2019-04-11 ゲームで遊んだら採用されました 〜株式会社ゆめみ〜｜あきの/D-En

2018-11-13

2018-11-08

Factorioを採用に使う企業が話題になった 採用施策3弾、【ゲームプレイ採用】を開始しました！

Facebookに書いたこと:

ある部品Cがたくさん必要だとするじゃろ、装置ABが部品AからBを作り、装置BCがBからCを作るとするじゃろ。この装置を並べてAをたくさん入れるじゃろ。しばらく経って見てみたら、ABのスループットの方がBCのスループットより高いせいで大量のBの中間在庫が生まれてる。そしてAが別の用途で必要になった時に、Aが使い尽くされて役に立たないBの山に変わってて、Aの入手を待つ羽目になる。

とても教科書的な失敗だよねー、TOCだよねー、ってなる

Aがたくさん必要だからAを生み出す装置をどんどん作るじゃろ。装置は電力で動くにもかかわらず電力需給をチェックしてなくて、大量の装置のせいで電力不足してて生産量上がってない。あるある。

生産性の向上と行った時に、少ない材料で同じ成果を得るのか、同じ材料で短い時間で同じ成果を得るのか、混同してはいけない。原料が不足している時には材料を減らす技術革新は有益だが、生産速度を上げる技術革新は枯渇を早めるだけである。

良さそうな選択肢がたくさんあり、実際に何らかの指標においては改善が行われるのだが、今の経営状態に適切な選択肢はその中のごくわずかである。

先輩経営者の話を聞いて同じ行動を取ると大体失敗する。なぜなら置かれた経営状況が異なるからである。

システムを把握して改善するゲームである

理想の実現を妨げている制約を特定し破壊する

ボトルネックの特定なしになんとなく最適化をしても意味がない

ただし、有体の財がメインであることには注意が必要。

現実の経営においては、情報、知識、評判、信頼、などの無形の財も含めてマネジメントする必要がある。