NISHIO Hirokazu
[Translate]
知識の分布図とレーダーチャートは表現しているものがほぼ同じ
知識の分布図
と
レーダーチャート
は表現しているものがほぼ同じ
レーダーチャートの方が見なれた人が多いのかもしれない
from
レーダーチャートと知識の分布図
Tweet
Related Pages
知識の分布図
レーダーチャートと知識の分布図
→
知識の分布図
×
レーダーチャートと知識の分布図
×
ブルー・オーシャン戦略
×
ブルーオーシャン戦略
×
ブルーオーシャン
×
新しい軸
→
戦略キャンバス
→
灘校土曜講座2014
×
学びのハシゴモデルは正しいか?
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識の分布図
×
自他共栄
×
知識の多様性
×
知識交換
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
知識の交換
×
知識交換の必要条件
→
互いに知識を交換して学ぶ
→
知識の積み上げモデル
×
ピラミッドのたとえ
×
地面
×
掘り下げ
×
shared_belief
×
前提
×
哲学者
×
数学者
×
地に足のついていない
×
フワフワ
×
知識の整合性
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
つながっているものが多いほど安定する
×
一つの刺激に触発されたアイデア
×
共感しない能力
×
好奇心
×
自分の価値観
×
コモディティ知識
×
リスクテイク
×
密につながった知識ネットワーク
×
知識の分布図
×
知識のトレード
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
知識のない人
×
世界観のスイッチ
×
フットワークの軽さ
×
移動
×
知識の消費者に良い知識は与えられない
×
ものを作った人同士は作ったものが違っても通じ合う
×
重力と箱のメタファー
×
知識のピラミッド表記の解釈が2通りある
→
知識の積み上げが必要ないケース
→
知識の分布図
×
共同化
×
ドキュメントづくりと教育は違う
×
誰でもできるように、は過剰品質
×
属人性の排除
×
二種類ある
×
属人性
→
属人性の排除には二種類ある
→
できる
×
やるべき
×
やりたい
×
will/can/must
×
大人の発達障害について考える
×
選択肢が多すぎる
×
デモチベーション
×
内発的動機
×
モチベーション
×
モチベーション創造メソッド
×
多様性
×
知識の分布図
×
学びあえる幅とオーバーラップの関係
→
やるべきことが多い時はやりたさドリブン
→
レーダーチャートと知識の分布図
×
navigating_the_jagged_technological_frontier
×
円であるという思い込み
×
でこぼこ境界
×
でこぼこ
×
トゲトゲ
×
とげとげ
×
高次元空間
→
高次元空間におけるトゲトゲ
→
知識交換
×
知識交換への3ステップ
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
卓越
×
下位互換
×
憧れの人の下位互換にならない
×
知識の分布図
→
知識交換の必要条件
→
2018-03
×
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
×
"エンジニアのための自分経営戦略"まとめ
×
陳腐化
×
if文から機械学習への道
×
きこりのたとえ
×
旅人
×
7つの習慣
×
新しいこと
×
不安
×
損失額の限定
×
リアルオプション
×
経営戦略
×
リソース配分
×
資源配分
×
戦略サファリ
×
スモールスタート
×
列挙を疑え
×
お金は使うとなくなる
×
ポスト資本主義社会
×
知識獲得戦略
×
行動
×
環境
×
結果
×
実験
×
pdcaサイクル
×
リーン・スタートアップ
×
知識の交換によって学ぶ
×
知識が双方向に流れる
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識交換の必要条件
×
周りと同じものを学んでも知識交換はできない
×
知識の分布図
×
競争優位
×
マイケル・ポーター
×
ファイブフォース分析
×
狭き門
×
市場開拓コスト
×
状況
×
状況に埋め込まれた学習
×
ゲーテッドコミュニティ
×
共有地の悲劇
×
二重コミュニティ
×
答えをコピーしても無益
×
連続スペシャリスト
×
π型人材
×
技術進歩による海面上昇
×
言葉が熟す
×
アウトプットを焦ると劣化コピーになる
×
giver
→
エンジニアのための自分経営戦略
→
劣化コピー
×
下位互換
×
知識交換の必要条件
×
憧れの人の下位互換にならない
×
分野かけ合わせで価値を生む方法の例
×
分野かけ合わせで価値を生む能力
×
π型人材
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
知識の分布図
→
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
→
思考の結節点2023-12
×
知識境界
×
グルーミング
×
「価値のある会話」の「価値」は主観的
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
×
知識の分布図
→
価値のある会話は自分の知識境界のすぐ外の会話
→
なるほどですねー
×
知識の分布図
×
スルーの許される雑談
×
スルー耐性
×
スルーとは何か
×
ポジティブな惰性
×
二人の会話と三人の会話の違い
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
→
有意義な会話は2人から始めることができる
→
日記2023-12-22
×
知識の分布図
×
強化学習_その1
→
インポートすべきもの
→
盲点カード
×
知識の分布図
×
知識の多い人が教える
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
→
部下
×
自分がやった方が速い
×
知識の分布図
×
弱みを克服
×
自分が得意なことを教える
×
強みを伸ばす
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
比較優位
×
生産性向上
×
2017
×
11-20
×
2017-11
×
尖ったところを伸ばす
×
優れた上司は、部下の_「尖った部分」を活かす
→
部下を育てる
→
知識の獲得戦略
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
知識の分布図
×
文殊の知恵
→
知識の獲得戦略とスペシャリスト
→
エンジニアの知的生産術
×
(7.2.4.1)_ふたこぶの知識
×
知識の分布図
→
ふたこぶの知識
→
知識の分布図
×
陳腐化
×
知識の陳腐化
×
知識の陳腐化の速度
→
知識領域の増加
→
探索のゲーム
×
知識の分布図
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
レースとゲーム
→
探索のゲームと知識の分布図
→
価値
×
知識の価値
×
知識の量
×
知識の分布図
→
価値は送り手ではなく受け手が決める
→
ダニング・クルーガー効果
×
知識の分布図
→
専門外のことに自信を持つ専門家
→
知識の分布図
×
狭い領域
×
全能感
×
猿山
×
たとえ
×
不安
×
エンジニアの知的生産術
×
自信はないが成績は高い
×
新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
漠然とした不安
×
社内パラレルワーク
×
学びのハシゴモデルは正しいか?
×
知識の分布図
×
レーダーチャートと知識の分布図
→
現場エンジニアが採用活動やってみたお話
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
知識交換の必要条件
×
知識の分布図
×
競争優位
×
マイケル・ポーター
×
ファイブフォース分析
×
狭き門
×
市場開拓コスト
→
周りと同じものを学んでも知識交換はできない
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
知識交換
×
知識の分布図
→
知識交換への3ステップ
→
エンジニアのための自分経営戦略_草稿
×
知識の分布図
×
ジェネラリスト
×
検索可能
×
言語化
×
検索不能
×
体験
×
π型人材
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
分業化
×
チームビルディング
→
メモ20180212
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
多様性
×
知識の分布図
×
「明らかに良いもの」の罠
×
コミュニケーション
×
トラックナンバー
×
オーバーラップ
→
学びあえる幅とオーバーラップの関係
→
尖った人材のたとえ
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
知識の分布図
→
スペシャリストとジェネラリスト
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 6:02:55 PM
[Edit]