プロジェクト成功はメンバーの動機と市場価値のバランスに依存

情報は容易に複製されるので情報自体の価値はゼロに近づき、自分の状況に合わせた要約(=パーソナライズ)が価値を持つ

メンバーがプロジェクトに関与し続けるためには、そのプロジェクトが自分の状況や興味に合致していることが重要

自分の状況や興味にマッチしている「やりたい」と、市場がそれに対して価値を見出すか、が両立するとハッピーだね

容易にコピーできるものは価値を持たないので「自分はこれをやった」という事実と「自分はこれをやりたい」という興味が重要

複数人のプロジェクトであれば、それぞれの人が異なった興味と文脈を持っている

それをうまくマッチングできる人がいるといいけど、いないならAIがそれをできるといいね、AIによる新たなチームワークの形

探検ネットとKJ法の組み合わせは問題解決に有効

メンバーの関与理由が乏しい問題があり、役割分担の明確化とリーダーの自己補完能力が重要

GTDとKJ法の共通点を他の生産性手法に適用には暗黙知と違和感の関係性が重要

人間だけでなく、AIや他の生命体からの視点も重視し、不確実性を利用して利益を得る新しいアプローチ

KJ法などの情報整理手法を用いて、広い視野の情報を人間に処理可能な形に変換し、人間とAIの間で暗黙知を共有する

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### Digest

プロジェクト成功はメンバーの動機と市場価値のバランスに依存し、探検ネットとKJ法の組み合わせは問題解決に有効である。未踏ジュニアのプロジェクトでは、メンバーの関与理由が乏しい問題があり、役割分担の明確化とリーダーの自己補完能力が重要である。また、GTDとKJ法の共通点を他の生産性手法に適用することは難しく、暗黙知と違和感の関係性が重要となる。人間だけでなく、AIや他の生命体からの視点も重視し、不確実性を利用して利益を得る新しいアプローチが必要である。KJ法などの情報整理手法を用いて、広い視野の情報を人間に処理可能な形に変換し、人間とAIの間で暗黙知を共有することが重要である。

### 新たな考え

「プロジェクト成功はメンバーの動機と市場価値のバランスに依存する」という考え方は、Nishioの「情報は容易に複製されるので情報自体の価値はゼロに近づき、自分の状況に合わせた要約(=パーソナライズ)が価値を持つ」という考え方と関連があるかもしれません。これは、プロジェクトの価値がそのメンバーの個々の状況や動機によって決まるという考え方を示しています。

「未踏ジュニアのプロジェクトでは、メンバーの関与理由が乏しい」という問題は、小さなコミュニティでのパーソナライズが重要というNishioの考え方と関連があるかもしれません。これは、メンバーがプロジェクトに関与し続けるためには、そのプロジェクトが自分の状況や興味に合致していることが重要であるという考え方を示しています。

新たな考え：「プロジェクトの成功は、メンバーの動機と市場価値のバランスに依存する。しかし、情報の価値はゼロに近づき、個々の状況に合わせたパーソナライズが重要となる。したがって、プロジェクトの価値は、そのメンバーの個々の状況や動機によって決まる。また、メンバーがプロジェクトに関与し続けるためには、そのプロジェクトが自分の状況や興味に合致していることが重要である。」

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titles: 一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ, pIntEn 6章まで翻訳完了, 主観と感情, Hatena2008-01-10