Scaling YC
16年前、8件でスタート
20回目(年2回なので6年前か) 100件になった
その4年後に200件になった
そこでCOVID19が来てオンライン化
300件に増えたがうまく行った
なぜ規模拡大するのか
>オンライン応募が数千件あり、可能性を秘めたスタートアップが何百もある
つまり現状でも可能性のあるものを取りこぼしていると感じている
これは未踏ジュニアも同じ問題意識
>より多くの企業を受け入れた方がネットワークの価値が高まる
規模拡大によって質が下がらなければそうだろうな
例えば30人で1泊2日合宿するイベントを300人でやる形に変えてもネットワークは10倍にはならない
全員の顔を識別できる規模で行わないと「知らん人がいっぱいいる場」になってしまう
慎重に拡大している
>Yahooメールの開発を率いていたときに、急激にユーザ数を増やしすぎて失敗したから
やったこと
>物理的なスペースを確保して、全員を集めたイベントが可能な状態を維持
全員集合イベントは僕も大事だと思う
>プログラムを分割して少人数制にした
そこをもっと詳しく知りたい！
小さいグループで密な関係を作りつつ、全体イベントでランダムなエッジを張るということかな？
>運営に役立つソフトウェアを開発チームを作って内製
>オンボーディング、卒業生名簿、Wiki、アドバイスのカタログ、デモデーのウェブサイト、SlackとZoomを統合
>採択プロセスでも内製ソフトウェアが重要な役割を果たしている
>採択チームが「大量の応募者から誰を選ぶか」という重要な課題に専念できるように
この発想は抜けてたな
ボランティアの未踏人材がエイヤッとやってしまってるから継続的に改善したりメンテしたりできてない感じがある(未踏ジュニア)
IPAの未踏は運営してるのがエンジニアではないから自分達で作るということもできてないんじゃないかな
ソフトウェアによって事業のスケーラビリティを高めるのは面白い
>アドバイスをするgroup partnersを増やす
>そのためにvisiting group partner programを作った
継続的にチームの一員になるわけではなく一時的に参加する役職だね
>直近のバッチでは5名のvisiting group partnerがいて、去年は3名をgroup partnerに昇格した
経験ゼロからいきなりフル責任のメンターになることは、なる側も頼む側も心理的ハードルが高い
ので、まずは気軽に周辺的な役職で関わってもらって、雰囲気わかってからメンターになるかどうか考えてもらうのがいいのではないか、ということ
>物理的スペースの限界が近づいてたところにCOVID19発生
>フルリモートで行うことが強制された
>意外なことに史上最大規模
>どのバッチよりもスムーズに運営できた
この結果、未踏ITの成果報告会もScrapboxになって、2022年の今年はブースト会議もScrapboxになった
発表並列チャットの5年ぶりのアップデートだね
同期非同期のいいとこ取りができてて、もはや「チャット」と呼ぶことが適切ではない
Related Pages
- →相手を特定しないコミュニケーションスタイル×プロジェクトの束としてのコミュニティ×社会は二つある×卒業生コミュニティから目的志向のプロジェクトチームが生まれる×個体認識ができる場×個体認識×個体識別→
- →組織境界の曖昧化×オープンソースコミュニティ×離脱×コミッター×選抜×リクルーティング×二重コミュニティ×去る者を追わないのは正しいか×正統的周辺参加×濃い薄い円の図×パーミッションレス×インナーサークル×ゲート×出入り自由×クラブの排他性×二重組織の間違い→
- →第54回情報科学若手の会×未踏ジュニア2021ブースト会議×発表動画事前Scrapbox共有スタイル×talk.cpp×能動的に動くトップ1%を伸ばす場×認知リソース×発表並列チャット×リモート登壇は録画でも良い→
- →plurality_tokyo×pluralitytokyo×think_together,_create_together.×code_for_japan×proof_of_participation_nft×参加証明nft×audrey_tang×plurality_tokyo_keynote_from_audrey_tang×plurality_poem×collective_diversity×kevin_owocki×gitcoin×quadratic_lands×joi_ito×変化したものは同じものか×金で買えないトークン×現金は弱い資本×ph.d._is_verified_credential×nft×digital_identifier×soulbound_token×leverage_points:_places_to_intervene_in_a_system×簿記と会計の再発明_(確実性を求めて)×callback.is×joi_pom×梅棹_忠夫×文明の生態史観序説×衆知を集める×small_closed_communities×小さな閉じたコミュニティ×小さなコミュニティ×ゲートは隠すべき×freedom_of_curiosity×好奇心追求の自由×フワフワ×plurality×vectorthinking×なめ敵会のきっかけ×多元主義→
- →未踏ジュニア×未踏エコシステム×弓矢のたとえ×pmハック×pm制度×個人の目利き×社会的手抜き×エクサキッズ×研究者の評価に数値基準を設けてはいけない×ネットワーク形成システムとしての未踏×キャンプファイヤー×正統的周辺参加×coderdojo×iteens_lab×エンジニアの知的生産術×近藤_悟→
- →legitimacy×正当性×justification×権威×authority×正当化×基礎付け×環境の変化が速くなると知識ではなく知性が信頼される×エスノメソドロジー×状況に埋め込まれた学習×正統的周辺参加→
- →大きなコミュニティ×主たるコミュニティ×無数の小さいコミュニティ×自分の状況に合わせた要約×パーソナライズ×人となり×小さなコミュニティ×自分の内面を共有できる場所×公共空間×社会課題×家庭は小さなコミュニティ×クラブとバザール→
- →生存者バイアス×インポスター症候群×世界は自分を称賛すべきだという妄想×複数の実績×一つ目の実績×起業をめぐるバイアス×バザールとクラブ×慌てるな、でも続けよう×井の中の蛙になれない問題×世界のバザール化×小さなコミュニティ×自尊心を育てる→
- →ウメハラ×ゲームセンター×狭いコミュニティ×広いプラットフォーム×自分が世界一×初心者×同人誌×sns×繊細な人×モチベーション維持×活動継続×小さなコミュニティ×内発的動機×ハードルを自分で上げすぎ×作りたいものを素直に作る×井の中の蛙×sns世界大会×こげどんぼ×悪い完璧主義×レッドオーシャン×pixiv×周りと同じものを学んでも知識交換はできない×狭き門→
- →未踏ジュニア×子どもの創造性を喚起するサード・プレイス×snsの着火困難問題×未踏は自発性を重視する×採択者をメンターの合議や投票で決めない×支出に関する最終意思決定メカニズムを明確にする×成果物の権利はクリエータに帰属する×未踏はアイデアコンテストではない×インタビューにおけるプレゼンテーション×社会的意義を重視してない×未踏ジュニアはどういうプロジェクトを求めているか？×議事録を共有する×焦りや挫折を与えない工夫×アクションの質の評価を受けられる環境×作りたいと思って作ったことのない人×作る人としての自分と使う人としての自分×自分が想定ユーザであるという暗黙の思い込み×人に使われ続けるサービスを作るために心がけていることは？×運が9割×採択基準を書くべきか×ビジョン×共感×ビジョンへの共感×親にアドバイスをもらうことはチートではない×強い競合がいるプロジェクト×コンテスト応募者へのタイプ別のアドバイス×未踏ジュニア×英語×pmハック×採択者を採択時に公表しない×未踏ジュニアのお金の渡し方×不採択の応募にフィードバックを返すか×年齢差別に気をつけよう×若いのにすごい×若さを称賛するな×最年少を使い捨てるメディア×思考の結節点2021未踏ジュニア×2020未踏ジュニア一次審査を終えて×2019未踏ジュニア×良いアイデアを出すための方法×発表並列チャット×フライヤー作成体験談×未来に向けた先進的なit人材育成×提案能力のサポートが必要×なるべく多くの応募者にオーディション×未踏ジュニア2021ブースト会議×メンタリングには2種類ある×メンターの所属に有益な提案は嬉しくない×提案資料に他人の作った画像を入れるのは出典が明記されているなら問題ない×2020未踏社団:プロジェクト発生成長のプロセス×「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか×メンターは無償×時間の作り方×経験者と言語化の両方が必要×魚と釣りのたとえ×年度を跨いだscrapboxプロジェクト×「変わりにくい」ものを直接学ぶことはできない×100人中100人が欲しがるものの提案×プロトタイプの目的は失敗すること×誤解を招くプロフィール記述×慌てるな、でも続けよう→
- →内輪コミュニティの力×小さな繋がり×内輪コミュニティ×貢献×高質な情報×人との出会い×協力×効率的なアウトプット×一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ×ネットワーク形成システムとしての未踏×小さなコミュニティ×エンジニアのための自分経営戦略×小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造→
- →村×ソリディティ村×民主主義×メイフラワー号×ピューリタン×社会契約×プリマス植民地×アレクシ・ド・トクヴィル×リテラシー×アーリーアダプター×小さなコミュニティ×合意形成×社会の仕組み×ゲーテッドコミュニティ×村社会2.0×落合_渉悟×鈴木_健→
- →サイボウズラボ勉強会×自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会×pluralityとpolis勉強会×plurality×polis勉強会×オモイカネプロジェクト×worldcoin×sam_altman×world_id×人間性の証明×decentralized_identity×分散型id×ユニバーサル・ベーシック・インカム×american_equity×gdp×moore's_law_for_everything×aiを活用する企業×労働ではなく資本に課税しよう×資産課税×ubi×sybilrank×trust_seeds×ネットワーク効果×paypay×100億円あげちゃうキャンペーン×aiへのアクセスを独占させないためのubi×熟議支援システム×openai×democratic_inputs_to_ai×意思決定×少数の人間×公共の利益×多様な視点×民主的プロセス×概念実証×チーム×よりグローバルで、より野心的なプロセスの基礎×polis×世界観共有×sfプロトタイピング×発想する会社×コラボレーション×チームワーク×ドラえもん×付喪神×プロトタイプは思考を活性化する×プロトタイプ×ブレインストーミング×社会的な調和×集団主義×誰でも知っている×常識的概念×マイノリティ×ガラパゴス概念×無意識のバイアス×改善サイクル×アジャイル×イテレーション×徐々に改善×lean_startup×build-measure-learn_loop×minimum_viable_product×コミュニティ中心のai構築×コミュニティai×community-centered_ai×日本文化ai×retrieval-augmented_text_generation×ベクトル検索×g0v×サイボウズ式×reinforcement_learning_from_human_feedback×human_in_the_loop×people_in_the_loop×違和感×協調ゲーム×connecting_the_dots×正統的周辺参加×周辺参加×状況に埋め込まれた学習×実践共同体→
- →越境的学習×実践共同体×ナレッジ・ブローカー×石山_恒貴×複数の組織に所属×情報の流通を媒介する×知識の蓄積×知識の貿易商×パラレルキャリア×デザイン思考×ゲートキーパー×組織の知識獲得×正統的周辺参加×学び×学習転移モデル×ojt×off-jt×自己啓発×内部労働市場×日本型雇用慣行×雇用慣行×雇用×状況的学習×アイデンティティ×意味の交渉×知識創造×バウンダリーレスキャリア×ナレッジブローカー×ネットワーク理論→
- →未踏ジュニア×子どもの創造性を喚起するサード・プレイス×「未踏ジュニア」はどのようにプロジェクト化されたのか×個体認識ができる場×小さなコミュニティ×未踏ジュニアを二期制にする案×自発的×知り合う機会×卒業生コミュニティから目的志向のプロジェクトチームが生まれる×規模と質のジレンマ→
- →灘校土曜講座2021×灘2021参考資料×リモート登壇は録画でも良い×未踏ジュニア2021ブースト会議×slidoスタイル×母校での講演を引き受けたのでその話をしたい×講演プロジェクトについて具体的に何をするか言語化されると良い×タユピンコ人のたとえ×人口ピラミッド×講演の内容についての方針が決まって短い講演内容が言語化されると良い×学び方のデザイン×灘校土曜講座2014×エンジニアの知的生産術×意思決定の正しさ×転がる雪玉×リアルオプション×決断の機会は数珠つなぎ×事前に知ることができない×講演概要を完成させたい×regroup変換を試す×企業でのit需要に対する高校教員の圧倒的認識不足×インテリジェンス・トラップ×「している/したい」をアウトプットする×「問題解決の選択肢」と「人生の選択肢」は少し違う気がする×人生の選択肢をどうやって知ったか？×ver2×rimo_voice→
- →佐伯_胖×イリイチ×コンビビアリティ×コンヴィヴィアル×正統的周辺参加×心理学×行動主義×オペラント条件付け×認知的地図×海馬×位置細胞×人間は無意味な手順を継続する×miller1956×プラン×shrdlu×状況に埋め込まれた×状況×自立共生×共愉性→
- →低速企業×会議×ロバート議事規則×自転車置場の議論×ティール組織×meeting_mediator×ブレインストーミング×アイデアを実行する自由を守るために公開する×創造力を生かす×shift：イノベーションの作法×6つの帽子思考法×クラークの第一法則×求められる仕事が変わる×発表並列チャット×未踏ジュニア2021ブースト会議→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]