「組織の慣性」とは、組織が一度確立された構造、プロセス、戦略などを変更するのが難しいという性質を指します。

この概念は、組織が外部環境の変化に対して迅速に適応することを妨げる内部的な力を説明するために使われます。

組織の慣性は、組織が過去の成功体験や既存のルーチンに固執することで、新しい機会を捉える能力や変化への対応が遅れる原因となります。

この概念は、特に組織理論や組織行動学の分野で重要視されており、多くの研究者によって議論されてきました。

しかし、「組織の慣性」という概念を最も広く普及させたのは、組織生態学（Organizational Ecology）の観点からの研究で知られるマイケル・T・ハンナン（Michael T. Hannan）とジョン・フリーマン（John Freeman）です。

彼らは1977年の論文「The Population Ecology of Organizations」で、組織の慣性が組織の存続と失敗のパターンを説明する重要な要因であると主張しました。

裏は取ってない

ハンナンとフリーマンによれば、組織の慣性は組織の正当性と信頼性を高めるものであり、その結果として組織は安定した環境でうまく機能します。

しかし、環境が急激に変化する場合、組織の慣性は適応を妨げることになり、組織の存続にとってリスクとなる可能性があります。

彼らの研究は、組織がどのようにして環境の変化に対応し、進化していくかについての理解を深める上で大きな貢献をしました。

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