NISHIO Hirokazu
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似た物が昔にもあった型思考
「似たようなものは昔にもあった、それはうまくいかなかった、だからこれもうまくいかない」という
考え方
のパターン
昔のものAと新しいものBを比較すると、全く同一ではなく色々な差異がある。
どんなに似たものであっても登場した時期が異なることによって、周囲の
状況が異なる
。
それらの差異を無視して、過去の失敗事例と
同一視
するのは
過度の一般化
リソースの節約になる可能性もあるが、
イノベーション
を殺すデメリットも大きい。
関連
「似ている」は事実ではない
差別化の罠
唐突な昔話
/
昔話をする老人
「似たものが昔にもあった」というコミュニケーションパターンのバリエーション
表記揺れ
過去に似たものがあった的思考
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昔話をする老人
イノベーション
自分の成果物を自分で使え
認知の解像度と玄人・素人の感想・助言の価値
差別化の罠
過去に挑戦して挫折した人が、似たことに挑戦する人を冷笑する
唐突な昔話
「最近流行り?昔からあったよ」
「それ昔からあった」おじさん
年齢とともに抽象度が上がる
「似ている」は事実ではない
老害と過剰な抽象化
→
事象空間
×
包含関係
×
ぼやけた境界
×
不明瞭な二分法
×
不明瞭な概念
×
概念の境界を定めることの有用性
×
概念の境界
×
境界の曖昧化
×
関係の質問
×
同一視
×
認知の解像度
×
認知の解像度の1次元バージョン
×
解像度の段階
×
二分法
×
一つの概念だと思っていたものが二つの概念
×
イコールだと思い込んでいた集合
×
狭義と広義
→
一つの概念だと思っていたものが入れ子の二つの概念
→
進歩
×
均衡
×
撹乱
×
シュンペーター
×
静態均衡=沈滞
×
ワルラス
×
一般均衡
×
静態
×
循環流
×
沈滞
×
発展=均衡の攪乱
×
新結合
×
イノベーション
×
既存の均衡を壊し
×
発展と均衡は相互排除的
×
不況=新しい均衡への調整局面
×
淘汰
×
資源再配分
×
デプレッション
×
不況
×
進歩は均衡の撹乱
×
不況は新しい均衡の確立期
×
均衡は不況
→
進歩は均衡の撹乱
→
ヨーゼフ・シュンペーター
×
起業者
×
イノベーション
×
不均衡の拡大
×
好況
×
信用収縮
×
均衡
×
変化
×
安定
×
不況
×
現状維持は退歩
×
格差の拡大
×
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→
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→
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×
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→
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→
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×
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→
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→
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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→
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→
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×
イノベーション
×
github
×
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×
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→
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→
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×
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×
一体感
×
同一視
×
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×
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×
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→
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→
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×
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×
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×
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×
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×
イノベーションを生みそうな人
×
とんがった人
×
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×
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×
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×
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×
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×
とんがった人集まれ
→
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→
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
2種類ある
→
ベンチャーは投下資本が少ないのになぜイノベーションを起こせるのか
→
テクノロジー
×
イノベーション
×
テクノロジーとイノベーション解説
→
テクノロジーとイノベーション
→
考え方
×
抽象的
×
具体的に考えよう
×
具体的
×
具体例
→
抽象的に考えて進まないときは具体的に考えよう
→
オープンソースのジレンマ
×
イノベーション
×
セキュリティ
×
持続可能性
→
オープンソースのジレンマ:イノベーション、セキュリティ、そして持続可能性のバランス
→
quadratic_voting
×
plural_management_protocol
×
サイボウズラボ勉強会
×
plural_management勉強会
×
plural_management
×
quadratic_voting:_how_mechanism_design_can_radicalize_democracy
×
quadratic_funding
×
liberal_radicalism:_a_flexible_design_for_philanthropic_matching_funds
×
メカニズムデザイン
×
メカニズムデザイン勉強会
×
majority_judgement勉強会
×
一人一票が不自然
×
坂井_豊貴
×
ラディカル・マーケット
×
eric_a._posner
×
e._glen_weyl
×
謙虚さ
×
個人主義
×
リッカート調査
×
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×
quadratic_votingはなぜ平方根を取るのか
×
nash_equilbria_for_quadratic_voting
×
ベイジアンナッシュ均衡
×
一人一票
×
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×
アレクシ・ド・トクヴィル
×
彼らが最初共産主義者を攻撃したとき
×
マルテイン・ニーメラー
×
心を動かす
×
液体民主主義
×
democracy_earth
×
radicalxchange
×
join
×
過度の一般化
×
preference_voting
×
ranked_voting
×
選好順序
×
継続価値
×
発言権クレジット
×
qvは投票しないことに意味のあるメカニズム
×
vitalik
×
gitcoin
×
gov4git
×
pluralitybook
×
共有地の悲劇
×
慈悲深い独裁者
×
アジェンダ設定の権限を人々に開放する
×
トークンエコノミー
→
Quadratic VotingとPlural Management勉強会
→
peter_f._drucker
×
利益は企業の目的ではなく条件である
×
すでに起こった未来
×
兆候
×
経営者の条件
×
利益
×
価値への取り組み
×
顧客価値
×
人材の育成
×
プロフェッショナルの条件
×
ニーズ
×
知識労働者
×
イノベーション
×
イノベーションの7つの機会
×
シュンペーターのイノベーション
×
イノベーションと起業家精神
×
非営利組織の経営
→
ドラッカー
→
知ったか
×
アホはいいけど、ウソはだめ
×
知ったかぶり
×
みずからの目で見なければならない
×
昔話をする老人
×
過去に似たものがあった的思考
→
試さずに変わらないと言うのは知ったかぶり
→
イノベーション
×
新結合
×
水面
×
物理アナロジー
×
シュンペーター
×
均衡
×
経済が均衡すると利潤が消滅し不況になる
×
たとえ
→
新結合と水面のたとえ
→
うまくいかない時の諦めが早い
×
個人プレイで博打な分野
×
天才を殺す凡人
×
予期しないつながり
×
イノベーション
×
connecting_the_dots
→
突出した子を集めた英才教育に挫折
→
使い物にならない
×
有益な結果
×
有益
×
話者の能力不足
×
人間のバグ
×
コミュニケーション能力が低い
×
過度の一般化
×
主語が大きい
×
自分の失敗は自分の能力以外に原因を求める
×
xは使えない
×
デザイン思考は使えないという前に
×
役に立たない
→
「使い物にならない」という発言
→
クーデター
×
辺境
×
イノベーション
×
web3×ai政策の観点からみるlocal_daoの希望
×
平_将明
→
中央でやればクーデター、辺境でやればイノベーション
→
新規性
×
目的化
×
差別化の罠
×
自分の成果物を自分で使え
→
新規性のための新規性
→
未踏ジュニア
×
解決法を学ぶ人と生み出す人
×
車輪の再発明
×
音響カプラの再発明
×
知識ネットワークの方が知識自体よりはるかに価値がある
×
過去に似たものがあった的思考
→
スチュワートプラットフォームの再発明
→
認知の解像度
×
似ている
×
違い
×
言語化
×
同一視
×
違いを無視
×
物事をより詳細に観察
×
同じ→違いは?
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
「同じ」と「似ている」の違い
→
似ている→違いは?
→
万人
×
善悪の彼岸
×
第5篇_道徳の博物学のために
×
哲学における情動の制御の伝統
×
絶対的に語る
×
過度の一般化
×
大衆を喜ばせるのは悪
×
世間というのは、君じゃないか
→
一般化してはならないものを一般化している
→
静的型付け
×
スクリプト言語
×
習得の容易さ
×
エンジニアリングコスト
×
静的型付けのある言語じゃないと開発チームがスケールしない
×
問題を簡単にするところにイノベーションがある
×
問題を簡単にする
×
イノベーション
→
ウェブ開発と言語の関係性
→
識字
×
リテラシー
×
自尊心
×
攻撃的に受け取る
×
過度の一般化
×
伝えるなら配慮が必要
×
伝える必要はない
×
状況の改善を目指してないなら配慮が必要な伝達をする必要はない
→
リテラシーが足りない
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
差別化
×
スジが悪い
×
固執
×
認知的不協和
×
酸っぱい葡萄
×
差別化の罠
→
スジワルを差別化だと言い張る
→
chatgpt
×
論理的思考が苦手
×
ai
×
論理的思考
×
苦手
×
過度の一般化
×
自然言語
×
人工言語
→
人間は論理的思考が苦手
→
登_大遊
×
イノベーション
×
いんちき遊び
×
overlast
→
いんちき遊び
→
llm
×
keichobot
×
傾聴
×
時代遅れでニーズのない自分語り
×
昔話をする老人
×
情報弱者
×
傲慢
×
マンスプレイニング
×
情報弱者である自覚
×
言いよどみ
×
キャリブレーション
→
悪魔の傾聴
→
時代遅れ
×
ニーズのない
×
自分語り
×
昔話をする老人
→
時代遅れでニーズのない自分語り
→
昔話をする老人
×
自分の発言を受け止められたと感じられない人は同じ発言をくりかえす
×
テーマに対して見当違いなことを言っているから無視されている
×
同じことを繰り返して違う結果を望む狂気
×
理解者を探す
×
見当違い
×
無視
→
見当違いなことを言うと無視される
→
ai
×
無意識
×
同一視
×
ジョージ主義
×
地代税
×
固定資産税
×
壺に入れて混ぜてしまう
×
「似ている」は事実ではない
×
認知の解像度
→
AIは無意識の同一視を解除してくれる
→
循環運動
×
両極端
×
歴史は循環する、しかし内容はより高次のものとなる
×
同じように見えても違う場合がある
×
過去に似たものがあった的思考
×
盲点カード
×
循環
×
サイクル
→
螺旋階段
→
過度の一般化
→
アホしかいない
→
マウンティング
×
一般化
×
過度の一般化
×
無能の兆候
×
相対化
×
熱意
→
年上マウンティング
→
過度の一般化
×
食わず嫌い
×
大人が子供より優れているという思い込み
→
子供にはできないという思い込み
→
マイノリティ
×
対立構図
×
同一視
×
マジョリティ
→
マイノリティの中のマジョリティー
→
イノベーション
×
事後的
→
イノベーションは事後的に評価される
→
デザイン思考
×
大量の付箋
×
降霊
×
儀式
×
詐欺師
×
純朴な人
×
デザイン思考は詐欺だ
×
コンセプト
×
社会実装
×
リーン
×
スクラム
×
イノベーション
×
文房具が文章を作るわけではない
×
ツールでしかない
×
期待値調整
→
「デザイン思考」とは 何だったのか
→
幼年期は終わる。今こそバベルの塔を建てよう
×
バベルの塔
×
過去に似たものがあった的思考
→
バベルの塔を建てよう
→
hatena2008-02-07
×
資本市場
×
イノベーション
×
株主
×
if_i_had_asked_my_customers_what_they_wanted,_they'd_have_asked_for_a_faster_horse
×
ヘンリー・フォード
×
2人の靴のセールス
→
イノベーションを望むなら株主はむしろ無視すべき
→
認知の解像度
×
同一視
×
記憶の経年劣化
→
記憶の経年劣化
→
instachord日記
×
過度の一般化
×
悲観的な勘違い
×
instachord
×
enchantmoon
×
gamebuino
×
arduboy
×
キャッシュバック
×
音楽理論
×
ウダー
×
instachordは初日楽しい
×
アルペジオ
×
新しい扉が開いた
×
インスタコード
×
インスタコード初日感想
×
空も飛べるはず
×
セブンスコード
×
とりあえず弾き語れる体験
×
夜に駆ける
×
dtmer
×
カノン進行
×
ディグリーネーム
×
いつかのメリークリスマス
×
add9
×
天体観測
×
instachordの基本の弾き方
×
輪舞-revolution
×
残酷な天使のテーゼ
×
音ゲー
×
紅白歌合戦2022
×
habit
×
死ぬのがいいわ
×
時代遅れのrock’n’roll_band
×
3~が好き
×
icn:6251
×
この曲とこの曲は実は同じコード進行
→
InstaChord日記(到着前)
→
仏教
×
卑下慢
×
卑下
×
自慢
×
慢
×
思い上がり
×
卑下は思い上がり
×
過度の一般化
×
「自信がない」は自信の持ちすぎ
→
卑下は思い上がり
→
すでに似たものがある
×
独自性
×
未踏ジュニアにおけるよい提案資料の書き方、もしくはアイデアの伝え方と評価について
×
差別化の罠
×
否定的な批評は容易
×
質問をされる=ダメと捉える
×
批判でなく議論を
×
生存者バイアス
×
大地への塩まき
→
「すでに似たものがある」は誰でもできる批判
→
the_art_of_worldly_wisdom
×
物事を一時的に中断しておくこと
×
過去に似たものがあった的思考
×
「最近流行り?昔からあったよ」
×
昔話
×
ほとんどのものは単に試みないから得られない
×
νοῦς
→
人を助ける時には記憶よりも知性を使おう
→
イノベーションのジレンマ
×
性能
×
イノベーション
×
意思決定
×
過剰品質
×
漸進的イノベーション
×
革新的イノベーション
×
破壊的イノベーション
→
破壊的イノベーション
→
「似ている」は事実ではない
×
ブーメランジョーク
→
要するにX
→
イノベーション
×
発想
×
人材
×
悪魔の代弁者
×
ideo
×
邦題が変
×
デザイン思考
→
イノベーションの達人
→
「似ている」は事実ではない
→
「まったく似ていない」は事実ではない
→
野中郁次郎×青野慶久
×
暗黙知
×
共感
×
イノベーション
×
seciモデル
×
モヤモヤ
×
共感する言葉が足りてない
×
主観
×
経験を語りきることは不可能
×
seciスパイラル
×
ちゃんと主観
×
relevance
×
主観的
×
keichobot
→
“もやもや”をはき出すことが次の一手
→
サイボウズ
×
新結合
×
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
×
イノベーション
×
青野_慶久
×
経路依存性
×
知識獲得のために失敗リスクを増やす
×
社外からの知識獲得のジレンマ
×
組織への情報流入経路は2つある
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
会社の境界と個人の評価
×
組織学習
×
組織の学習
×
組織の知識獲得
→
会社の中にないものを外の世界から引っ張ってきて結合
→
唐突な自慢
×
唐突な自分語り
×
唐突な昔話
×
老害化の一症状
×
攻撃
×
攻撃と捉えるバグ
×
質問を攻撃と捉える人
×
マウンティングは不安から生まれる
→
唐突な自慢は防衛のための武装
→
解像度
×
区切り方
×
個体差
×
「似ている」は事実ではない
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
×
分節
→
解像度が同じでも区切り方に個体差がある
→
複数の人間を一人ととらえるバグ
×
過度の一般化
×
主語が大きい
→
反対する人たち
→
学び
×
投資
×
s字カーブ
×
イノベーション
×
イノベーションのジレンマ
×
破壊的イノベーション
×
数理モデル
×
ポワソン分布
×
知識獲得戦略
×
学習曲線
×
知識の成長曲線
→
新しい曲線に投資した方が得
→
research_that_matters
×
企業研究者
×
丸山_宏
×
インパクト
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
コミュニケーション
×
リーダーシップ
×
イノベーション
×
知財
×
技術倫理
×
特許
×
倫理
×
何を学ぶか
×
博士課程
×
企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
ゼロリスク
×
イノベーション
→
ゼロリスクを人質にイノベーションを阻害する
→
目立つ
×
劣った人
×
一般化
×
攻撃
×
過度の一般化
×
散弾銃の例え
×
観測範囲の問題
×
異なる領域を過小評価する
×
意図
×
複数の人間を一人ととらえるバグ
→
目立つ劣った人を一般化して攻撃
→
tweet
×
アジャイル
×
アウトプットを最小化
×
フロー効率
×
hrt
×
見慣れないものをちゃんと見ずに攻撃する
×
段階的に明らかになる構造
×
過度の一般化
→
仕事の進め方の一般教養
→
リソース不足
×
イノベーション
×
看板に泥を塗るな
×
失敗コスト
×
プロダクトマーケットフィット
×
ゲリラ戦争
→
リソース不足はイノベーション実現の構造的強み
→
ハッカソン
×
スタンドアップミーティング
×
アジャイル
×
新規性
×
心理的安全性
×
イノベーション
→
定期的現状共有がイノベーションを妨げる
→
同一視
×
なんちゃってx
→
XはY
→
議論
×
過度の一般化
×
反証済みの主張
×
検証
→
好き嫌いに基づく意見
→
shift
×
イノベーション
×
濱口_秀司
×
連続的変化
×
β100
×
ビジネスモデル・テクノロジー・コンシューマーエクスペリエンス
×
usbメモリの生まれた流れ
×
構造化された混沌
×
機能・外見・文脈の3つのプロトタイプ
×
リーンスタートアップ
×
顧客存在仮説
×
デシジョンマネジメント
×
濱口秀司のコラボレーション実験
→
SHIFT:イノベーションの作法
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濱口_秀司
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イノベーションの定義
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不確実性
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イノベーション
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濱口秀司のイノベーションの定義
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ソーシャルネットワーク
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イノベーション
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開放的なソーシャルネットワーク構造+創造性の高い情報共有者
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2019年度武蔵野市寄付講座「itとルールの今・未来」
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遠山_勉
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模倣
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創造
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知的財産
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知財
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受講ノート
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日本人は真似が上手
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プログラミング言語による生産性向上
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真似は悪いことか?
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守破離
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steve_jobs:_good_artists_copy,_great_artists_steal
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シュンペーター
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イノベーション
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組み合わせ
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development_as_production_of_new_combinations
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模倣の種類
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反対模倣
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イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
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模倣志向
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模倣の動機
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知識習得欲求
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同化願望
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経済的合理性
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elm分析
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ジャレド=ダイヤモンド
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銃・病原菌・鉄
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利用発明
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模倣と独立
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独立の欲求
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自立
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アドラー心理学
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抑圧
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解放
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言語化
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尾上_墨雪
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創作と古典は伝統の両輪
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創造のない伝統はない
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未踏ジュニア深圳ツアー2019
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価値は違いから生まれる
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think_different
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成長的模倣
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停滞的模倣
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新結合
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線は新結合
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「点がつながる」が「創造」
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connecting_the_dots
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どの国が今日の世界経済を牽引しているか
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恩送り
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変差値
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変のススメ
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未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
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クアルコム
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スティーブ・ジョブズ
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グループウェア
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関心空間
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模倣と創造と知的財産
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「似ている」は事実ではない
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認知の解像度
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認知の解像度の1次元バージョン
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measure_what_matters
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ボトムアップ
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責任感
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エンゲージメント
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積極的関与
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イノベーション
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目標はボトムアップで
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意欲
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主体性
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アラインメント
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上意下達
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平時のマネジメント
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ボトムアップのOKR
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システム
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分割統治
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ボトルネック
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ゴールドラット
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過度の一般化
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dag
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局所最適
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考え方
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ツールが人をダメにしたのではない
変えたものが間違いだった時には元に戻すのではなく更に変えろ
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同一視
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解析接続
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一意性
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解析接続の一意性
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イミテーション→インプルーブメント→イノベーション
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イミテーション
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インプルーブメント
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イノベーション
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トヨタ
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豊田 章男
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当たり前
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言葉にする
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当たり前は仮説
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理解
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当たり前をあえて書く
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批判的思考
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当たり前は主観
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差別化の罠
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当たり前を言葉にする
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リーンスタートアップ
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無駄
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起業
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イノベーション
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エリック・リース
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学習する組織
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mvp
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リーン・スタートアップ
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考え方
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観測範囲の問題
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up_or_out
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人の集団を均質と仮定
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予期せぬ成功
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予期せぬ失敗
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ギャップ
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todo
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ニーズ
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速い馬が欲しい
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ドリルではなく穴を売れ
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産業構造
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人口構造
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人口動態
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物の見方
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ドラッカー
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イノベーションと企業家精神
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イノベーション
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イノベーションの七つの機会
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イノベーションの7つの機会
→
イノベーション
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個人の創造性
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技術上の強み
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pdca
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イノベーションの意味の地域差
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イノベーター
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解決したい課題
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イノベーション
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目的化
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イノベーションの目的化
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デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
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組織変革
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邦題が変
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予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
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既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
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デザイン思考が世界を変える
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考え方
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給与評価と成長フィードバックの切り離し
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組織所属と仕事の切り離し
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戸籍上の姓と家族の形の切り離し
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切り離し
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タスク
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ふせん
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川喜田二郎
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フェーズ
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知識
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あなた
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サイクル
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読み方
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メタファ
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本章
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優先順位付け
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kj法
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全体像
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しくみ
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抽象化
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プログラミング
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やる気
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ピラミッド
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ソフトウェア
×
注
×
プログラム
×
whole_mind_system
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パターン
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プログラミング言語
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ボトムアップ
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たとえ話
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価値
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プロセス
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知的生産術
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分野
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概念
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アウトプット
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グループ
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学び
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目的
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他人
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言語化
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海馬
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情報
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考え方
×
誰か
×
視点
×
創造性
×
書き出し法
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速度
×
盲点
×
教科書
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原動力
×
方法
×
アナロジー
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表札
×
発想法
×
方法論
×
それ自体
×
抜き書き
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incremental_reading
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単語
×
抽象概念
×
情報収集
×
見積り
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一覧性
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著者
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文章
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意思決定
×
シナプス
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脳内
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インプット
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記憶
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ルール
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暗黙知
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ゴール
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写経
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ソースコード
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モデル
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仮説
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顧客
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コンピュータ
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実験
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エンジニア
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グラデーション
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モデル化
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アジャイル
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supermemo
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速読術
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言葉
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自分
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複数
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ボトルネック
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ラット
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複数人
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フィードバック
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具体例
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symbolic_modelling
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書籍
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何回か
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コーディング
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岩波書店
×
メリット
×
レポート
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エンジニアの知的生産術 機械的キーワード抽出実験
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イノベーション
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場をたがやす
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予期せぬ新結合
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新結合
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育てる
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事後的
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平均からのズレとサンプルサイズ
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具体的
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個別的
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エンジニアの知的生産術
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芽生えは管理できない
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イノベーションの起こし方
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直列
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並列
×
数学
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きっちり
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考え方
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ブレスト
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質より量
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たとえ
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2014
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直列と並列
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テクノロジーとイノベーション
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生物
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ブライアン・アーサー
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イノベーション
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the_nature_of_technology:_what_it_is_and_it_evolves
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ケヴィン・ケリー
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テクニウム
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what_technology_wants
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必然性
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偶発性
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適応性
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開放性
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相互接続性
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ブルーオーシャン
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既存の枠組み
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予期せぬ成功
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ポジション探索の戦略
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u理論
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続・エンジニアの学び方
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テクノロジーが生物になる
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同一視
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盲点カード
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イコールでないものを同一視し、差の拡大によって同一視できなくなる
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考え方
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ideo
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david_kelley
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tim_brown
×
tom_kelley
×
トム・ケリー
→
デザイン思考
→
ideo
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イノベーション
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トム・ケリー
×
デザイン思考
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イノベーションの達人
→
発想する会社
→
同じ
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似ている
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違い
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考え方
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似ている→違いは?
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「同じ」と「違う」は両立する
×
同一視
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
「同じ」と「似ている」の違い
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イコールだと思い込んでいた集合
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他者の視点で盲点に気付く事例
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他人
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質問
×
盲点
×
インテグレーティブシンキング
×
インテグレーティブ・シンキング
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同じ→違いは?
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思考停止
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ルールと交渉
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選択肢
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考え方
→
ルールです→抗おう
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mvp
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デッドライン
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見積もり
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不確実性
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締め切り
×
見積もり誤差
×
考え方
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締め切りと見積もり誤差
→
他人実現
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mot
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イノベーション
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東工大・田辺研究室
→
当然
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たとえ
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重複を恐れない
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整合説
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コーディングを支える技術
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達人プログラマー
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エンジニアのための自分経営戦略
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エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
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考え方
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ポリシー
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大事なことは何度でもいう
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経済合理性
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お金を稼ぐ必要がない人
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アーリーリタイア
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ベーシックインカム
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イノベーション
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クリエイティブ
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人との繋がりのプレッシャー
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社会的インパクト
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シリアルアントレプレナー
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いいエンジニアはお金で釣れない
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経済合理性を無視
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コトラー
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ドラッカー
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マーケティング
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イノベーション
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マーケターの罪と罰
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差別化の罠
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マイケル・ポーター
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タイムマシン経営
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アカデミアと差別化の罠
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研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
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アカデミアとビジネスの評価関数が違う
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差別化の罠
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研究と論文執筆の違いは何か
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イノベーション
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経営システム
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イノベーションに適した経営システム
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dynamics_on_expanding_spaces:_modeling_the_emergence_of_novelties
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イノベーション
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数理モデル
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イノベーションの数理モデル
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イノベーション
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市場
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アイデア
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アイデアのつくり方
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イノベーションと市場
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2015
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盲点カード
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triz
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イノベーション
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発想法タロット
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過度の一般化
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傾聴
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公理系の違い
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メンタルモデル
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共感
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アイデア
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交差点
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イノベーション
×
メディチ・エフェクト
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アイデアは交差点から生まれる
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イノベーション
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経営学
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技術
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市場
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組織
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マネジメント
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イノベーションの経営学
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クリステンセン
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イノベーション
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技術革新
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巨大企業
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破壊的イノベーション
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イノベーションのジレンマ
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科学
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考え方
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思惟経済説
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イノベーションゲーム案
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失敗体験
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差別化の罠
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経営の失敗
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:52:45 PM
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