当初の悩み（何で詰まってたか）

7章の題が「2025年衆院選でのブロードリスニング活用」なので、素直にいくとチームみらいの章に「しゃべれるマニフェスト」中心で書く流れになりがちだった。

しかしこの章は広聴AI系の話題が中心で、手前にいどばた系を語る章がないので流れが悪い

広聴AI（TTTC系）は“中核ワークフロー”ではなかった（依存した運用は組めない／判断材料は別系統）

一方で「しゃべれるマニフェスト」は 参加の入口・提案生成・GitHub運用・場の設計まで含む大きい話

で、7章の器に詰めると 論点が散って章の役割が曖昧になりそうだった。

結果どうなったか（決着）

7章は“チームみらいの広聴AIの側面だけ”に限定して、章の役割を「可視化・観察レイヤー」に確定。

もともと10章に入れようとしていた内容は一章で抱えずに分割して、

10章：世界における潮流（俯瞰）

11章：未来に向けての動き（具体プロトタイプ）

→ ここに チームみらいの「しゃべれるマニフェスト」 を入れる

という三段構造に再設計した。

「思い込みの枠が壊れた」ポイント

壊れた枠はこれ：

「7章は“選挙×ブロードリスニング”の事例を全部盛りするもの」

「ブロードリスニング＝広聴AI（TTTC系）のこと？いどばたも含む？」

「チームみらいの話は同じ章にまとめるべき」

新しい枠はこれ：

層で分ける（観察ツール → 世界潮流 → 未来プロトタイプ）

事例は「章の器」に押し込むのではなく、最も効く文脈（未来の章）に置く

その結果、7章は“正直に書ける”（使った／中核ではない、を含めて書ける）

要するに、「内容を章に合わせる」から「章を読者体験に合わせて再設計する」に切り替えた、という転換事例になっています。