>@golden_lucky: 約束すると開発が遅れる、まじで実感を伴うんだけど、そう明言してしまうと単なるジンクスかもしれんとも感じられるくらいの微妙な実感で、でもこの文章を読むとやっぱりジンクスじゃないんだと思える。いい文章だ

>@torus: @golden_lucky コミットメントとモチベーションの維持という点で、この記事で紹介されていた「2点見積もり」というのが良さそうな気がしてます。拡大画像 スクウェア・エニックス オープンカンファレンスレポート（後編）

>@golden_lucky: @torus 過去に自分が編集した本にも2点見積もりみたいな話は出てきたなあ、と思い出してました。ただ、こういう話って、見積もりを受ける側の意識が変わることが前提なんですよねえ（そして往々にしてそれがむずかしい…）

>@natsutan: @golden_lucky くまとワルツ思い出しました。

>結局見積もりが約束になるのと、後からスケジュール調整する気が無いのが問題化と。

>@golden_lucky: @natsutan さらにいうと、後からスケジュール調整が認められにくい空気、もしくは、認められないかもしれないと思わせる空気、なんですよね。そういえばデッドライン(書籍)とかにもそんな話があった気がします。

>@voluntas: 約束すると開発が遅れる - 西尾泰和のScrapbox https://t.co/n2gO0zSjGZ これは正しいので、事前に頂いた要望の期間で実現できるかどうかの調査をします。まずは調査期間のお金くださいって感じで仕事受けてる。

>@voluntas: 調査期間で指定された期間で実現可能かを調査するので、お互い安心。調査にお金払える企業としか取引しなくて良くなる。いいことずくめです。