KJ法を用いて新たなチームワークを形成する際には、関連性がありそうな要素を一つの場所に集め、その後でグループの内容を説明するというアプローチが有効である。物語をスムーズにつなげるためには、関連性のある情報を一つのスライドにまとめ、無関係な情報を排除することが重要である。

「関連性のある人を一つの場所に集める」という考え方は、「集団が大きくなると多数派の価値観が変わる」という観察と関連があるかもしれません。初期の多数派が少数派になることで、集団の価値観が変わるという現象は、チームワークの形成においても重要な要素となるかもしれません。

プロジェクト初期に1人→5人をやる時と、5人→30人をやる時と、もっと組織が大きくなって同じ会社のメンバーではあるがよく知らない300人がいる時とでチームワークに対するAIの支援は異なりそうだね

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### ダイジェスト

KJ法を用いて新たなチームワークを形成する際には、関連性がありそうな要素を一つの場所に集め、その後でグループの内容を説明するというアプローチが有効である。物語をスムーズにつなげるためには、関連性のある情報を一つのスライドにまとめ、無関係な情報を排除することが重要である。

### 新たな考え

「関連性のある人を一つの場所に集める」という考え方は、集団が大きくなると多数派の価値観が変わるという観察と関連があるかもしれない。初期の多数派が少数派になることで、集団の価値観が変わるという現象は、チームワークの形成においても重要な要素となるかもしれない。

### 日本語での新たな考え

「関連性のある人を一つの場所に集める」という考え方は、「集団が大きくなると多数派の価値観が変わる」という観察と関連があるかもしれません。初期の多数派が少数派になることで、集団の価値観が変わるという現象は、チームワークの形成においても重要な要素となるかもしれません。

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titles: 日記2022-06-13, 英語版作成に伴う推敲(2,3章), Scrapboxベストプラクティス, 集団が大きくなると多数派の価値観が変わる, Hatena2014-11-13, 未踏ジュニア質問箱「プログラミングの知識」, けしからん