抽象化が必ずしも善でないという考え方は、具体的なものを思い出すためのフックや、多様なものを連想できる状態を保つことの重要性を示しています。これは、言葉の連想的意味でつながることや、アンケート調査からのKJ法が難しい理由とも関連しています。また、「過ちて改めざる、これを過ちという」という『論語』からの引用は、過ちを犯すこと自体は人間の性質であり、避けられないが、その過ちを認識し、それを改めないことが真の過ちであるという教えを示しています。これは、研究やデザインのプロセスにおいても重要な教訓であると感じます。

取締役を社内公募するという考え方は、取締役という役職が通常、経営スキルの専門家や社内秩序における長老としての役割を果たすが、サイボウズの公募取締役はそうではないという指摘があります。取締役が増えることによる意思決定の遅れやバイアスが懸念されますが、サイボウズの「やってみて問題が明らかになればやめたらいい」という文化から、何か問題があればやめればいいと考えられています。これは、マップ自体を手軽にバックアップするという提案と関連がありそうです。大幅な構成変更をしたいが、それが怖いというシチュエーションをカバーするために、マップ自体を手軽に複製してバックアップできると良いという提案があります。これは、紙で作業をしていた時には本質的に不可能だったことだが、デジタル化により可能になった。バックアップは変更する恐怖を緩和する効果があると考えられます。

反脆弱性についての考え方は、ある分野で安全策を取り(=負のブラックスワンに対して頑健)、別の分野で限定的リスクをたくさん取ることで、大勝ちから大きな利益を得る(=正のブラックスワンを残す)というものです。これによって反脆さを実現するとされています。また、タレブは、反脆さとはオプションを持つことだと述べています。「オプションとは私たちを反脆くしてくれるものだ。オプションがあれば、不確実性の負の側面から深刻な害をこうむることなく、不確実性の正の側面から利益を得ることができるのだ」という考え方は、リスク管理において重要な視点となります。

脱線=連想=新結合発見という考え方は、新たな視点やアイデアを生み出すための重要なプロセスと考えられます。これは、思考の自由度を高め、新たな視点やアイデアを生み出すための重要なプロセスと考えられます。

KJ法の表札をいつ変更するのか(作成プロセス)については、予期しなかった「新しいもの」が生まれるから「ワクワク」するという考え方が示されています。これは、新たな視点やアイデアを生み出すための重要なプロセスと考えられます。

SECIモデルとPDCAサイクルについては、SECIモデルとPDCAサイクルの関係に言及されています。PDCAの前にS(共同化)が必要という主張S-PDCAがされています。これは、Planとは、言語化されてない暗黙知を形式化し、それを結合して作られるものなので、事前に共同化して暗黙知を共有していないと「納得感のない計画」になってしまうという考え方を示しています。

___BELOW_IS_LESS_INTERESTING___

## 自分の研究ノート

🤖2023-08-13 02:30

労働時間についての法律の条文は、労働者の始業及び終業の時刻をその労働者の決定にゆだねることとした労働者について、その事業場の労働者の過半数で組織する労働組合がある場合においてはその労働組合、労働者の過半数で組織する労働組合がない場合においては労働者の過半数を代表する者との書面による協定により、一週間当たりの労働時間が法定労働時間を超えない範囲内において、一週間において法定労働時間又は一日において法定労働時間を超えて、労働させることができると定めています。これは、労働時間の柔軟性を認める一方で、労働者の権利を保護するための規定と考えられます。

以上の情報から、知識の共有や新たな視点の発見、リスク管理の視点など、知識創造や意思決定のプロセスにおける重要な要素が見えてきます。これらの要素を組み合わせて、より効果的な知識創造や意思決定のプロセスを設計することが、知識労働の生産性向上につながると考えられます。

json size: 40665630

pickle size: 735437681

previous notes size: 754

previous notes: 🤖2023-08-12 01:16

titles: 労働時間, 反脆弱性, 脱線=連想=新結合発見, KJ法の表札をいつ変更するのか(作成プロセス), Hatena2008-02-19, KJ法勉強会@サイボウズ, マイクラJE日記, SECIモデルとPDCAサイクル, 意味の近さの解釈揺れ, Hatena2008-12-02, Hatena2008-10-25