NISHIO Hirokazu
[Translate]
If everything seems under control, you're not going fast enough.
---
Mario Andretti
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
すべてコントロールできている
ように思えるときは、
出すべきスピードを出していない
だけだ
すべて
コントロールできている
ように思えるときは、
出すべきスピード
を出していないだけだ
関連
速度
一貫性は期待できません
有害な一貫性
前例主義
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
コントロール
スピード
速度
アジリティ
2026-04-02
マリオ・アンドレッティ - Wikipedia
発言者はF1レーサーである
コントロールできない状態
はレースの短い間だけ続くもので、数ヶ月続くものではない
数ヶ月その状態を続けた場合にストレスでおかしくなる可能性がある
通常運転
に戻る必要があるかも
Tweet
Related Pages
週記2026-04-01~2026-04-10
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
一貫性は期待できません
If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.
速度と一貫性
→
まず泥臭い問題解決で信頼醸成
×
外部からいきなりctoとして就任する時に気をつけていること
×
後から来た人間は先にいた人間の信頼を獲得する必要がある
×
u曲線モデル
×
u理論
×
既存のシステム
×
すり合わせ
×
既存システムをリスペクトする
×
リスペクト
×
評価関数の違い
×
個人の尺度
×
協調コスト
×
法的リスク
×
組織の尺度
×
キャリア・トラックの非対称性
×
起業志向
×
スピード
×
独自性
×
安定志向
×
再現性
×
合意形成
×
摩擦コスト>成果
×
若年期ボーナス
×
失敗回数の多さ
×
尖った言動
×
失敗許容量
×
信頼資産
×
リスクテイク
×
連帯コスト
×
巻き添えロス
×
火消し対応
×
信頼回復
×
総コストに対する総価値
×
コミュニケーションの問題は互いに問題がある
×
信頼のネットワーク
×
板挟み
×
信頼の低下
×
紹介者責任制
×
連帯保証人
×
コミュニティに有害な人はコミュニティに誘われない
×
みずから引き起こした疎外
×
殺す人間の世界は広がらない
×
社会資本の拡大再生産
×
社会関係資本の使い方
×
downloading
×
思い込みの枠
×
presensing
×
ソーシャルフィールド
×
performing
→
思考の結節点2025-05-03
→
ソフトランディング
×
コントロール
×
パイロット
×
乗客
×
ハードランディング
×
防御姿勢
×
衝撃に備える
×
移動
×
爆発の危険
×
津波てんでんこ
×
避難
×
小判地蔵
×
不安
×
パニック
×
わかりやすい形
×
運
→
墜落する飛行機のたとえ
→
速度
×
学習速度
×
試行回数が正義
×
学習速度を最大化する設計
→
Move fast and break things
→
早くやった方が良い
×
ダラダラやり続けると勝てること
×
努力
×
頑張る
×
急ぐべきときに急ぐ
×
続けるべきことを続ける
×
正確にすべきことを正確にする
×
ミスしてはダメなことをミスしない
×
早くやる
×
done_is_better_than_perfect
×
巧遅は拙速にしかず
×
速度
×
続ける
×
継続は力
×
量が質に転化する
×
ダラダラやり続ける
×
ダラダラ
×
やり続ける
×
継続による正統性
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
×
居続ける
×
ミスしない
×
正確さ
×
丁寧な仕事
×
元気な若者
×
やり続けること
×
時間経過によって生まれる価値
×
自分ごととして観測できない
×
過小評価
×
急ぐ
×
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
×
今やるべきこと
×
急ぐべきこと
×
急ぐべき
×
勝利の3つの変数
×
成功の3つの変数
×
交換可能な人材
×
起業
×
新規事業開発
×
頑張らない
×
ガチでやる気パーソン
→
勝負の3つの変数
→
日記2023-11-13
×
aiに仕事を奪われる
×
0/1の思考
×
システムの理解
×
factorio
×
ホワイトカラー
×
人件費
×
aiによる失業
×
satisfactory
×
在庫コスト
×
プルシステム
×
一個流し
×
在庫
×
ドラム・バッファ・ロープ
×
ボールを拾
×
自発的兼任
×
新しい部署を作
×
アジリティ
×
ジョブディスクリプション
×
全社的情報共有
→
AI失業をFactorioで説明する
→
devin.aiを試す2025-01
×
devika
×
日記2025-02-28
×
publication_bias
×
コントローラビリティ
×
コントロール
×
aiエージェントと研究
×
日記2025-03-26
×
一人でもチーム開発
×
devin.aiを試す4/1~
→
Devin.aiを試す2/1~
→
とにかく雑に作れ
×
雑
×
丁寧さ
×
速度
→
雑であることのメリット
→
コントロール
×
手放す
×
手放さない
×
階層組織
×
オーナーシップ
×
オーナー
×
オーナーのいないoss
×
参加者のオーナーシップが高いコミュニティ
→
コントロールを手放す
→
正常に中断させる
×
寝落ち
×
人間豆腐
×
人間が一番弱い部品
×
速
×
一貫性は期待できません
→
AIとの作業と車のたとえ
→
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
×
コントロールできること
×
コントロールできないこと
×
気にしない
×
相手がからむことに関してコントロールすることは不可能
×
迷いを断つためのストア哲学
×
ストア派
×
ストア哲学
×
イチロー
×
松井秀喜
×
鳴らすことのできる鐘を鳴らす
×
コントロールできることに力を注ぐ
→
コントロールできないことは気にしない
→
情報処理
×
新時代の道具,_chatgpt:14_の視点からその可能性を探る
×
chatgpt
×
一人の主観から大勢の主観へ
×
主観か客観か
×
誤った二項対立
×
chatgpt_api
×
陳腐化
×
抽象度の高い知識
×
具体的経験
×
みずからの目で見なければならない
×
根無し草の知識
×
今開いている扉が未来も開いている保証はない
×
幸運の女神には前髪しかない
×
エンジニアの知的生産術
×
知的生産性の向上
×
人間増強の四要素
×
概念のハンドル
×
取っ手
×
(column)_パターンに名前を付けること
×
(4.5.3.3)_思考の道具を手に入れる
×
発想法
×
方法論
×
名前
×
一部が消えて一部残り新しく生まれる
×
思考の結節点2023-02-23
×
chatgptに「質問を繰り返す聞き手」の役割を演じさせる実験
×
クリーンランゲージ
×
かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
×
scrapboxに住んでるエージェント
×
aiの住んでるscrapbox
×
ai質問箱uiについて考える
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ
×
scrapbox_chatgpt_connector
×
自分のscrapboxをchatgptにつないだ話勉強会
×
aiパネルディスカッション
×
scrapboxはアイデアの精製器
×
エミュレータ
×
書籍とは双方向のコミュニケーションができない
×
仮想人格とのブレインストーミング
×
正しさと有用性は別物
×
異なる視点
×
盲点
×
気づく
×
すべてのデータはうそである
×
円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない
×
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
×
コストが下がれば構造が変化する
×
plurality
×
audrey_tang
×
シンギュラリティ
×
ブロードリスニング
×
熟議
×
熟議のための4つのステップ
×
polis
×
sentiment_gathering_platform
×
認知能力の限界
×
人間増強
×
情報の複製により情報発信は効率化されたが、受信は改善しない、情報を減らす技術が必要
×
pluralityとpolis勉強会
×
シビックテックによる、社会と民主主義のアップデート
×
階層構造
×
中間管理職
×
間接民主制
×
代議士
×
デジタルネイティブ
×
選挙は4年に一度5bit送信する遅い通信だ
×
デジタルネイティブは4年に1度のアップロード帯域で十分とは思わない
×
まだ言語化されていない知識
×
文明に対する貢献
×
既に言語化された知識
×
世界とaiのインターフェース
×
世界をセンシングしてaiに与える仕事
×
まだ書かれていないことの森を切り拓いていく仕事
×
aiが読めない形での情報発信は価値が下がっていく
×
フォーク
×
正統性
×
投票
×
移動式投票
×
主観主義
×
panarchy
×
arxiv
×
査読
×
品質担保
×
情報共有の速度
×
オープンアクセス
×
有用性
×
大勢の主観
×
品質より速度
×
文明の乗り物
×
人間は一時的キャッシュ
×
accessism
×
openai
×
democratic_inputs_to_ai
×
anthropic
×
スケールする熟議
×
scalable_deliberation
×
opportunities_and_risks_of_llms_for_scalable_deliberation_with_polis
×
community_notes
×
主観的
×
オモイカネプロジェクト
×
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ:q&a
×
chatgptについてのコラムの準備
×
chatgptについてのコラムの準備2
→
主観か客観かではなく、一人の主観から大勢の主観へ
→
アジャイル
×
プログラマの専門性
×
専門性
×
分化
×
llmの下支え
×
フルタイムではない専門家
×
アジリティ
×
ボトルネック
×
顧客の要望
×
専門知識の欠如
→
アジャイルと専門性
→
週記2024-08-10~2024-08-29
×
エフェクチュエーション
×
制御できていると感じるなら速度が足りない
×
一貫性は期待できません
×
x_meetup
×
2024-09-03北海道
×
inbody
×
2024-07-22~27スペシャル週記
×
小池百合子@ftctokyo
×
funding_deeptech_and_decentralized_science_(panel)@ftctokyo
×
democratization_of_ai_and_social_implementation_using_web3@ftctokyo
×
集中講義_大乗仏教_こうしてブッダの教えは変容した
→
週記2024-08-29~2024-09-07
→
サンユッタ・ニカーヤ
×
梵天勧請
×
悟り
×
ブッダ
×
ブラフマー
×
理解
×
理解できない人に理解させようとすることは苦しみを生み出す
×
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
×
2024-08-31自分の宗教観
→
サンユッタ・ニカーヤ 6.1.1
→
個人的意思決定
×
集団的意思決定
×
意思決定の質
×
意思決定の速度
×
個人的
×
集団的
×
意思決定
×
質
×
速度
→
(個人的/集団的)意思決定の(質/速度)
→
市場調達困難
×
アジリティ
×
レント
×
市場で流通しない
×
希少な人材を都合のいいタイミングで採用できることはない
×
都合のいいタイミング
×
市場流通するスキルは弱いスキル
→
市場調達困難な人材をつなぎとめる費用
→
dx
×
アジリティ
×
人事異動
×
ダブルループ学習
×
デジタルネイティブ
×
稼働の波
×
itの外部化
×
配置転換によるアジリティ
×
ソフトウェア改修によるアジリティ
×
タユピンコ人
×
v字モデルの機能不全
×
ソフトウェアの変更可能性
×
非エンジニアによるシステム開発
×
nocode
×
ソフトウェアを外注でしかいじれない企業
→
DX=デジタルを活用したダブルループ学習への移行
→
アジリティ
×
itリテラシを避ける人は長蛇の列に並ぶことになる
×
リソースの不足
×
itリテラシ
→
ITリテラシのない高齢者が窓口に徹夜で並ぶ
→
テキストチャット
×
非同期コミュニケーション
×
同期コミュニケーション
×
非同期の良さ
×
ビデオチャット
×
電話
×
対面
×
アジリティ
×
集中力
→
テキストチャットで同期コミュニケーションを試みない
→
エーリッヒ・フロム
×
他人を変えたい欲求
×
他人をコントロールする欲求
×
コントロールできることに力を注ぎ、コントロールできないことは気にしない
→
ひとはみな自分が信じることしか責任が取れない
→
幅広い参加
×
アジリティ
×
迅速さ
×
緊急性
×
トレードオフ
×
多様な視点
×
参加
×
異なるスキル
×
コミュニケーションの遅延
×
締め切り
×
迅速な意思決定
×
素早い行動
×
競争優位性
×
プロジェクトマネージャー
×
ブルックスの法則
→
幅広い参加と迅速さのトレードオフ
→
job-type_employment_vs._membership-type_employment
×
ジョブ型雇用
×
メンバーシップ型雇用
×
解雇規制
×
労働法
×
解雇
×
長期雇用
×
機敏さ
×
アジリティ
×
配置転換
×
多様性
×
内部流動性
×
流動性
×
能力開発
→
ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の比較
→
コントロール
×
ピラミッド型組織
×
ビジョン
×
キャンプファイヤー型組織
×
強いリーダーがいる
×
中央集権
×
非中央集権型
×
共通のプロトコル
×
プロトコル
×
合議
×
定めた主体
×
賛同する主体
×
ネットワーク
×
ジョイン
×
キャンプファイヤー
→
中央集権
→
eric_s._raymond
×
ノウアスフィアの開墾
×
柄谷_行人
×
交換様式論
×
社会的地位獲得手段
×
上意下達方式
×
command_hierarchy
×
中央権力
×
軍事力
×
恐喝力
×
交換様式b
×
交換経済
×
交換
×
自発的な協力
×
非中心的
×
コントロール
×
交換様式c
×
贈与の文化
×
贈与文化は、希少性ではなく過剰への適応
×
富とは、いくら持っているかではなく、いくら与えることができるかである
×
larry_wall
×
交換様式a
×
解像度が低い
×
有体物
×
デジタル財
×
複製コスト
×
新しい交換様式
→
ノウアスフィアの開墾と交換様式論
→
言語化しない方がいい
×
検証不能
×
言語化
×
比較実験
×
モヤモヤ
×
有害な一貫性
→
「言語化しない方がいい」は検証不能
→
仕事に役立つ新・必修科目「情報ⅰ」
×
日記2023-11-13
×
事実確認的と行為遂行的
×
エンジニア需要の平準化
×
kintone
×
ノーコード
×
AI失業をFactorioで説明する
×
自発的兼任
×
ジョブディスクリプション
×
移動
×
全社的情報共有
×
アジリティ
×
ジョブ型雇用
×
個人の意思による異動の自由化
×
セクショナリズム
→
仕事に役立つ新・必修科目「情報Ⅰ」 感想2
→
デジタルネイチャー
×
遊牧民
×
急速な変化
×
津波てんでんこ
×
自分経営戦略
×
アジリティ
×
ubiと水道哲学
×
マーダーミステリー
×
日記2023-11-11
×
日記2023-11-13
×
日記2023-08-04
×
日記2022-11-12
→
日記2023-11-12
→
日記2023-11-08
×
仕事に役立つ新・必修科目「情報ⅰ」
×
企業でのit需要に対する高校教員の圧倒的認識不足
×
アジリティ
×
装置産業
×
異動も転勤も自分で決めるべし
×
失敗の本質
×
ホワイトカラーはどこへ消えた?
×
仕事に役立つ新・必修科目「情報Ⅰ」 感想2
→
仕事に役立つ新・必修科目「情報Ⅰ」 感想1
→
2025年の崖
×
dxレポート2
×
渡辺_琢也
×
社会の変化
×
適応
×
アジリティ
×
現場が強い
×
枠組み
×
ビジネスカテゴリー
×
dxは異分野との融合
×
現場の強さは枠組みを壊しにくくする
×
人材の流動化
×
異分野との融合
×
異分野の統合
→
DXレポート
→
日記2023-03-27
×
languageminorities
×
gpt4
×
languageshift
×
aiandlanguage
×
languagebarrier
×
languagelearning
×
multilingual
×
chatgptplus
×
featurerequest
×
samaltman
×
americanequityblog.samaltman.com
×
wealthtax
×
marketcap
×
japan
×
propertytax
×
lifethoughts
×
responsibility
×
lifelessons
×
agility
×
wisdom
×
forwardthinking
×
progress
×
dontlookback
×
ai
×
promptingtipshelp.openai.com
×
goodnight
×
少数民族の言語は生き残れるか?
×
言語マイノリティ
×
gpt-4は英語で使う方が賢い
×
言語バリア
×
言語学習
×
マルチリンガル
×
語学学習
×
チャットgptplus
×
フィーチャーリクエスト
×
サム・アルトマン
×
アメリカン・エクイティblog.samaltman.com
×
マーケットキャップ
×
日本
×
固定資産税
×
人生論
×
責任感
×
人生訓
×
アジリティ
×
前向きに考えよう
×
プロンプトのコツhelp.openai.com
×
グッドナイト
→
Diary2023-03-27
→
方針転換
×
一貫性は期待できません
×
君子は豹変する
→
速度をコントロールする
→
最適
×
責任
×
誰も正解を知らない
×
一貫性は期待できません
×
過去との一貫性
×
後ろを向く
×
後ろを向いて速く走ることはできない
→
自分が最適だと思う行動を自分の責任で行うしかない
→
sam_altman
×
1984年
×
すばらしい新世界
×
rlhf
×
al_alignment
×
一貫性は期待できません
×
日記2023-03-25
×
日記2023-03-27
×
日記2022-12-16
×
日記2022-03-26
→
日記2023-03-26
→
マクレランド
×
モチベーション理論
×
達成欲求
×
権力欲求
×
親和欲求
×
回避欲求
×
4つの欲求
×
マズローの欲求段階説
×
多様性
×
成し遂げたい
×
効率
×
コンピテンシー理論
×
影響力
×
コントロール
×
交友関係
×
好かれたい
×
失敗したくない
×
ストレス
×
デービッド・マクレランド
→
マクレランドの欲求理論
→
エンジニアの知的生産術
×
(1.3.4.5)_再び写経を必要とするとき
×
新しいことを学ぶには
×
情報収集の3つの方法
×
片っ端から
×
再び写経を必要とするとき
×
コンフォートゾーン
×
すべてコントロールできているように思えるときは、出すべきスピードを出していないだけだ
→
労せず学べる時、実は学んでない
→
環境変化への適応
×
人事異動でアジリティ
×
人事異動
×
アジリティ
×
人事異動でのアジリティ創出
→
人事異動でアジリティ
→
dx
×
アジリティ
×
運用
×
ソフトウェアを外注でしかいじれない企業
×
社内外注
×
人事異動でアジリティ
×
パラレルワーク
×
チーム間の異動は個人の自由
×
低速企業
→
DXとアジリティ
→
品質
×
スピード
×
トレードオフ
×
保守性
×
テスト容易性
×
理解容易性
×
変更容易性
→
質とスピード
→
指揮命令力
×
マネジメント
×
ピラミッド型組織
×
脱ピラミッド
×
命令
×
外発的動機
×
コントロール
×
内発的動機
×
自発的
×
パフォーマンス
×
アライメント
×
影響力
×
説得力
×
ビジョン
→
脱ピラミッド組織における指揮命令力
→
きっかけ
×
放置
×
コントロール
×
馬に水を飲ませることはできない
×
自発性
×
寺子屋
×
互いに教え合う場
→
子供の育て方
→
タスク
×
ふせん
×
川喜田二郎
×
フェーズ
×
知識
×
あなた
×
サイクル
×
読み方
×
メタファ
×
本章
×
優先順位付け
×
kj法
×
全体像
×
しくみ
×
抽象化
×
プログラミング
×
やる気
×
ピラミッド
×
ソフトウェア
×
注
×
プログラム
×
whole_mind_system
×
パターン
×
プログラミング言語
×
ボトムアップ
×
たとえ話
×
価値
×
プロセス
×
知的生産術
×
分野
×
概念
×
アウトプット
×
グループ
×
学び
×
目的
×
他人
×
言語化
×
海馬
×
情報
×
考え方
×
誰か
×
視点
×
創造性
×
書き出し法
×
速度
×
盲点
×
教科書
×
原動力
×
方法
×
アナロジー
×
表札
×
発想法
×
方法論
×
それ自体
×
抜き書き
×
incremental_reading
×
単語
×
抽象概念
×
情報収集
×
見積り
×
一覧性
×
著者
×
文章
×
意思決定
×
シナプス
×
脳内
×
インプット
×
記憶
×
ルール
×
暗黙知
×
ゴール
×
写経
×
ソースコード
×
モデル
×
仮説
×
顧客
×
コンピュータ
×
実験
×
エンジニア
×
グラデーション
×
モデル化
×
アジャイル
×
supermemo
×
速読術
×
言葉
×
自分
×
複数
×
ボトルネック
×
ラット
×
複数人
×
フィードバック
×
具体例
×
symbolic_modelling
×
書籍
×
何回か
×
コーディング
×
岩波書店
×
メリット
×
レポート
→
エンジニアの知的生産術 機械的キーワード抽出実験
→
管理
×
マネジメント
×
コントロール
×
アドミニストレーション
→
管理には3つの意味がある
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
4/11/2026, 2:25:55 PM
[Edit]