NISHIO Hirokazu
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動かない人は障壁にも機会にも気づかない
A1:
動き回る人
Aは
行きたいところ
Gに行くのに思ったより高い
山
Mを越えないといけないことに気づく
行きたいところに行こうとして、
障害
にぶつかることによって、その存在を知る
制約の形状を調べる
制約
壁
/
障壁
A2:
この山が技術の進歩などの要因で下がった時、Aさんは気づくことができる
「山Mが下がったならGに行くことができる」と気づく
新しく生まれた
機会
に気づくことがで効く
A3:
なのですばやくGに行くことができる
B1:
動き回らない人は気づいていない
B2:
なので新しい
気づき
も得られない
壁がなくなったことに気づかない
関連
エネルギー障壁
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日記2025-12-05
エネルギー障壁
制約の形状を調べる
→
壁に当たる
×
制約
×
常識的に考えて
×
あるボトルネックが解消されると別のボトルネックが発生する
×
ボトルネック
→
進んで壁に当たって曲がる
→
エントロピー増大の法則
×
湧き出し
×
壁
×
差異
×
壊すインセンティブ
×
ぼんやり
×
観察眼が生死を分ける
→
湧き出しを発見した人が壁を立てることで差異が生まれる
→
分布を観察
×
気づき
×
散布図
×
意見分布の可視化
×
インサイト
→
分布を観察して気づくこと
→
気づき
×
n=1でも重要な意見とは橋かもしれない
×
ブロードリスニング
×
tttc_scatter
×
rag
×
関係とは何だろう
×
みんなの意見分布の中での自分の立ち位置がわかる
×
構想力は問題を限定する能力
×
知らないことだけが気づきの対象になる
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
×
情報の価値は人によって異なる
×
チャットから知見を引き出すシステム
×
主観的興味深さ推定システム
→
思考の結節点2025-10-29
→
知らない
×
気づき
×
もう知ってる
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
×
既知の情報
×
インサイト
×
ノイズ
→
知らないことだけが気づきの対象になる
→
idobata-keichobot会話ログ2025-10-08
×
身体感覚
×
壁
×
エンジン
×
エネルギー
→
idobata-keichobot会話ログ2025-10-08分析
→
自由
×
制約
×
渡り歩く
→
自由とは、制約がないことではなく、さまざまな制約を渡り歩けること
→
元気な若者
×
大衆という壁
×
第三者が事前にブレーキを踏む必要はない
×
希少なリソース
×
批判は市場に任せれば良い
×
否定する役割は市場がすればよい
×
立ち塞がる
×
出る杭を打つ
×
大衆
×
壁
×
小さな種が固い地面を突き破る
×
勇敢に突き進む杭
×
挑戦という名の雨
×
社会不適合
×
大衆を喜ばせるのは悪
×
大衆が理解可能なものは新しくない
→
出る杭を打つ大衆
→
急ぐべきこと
×
急ぐべき
×
急ぐ
×
機を見るに敏
×
機会
×
素早く動く
×
素早さ
→
急ぐべきときに急ぐ
→
観測期間の短い個体
×
機会の価値
×
チャンスを獲得する行動
×
体験格差
×
やったことがある
×
体験投資
×
金銭的な余裕
×
機会の情報
×
人生の選択肢をどうやって知ったか?
×
実績
×
有害な完璧主義
×
繰り返し使用可能ツール
×
名刺がわりのプロダクト
×
作品を三種類作れ
×
希少なリソース
×
チャンス
×
機会
→
5年に1回のチャンス
→
裁量
×
制約
×
制約の形状を調べる
×
進んで壁に当たって曲がる
×
自走性
×
自走力
×
自力で前に進む力
×
指示待ち
×
他人に期待しない
×
自分の時間リソースは有限
×
拾う、拾わない、打ち返す
→
non-GYP
→
chatgpt過去すべての会話を記憶
×
蓄積
×
体験機会
×
体験
×
機会
→
蓄積がある人だけが体験できる
→
気づき
×
一歩前進
×
抵抗力
×
空気抵抗
×
変わりやすいところから変わっていって変わりにくいものが残される
×
0か100か
×
1bitの思考
×
解像度が低すぎる
×
先を見るにはもっと解像度が必要
→
一歩しか進んでいない
→
機会損失
×
機会
×
新天地
×
観察力
×
観察眼が生死を分ける
×
fomo
→
機会損失してる人は機会が見えてない
→
最速のコースは最速ではない
×
戦術と戦略
×
抽象概念
×
抽象度
×
対立概念は1ビット
×
制約
×
ポリシー制約
×
抽象度を落とすと正確性が失われるのか
×
理解していないから掘り下げられない
→
「最速のコースは最速ではない」誕生プロセス
→
デジタル化
×
不適応
×
訓練
×
障害者手帳
×
介助人
×
障害
×
セーフティネット
→
デジタル不適応障害
→
滑らか
×
同じ速度
×
成長
×
気づき
×
ステップ関数
×
階段状
×
プラトー
×
等速度という思い込み
×
等速度
×
一定であるという思い込み
×
一定
×
盲点カード候補
→
気づきのステップ
→
投資機会
×
発見
×
投資
×
機会
×
脇道
×
世界の霧を晴らす
→
投資機会の発見
→
制約理論
×
ポリシー
×
社内ルール
×
計測基準
×
決め事
×
制約
×
仕掛品
×
在庫
×
顧客に届けるまでにかかる時間
×
toc
×
ルール
×
慣習
×
評価指標
×
生産性
×
スループット
×
物理的制約
×
市場要因
×
過剰生産
×
在庫の停滞
×
全体最適
×
生産性の向上
×
人間の心が作った制約
×
人為的制約
×
過剰在庫
×
フローの最大化
×
高スループット
→
ポリシー制約
→
抽象化
×
キャリア論
×
抽象モデル
×
広く応用可能
×
フレームワーク
×
制約
×
スキル
×
価値観
×
熱意
×
無難
×
挑戦
×
土台
→
抽象化されたキャリア論
→
最適
×
前提を問う
×
最適解
×
無条件
×
制約条件
×
制約条件を明確化
×
制約を動かせないか
×
前提
×
制約
→
最適解は無条件で定まらない
→
機会
×
気づく
×
洞察力
×
直感
×
経験に基づく判断力
×
行動に移す能力
×
状況の変化
×
注意深さ
×
瞬時に判断する力
×
価値観
×
世界観
×
未来予想
×
主観
×
内面的なフィルター
×
他者の視点
×
自分の価値観を見直す
×
機会を活用することが最優先タスク
×
機会を説明しても理解しない人
×
説得
×
活用
×
説得する必要のない人を説得しない
×
機会に気付けない人
×
機会に気づける人
×
自己の成長を促す
×
認知のバイアス
×
固定的な思考
×
リスク回避
×
先入観
×
バイアス
×
呪い
×
忙くなるとサインを見落とす
→
機会を見て機会だと気づく能力
→
toc
×
theory_of_constraints
×
制約
×
ボトルネック
×
最も弱い部分
×
制約を特定する
×
制約を最大限に活用する
×
他のすべてを制約に従わせる
×
制約の能力を向上させる
×
制約が解消したら最初のステップに戻る
×
全体最適
×
リソース
×
フル稼働
×
優先順位の見直し
×
ボトルネックが止まることなく動けるようにする
×
稼働率を高めようとするのは間違いである
×
過剰な生産
×
稼働率100%を目指すのは有害
×
システム全体のパフォーマンス
×
ボトルネックの流量
×
人間を装置とみなした制約理論
→
制約理論
→
自然現象
×
自分のミス
×
失われた
×
奪われた
×
人間のバグ
×
老化
×
能力が失われる
×
能力
×
成果
×
機会
×
注目
×
名声
×
賞賛
×
老害の発生原理
→
失われたものを奪われたと思うバグ
→
aiシャーマン
×
古の城と未来の反響
×
人生の旅
×
オープンエアーの廊下
×
選択と決断の道
×
朝顔
×
機会
×
可能性
×
空の美しさ
×
新しい視点
×
未知の可能性に対する不安
×
予期せぬ方向に進む
×
人生の方向転換
×
過去とのつながり
×
探求心
×
自己発見の旅
×
ネバネバした手すり
×
過去からの教訓
×
不愉快
×
まとわりつく
×
捨てられない
→
夢の迷路
→
開発の障害物
×
ユーザの意見
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
×
障害物
×
壁
×
柵
→
開発の障害物が見えていないユーザの意見
→
説得する必要のない人を説得しない
×
壁に穴を開ける
×
staticおじさん
×
壁にぶつかる
×
予言
×
壁
→
壁にぶつかる予言
→
人間
×
人類文明
×
個々人
×
気づき
×
天然資源の価値
×
「人間」の概念が曖昧
×
🌀天然資源の価値
×
hatena2015-02-01
×
keichobot
×
aiと人間の関係性を再定義
×
「人間」の定義
×
aiとのチームワーク
×
文明と個々人を区別する
×
🌀aiとのチームワーク
×
🤖🔁aiとのチームワーク
×
🤖🔁一旦カオスがもたらされる
×
kozanebaでscrapboxのリンクを整理
×
コスト意識
→
「人間」の概念が曖昧
→
無知はリソース
×
探索範囲を狭める
×
探索範囲の異なる人間の遭遇は有益
×
湧き出しポイント
×
supermodular
×
プラスサム
×
地図共有
×
参入障壁
×
壁
×
膜
×
ゲート
×
パーミッションレス
×
希少なリソース
×
奪い合う社会
×
奪い合い
×
デジタル財
×
人が集まるほど湧き出す水の増えるオアシス
×
欠乏ではなく過剰
×
選択肢が増えると探索コストが増える
×
注目が希少なリソース
×
注目を偏らせる
×
正統性が希少なリソース
×
正統性
×
正統性エンジニアリング
×
正統性マネジメント
×
地球規模の正統化
×
ローカル正統化手段
×
新しい公衆
×
新しい正統化
→
どういう時に無知がリソースになるのか
→
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
制約の形状を調べる
×
壁にぶつかる
×
無力感の相続
×
できない理由
×
「できない」という悲観的な勘違い
×
できないの壁を掘る
×
壁に近づかなければ壁の穴が見えない
×
壁の穴
→
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
→
障害
→
LITALICO
障害は「持つ」のではなく「ある」
→
問題設定にあわせて再解釈
×
主観性
×
デカルト
×
我思う
×
志向性
×
私的言語
×
対自存在
×
自分の問題意識に引きつけて読み替える
×
独自の意味合いを与えていく
×
古典的概念を援用するだけでは不十分
×
新たな事態に固有の概念
×
現代的な問題系を射抜く新概念の創出
×
哲学的概念の応用
×
批判的継承
×
創造的変容
×
自らの文脈に引き寄せて再解釈
×
必要に応じて新たな概念を打ち立てていく
×
claude_3_opus
×
応用
×
自分の状況に合わせる変換
×
自分の状況
×
過去の事例
×
個別的
×
制約
×
答えをコピーしても無益
→
哲学概念の応用
→
文字起こしcumot2018
×
claude_3_opusにまとめさせる
×
知的生産性
×
グループウェア
×
情報の流通
×
情報の蓄積
×
人間の能力を強化
×
部署間の連携
×
情報共有
×
アウトプットの重要性
×
蓄積
×
書かないと消えてしまう
×
最初から完璧なアウトプットを目指さず
×
小さく始める
×
過去のアウトプットを見返す
×
自分の成長
×
価値観
×
他者からフィードバックを得
×
キャリア戦略
×
パラレルワーク
×
異なる組織
×
知識の吸収
×
アウトプットの機会
×
金銭的対価
×
経験
×
学び
×
雇用契約以外の契約形態
×
小さく始め
×
機会
×
スモールスタート
×
大きな目標
×
責任や期間が限定されたプロジェクト
×
アウトプットを重ね
×
徐々に大きくしていく
×
付箋を使ったアウトプット演習
×
半年後の自分に向けてメッセージを書く
×
アウトプットの習慣化
×
パラレルワークによる学びの加速
→
CUMOT2018AIまとめ
→
言語仕様
×
制約
×
複雑さ
×
人間より頭のいいai
×
グローバル変数
×
goto
×
地球規模という意味でのグローバル変数
→
5年後もGOTOは有害か?
→
一次元の言葉
×
一列につながったシンボルの列
×
うまくつながらないことに気づく
×
当初の予定通り
×
制約
×
つながり
×
事後的に明らかになる
×
モヤモヤ→文章
×
モヤモヤ→断片
×
断片を書き出すモード
×
文章作成のプロセス
→
つながらなくても続ける
→
日記2024-02-20
×
浅い探検
×
深い探検
×
留まっているように見える
×
深掘り
×
表面をなでている
×
山
×
採集
×
里
×
交易
×
商人
→
浅い探検と深い探検
→
機会
×
金
×
金と実力の関係
→
機会と金の関係
→
決断
×
web+db_press
×
あの時の決断
×
技術評論社での執筆
×
決断の機会
×
数珠つなぎ
×
機会
→
決断の機会は数珠つなぎ
→
kj法_渾沌をして語らしめる
×
無明の霧
×
観賞
×
妥当
×
激励
×
人を生かす評価
×
やりがい
×
生きがい
×
この世への愛
×
創造
×
個人と集団の間の壁
×
個即全、全即個
×
なめらかな知的生産
×
個人
×
集団
×
壁
×
膜
→
創造の中で個人と集団の間の壁は溶けてしまう
→
kj法_渾沌をして語らしめる
×
無明の霧
×
小さな閃き
×
塵も積もれば山となる
×
大悟十八度、小悟数知らず
×
小さな悟り
×
大きな悟り
×
悟り
×
気づき
×
閃き
→
小さな閃きを貯めて、塵も積もれば山となる
→
会話ログ2020-06-07-3
×
熱意
×
熱意を持つことが人に残された役割
×
ダイナマイト
×
壁を打ち破る突破力
×
壁
×
打ち破る
×
突破力
×
熱意を持つこと
×
人に残された役割
→
熱意はダイナマイト
→
マタイによる福音書
×
機会
×
与えられた機会
×
機会を活用
×
リスク回避
×
少しのものに忠実であったから、多くのものを管理させよう
×
持っている人は更に与えられて豊かになる
×
持っていない人は持っているものまでも取り上げられる
×
機会を活用する人にさらなる機会が与えられる
×
たとえ
×
聖書
×
デナリオンのたとえ
→
タラントンのたとえ
→
マインドフルネス
×
気づき
×
瞑想
×
エレン・ランガー
×
気づくプロセス
×
新しいことを見つける
×
物事の新しい側面を見つける
×
新しい側面
×
新しい物事に気づく
×
いまこの瞬間
×
文脈
×
状況
×
エンゲージメント
×
マインドレス
×
mindful_multitasking:_the_relationship_between_mindful_flexibility_and_media_multitasking
→
マインドフルネスは瞑想を必要としない
→
just_be_conscious
×
抑圧の中塞き止められて_他人を責めても変わらない
×
進みたい道
×
壁
×
塞き止められる
×
壁を作った人を責めても状況は変わらない
×
走れ_後ろは振り向かないで
×
時はプロローグを刻む
×
後ろを振り向かずに走る
×
津波てんでんこ
×
運とチャンスと偶然とタイミング_心磨ぎ澄まし感じる
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
×
タイミング
×
運
×
偶然
×
機会
×
選んだこの道_たとえ荒れ果てていても_さらにその先はめざしていた瞬間
→
他人を責めても変わらない
→
イーロン・マスク
×
要件
×
勧告
×
ウォルター・アイザックソン『イーロン・マスク 上』
×
制約
×
物理的制約
×
ポリシー制約
×
ルールは過去の交渉の産物
→
要件はすべて勧告として扱え
→
日本の生産人口は減少し続ける
×
若輩者
×
ワナビー
×
ダメ出し
×
イビリ
×
老害
×
障害
×
未熟
×
凡夫
×
意欲
×
熱意
×
戦力
→
生産人口減少時代の若者支援の重要性
→
kj法勉強会@ロフトワーク
×
「渾沌をして語らしめる」勉強会
×
探検ネット(花火)勉強会
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1
×
kj法勉強会@サイボウズ
×
KJ法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2
×
kj法の先にあるもの
×
kj法勉強会@ロフトワーク_事前マップコメント
×
kj法勉強会@ロフトワーク_講義中のzoomコメント
×
kj法勉強会@ロフトワーク_個人ワーク中のslack
×
kj法勉強会@ロフトワーク_質疑
×
ぼんやりとしていた世界が切り分けられた
×
知の探検学
×
探検ネット
×
考える花火
×
内部探検
×
取材
×
データをして語らしめる
×
すべてのデータはうそである
×
kj法_渾沌をして語らしめる
×
思いついたことはなんでも記録すべき
×
記録しなければ消えてしまう
×
思考の枠
×
枠組み
×
当てはめ
×
芽
×
新しいつながり
×
判断
×
一仕事の達成が人もチームも育てる
×
アインシュタインの考え方
×
思い込みの枠
×
既存の構造
×
あてはめ
×
分類してはいけない
×
既成概念
×
グループ編成は小チームから大チームへ
×
発想法
×
否定形の指示
×
既存のグループを跨ぐ関係性
×
グループ境界をまたぐ線に注目
×
グループ編成のバッドパターン
×
掘り下げ
×
地に足のついていない
×
浮き草
×
浮き草と樹木のたとえ
×
根っこ
×
体験
×
感覚
×
主観
×
自分ごと
×
根差し
×
土の香りを残せ
×
連想的雰囲気
×
抽象化しすぎるな
×
概念化過程
×
シンボリックモデリング
×
基本5質問
×
(6.2.4.2)_clean_languageとsymbolic_modelling
×
具体的イメージ
×
身体感覚
×
ちゃんと主観
×
面白いのkj法
×
「面白い」の探検ネット
×
根っこがない
×
クリーンな質問
×
望ましくない妥協
×
keichobotの価値の問いは考える花火の前段階かも
×
気づき
×
発想
×
渾沌をして語らしめる
×
民族大移動への反対
×
kj法が生まれたプロセス
×
グループ編成の失敗事例
×
寝かせる
×
権威勾配
×
歯車のたとえ
×
意思決定
×
生存者バイアス
×
西尾の我流に名前をつける
×
エンジニアの知的生産術
×
かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba
×
我流に名前をつける
×
共通言語
×
私的な言葉
×
液体が容器に入っているメタファー
×
(column)_パターンに名前を付けること
×
発表ストーリー構築法
×
こざね法
×
知的生産の技術
×
講義資料ショートバージョンを作る
×
対立解消
×
360度の視角から
×
excel型kj法
×
守破離
×
地図
×
なぜ線が必要不可欠か
→
KJ法勉強会振り返り勉強会
→
エリヤフ・ゴールドラット
×
三本木_亮
×
ゴールドラット
×
誤ったkpi設定
×
純利益
×
投資収益率
×
キャッシュフロー
×
スループット
×
在庫
×
業務費用
×
統計的変動
×
依存的事象
×
ボトルネック
×
制約
×
ドラム・バッファ・ロープ
×
最も弱い輪が鎖全体の強度を決める
→
ザ・ゴール
→
ぶつかった
×
壁
×
扉
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
→
ぶつかったとき、それは扉
→
最速のコース
×
制約
×
最速
×
ずるい
×
幻想のレール
×
回り道
×
自己責任
×
盲点カード
×
観測範囲
×
ポリシー制約
×
レールの上での競争
×
レールを外れる
×
レール
→
最速のコースは最速ではない
→
仮の構造
×
雑な構造
×
ねりねり
×
時間的スキーム
×
壺に入れて混ぜてしまう
×
ボトムアップのグループ編成
×
気づき
×
足場は建物自体ではない
×
spaced_repetition
→
思考の結節点2023-08-10
→
おおつね_まさふみ
×
興味
×
過集中
×
壁
×
達成感
×
飽き
×
不器用
×
飽きっぽい
→
器用貧乏
→
マイルストーン
×
解像度の差
×
未来に進める能力
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
×
壁があるから進めない
×
立ち止まる
×
認知の解像度
×
穴のない壁
×
壁の穴
×
壁に近づかなければ壁の穴が見えない
×
壁が邪魔
×
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
制約
×
素晴らしいアイデア
×
世界が悪い
×
悪と対峙する自分
×
行動によって検証されないアイデアに価値はない
×
実行できないアイデアは素晴らしいアイデアではない
×
実現不可能なアイデアが独創的に見える
×
未来の解像度
×
未来
×
解像度
→
壁の解像度
→
アイデア
×
膠着状態
×
壁
×
穴
×
たとえ
×
進む先に壁があることは進まない理由にはならない
→
壁の穴のたとえ
→
2021-05-04の日記
×
scrapboxのprivate→public転送について
×
面白さ
×
発見
×
気づき
×
自発的
×
知的生産
×
puppeteer
×
heroku
×
todo.txt
×
headless_chrome
×
研究
×
mvp
×
ブログ2.0
×
豆論文化
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2021年4月の倉下アウトプット
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キャンプファイヤー
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2019年6月のアイデアライン
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ゲーテッドコミュニティ
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ウォールドガーデンモデル
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ゲーテッドコンテンツ
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組織
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衰退
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排除
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scrapbox
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yujiosaka
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1
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2
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承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
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はてなダイアリー
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dotenv
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envify
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browserify
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secure
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httponly
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requests
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324
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違いに気づく
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複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
面白さドリブン
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面白くなさそうな課題
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粘り強く取り組んでいる人
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課題
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乗り越えた先
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面白さ
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山
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山の向こうの風景
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風景
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面白い
→
粘り強く取り組むと面白い
→
ハンマーを持つとすべてが釘に見える
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道具箱
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自由とは、制約がないことではなく、さまざまな制約を渡り歩けること
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自由
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制約
→
道具箱が必要
→
(1.5.1)_比較して学ぶ
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似たものを比較する
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似ている→違いは?
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認知の解像度
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「同じ」と「似ている」の違い
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比較
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新たな学び
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気づき
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学び
→
似たものを比較することで新たな学びがある
→
参入障壁
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障壁
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世論形成
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シルバー民主主義
→
インターネットでの世論形成はシルバー民主制の緩和策
→
発生過程
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気づき
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文章の発生過程
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連想接続
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枝葉を落とす
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一次元化
→
文章は順繰りに生まれるのではない
→
機会
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チャンス
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限られたリソース
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希少
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取る準備
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与えられるのを待っている人
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最高のキャリアは計画できない
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自発性
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白馬の王子様
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機会は限られたリソース
→
チャンス
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つかむ
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機会
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幸運は勇者を好む
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fortune_favours_the_bold
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forsan_et_haec_olim_meminisse_iuvabit
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幸運の女神
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幸運
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機会は限られたリソース
→
幸運の女神には前髪しかない
→
given
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制約
→
givenな制約
→
星_新一
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優越感
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馬鹿にする
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自己肯定感
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気づき
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肯定
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判断
→
優越感を得るためにAIを使う
→
障害
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方針転換
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妥協
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夢の中で見た
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老害の発生原理
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組織の固執
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組織の慣性
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技術的負債
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なぜ早めに着手するのか
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障害がなくなったことに気づかない
→
kj法勉強会@ロフトワーク
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kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1
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円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
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すべてのデータはうそである
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kj法_渾沌をして語らしめる
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360度の視角から
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探検の五原則
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知の探検学
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共同化
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自転車のたとえ
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我流は悪くない、むしろ良い
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人それぞれ個性がある
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状況・目的が変われば、適切な方法も当然変わる
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発想法
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探検ネット
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渾沌をして語らしめる
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考える花火
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kj法という言葉は曖昧
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狭義のkj法
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はじまりのkj法
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kj法は個人作業をしなければ力がつかない
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50枚のkj法は10時間の想定
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考える花火誕生の流れ
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望ましくない妥協
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一仕事の達成が人もチームも育てる
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たくさんの根拠に繋がっている
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自信
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掘り下げ
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データをして語らしめる
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kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要
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kj法を体験する最初の一歩は25枚でいいかも
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一仕事達成する体験
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kj法は枚数が2倍になると4倍難しくなる
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ゴールを近く
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考える花火のラベルは30〜60枚
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アンケート調査からのkj法が一番難しい
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マインドマップ
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ラベルづくりにタイムプレッシャーをかけてはいけない
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表札の使命
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問いかけが気づきを促す
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質問が言語化を促す
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気づき
→
KJ法勉強会@ロフトワーク_講義資料v2
→
質問が言語化を促す
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質問がフロー状態を引き起こす
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問いかけが言語化を促す
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問いかけ
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質問
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気づき
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言語化
→
問いかけが気づきを促す
→
現金は弱い資本
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機会は希少なリソース
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ダンピング
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機会
→
金銭に余裕があるならダンピングが合理的では
→
ゆるい制約
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見下し
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制約
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成果
→
制約のゆるい成果を見下すのは滑稽
→
エンジニアの知的生産術英訳プロジェクト
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なぜ線が必要不可欠か
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経験は多スキーム的、日記は時間的スキーム
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道のメタファー
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情報整理3.0
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howmのcome-fromリンク
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scrapboxのリンクサジェストが便利
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(5.4.5)_電子化
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minecraftでマインドパレス
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(4.1.1.4)_一次元の情報を脳内で組み立てる
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エンジニアの知的生産術
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フレームワーク
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共通言語
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(6.2.2.2)_フレームワークのメリットとデメリット
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共創の前にまず独創
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傾聴
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ブレインストーミング
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問題解決の事例
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グループワーク
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壁
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視点が変わる
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新鮮な見方
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他人の視点
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観測困難な方法論は使った人しか効果を感じられない
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(4.3.2.1)_速度を計測しコントロールする
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まず計測
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こざね法
→
NEXTエンジニアの知的生産術
→
障害
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混雑
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競争
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隘路
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低きに流れる
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競争を避ける
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逃げ
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困難を避け
→
低きに流れて混雑する
→
機会
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効用
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選抜
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時間
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ポーター
→
能ある鷹は爪を隠す
→
制約
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ザ・ゴール
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倍速再生の効果
→
講義動画を等速で見てほしい人
→
面白さ
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発見
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気づき
→
面白さは発見の大きさ
→
制約
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不条理を可視化することは有益か?
→
制約がどう変わるのが良いか
→
機会
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ドラッカー
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上司
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経営者の条件
→
人は機会
→
フレームワーク
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気づき
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盲点に気づく
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なぜその問いがあるのかを忘れた作業
→
フレームワークをイージーに埋めない
→
検索
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レコメンド
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制約
→
遅い検索
→
エンジニアの知的生産術
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cumot2019
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グループワーク
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壁
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視点が変わる
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新鮮な見方
×
他人の視点
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共創の前にまず独創
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観測困難な方法論は使った人しか効果を感じられない
→
複数人で考える
→
考える
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気づき
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kj法
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思考の結節点2019-10-31
→
思考の結節点2019-11-05
→
ルール
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制約
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機能しなくなったものは破棄しなければならない
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ルールは制約
→
価値不明なルールは破棄すべき
→
制限
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禁止
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ルール
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業務
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目的
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無効化
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制約
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権限
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記録
→
業務の妨げになるセキュリティ
→
生真面目
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制約
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目的関数
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不真面目
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楽しさ
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制約を破壊
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面白い
→
生真面目な最適化と不真面目な最適化の違い
→
制約
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解釈
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事実と解釈
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仮説は実験して検証しよう
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仮説検証
→
その制約は仮説
→
制限
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コミュニケーション
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制約
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ボードゲーム
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雑談
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人狼
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ボブジテン
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立川_智也
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面白い
→
制限されたコミュニケーション
→
指し示し
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価値
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抜き出し
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人間の認知能力
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制約
→
20190905メモ
→
制約
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物理的制約
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ポリシー制約
→
ポリシー制約の実例
→
問題解決大全
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制約
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現状
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理想
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行動
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新qcの七つ道具
→
過程決定計画図
→
問題解決大全
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問題解決
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問題の原因
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羅列
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制約
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入力
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外乱
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プロセス
→
佐藤の問題構造図式
→
カイゼンジャーニー
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答えをコピーしても無益
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似ている→違いは?
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制約
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制約を明確化
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制約理論
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差分を取る
→
学びの移転
→
カイゼンジャーニー
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kpt
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keep
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problem
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try
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next_action
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reality
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vision
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問題解決メソッド
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問題は理想と現実のギャップ
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クリエイティブテンション
×
学習する組織
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理想と現実と無力感
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ポリシー制約
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制約
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制約理論
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problem-remedy-outcomeモデル
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pdcaサイクル
→
カイゼンジャーニーのKPT
→
toc
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邦題が変
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システム思考
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制約理論
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制約
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物理的制約
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ポリシー制約
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対立解消図
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意見の食い違いの解消
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観測範囲の異なり
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限定合理性
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全体最適
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制約条件
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現状分析ツリー
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未来実現ツリー
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ネガティブ・ブランチ
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前提条件ツリー
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変革の障害
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移行ツリー
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責任を明確化
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抵抗勢力
→
ゴールドラット博士の論理思考プロセス
→
自己アピール
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ブランディング
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嫌悪感
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実力
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成果
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ダニング・クルーガー効果
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機会
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機会は希少なリソース
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競争環境
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鶏と卵の関係
→
自己アピールとブランディング
→
気づき
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バックドラフト
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過冷却
→
気づきの瞬間
→
緊急・重要マトリクス
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機会
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集中
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ドラッカー
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コヴィー
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プロフェッショナルの条件
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強み
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機会に集中
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経営者の条件
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成長戦略
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実践する経営者
→
大きな成果を出す人は、問題ではなく機会に集中している
→
最初から完璧を目指さない
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体裁
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最低限
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制約
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中庸
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質
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こだわり
→
質を求めるな、体裁を整えよ
→
デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
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組織変革
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邦題が変
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予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
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既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
→
デザイン思考が世界を変える
→
既存のビジネス
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適合
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平凡
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デザイン思考が世界を変える
×
制約
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実現可能
×
実現可能性
×
持続可能
×
持続可能性
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合理的
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役立つ
×
有用性
→
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
→
探索
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探索の余地
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学べば学ぶほどわからないことが増える
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学べば学ぶほど自分の無知に気付く
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気づき
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根拠
×
基礎付け
→
気づきと根拠
→
キャリア
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計画
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明日を支配するもの
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強み
×
仕事の仕方
×
価値観
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機会
×
卓越
→
最高のキャリアは計画できない
→
付箋
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一覧性
×
kj法
×
ラベル並べ
×
vr
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kj法とクリーンスペースとマインドパレス
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大きい壁
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テレポート
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物理からの自由
×
壁
×
スキューバダイビング
→
大きい壁が欲しい
→
経済学
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経済
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知識
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交換
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制約
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事後
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シミュレーション
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要実験
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次元の呪い
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知識産業
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知識の経済学メモ
→
財の空間
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トレードオフ
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制約
→
予算制約線
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
1/8/2026, 8:42:14 PM
[Edit]