問題意識とプロセス改善

知的生産性は投入コストあたりの最終成果物の価値

アイデアの価値を高めるプロセス

時間遅れがある

プロセスの生産性に注目する

アイデアは複製可能なリソース

既存のアイデアと同じもの

自身が熱意を持てないアイデアは価値が低い

自身の熱意

アイデアは労力を注ぎ込んで育て上げ、磨き上げることで価値を発揮する

「良い状態」を生み出し継続することが重要である

「労力を注ぎ込んで育て上げ」ではないかも

「良い状態」を生み出し継続する = 耕された畑

成功した知能の関連性

楽しさを維持すること

知的生産性が高い状態を維持すること

最重要の目的

問題意識の有無

知的生産の本質が変わる

知識の生産性

人間だけでない

不確実性を利用して利益を得る

知識の生産性を向上させるための新たなアプローチ

知識の生産性を向上させるためには、情報の整理や分析の方法を改善する必要がある

会社は人の集合体なので、その人の価値が上昇することは、会社の価値上昇である。だから学びが推奨される。

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違和感駆動の知的生産は問題意識とプロセス改善を指し、これはBMOT特別授業第1回「知的生産」やKJ法の表札をいつ変更するのか(作成プロセス)と関連がある。知的生産性は投入コストあたりの最終成果物の価値であり、時間遅れがあるため、プロセスの生産性に注目することが重要である。

違和感駆動の知的生産と成功した知能の関連性を深く探るためには、どのような研究が必要でしょうか？また、知的生産性を高めるための具体的な手法は何でしょうか？

AI観察日記「違和感駆動の知的生産」では、違和感駆動の知的生産と成功した知能の関連性が示唆されている。また、「楽しさを維持すること」と「知的生産性が高い状態を維持すること」の関連性も示されている。

BMOT特別授業第1回「知的生産」では、問題意識の有無によって知的生産の本質が変わると述べられている。また、KJ法の表札をいつ変更するのか(作成プロセス)では、「知的生産性が高い状態を作り出すこと」が最重要の目的であると述べられている。

知的生産性はアイデアの価値を高めるプロセスで、その価値は時間遅れがあるため、プロセスの生産性に注目する。アイデアは複製可能なリソースで、既存のアイデアと同じものや自身が熱意を持てないアイデアは価値が低い。アイデアは労力を注ぎ込んで育て上げ、磨き上げることで価値を発揮する。「良い状態」を生み出し継続することが重要である。

知識の生産性を高めるためには、これらの要素が絶妙に組み合わさり、新たな価値を生み出す力となります。これらの視点を組み合わせることで、次世代の知識生産の新しいパラダイムが展開されるでしょう。

パーソン論について考えると、知識の生産性を向上させるためには、人間だけでなく、他の生命体やAIなども含めた広い視野で考える必要があるかもしれません。パーソン論は、知識の生産性を向上させるための新たな視点を提供してくれます。

また、反脆弱性という概念は、知識の生産性を向上させるための重要な視点を提供してくれます。不確実性を利用して利益を得るという考え方は、知識の生産性を向上させるための新たなアプローチとなり得ます。

KJ法の振り返りでは、情報の整理や分析の方法を考える上での重要な課題が指摘されています。これは、知識の生産性を向上させるためには、情報の整理や分析の方法を改善する必要があることを示しています。

会社は人の集合体なので、その人の価値が上昇することは、会社の価値上昇である。だから学びが推奨される。

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previous notes: 🤖2023-08-24 12:36

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