
→
壁の解像度
→
ハンマーを持つとすべてが釘に見える
×
道具箱
×
自由とは、制約がないことではなく、さまざまな制約を渡り歩けること
×
自由
×
制約
→
道具箱が必要
→
reinventing_organizations
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
事実と解釈
×
パターンランゲージ
×
技術的環境の変化がどのように組織構造に変化を与えてきたか
×
衝動型組織
×
衝動型
×
順応型組織
×
順応型
×
生産性向上
×
食料生産性
×
リアクティブ
×
階層組織
×
達成型組織
×
多元型組織
×
上意下達
×
進化型組織
×
ティール
→
ティール組織
→
壁に当たる
×
制約
×
常識的に考えて
×
あるボトルネックが解消されると別のボトルネックが発生する
×
ボトルネック
→
進んで壁に当たって曲がる
→
given
×
制約
→
givenな制約
→
素人
×
助言
×
受け売り
×
検証
×
玄人
×
感想
×
多数派
×
プロのアドバイス
×
素人の感想
×
プロの感想
×
素人のアドバイス
×
知識は実践によって検証されなければならない
×
事実と解釈
×
専門家はマイノリティ
×
誰も市場とイコールではない
×
専門家の意見を市場の意見だと思ってはいけない
→
玄人の助言と素人の感想
→
個別
×
n=1
×
科学
×
思考法
×
繰り返し実験
×
事例が少なくて何も言えない
×
ゼロからイチ
×
掘り下げる
×
抽象化
×
瑣末
×
枝葉
×
本質
×
解釈
×
事実と解釈
×
アインシュタインの経験公理検証モデル
×
目の前の事実
×
関連する情報
×
周辺情報
×
生成システム
→
個別の案件
→
制約
×
回避
×
現状
×
理想
×
よく見ないで攻撃する
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
→
制約の形状を調べる
→
ゆるい制約
×
見下し
×
制約
×
成果
→
制約のゆるい成果を見下すのは滑稽
→
視点
×
意味の交差点とは何か?
×
観測範囲
×
理解
×
解釈
×
主観
×
aから見てbがxだが、bから見てaもx
×
メタ認知
→
どういう時に議論で人を指し示すことが必要か
→
事実と解釈
→
事実解釈の食い違い
→
早期失敗
×
仮説検証
×
リードタイム
×
早い失敗は有益
×
素早く失敗する
→
仮説検証のリードタイム
→
ドレスの色問題
×
事実と解釈
→
感覚から得られる経験的知識は混乱した不明瞭な知識
→
職に貴賎はない
×
物の見方
×
共有された主観
×
事実と解釈
×
あたりまえ
×
小難しいこと
×
知識のピラミッド
×
ほげ言語のパラドックス
×
ちゃんと主観
→
観察者の属性
→
事実と解釈
×
主観と客観
×
立川_智也
×
ちゃんと主観してない
×
偽の客観
×
referential_communication_and_category_acquisition
×
主観
×
客体化
×
心の客体化
×
原田_惇
×
暗黙に合意
×
大久保_康平
×
俯瞰
×
俯瞰視点の意見
×
解像度
×
認知の解像度
×
ちゃんと主観的
→
ちゃんと主観
→
自分の力で変えることができないもののことを考えない
×
変えることができない
×
解釈
→
変えることができないもののことを考えない
→
制約
×
ザ・ゴール
×
倍速再生の効果
→
講義動画を等速で見てほしい人
→
事実か解釈か
×
事実と解釈
→
事実と解釈の区別
→
制約
×
不条理を可視化することは有益か?
→
制約がどう変わるのが良いか
→
自分の経験
×
事実と解釈
→
アウトプット
→
解釈
→
よくなかったこと
→
事実
×
解釈
×
具体的
×
抽象概念
→
「Xでない」は解釈
→
検索
×
レコメンド
×
制約
→
遅い検索
→
選択肢
×
解釈
×
事後的
×
循環参照
×
強化学習
×
間主観
→
有用
→
ルール
×
制約
×
機能しなくなったものは破棄しなければならない
×
ルールは制約
→
価値不明なルールは破棄すべき
→
制限
×
禁止
×
ルール
×
業務
×
目的
×
無効化
×
制約
×
権限
×
記録
→
業務の妨げになるセキュリティ
→
生真面目
×
制約
×
目的関数
×
不真面目
×
楽しさ
×
制約を破壊
×
面白い
→
生真面目な最適化と不真面目な最適化の違い
→
制限
×
コミュニケーション
×
制約
×
ボードゲーム
×
雑談
×
人狼
×
ボブジテン
×
立川_智也
×
面白い
→
制限されたコミュニケーション
→
指し示し
×
価値
×
抜き出し
×
人間の認知能力
×
制約
→
20190905メモ
→
難しい
×
客観的
×
主観的
×
解釈
→
「難しい」は「私は方法を思いつかない」
→
似ている
×
事実
×
主観的
×
解釈
×
違い
×
認知の解像度
×
連想
×
関連
×
解像度
×
似た物が昔にもあった型思考
→
「似ている」は事実ではない
→
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
→
ポリシー制約の実例
→
問題解決大全
×
制約
×
現状
×
理想
×
行動
×
新qcの七つ道具
→
過程決定計画図
→
問題解決大全
×
問題解決
×
問題の原因
×
羅列
×
制約
×
入力
×
外乱
×
プロセス
→
佐藤の問題構造図式
→
カイゼンジャーニー
×
答えをコピーしても無益
×
似ている→違いは?
×
制約
×
制約を明確化
×
制約理論
×
差分を取る
→
学びの移転
→
カイゼンジャーニー
×
kpt
×
keep
×
problem
×
try
×
next_action
×
reality
×
vision
×
問題解決メソッド
×
問題は理想と現実のギャップ
×
クリエイティブテンション
×
学習する組織
×
理想と現実と無力感
×
ポリシー制約
×
制約
×
制約理論
×
proモデル
×
pdcaサイクル
→
カイゼンジャーニーのKPT
→
toc
×
邦題が変
×
システム思考
×
制約理論
×
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
対立解消図
×
意見の食い違いの解消
×
観測範囲の異なり
×
限定合理性
×
全体最適
×
制約条件
×
現状分析ツリー
×
未来実現ツリー
×
ネガティブ・ブランチ
×
前提条件ツリー
×
変革の障害
×
移行ツリー
×
責任を明確化
×
抵抗勢力
→
ゴールドラット博士の論理思考プロセス
→
水面の下
×
浅いところにいる
×
氷山モデル
×
十牛図
×
科学知と技術原理
×
観察
×
経験
×
事実と解釈
×
アインシュタインの経験公理検証モデル
→
20180502自分観察ログ
→
最初から完璧を目指さない
×
体裁
×
最低限
×
制約
×
中庸
×
質
×
こだわり
→
質を求めるな、体裁を整えよ
→
期待
×
解釈
×
事実
×
ギャップ
×
方法的懐疑
×
バグの不在
→
デバッグ
→
デザイン思考
×
tim_brown
×
組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
×
制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
×
エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
×
インテグレーティブシンキング
×
リスク許容度
×
無駄
×
生産性
×
漸進主義という負のスパイラル
×
楽観主義
×
steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
既存のビジネス
×
適合
×
平凡
×
デザイン思考が世界を変える
×
制約
×
実現可能
×
実現可能性
×
持続可能
×
持続可能性
×
合理的
×
役立つ
×
有用性
→
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
→
論理的に正しくない推論
×
論理的に正しい推論
×
事実と解釈
×
解釈
×
生産的
×
プラグマティズム
×
人間と機械と差別
→
暗黙の正しくない推論
→
相容れない考え
×
観測不能
×
観測事実
×
解釈
×
相容れない
×
自分が重視していることを相手も重視しているはずだという思い込み
×
観測事実のズレ
×
情報共有
×
対立
→
相容れない考えの持ち主
→
経済学
×
経済
×
知識
×
交換
×
制約
×
事後
×
シミュレーション
×
要実験
×
次元の呪い
×
知識産業
→
知識の経済学メモ
→
灘校土曜講座2014
×
仮説は実験して検証しよう
×
ドラッカー
×
知識は行為によって証明されなければいけない
×
理解は仮説
→
「わかった」は仮説
→
財の空間
×
トレードオフ
×
制約
→
予算制約線
→
相対化
×
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×
意味
×
解釈
×
メタ
×
自己の相対化
→
討論と対話
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:39:20 PM
[Edit]