NISHIO Hirokazu
[Translate]
知識交換の必要条件
2018-04-04
Aさんはたくさんの知識を持っている。
Bさんの知識の総量はAさんには及ばない。
しかし、知識の領域が異なっているので、BさんはAさんに知識を与えることができる。
その対価としてAさんから、Aさんの得意な領域の知識を与えてもらうことができる。
これが
知識交換
。
BさんよりCさんの方が知識の総量は多い
しかし、CさんはAさんと知識の領域がかぶっている
なので、Aさんと知識交換することができない。
see
知識交換への3ステップ
ref
知識の少ない人からでも学ぶことができる
エンジニアのための自分経営戦略
Bのことを指して「
卓越
」と言ってる
Cのことは「
下位互換
」と呼ぶのがいいかな
と
憧れの人の下位互換にならない
を見て思った
#知識交換
#知識の分布図
Tweet
Related Pages
賢い人はわかりやすく説明できる
社会人になってからのコミュニティはフリーライダーを許さない
互いに知識を交換して学ぶ
違う道の人とは知識交換できる
経験の多様性
ロードマップ指向とエコシステム指向
エンジニアのための自分経営戦略
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
憧れの人の下位互換にならない
知識の分布図
思考の結節点2023-04-04
知識の少ない人からでも学ぶことができる
卓越
卓越性の追求
道の枝分かれと教え合いの関係
周りと同じものを学んでも知識交換はできない
知識交換への3ステップ
→
知識労働者と市場での値付け
×
漫画とコミックの多様性の認識の違い
×
量と悪意
×
盲点カード
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
×
若者に対する二つの視点
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
「なぜ」は曖昧
×
大小関係が存在しない
×
誤った二分法
→
p-mem/vt2025-11-22
→
知識の分布図
×
レーダーチャートと知識の分布図
×
ブルー・オーシャン戦略
×
ブルーオーシャン戦略
×
ブルーオーシャン
×
新しい軸
→
戦略キャンバス
→
灘校土曜講座2014
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
学びのハシゴモデル
×
学習のはしご
→
学びのハシゴモデルは正しいか?
→
盲点
×
triz
×
トップダウンとボトムアップ
×
盲点カード候補
×
まだ絵のない盲点カード
×
失敗確率が高いが平均的に良い
×
バラツキが多い方がよいとき
×
円であるという思い込み
×
量が減らなくても割合は減る
×
直交しない2軸
×
湖にコップ一杯の水を入れる
×
インタラクションの属性
×
対立しているものを分割する
×
上が単一という思い込み
×
バーベル
×
解が一つとは限らない
×
大きな石だけが水面から顔を出す
×
トートバッグ
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
×
二人が違うことを言う絵のシリーズを盲点カードに追加するかどうか?
×
無味乾燥
×
(6.3.1.1)_誰が顧客かわからなければ、何が品質かもわからない
×
用途が明確になってからふるいわけ
×
ネットワーク構造
×
ツリーとリゾーム
×
知識のツリーではなく知識のリゾーム
×
「xである」と「xでない」が両立する
×
家族的類似性
×
妥協の方法は複数ある
×
良いものを移動させる
×
要素ではなく集合
×
集合ではなく軸
×
対立は一つだけではない
×
描きやすい絵のバイアス
×
最速のコースは最速ではない
×
片方向ではなく両方向
×
観測範囲の問題
×
誤った二分法
×
無味乾燥ページ
×
効果の有無
×
「なぜ」は曖昧
×
大小関係が存在しない
×
次元の呪い
×
イコールでないものを同一視し、差の拡大によって同一視できなくなる
×
円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
×
自分を自分の一部に使う
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
無の場所
×
同じものに属する違うもの
×
対称性
×
黄金比
×
陰陽太極図
×
弁証法
×
2015
×
螺旋階段
×
逆に進むがゴールは同じ
×
一つでも二つでもある
×
降りるために登らなければならない
×
別の世界で解決する
×
「同じ」と「違う」は両立する
→
盲点カード
→
知識の積み上げモデル
×
ピラミッドのたとえ
×
地面
×
掘り下げ
×
shared_belief
×
前提
×
哲学者
×
数学者
×
地に足のついていない
×
フワフワ
×
知識の整合性
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
つながっているものが多いほど安定する
×
一つの刺激に触発されたアイデア
×
共感しない能力
×
好奇心
×
自分の価値観
×
コモディティ知識
×
リスクテイク
×
密につながった知識ネットワーク
×
知識の分布図
×
知識のトレード
×
互いに知識を交換して学ぶ
×
知識のない人
×
世界観のスイッチ
×
フットワークの軽さ
×
移動
×
知識の消費者に良い知識は与えられない
×
ものを作った人同士は作ったものが違っても通じ合う
×
重力と箱のメタファー
×
知識のピラミッド表記の解釈が2通りある
→
知識の積み上げが必要ないケース
→
生きた情報
×
場
×
誤った二者択一
×
クローズドコミュニティ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
死んだ魚
×
生簀のメタファー
×
社会的トリガー
×
ギバー
×
snsはなぜ栄枯盛衰するのか
→
生きた情報の場
→
ビスマルク
×
経験から学ぶ
×
他人の経験から学ぶ
×
他人の視点
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
古典の有用性
×
経験
×
歴史
×
賢者は歴史から学び、愚者は経験から学ぶ
×
他者の経験から学ぶ
×
賢者は歴史から学ぶ
→
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ
→
答え
×
無益
×
解き方
×
新しい問題
×
抽象化
×
鶏と卵
×
パラレルワーク
×
mba
×
mot
×
ケーススタディ
×
知識交換
×
nda
×
営業秘密
×
解法
×
知識移転
×
抽象化能力
×
抽象化能力が高まるとndaを回避できる
×
抽象化して流通させる
×
法的思考
×
具体と抽象の行き来
×
法的三段論法
→
答えをコピーしても無益
→
知識の分布図
×
共同化
×
ドキュメントづくりと教育は違う
×
誰でもできるように、は過剰品質
×
属人性の排除
×
二種類ある
×
属人性
→
属人性の排除には二種類ある
→
できる
×
やるべき
×
やりたい
×
will/can/must
×
大人の発達障害について考える
×
選択肢が多すぎる
×
デモチベーション
×
内発的動機
×
モチベーション
×
モチベーション創造メソッド
×
多様性
×
知識の分布図
×
学びあえる幅とオーバーラップの関係
→
やるべきことが多い時はやりたさドリブン
→
大きなコミュニティに属するより自分の周りにコミュニティを創る
×
ワーク・シフト
×
消極的ハブ
×
不運の女神の足は遅い
×
小さなグループ
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
hatena2015-09-30
×
小さいグループ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さいコミュニティ
×
小さなコミュニティと心理的安全性
×
小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造
×
一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ
×
家庭は小さなコミュニティ
→
小さなコミュニティ
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
経営
×
限られたリソース
×
時間
×
配分
×
意思決定
×
知識獲得
×
投資
×
経営判断
×
教えてもらう
×
自分で行動して学ぶ
×
知識交換
×
互いの状況を理解し合える仲間
×
小さい非公式のグループ
×
自分が発信者
×
複数のグループに所属
×
知識をつなぐパイプ役
×
振り返り
×
思い出しトリガー
×
お互いの状況理解
×
効率的な知識交換
×
フリーライダー
×
複数の分野の知識交換に関わる
×
ググれないレベルの専門知識
×
知識交換を通じてさらに知識を増やしていく
→
"エンジニアのための自分経営戦略"まとめ
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
社会関係資本の使い方
→
状況理解のメリット
→
思考の結節点2023-12
×
知識境界
×
グルーミング
×
「価値のある会話」の「価値」は主観的
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
×
知識の分布図
→
価値のある会話は自分の知識境界のすぐ外の会話
→
なるほどですねー
×
知識の分布図
×
スルーの許される雑談
×
スルー耐性
×
スルーとは何か
×
ポジティブな惰性
×
二人の会話と三人の会話の違い
×
今持っている知識の一歩先の知識しか受け止められない
→
有意義な会話は2人から始めることができる
→
日記2023-12-22
×
知識の分布図
×
強化学習_その1
→
インポートすべきもの
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
2018-03
×
self-management_strategy_for_engineers_reference
×
become
×
from_if_statements_to_machine_learning
×
parable_of_the_woodcutter
×
7_habits
×
anxious
×
something_new
×
limit_the_amount_of_loss
×
real_options
×
business_strategy
×
resource
×
strategy_safari
×
start_small
×
doubt_the_enumeration
×
money_is_lost_when_you_spend_it
×
post-capitalist_society
×
knowledge_acquisition_strategy
×
action
×
environment
×
result
×
pdca_cycle
×
lean_startup
×
knowledge_flows_in_both_directions
×
you_can_learn_from_people_with_little_knowledge.
×
necessary_condition_for_knowledge_exchange
×
learning_the_same_things_as_those_around_you_does_not_make_you_capable_of_knowledge_exchange
×
distribution
×
competitive
×
michael_porter
×
five_forces_analysis
×
competitive_advantage
×
market_development_costs
×
the_situation
×
learning_embedded_in_the_situation
×
gatedcommunity
×
the_tragedy_of_the_common_ground
×
dual_community
×
copying_the_answers_is_futile
×
sea_level_rise_due_to_technological_progress
×
the_word_is_ripe
×
haste_in_output_leads_to_degraded_copy
→
Self-management strategies for engineers
→
パラレルワーク
×
未踏会議
×
aiが仕事を奪う
×
生身の人間
×
エンジニアのための自分経営戦略
→
ICTで社会が変わる事例紹介
→
期待が過剰
×
失敗も共有される
×
ペアプロ
×
知識交換
×
gpt-4
×
良い上司
×
雑な指示
×
見当外れな回答
×
的確な指示
×
アシスタント
→
GPT4勉強会
→
内輪コミュニティの力
×
小さな繋がり
×
内輪コミュニティ
×
貢献
×
高質な情報
×
人との出会い
×
協力
×
効率的なアウトプット
×
一つの大きなコミュニティと無数の小さいコミュニティ
×
ネットワーク形成システムとしての未踏
×
小さなコミュニティ
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
小さなコミュニティがつながり合うネットワーク構造
→
内輪コミュニティの力: 小さな繋がりから大きな成果へ
→
日記2023-09-06
×
🌀交換様式d
×
問題解決の過程での交換の重要性
×
違和感にフォーカス
×
aiによる赤リンクの延伸
×
情報交換は交換
×
知識交換の交換様式はAなのか
×
新しい交換様式
×
知識交換
×
柄谷_行人
×
交換様式
×
相手を特定してから行われる互酬
×
特定相手との会話は互酬
→
AIの支援による気づきの事例
→
知識交換
×
柄谷_行人
×
交換様式
×
交換様式d
×
交換様式a
×
交換様式c
×
公共
×
知識交換の交換様式はAなのか
×
コストが下がれば構造が変化する
×
ossで共有地の悲劇が起こることにどう対処するか
×
相手を特定してから行われる互酬
×
新しい交換様式での知識の交換がprofitableであるとはどういうことか?
×
AIの支援による気づきの事例
→
新しい交換様式
→
盲点カード
×
書いてから考えよう
×
自分を自分の一部に使う
×
回転の中心をずらす
×
イノベーション
×
シュンペーターによるイノベーションの定義
×
パルス幅変調
×
ファジー集合
×
円周率
×
ゼロによる位取り
×
確率共鳴
×
他に何かありますか?
×
そのxはどんな種類のxですか?
×
そのxは何のようですか?
×
そのxはどこにありますか?
×
身体感覚
×
メタファー
×
ジェスチャー
×
そのxはどこから来るのですか?
×
定数を関数で置き換える
×
変数を確率変数で置き換える
×
ユークリッド距離を一般の距離に
×
実数の離散化
×
捨てている次元を思い出す
×
四元数
×
曲がった空間を考える
×
1つでなければいけないのか?
×
対称性を追い求めてみる/捨ててみる
×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
形あるものは壊れるが速度に差がある
→
まだ絵のない盲点カード
→
日記2023-09-01
×
知識交換
×
交換
×
交換様式
×
贈与の対象としての公共
×
情報は情報発信者に集まる
×
意気投合
×
情報交換は交換
→
知識交換の交換様式はAなのか
→
部下
×
自分がやった方が速い
×
知識の分布図
×
弱みを克服
×
自分が得意なことを教える
×
強みを伸ばす
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
比較優位
×
生産性向上
×
2017
×
11-20
×
2017-11
×
尖ったところを伸ばす
×
優れた上司は、部下の_「尖った部分」を活かす
→
部下を育てる
→
軸は一次元ではない
×
暗黙に1次元だと仮定している
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
全順序があるとは限らない
×
盲点カード
→
大小関係が存在しない
→
ブーメランジョーク
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
観測範囲の問題
×
若者の活動が見えないのは自分が老害化しているから
×
主語が大きい
→
若者が見ている世界が狭い
→
知識の獲得戦略
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
知識の分布図
×
文殊の知恵
→
知識の獲得戦略とスペシャリスト
→
ファクター
×
水戸黄門
×
観測範囲
×
観測範囲が狭い
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
どちらの主張もtrueになれる
×
人間はしばしば言葉足らずになる
×
主観と客観を混同するバグ
×
議論のパターン
×
二人が違うことを言う絵のシリーズ
→
存在するしない対立
→
東京大学
×
志ある
×
卓越
×
excellence
×
志
→
志ある卓越。
→
奇人
×
変人
×
奇
×
奇才
×
奇抜
×
奇妙
×
奇怪
×
奇抜さ
×
好奇心
×
「奇」を好む心
×
奇想天外
×
奇を衒う
×
卓越
×
イノベーティブな人材を事前に目利きできるか?
×
卓越性から充実と自信が生まれる
×
四字熟語を知る辞典
×
変人は変える人
×
普通の人
×
凡人
×
現状維持は緩慢な自殺
×
変革
×
リーダーシップ
×
最初のフォロワーがリーダーを作る
→
奇人と変人
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
ギバー
×
snsはなぜ栄枯盛衰するのか
→
ゲートのない有益な場は荒らされる
→
(7.2)_自分経営戦略
×
エンジニアのための自分経営戦略
→
自らをマネジメント
→
知識社会
×
上司
×
部下
×
ポスト資本主義社会
×
専門家
×
知識労働者
×
同等の者による組織
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識労働者は監督されえない
×
山は複数ある
→
知識社会は上司と部下の社会ではない
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
大衆を喜ばせるのは悪
×
知識と資本論とテクノロジストの条件
×
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
×
属人性の排除には二種類ある
×
属人性
×
コンピュータグラフィクス、メディアアート、茶文化、そして、禅。
×
やる気のなくなるコメントの対処法
×
その技術を使わない方がいい
×
落合陽一の呪い
×
新概念の伝播
×
理解者になるためには
×
ものを作らない人は好き嫌いで定義され、好き嫌いは世界を狭くする
×
equality_v.s._equity
×
scrapboxベストプラクティス
×
ロジスティック回帰は回帰か分類か
×
nocodeと負の遺産
×
研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
×
タユピンコ人のたとえ
×
限界費用逓増の法則が実感に合わない
×
svmで確率推定
×
「ちゃんとやれ」はミッドコアの思想
×
心理的安全な組織しか知らない人は、心理的安全性を理解するのが難しい
×
ワインに汚水を注ぐたとえ
×
盲点カード
×
わからないことに対する恐怖とその免疫
×
良いアイデアなら許可を求めるな
×
誰でもできるように、は過剰品質
×
positional_encoding
×
will/can/mustとアジャイル
×
無責任感
×
np.dot,_np.tensordot,_np.matmulの違い
×
「名前的型システムと構造的型システムの違い」加筆案
→
Translation Candidates
→
エンジニアの知的生産術
×
(7.2.4.1)_ふたこぶの知識
×
知識の分布図
→
ふたこぶの知識
→
卓越
×
the_art_of_worldly_wisdom
→
最初の者であることは、卓越である
→
the_art_of_worldly_wisdom
×
卓越
×
研磨
×
自然と芸術
→
卓越性には研磨が必要
→
知識の分布図
×
陳腐化
×
知識の陳腐化
×
知識の陳腐化の速度
→
知識領域の増加
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
悪意
×
無能
×
ルール
×
正義
×
悪意は誤解より頻度が低い
→
交渉
→
知識の分布図
×
レーダーチャート
×
レーダーチャートと知識の分布図
→
知識の分布図とレーダーチャートは表現しているものがほぼ同じ
→
軸が多様化
×
優劣のない人間関係
×
優位
×
老害
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
大人が子供より優れているという思い込み
→
年齢による優位誤認が老害
→
スライドkj法
×
スライドkj法(物理)
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
pregroup2020
→
スライドKJ法 as a Service
→
探索のゲーム
×
知識の分布図
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
レースとゲーム
→
探索のゲームと知識の分布図
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
→
すべての人から学ぶことができる
→
価値
×
知識の価値
×
知識の量
×
知識の分布図
→
価値は送り手ではなく受け手が決める
→
ピーターの法則
×
知識交換
×
知識社会は上司と部下の社会ではない
×
「わからない」と言うことが怖い
→
知識とピーターの法則
→
アジャイル
×
顧客満足
×
継続的に提供
×
変化を味方につける
×
動くソフトウェア
×
信頼
×
フェイス・トゥ・フェイス
×
進捗
×
持続可能な開発
×
卓越
×
機敏さ
×
シンプルさ
×
自己組織的なチーム
×
振り返り
→
アジャイル12の原則
→
ICTで社会が変わる事例紹介
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
itと経営
×
量子アニーリングマシンのプログラミング
×
夏プロ報告
×
部分観測モンテカルロ計画法を用いたガイスターai
×
交渉力について
×
if文から機械学習への道
×
組織横断型研究室構想
×
2017首都大学東京情報通信特別講義
×
強化学習その5
×
「ネットワークを作る」ってどういうこと?
×
良いアイデアを出すための方法
×
強化学習その4
×
強化学習その3
×
強化学習その2
×
強化学習その1
×
線形?非線形?
×
機械学習キャンバス0.1
×
首都大学東京「情報通信特別講義」2016年西尾担当分
×
勾配降下法の最適化アルゴリズム
×
wifiで位置推定
×
esp8266exで位置推定
×
raspberry_piでwifiルータを作る
×
wifiにつながるデバイス(esp8266ex,_esp-wroom-02,_espr_developerなど)
×
機械学習アルゴリズムの絵本
×
「ネットワークを作ることでイノベーションを加速」ってどういうこと?
×
i2cでraspberry_piから複数の周辺機器を制御する
×
未踏社団でのkintoneの活用
×
2016プロシンスポンサー_加筆版
×
創造的人材のための知財lt
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
×
エンジニアのための学ぶ技術
×
ルールベースから機械学習への道_公開用
×
マイコンのioピンはなぜ入出力の両方に使えるのか?
×
生産性向上ワーキンググループについて
×
long_short-term_memory
×
実践多クラス分類_kaggle_ottoから学んだこと
×
クリーンスペース体験記
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識_加筆版
×
kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識
×
kintoneはじめの一歩
×
facebookに慣れた人のためのkintone移行tips
×
クリーンランゲージについて_その2
×
クリーンランゲージについて
×
学び方のデザイン名古屋大学版_加筆版
×
学び方のデザイン名古屋大学版
×
調査観察データの統計科学1
×
学び方のデザイン加筆版
×
灘校土曜講座:_学び方のデザイン
×
グループウェア
×
読む技術
×
聞く技術
×
描く技術
×
pdcaサイクルとu曲線の関係
×
ブレインストーミング
×
学び方とu曲線の関係
×
kj法、nm法、gta
×
03_2_断片的情報の構造化_kj法の実践
×
03_3_断片的情報の構造化_kj法の背景
×
11_2日目オリエンテーション
×
12_多くの案から一つを選ぶ
×
非参加者オリエンテーション
×
13_発表方法について
×
02_書いてから考えよう
×
01_オリエンテーション
×
03_1_断片的情報の構造化_前振りと実録kj法の流れ
×
pyconjp_keynote_speech_(english_version)
×
pyconjp_keynote_speech_(japanese_version)
×
般若心経
×
数学的帰納法は帰納ではない?
×
モデルが修正されるサイクル
×
_"distributed_representation_of_sentences_and_documents"の解説
×
カイ2乗分布について
×
キャリア戦略論_-_人・生き方・働き方の多様性
×
一人でやるかみんなでやるか
×
発表方法について
×
正しさとは何か
×
言語化されていない知識
×
外部の知識を取り入れる
×
やる気を出すには
×
多くの案から一つを選ぶ
×
同調圧力に抵抗する
×
実現可能性
×
実現可能性を考える
×
kj法の背景
×
kj法の実践
×
断片的情報の構造化の前振りと実録kj法の流れ
×
書いてから考えよう
×
オリエンテーション
×
db_pressの記事への補足
×
fpgax_2
×
何をどう学ぶか?2:三大入力方法
×
blue*アルゴリズム
×
何をどう学ぶか?
×
zdd入門-お姉さんを救う方法
×
dive_into_.git_日本語版
×
dive_into_.git
×
アイデアを塩漬けにしない-世界中の人に手伝ってもらう方法-
×
テストとデバッグ
×
モジュールとはなにか?
×
言語の設計判断
→
過去の発表資料まとめ
→
ダニング・クルーガー効果
×
知識の分布図
→
専門外のことに自信を持つ専門家
→
知識の分布図
×
狭い領域
×
全能感
×
猿山
×
たとえ
×
不安
×
エンジニアの知的生産術
×
自信はないが成績は高い
×
新しい領域を学ぶことは不安なのか?
→
猿山の大将
→
東京工業大学
×
環境・社会理工学院
×
イノベーション科学系
×
技術経営専門職学位課程
×
特定准教授
×
パラレルワーク
×
働き方
×
聴講生
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
aiで仕事はどう変わる?
×
バーチャル研究室
×
東工大
×
東工大mot
→
東工大の特定准教授になりました
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
ICTで社会が変わる事例紹介
×
コーディングを支える技術
×
知識の陳腐化
×
検索して答えが見つからない問題を解くことが大切
×
リスクを限定
×
リスクの限定
×
理解は仮説
×
社会に価値を提供
×
『コーディングを支える技術』の西尾泰和と考える、エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
→
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
→
キャリア
×
計画
×
明日を支配するもの
×
強み
×
仕事の仕方
×
価値観
×
機会
×
卓越
→
最高のキャリアは計画できない
→
エンジニアの知的生産術_目次ダイジェスト
×
選択肢の数
×
拡大再生産
×
卓越
×
差別化戦略
×
連続スペシャリスト
×
知識の貿易商
×
エンジニアのための自分経営戦略
→
自分経営戦略
→
bmotシリーズ
×
知的生産
×
学問のすすめでの学問の定義
×
暗黙知
×
暗黙知の次元
×
知識創造企業
×
seciモデル
×
トヨタのカタ
×
カンバン仕事術
×
コーディングを支える技術
×
思い込みによる枠
×
分類してはいけない
×
シグナリング
×
知的生産性
×
授業
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアのための学ぶ技術
×
京大サマーデザインスクール2014
×
学び方のデザイン
×
授業は体育
×
塩澤_一洋
×
リーン・スタートアップ
×
アジャイル
×
時の試練
×
kj法
×
書き出し法
×
scrapbox
×
パラレルワーク
×
マッハ講義
→
BMOT特別授業第1回「知的生産」
→
当然
×
たとえ
×
重複を恐れない
×
整合説
×
コーディングを支える技術
×
達人プログラマー
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアが学ぶべき技術の原理原則
×
考え方
×
ポリシー
→
大事なことは何度でもいう
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
フリーライダー
×
キツネとクマのたとえ
→
一時的なテイクとフリーライダーの違い
→
漠然とした不安
×
社内パラレルワーク
×
学びのハシゴモデルは正しいか?
×
知識の分布図
×
レーダーチャートと知識の分布図
→
現場エンジニアが採用活動やってみたお話
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
たとえ
×
知識交換
×
専門性のレベル
×
専門性
→
技術進歩による海面上昇
→
2018-03
×
エンジニアのための自分経営戦略
×
エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
×
講演後コミュニケーションの場を作る
×
180308メモ
×
itと経営
×
戦略サファリ
×
ネットワーク形成システム
×
運
×
効用がサチってから運
×
タラントンのたとえ
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
todo
→
エンジニアのための自分経営戦略_草稿
→
エンジニアのための自分経営戦略
→
書籍アフターフォロー
→
エンジニアのための自分経営戦略_草稿
×
知識の分布図
×
ジェネラリスト
×
検索可能
×
言語化
×
検索不能
×
体験
×
π型人材
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
分業化
×
チームビルディング
→
メモ20180212
→
エンゲルバード
×
掛け合わせニッチトップ戦略
×
ニッチ偶発拡大戦略
×
卓越
×
知識交換
×
知識
×
知識の交換
→
知識の交換と卓越
→
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
多様性
×
知識の分布図
×
「明らかに良いもの」の罠
×
コミュニケーション
×
トラックナンバー
×
オーバーラップ
→
学びあえる幅とオーバーラップの関係
→
尖った人材のたとえ
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
知識の分布図
→
スペシャリストとジェネラリスト
→
利用と探索のトレードオフ
×
バウンダリスパナ
×
境界連結者
×
知識の多い人が教える
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
→
知識の利用と獲得のジレンマ
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:40:03 PM
[Edit]