NISHIO Hirokazu
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やる気の維持のために自分の行動を評価する
A:
やる気
からB:
行動
が生まれ、BからC:
成果
が生まれ、Cに対する評価からまたAが生まれる、というサイクルがある。
しかしBがCにつながるかどうかには
不確実性
がある。
Cしか認めない態度では不確実性によってCが得られなかった時にAを損なう。
たとえ世間がCしか評価しないとしても自分自身はBを評価することがAの維持のために必要。
行動が必ずしも成果に繋がらない時、
成果主義
がやる気を摘み取る
2014
-01-02
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×
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×
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×
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×
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×
2014
×
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how
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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→
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→
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×
非言語的
×
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×
自転車に乗れる人
×
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×
行動
×
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×
スルー
×
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非言語的に判断
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×
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エフェクチュエーション
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×
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自分の過去の体験
×
具体例
×
理解が容易
×
plurality
×
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→
経験から非言語的に獲得したスキル
→
情報管理
×
やる気
→
情報管理とやる気
→
会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。
×
サイボウズ
×
楽しく働く
×
青野_慶久
×
モチベーション創造メソッド
×
成果主義
→
会社というモンスター
→
モック
×
不確実性
×
とにかく雑に作れ
×
まず雑に
×
プロトタイプ
→
見た目の進捗と中身の進捗
→
やる気のない人
×
やる気
×
やる気のある人
×
馬に水を飲ませることはできない
×
熱意は貴重なリソース
→
やる気のない人のやる気は引き出せない
→
自然現象
×
自分のミス
×
失われた
×
奪われた
×
人間のバグ
×
老化
×
能力が失われる
×
能力
×
成果
×
機会
×
注目
×
名声
×
賞賛
×
老害の発生原理
→
失われたものを奪われたと思うバグ
→
作業者
×
作業
×
成果
×
作業の結果
×
方向性がないとうろうろしたとしか言えない
→
作業者は作業を語りがち
→
同じ
×
異なる側面
×
やる気
×
やる気は二種類ある
×
同じものの異なる側面
×
神の延長
→
一つのものの二つの側面
→
やる気
×
二種類ある
→
やる気は二種類ある
→
積み上げる向きは人によって異なる
×
概念設計
×
詳細設計
×
不確実性
×
実装の不確実性
×
マーケット評価の不確実性
×
計画には二種類ある
×
構造の計画
×
手順の計画
×
何を作るか
×
どう作るか
×
計画
×
二種類ある
→
計画には二種類ある
→
拡大していくプロセス
×
指数関数的
×
ステップ関数
×
指数関数的発展が始まったタイミングでは誰も気づいてない
×
転がる雪玉
×
不確実性
×
後押し
×
指数的成長の後押し
×
不確実性コーン
×
初期値の小さな差が将来の大きな差につながる
×
思考の結節点2024-08-03
→
拡大していくプロセスの不確実性
→
公共の利益
×
やる気
×
funding_the_commons
×
プロジェクトを進めるうえでの支出の中心は人件費
×
利他的動機づけはadhd傾向が高い人の作動記憶を改善する
×
フリクションレス
×
正の外部性
→
公共の方がやる気出る人
→
知識は実践によって検証されなければならない
×
思想は仮説であり実装によって検証されなければならない
×
行動によって検証されないアイデアに価値はない
×
実験
×
実践
×
実装
×
行動
×
未知の経験
×
不確実性
×
実験によって検証
×
実践によって検証
×
ニュアンス
×
あまり区別して使い分けてない
×
あえていうなら、イコールではなく少し差がある
×
予測モデル
×
社会実装
×
ユーザーテスト
→
実験によって検証
→
やる気が出ない
×
迷子
×
やる気
×
マイクロマネジメント
×
進捗
×
自発的
×
こんなものを作っても意味がない
×
予言の自己成就
×
頑張って作ったのに世の中が評価しない
×
頑張ったのに評価されない
×
「やる気が出ない」の90%は迷子
×
具体的にイメージ
×
仕事の解像度
×
タスクの優先順位
→
「やる気が出ない」の大部分は迷子
→
答えのない状態に耐える力
×
不確実性
×
不安
×
重箱の隅
×
グレーの選択肢を交渉によって調整していける
×
囲碁
×
ネガティブケイパビリティ
×
ネガティブ・ケイパビリティ
→
Negative Capability
→
やる気タブレット
×
やる気
×
金で買えるやる気
×
ラムネ
×
森永ラムネ
×
ブドウ糖
×
ブドウ糖信仰
→
やる気チャージタブレッツ
→
変革
×
不確実性
×
不安
×
できません
×
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×
できません→これまでに試したことは?
→
試そうとしない人を助けるのは不可能
→
なめらかな世界のゲリラ
×
柔軟性
×
適応力
×
機動力
×
ネットワーク
×
協力関係を構築する
×
小さな実験の積み重ね
×
実験
×
不確実性
×
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×
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×
心理戦
×
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×
明確な敵がいない状況では、変化し続ける環境と戦っている
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2018-03
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実験
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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×
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giver
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×
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×
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×
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×
盲点
×
学び
×
学び方
×
2014
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灘校土曜講座2014質疑
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×
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×
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×
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×
既存の枠組み
×
問題は理想と現実のギャップ
×
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根無し草の知識
→
灘校土曜講座2014
→
2014
×
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×
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バッファ
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×
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×
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→
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×
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×
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×
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×
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→
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→
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×
決意
×
プロトタイプ
×
行動
×
しない理由探し
→
プロトタイプ先行
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×
楽観的
×
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→
不確かなときは楽観的に
→
行動
×
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×
試みる
×
続ける
×
達成
×
挑戦
×
アイデア
×
革新
×
目標達成
×
完成させないと公開できない
×
思い込み
×
たぶんインプットが足りていない
→
1000人が思いつき、100人が始め、10人が完成させて、1人が公開する
→
aiが毎日研究ノートを書く
×
多様な視点
×
反脆弱性
×
不確実性
×
急がば回れ
×
暗黙知
×
共同化
×
pdcaサイクル
×
seciモデル
×
これ自体が実例
×
human_in_the_loop
×
安定した価値
×
aiを人間と対等な存在にする
×
aiを道具化
×
🤖2023-08-12 07:08
×
パーソン論
×
「巧遅は拙速に如かず」には不安耐性が必要
×
🤖2023-08-12_03:01
×
脱線=連想=新結合発見
×
kj法の表札をいつ変更するのか(作成プロセス)
×
kj法勉強会@サイボウズ
×
seciモデルとpdcaサイクル
×
🤖2023-08-12_02:30
×
s-pdca
×
納得感のない計画
×
🤖2023-08-12_01:16
→
AIとの共同化
→
行動
×
シンボル
×
非言語的シンボル
→
ジェスチャー
→
積み上げ
×
大衆
×
派手な成果
×
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×
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×
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×
大衆の喝采で満足しない
×
説得する必要のない人を説得しない
×
成果
→
大衆は派手な成果しか理解しない
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タックマンモデル
×
storming
×
tuckmanのチーム開発モデル
×
bruce_tuckman
×
チーム
×
対立
×
目的
×
役割
×
リーダーシップ
×
不確実性
×
信頼
×
開かれたコミュニケーション
×
感情の表現
×
対立解決
→
タックマンモデルのstorming
→
挑戦
×
リスク
×
不確実性
×
意思決定
×
ボードゲーム
×
リスク計算
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リスク管理
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勇気
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親がリスクを取り除く
→
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日記2023-08-15
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×
不確実性
×
急がば回れ
×
暗黙知
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共同化
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pdcaサイクル
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seciモデル
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🤖2023-08-12_03:01
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パーソン論
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日記2022-10-03
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×
assumption
×
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×
投機的
×
将来価値の実現
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実務的
×
ビジョナリー
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有事のマネジメント
×
平時のコミュニケーション
×
有事のコミュニケーション
×
情報源の信頼度
×
情報
×
行動
×
信頼
×
マネジメント
×
コミュニケーション
→
有事のコミュニケーション
→
艱難の民
×
福沢諭吉
×
不確実性
×
十八史略
×
堯帝
×
満たされると見えなくなる
→
鼓腹撃壌
→
危うさ
×
個人
×
友人関係
×
成果
×
iqの高さをアイデンティティにする人
→
IQの高さをアイデンティティにする人の危うさ
→
行動
×
雄弁
×
シェイクスピア
×
action
×
eloquence
×
shakespeare
×
行動は言葉よりも声が大きい
→
行動は雄弁
→
成果
×
貢献
×
誰が顧客かわからなければ、何が品質かもわからない
×
何が貢献かわからない
×
今後もホモサピエンスが顧客かはわからない
×
aiに貢献
→
成果を上げるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない
→
自発性は強制できない
×
ダルブバインド
×
やる気
×
30歳がきっかけで自分の人生を生きる例
×
圧倒的当事者意識
×
自発的行動
×
自発的
×
自発的学び
×
自発的に人に教える
×
人生の選択肢をどうやって知ったか?
→
自発性
→
2014
×
エンジニアの学び方
×
why
×
掘り下げ
×
科学の限界
×
理学
×
how
×
予期
×
工学
×
盲点
×
実験
×
らせん階段のたとえ
×
howとwhy
→
なぜを掘り下げる&どうやって目標達成するか
→
根拠のない自信
×
根拠
×
自信
×
行動
×
成果
×
賞賛
→
根拠のない自信の図
→
期待と現実のギャップ
×
誤差
×
逆伝搬
×
抽象度の高い知識は修正が少ない
×
応用
×
do
×
具体化
×
出力
×
check
×
現実
×
ギャップ
×
抽象化
×
pdca
×
パーセプトロン
×
2014
×
2014-11
×
誤差逆伝搬
×
変わりにくいもの
×
陳腐化しにくい知識
×
降りて登るメタファー
×
登って降りるメタファー
→
PDCAと誤差逆伝搬
→
学問のすすめ
×
知識
×
成果
×
ポスト資本主義社会
×
わかったつもり
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
ダニエル・カーネマン
×
ファスト&スロー
→
学ぶとは何か。エンジニア的思考と原理原則
→
人生の選択肢をどうやって知ったか?
×
移動
×
なぜ「移動」が重要なのか
×
観測範囲
×
移動はそれまで見えていなかったものを見る機会
×
選択肢をどうやって知るのか
×
自分が見てないものを見た人
×
視野を広げる
×
人生の選択肢
×
選択肢は平等に与えられるものではない
×
与えられると思い込んで得るための行動をしない
×
白馬の王子様
×
選択肢の将来的価値
×
価値が不明確な選択肢
×
現金預金の罠
×
将来価値を事前に知り得るという勘違い
×
計画的偶発性
×
不確実性
×
隣の芝は青い
×
歩くことは考えることに良い
×
哲学の道
→
移動が観測範囲を広げる
→
ゴールの明確なレース
×
ゴールのない探索
×
局所最適
×
全体最適
×
自発的
×
やる気
×
命じられてやる気なく行動
×
レースと探索のたとえ
×
自発性は強制できない
×
社会の全体最適
×
親の局所最適
→
社会の全体最適と親の局所最適は異なる
→
やらない口実
×
わからない
×
やる気
→
やり方がわからないからやってない
→
リスク
×
分散
×
不確実性
→
何もしないリスク
→
酒は飲むべし
×
川喜田二郎
×
名詞形へのとらわれ
×
名詞形より動詞形
×
形容詞
×
文は形容詞から腐る
×
動詞
×
具体的な行動に注目せよ
×
具体的
×
行動
×
眼差し
→
動詞で説明する
→
ゆるい制約
×
見下し
×
制約
×
成果
→
制約のゆるい成果を見下すのは滑稽
→
知識
×
成果
×
ポスト資本主義社会
×
行為によって証明
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
机上の空論
×
学ぶとは何か。エンジニア的思考と原理原則
×
「成果に焦点を合わせた情報」の「成果」とは何
×
成果に焦点を合わせた情報
×
成果に焦点を合わせた知識
→
知識は成果に焦点を合わせた情報
→
読書猿
×
やる気
×
学びの地図
×
コンセプトマップ
×
箇条書きよりマップ
×
箇条書き
×
(4.4.2.3)_わからないことを解消するために読む
→
独学大全
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
成果に焦点を合わせた情報
×
成果
×
知識には色々な種類がある
×
2010
→
「成果に焦点を合わせた情報」の「成果」とは何
→
the_art_of_worldly_wisdom
×
節度
×
成果
→
節度は成果である
→
エンジニアの知的生産術英語化プロジェクト(-20190522)
×
自動ブラケティング
×
scrapboxの全ページに特定タグをつける
×
進捗よりもまず計測
×
不確実性
×
不確実性の高いタスクを先にやって不確実性を減らす
×
英語版作成に伴う推敲(~1章)
×
done_is_better_than_perfect
×
曳光弾
×
typora
×
leanpub
×
curiosity
×
information_asymmetry
×
やる気
×
バーンダウンチャート
×
偽りの進捗
×
ゴールを近くする事例
→
pIntEn 英訳開始
→
やる気
→
やる気は行動の原因ではなく結果
やる気を出すのではなくやろうとしたことを思い出す
→
打率を上げるための妥協
×
打率
×
妥協
×
やる気
×
ありきたりのもの
×
近視眼
×
失敗回避
×
失敗を恐れる
×
失敗を恐れて行動しない選択をする事例
×
成功率を高めてありきたりの成果を得る
×
失敗回避して長期的に失敗する
×
失敗を避けること
×
人間はモチベーションの違うことをできるほど器用ではない
×
外向けの飾ったモチベーション
×
矛盾したモチベーション
→
自分が作りたいものを作る
→
コツコツ
×
飽きっぽい
×
やる気
×
進捗
×
陳腐化
×
過去が美化される
×
外に出た実績
×
老人の「やったことある」に価値はない
→
コツコツと飽きっぽい
→
やる気システム
×
やる気
×
面白い
×
「面白い」のkj法
→
2019-09-11やる気システム改善案
→
不確実な選択
×
不安
×
人間のバグ
×
不確実性
×
確証バイアス
→
不確実な選択と不安
→
mot
×
実学
×
形而上学
×
2014
×
真理論
×
プラグマティズム
×
川上_量生
×
戦略
×
戦略サファリ
→
実学としての形而上学
→
先延ばし
×
スリップダメージ
×
不安
×
不確実性
→
不安なことは早く試す
→
duolingo
×
やる気
×
過去の自分
×
妄想の自分
×
「ある点を目指す」と「ある方向に進む」の違い
→
妄想の自分に負けてやる気をなくす
→
求められる仕事
×
成果
×
社会の変化
→
求められる仕事が変わる
→
不確実性
×
okr
×
will/can/must
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
チームのことだけ、考えた
×
サイボウズ
×
チームワークあふれる社会
→
Will/Can/Mustとアジャイル
→
書いては消し
×
原稿を消してはいけない
×
結城_浩
×
文章を書く心がけ
×
何でも書いていいんだよ
×
最初から完璧
×
運
×
実装とリファクタリングは同時にはできない
×
しっくりこない
×
コーディングを支える技術
×
2014
×
01-20
×
2014-01
×
視野が狭い
→
原稿を消してはいけない
→
やる気が出ない
×
やる気が出ないのは面白くないから
×
やる気を出そうではなく面白くしよう
×
やる気がないとやる気を出すための行動をやる気もない
×
やる気を出すのではなくやろうとしたことを思い出す
×
やる気
→
やる気の出ない時にやる気を出そうとしてはいけない
→
やる気
×
精神衛生
×
偽りの進捗
×
ブレイクダウン
×
大きすぎるタスク
→
やる気がない時はタスクを閉じる
→
立川_智也
×
やる気
×
面白い
×
行動
×
やる気と面白さの関係
×
自分を対象とした操作はやりにくい
×
心の客体化
×
一つのものの二つの側面
→
やる気を出そうではなく面白くしよう
→
やる気
×
0よりはマシ
×
やる気がでない時のチェックリスト
→
一つだけやる
→
光療法ライト
×
買ったもの
×
やる気
→
JUXLamp
→
やる気
×
散歩
×
光療法ライト
×
着る毛布
→
やる気がないとやる気を出すための行動をやる気もない
→
成果
×
他人の価値観
→
採択は成果ではない
→
アイデア
×
アイデアの価値
×
実行リソース
×
ビジネス
×
ビジネス的価値
×
コミュニケーション
×
ビジョン
×
巻き込む
×
自分の稼働ベース
×
やる気
×
熱意
×
利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
濱口_秀司
×
イノベーションの定義
×
不確実性
×
イノベーション
→
濱口秀司のイノベーションの定義
→
iclr2020
×
lecun
×
bengio
×
自己教師あり学習
×
不確実性
×
正則化付潜在変数エネルギーモデル
×
意識
×
高次の概念
×
疎な因子グラフ
→
ICLR2020のLeCunとBengioの講演
→
アジャイル
×
見積り
×
計画
×
優先順位
×
不確実性
×
目標の不確実性と手段の不確実性
×
リスク
×
知識の獲得
×
リスクと価値と優先順位
×
顧客満足度の狩野モデル
×
不確実性コーン
×
労力と見積もりの正確さ
×
見積もり
×
アジャイルな見積もりと計画づくり
→
アジャイルな見積りと計画づくり
→
誤った二者択一
×
不確実性
→
「作り直すべきか否か」は誤った二者択一
→
書きながら考え
×
発見
×
行動
×
書いて考える
→
書きながら考えて発見して行動する為のツール
→
ポリシー制約
×
抽象概念
×
選択肢
×
やる気
×
面白い
×
行動
→
やる気と選択肢
→
問題解決大全
×
制約
×
現状
×
理想
×
行動
×
新qcの七つ道具
→
過程決定計画図
→
理想
×
定性的
×
チームのことだけ、考えた
×
誤ったkpi設定
×
定量化
×
共感
×
やる気
×
多様性
×
ドラッカー
×
社会的な事象のなかで真に意味のあるものは定量化になじまない
×
目標設定の罠
×
測定しやすいものを選ぶバイアス
×
ターゲット
×
バリュー
×
抽象的な言葉
→
理想を定性的に表現する
→
自己アピール
×
ブランディング
×
嫌悪感
×
実力
×
成果
×
ダニング・クルーガー効果
×
機会
×
機会は希少なリソース
×
競争環境
×
鶏と卵の関係
→
自己アピールとブランディング
→
リスク
×
不確実性
×
エフェクチュエーション
→
リスクと不確実性の違い
→
決断
×
ギャンブル
×
不確実性
×
意思決定
×
金銭欲
×
プライド
×
心理的安全
×
銀と金
×
公共財
→
賭ケグルイ
→
知識は行為によって証明されなければいけない
×
行動
×
成果
×
アクション
×
知識
×
成果に結びつく情報
×
証明
×
学びのサイクル
×
検証
×
知識の価値
×
事後的
→
知識の行動による証明
→
やる気
×
ダニエル・ピンク
×
モチベーション
×
モチベーション1.0
×
生存欲求
×
モチベーション2.0
×
報酬
×
タイプx
×
モチベーション3.0
×
内発的動機
×
タイプi
×
自律性
×
autonomy
×
熟達
×
martery
×
ゴルディロックス
×
自己目的的
×
フロー
×
退屈
×
不安
×
目的
×
交換条件付きの報酬は自律性を失わせる
×
達成報酬
×
機能的固着の克服
×
measure_what_matters
→
モチベーション3.0
→
bmotワンナイト人狼第1回
×
ワンナイト人狼
×
仮説
×
後知恵バイアス
×
mece
×
不確実性
×
枠組み
×
認知のバイアス
×
ロジックモンスター
×
サイドチャンネル
×
飽和攻撃
×
無意識の戦略
×
議論のリード
×
ヒエラルキー
×
非対称
×
アヴァロン
×
アナロジー
×
世論
×
大局の確実性
×
局所の確実性
×
不確実性の勾配
→
ワンナイト人狼文字起こし1-考察
→
やる気
×
報酬
×
比例しない
×
ハーズバーグの二要因理論
×
タイプx
×
タイプi
→
やる気と報酬は比例しない
→
やる気
×
モチベーション
→
ダニエル・ピンク
→
ドラッカー
×
知的労働者
×
肉体労働者
×
経営者の条件
×
成果
×
知識
×
アイデア
×
情報
×
計測可能
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
エンジニアの知的生産術
×
芽生えは管理できない
→
知識労働者
→
不確実性
→
10億使う
→
頑張
×
確実
×
達成
×
タスク
×
努力
×
成果
×
不確実さ
×
不確定要素
→
確実達成タスク
→
コーパス
×
事後的
×
精錬
×
スラグ
×
不完全なコーパス
×
言語化
×
行動
×
トリガー
×
雑なコーパス
×
雑
→
コーパス精錬
→
録音
×
質疑
×
灘校土曜講座2014
×
時を置いて見直す
×
2014
×
2014-11
→
質疑を録音して聞きなおすこと
→
成果
×
アピール
×
成果をアピールすることは成果を出した人の責任である
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
→
成果とアピール
→
中二病と高二病
×
世界
×
自分に変えられる範囲
×
変えるための行動
×
行動
×
学習性無力感
→
世界を変えることができる思想
→
2000
×
2001
×
2002
×
2003
×
2004
×
2005
×
2006
×
2007
×
2008
×
2009
×
2010
×
2011
×
2012
×
2013
×
2014
×
2015
×
2016
×
2017
×
2018
→
年別活動リスト
→
タスク
×
ふせん
×
川喜田二郎
×
フェーズ
×
知識
×
あなた
×
サイクル
×
読み方
×
メタファ
×
本章
×
優先順位付け
×
kj法
×
全体像
×
しくみ
×
抽象化
×
プログラミング
×
やる気
×
ピラミッド
×
ソフトウェア
×
注
×
プログラム
×
whole_mind_system
×
パターン
×
プログラミング言語
×
ボトムアップ
×
たとえ話
×
価値
×
プロセス
×
知的生産術
×
分野
×
概念
×
アウトプット
×
グループ
×
学び
×
目的
×
他人
×
言語化
×
海馬
×
情報
×
考え方
×
誰か
×
視点
×
創造性
×
書き出し法
×
速度
×
盲点
×
教科書
×
原動力
×
方法
×
アナロジー
×
表札
×
発想法
×
方法論
×
それ自体
×
抜き書き
×
incremental_reading
×
単語
×
抽象概念
×
情報収集
×
見積り
×
一覧性
×
著者
×
文章
×
意思決定
×
シナプス
×
脳内
×
インプット
×
記憶
×
ルール
×
暗黙知
×
ゴール
×
写経
×
ソースコード
×
モデル
×
仮説
×
顧客
×
コンピュータ
×
実験
×
エンジニア
×
グラデーション
×
モデル化
×
アジャイル
×
supermemo
×
速読術
×
言葉
×
自分
×
複数
×
ボトルネック
×
ラット
×
複数人
×
フィードバック
×
具体例
×
symbolic_modelling
×
書籍
×
何回か
×
コーディング
×
岩波書店
×
メリット
×
レポート
→
エンジニアの知的生産術 機械的キーワード抽出実験
→
技術評論社
×
コーディングを支える技術
×
理解を確認するためにはまずアウトプット
×
何を学べばよいかがわからない理由
×
具体的な知識と抽象的な知識
×
噛み砕く
×
必要なところからかじる
×
おおまかにつかんで徐々に詳細化する
×
端から順番に写経する
×
効率的に学ぶには
×
知識の3つの軸
×
学びの3つのフェーズ
×
最初の一歩をどう踏み出すか
×
必要なところを学ぶ
×
全体像をつかむ
×
写経する
×
どうやって深く理解するか
×
比較
×
歴史から学ぶ
×
作って学ぶ
×
何を学ぶか
×
何を作るか
×
問題の探し方
×
成果の出し方
×
言語を深く効率的に学ぶには
×
エンジニア
×
学び方
×
知識
×
成果
×
2014
×
04-24
×
2014-04
→
エンジニアの学び方
→
直列
×
並列
×
数学
×
きっちり
×
考え方
×
ブレスト
×
質より量
×
たとえ
×
2014
→
直列と並列
→
正解
×
サイクル
×
学びのサイクル
×
やる気
×
タスク管理
×
記憶
×
間隔反復法
×
本を読む
×
速読
×
知識ネットワーク
×
まとめる
×
川喜田_二郎
×
kj法
×
アイデア
×
アイデアを思い付く
×
理解を深める
×
パターンを発見する
×
新結合
×
エンジニアの知的生産術_著者公式ページ
→
エンジニアの知的生産術 この本の流れ
→
既存の枠組み
×
探索と利用のトレードオフ
×
理解度
×
理解度の定義
×
u理論
×
結晶化
×
手放す
×
強化学習
×
劣化コピー
×
実益
×
読書の価値
×
2014-04
×
2014
→
速読実験とU理論
→
mvp
×
デッドライン
×
見積もり
×
不確実性
×
締め切り
×
見積もり誤差
×
考え方
→
締め切りと見積もり誤差
→
不確実性
×
意思決定
×
経済学
×
限定合理性
×
依田_高典
×
成蹊大図書館
→
不確実性と意思決定の経済学
→
情報
×
経済学
×
不確実性
×
不完全情報
×
佐々木_宏夫
×
成蹊大図書館
→
情報の経済学
→
ドナルド・a・ノーマン
×
岡本_明
×
安村_通晃
×
伊賀_聡一郎
×
上野_晶子
×
三つの紅茶ポット
×
デザインの3レベル
×
本能、行動、内省
×
本能
×
行動
×
内省
×
人、場所、もの
×
情動
→
エモーショナル・デザイン
→
探索コスト
×
交渉コスト
×
監督と強制のコスト
×
オリバー・ウィリアムソン
×
ノーベル経済学賞
×
取引コスト理論
×
限定合理性
×
機会主義的行動
×
取引頻度
×
資産特殊性
×
不確実性
→
取引コスト
→
不確実性
×
意思決定
×
意思決定理論
×
リスク 不確実性の中での意思決定
→
不確実性下の意思決定理論
→
リスク
×
不確実性
×
意思決定
×
baruch_fischhoff
×
john_kadvany
×
中谷内_一也
×
リスク-ベネフィット・トレードオフ
×
チャンシー・スター
×
プロスペクト理論
×
限定合理性
×
満足化
→
リスク 不確実性の中での意思決定
→
灘校土曜講座2014
×
仮説
×
実験
×
検証
×
「わかった」は仮説
×
pdcaサイクル
×
計画
×
行動
×
結果の考察
×
計画の修正
×
仮説の修正
→
仮説は実験して検証しよう
→
成功
×
不確実性
×
リスク回避
×
失敗
×
リーン・スタートアップ
×
平均志向が最悪の環境
→
成功の呪い
→
word2vec
×
kj法
×
位置
×
2014-04
×
2014
×
意味
×
シンボル
×
記号内容
×
シニフィエ
×
シニフィアンとシニフィエ
→
word2vecとKJ法
→
生産性
×
やる気
→
やる気の出るアドバイス
→
強化学習
×
方策
×
状態
×
行動
×
遅延報酬
×
行動価値
×
グリーディ方策
×
経営
×
報酬
×
松下_幸之助
×
企業の社会的責任
×
従業員満足度
×
顧客満足度
→
強化学習と経営
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
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