NISHIO Hirokazu
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分担
共創の前にまず独創
関連
「2人でそれぞれAとBを担当します!」というとき、だいたい実際のプロジェクトに必要なことは右のようになってる
PやYはどちらがするの?
B担当の人はXをA担当の人がやると思ってるけど、A担当の人はそれをわかってる?
関連
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盲点カード候補
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盲点カード候補
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平均的集団が多数派とは限らない
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共創の前にまず独創
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チーム応募
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よく知らないものを知ろうとせずに攻撃する
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年老いた組織
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ドライブフォース
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分業
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アライメント
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よいチーム応募
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共創の前にまず独創
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keicho
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別途下書きなどしない
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共有プロジェクトに書く前に個人プロジェクトに書くか
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共創の前にまず独創
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他人を気にしないで行動する
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自分以外が多数派
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ファーストペンギン
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少数派の意見は未来の先取り
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アーリーアダプターは少数派
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最初に動く人は一人でも動く人
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東京で二日連続の猛暑日は6月としては史上初
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盲点カード候補
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100年に一度の現象は稀ではない
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細々したタスク
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曖昧なタスク
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末端だけ見ると個別に見える
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無数的特徴
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末端だけ見るのと濃いところだけ見るのは同じ
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まだつながりを見出せていない
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大きなタスク
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曖昧タスク
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盲点カード候補
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細々したタスクがあるのではなく曖昧で大きなタスクがある
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エンジニアの知的生産術英訳プロジェクト
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なぜ線が必要不可欠か
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経験は多スキーム的、日記は時間的スキーム
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道のメタファー
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情報整理3.0
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howmのcome-fromリンク
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scrapboxのリンクサジェストが便利
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(5.4.5)_電子化
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minecraftでマインドパレス
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(4.1.1.4)_一次元の情報を脳内で組み立てる
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エンジニアの知的生産術
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フレームワーク
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共通言語
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(6.2.2.2)_フレームワークのメリットとデメリット
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共創の前にまず独創
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傾聴
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ブレインストーミング
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問題解決の事例
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グループワーク
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壁
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視点が変わる
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新鮮な見方
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他人の視点
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観測困難な方法論は使った人しか効果を感じられない
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(4.3.2.1)_速度を計測しコントロールする
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まず計測
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こざね法
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NEXTエンジニアの知的生産術
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盲点カード候補
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三角不等式
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概念の類似度は距離ではない
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コミュニケーション距離
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距離ではない
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アイデアはまずは自分が生み出す
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共創の前にまず独創
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クリーンランゲージ
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1人→2人→全体
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大勢ではなくまず二人から
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1対1
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1人→2人→全体
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共創の前にまず独創
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たくさんの前に1対1
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濱口_秀司
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コラボレーション
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まず自分で書く
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共創の前にまず独創
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一人でやるかみんなでやるか
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具体と抽象の結合が重要
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コラボレーションの要諦は議論しないこと
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コラボレーションの3つのポイント
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濱口秀司のコラボレーション実験
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エンジニアの知的生産術
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共創の前にまず独創
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傾聴
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ブレインストーミング
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問題解決の事例
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チームの知的生産術
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ルールの変化
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階層組織
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スクラム
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ピラミッド型組織
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セクショナリズム
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組織の境界
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守備範囲
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組織間の亀裂
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責任分界点
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責任分解点
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ルールの変化と階層組織とスクラム
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エンジニアの知的生産術
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cumot2019
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グループワーク
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壁
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視点が変わる
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新鮮な見方
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他人の視点
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共創の前にまず独創
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観測困難な方法論は使った人しか効果を感じられない
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複数人で考える
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20190205立川さんkj法実験
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アウトプットのハードルが低い
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心の圧力
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アウトプット圧力
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ブレインライティング
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共創の前にまず独創
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まず自分で書く
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デザイン思考
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tim_brown
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組織
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イノベーション
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組織変革
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邦題が変
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予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
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既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
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良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
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セクショナリズム
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デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
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綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
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ブレインストーミング
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ポストイット
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収束
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デザイン思考が世界を変える
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scrapbox
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メタファー
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有益
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グループウェア
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まず個人
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2018
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05-25
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2018-05
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共創の前にまず独創
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未来のグループウェア
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事後的共創
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事後的共有
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チーム
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共有ノート
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Scrapboxはノート
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共創の前にまず独創
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アイデアはまずは自分が生み出す
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
8/27/2026, 6:14:59 PM
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