Productivity Loss in Brainstorming Groups: A Meta-Analytic Integration
ブレインストーミングの生産性が下がる条件
全般的に"nominal groups"(相互作用なしに個別に作業して後で成果をまとめる)がよい
特に以下の場合に顕著
人数が多い時
実験者が同席してる場合
口頭で喋って録音する場合
紙に書く場合と比較して
ブレインストーミングと「個別にnominal」の差はブレインストーミングと「同席noninal」の差より大きい
"nominal groups"
people performing individually with no interaction, whose productivity is then combined
Mullen, B., Johnson, C. and Salas, E., 1991. Productivity loss in brainstorming groups: A meta-analytic integration. Basic and applied social psychology, 12(1), pp.3-23.
Related Pages
- →ロジカルシンキング×デザインシンキング×シンセサイジング×アイディエーション×ブレインストーミング×深さ優先探索×eariest_testable_product×モンテカルロ木探索×取りうる選択肢×人間は取りうる選択肢の一部しか認識できてない×認知の限界×解くべき問い×kur→
- →自分のscrapboxをchatgptにつないだ×サイボウズラボ勉強会×llamaindex×langchain×embedding_api×埋め込みベクトル×コサイン類似度×aiパネルディスカッション×ブレインストーミング×toolformer×langchainのagent×オペレーティングシステム×llm_os×c言語×人間は周辺機器の一つに過ぎない→
- →bmot第4回の文字起こし×エンジニアの知的生産術×サイボウズ×授業は体育×なぜ知的生産術に投資するのか×レールがない×アナロジー×通知は指差し×タイムマシン×暗算と筆算の関係×情報カード×梅棹_忠夫×こざね×付箋に何を書くか×facebookの「過去のこの日」×話題がつながる関係×連想接続×bmot特別授業第3回「知的生産」×ブレインストーミング×脱線×ライブ感→
- →サイボウズラボ勉強会×自分のScrapboxをChatGPTにつないだ話勉強会×pluralityとpolis勉強会×plurality×polis勉強会×オモイカネプロジェクト×worldcoin×sam_altman×world_id×人間性の証明×decentralized_identity×分散型id×ユニバーサル・ベーシック・インカム×american_equity×gdp×moore's_law_for_everything×aiを活用する企業×労働ではなく資本に課税しよう×資産課税×ubi×sybilrank×trust_seeds×ネットワーク効果×paypay×100億円あげちゃうキャンペーン×aiへのアクセスを独占させないためのubi×熟議支援システム×openai×democratic_inputs_to_ai×意思決定×少数の人間×公共の利益×多様な視点×民主的プロセス×概念実証×チーム×よりグローバルで、より野心的なプロセスの基礎×polis×世界観共有×sfプロトタイピング×発想する会社×コラボレーション×チームワーク×ドラえもん×付喪神×プロトタイプは思考を活性化する×プロトタイプ×ブレインストーミング×社会的な調和×集団主義×誰でも知っている×常識的概念×マイノリティ×ガラパゴス概念×無意識のバイアス×改善サイクル×アジャイル×イテレーション×徐々に改善×lean_startup×build-measure-learn_loop×minimum_viable_product×コミュニティ中心のai構築×コミュニティai×community-centered_ai×日本文化ai×retrieval-augmented_text_generation×ベクトル検索×g0v×サイボウズ式×reinforcement_learning_from_human_feedback×human_in_the_loop×people_in_the_loop×違和感×協調ゲーム×connecting_the_dots×正統的周辺参加×周辺参加×状況に埋め込まれた学習×実践共同体→
- →日記2023-06-06×ボランティア組織×マネジメント×雇用契約×指揮命令×強制力×合議しない×やりたい人がやる×次回時刻を決める×複数人×並列×コミュニケーション待ち×社会的手抜き×ボールが間に落ちる×人のマネジメント×コンテンツのマネジメント×ブレインストーミング×意見を聞いてもらえた感×ボランティア×チェアマン×指揮命令権×上司×自発的動機×モチベーションが損なわれる×タスク×事後的×熱意は貴重なリソース×責任感→
- →真鶴2023-05-13×課題感×解ける課題×プロジェクト発生成長のプロセス×解く手段×技術×マッチング×ニーズシーズマッチング×現金というコモディティ×お金で買えないリソース×理解×熱意×言語化×ブレインストーミング×自信×自己肯定感×polis×匿名シードコメント×課題感と解ける課題→
- →「渾沌をして語らしめる」勉強会×発想法×知の探検学×kj法_渾沌をして語らしめる×仕事×おのれを空しくしてデータをして語らしめてまとめる×360度の視角から×すべてのデータはうそである×事実とデータとはちがう×折にふれて採集×心の中のメーターのたとえ×馴化×言の葉の影×改善した/してない×抽象概念、身体感覚、メタファ×根無し草の知識×ピラミッドの頂上を取ってきても期待と違う×連想のネットワーク×脱線×分節化×概念のハンドル×エンジニアの知的生産術×(column)_パターンに名前を付けること×海馬×マインドパレス×地図を作る×点よりも線が強く、線よりも面が強い×(5.3)_社会人向けチューニング×文章化しないのはもったいない×原初のkj法×「データをして語らしめる」は「事実をして〜」ではない×花火とは何か？×ブレインストーミング×パルス討論×タッチネッティング×点より線が強く、線より面が強い×統合型花火×探検型花火×考える花火×考える花火誕生の流れ×kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要×考える花火のラベルは30〜60枚×50枚のkj法は10時間の想定×花火日報×kj法だけ習得しても花火日報を身につけていないと毎日の実践が困難×w型問題解決モデル×考える花火を試してみる×花火の解説について考える花火する×考える花火の解説を考える花火×川喜田二郎による情報粒度の実例×探検ネット勉強会kozaneba1×探検ネット勉強会kozaneba2×探検ネット勉強会kozaneba3×探検ネット勉強会kozaneba4×探検ネット勉強会kozaneba5→
- →kj法勉強会@ロフトワーク_講義資料v1×kj法×ホワイトボード型のコミュニケーション×miro×かんがえをまとめるデジタル文房具kozaneba×かんがえをひきだすチャットボットkeichobot×問いかけが言語化を促す×コーディングを支える技術×京都大学サマーデザインスクール×エンジニアの知的生産術×対立から考える×プレゼンのスライドに似てる×円柱は円にも四角にも見えるが、円でも四角でもない×すべてのデータはうそである×kj法_渾沌をして語らしめる×360度の視角から×探検の五原則×seciモデル×共同化×自転車のたとえ×人それぞれ個性がある×kj法という言葉は曖昧×狭義のkj法×はじまりのkj法×kj法は個人作業をしなければ力がつかない×50枚のkj法は10時間の想定×言葉の解像度を高める×一匹狼に価値がある×心理的安全性×一仕事の達成が人もチームも育てる×主体的判断×データをして語らしめる×kj法のw型問題解決モデルとu理論、それぞれの問題意識×考える花火×守破離×利用と探索のトレードオフ×kj法がほんとうにわかるには100枚以上必要×kj法を体験する最初の一歩は25枚でいいかも×一仕事達成する体験×考える花火のラベルは30〜60枚×アンケート調査からのkj法が一番難しい×ブレインストーミング×探検ネット×考える花火誕生の流れ×マインドマップ×ラベルづくりにタイムプレッシャーをかけてはいけない×表札の使命→
- →学び方のデザイン×盲点×学び方×書いてから考えよう×断片的情報の構造化×実録kj法の流れ×kj法×情報構造化×断片的情報×kj法の実践×kj法の背景×多くの案から一つを選ぶ×pdcaサイクルとu曲線の関係×学び方とu曲線の関係×ブレインストーミング×kj法、nm法、gta×nm法×gta×読む技術×聞く技術×描く技術×グループウェア→
- →エンジニアの知的生産術英訳プロジェクト×なぜ線が必要不可欠か×経験は多スキーム的、日記は時間的スキーム×道のメタファー×情報整理3.0×howmのcome-fromリンク×scrapboxのリンクサジェストが便利×(5.4.5)_電子化×minecraftでマインドパレス×(4.1.1.4)_一次元の情報を脳内で組み立てる×エンジニアの知的生産術×フレームワーク×共通言語×(6.2.2.2)_フレームワークのメリットとデメリット×共創の前にまず独創×傾聴×ブレインストーミング×問題解決の事例×グループワーク×壁×視点が変わる×新鮮な見方×他人の視点×観測困難な方法論は使った人しか効果を感じられない×(4.3.2.1)_速度を計測しコントロールする×まず計測×こざね法→
- →アイデア×発想法×デール_・カーネギー×your_creative_power×オズボーンのチェックリスト×ブレインストーミング×alex_osborn×すべてのアイデアの記録×発明とは一時に完全な形で現れるものではない→
- →西尾泰和×2015×2016×よく学ぶ人はパフォーマンスが低い？×ゲートキーパー×社内評価×局所最適×全体最適×吸収能力×ロックイン×あなたの会話はudp？×メタファー×送信は厳密に、受信は寛容に×雇用はどうやって生まれた？×雇用流動性×資本論×ソビエト連邦崩壊×ドラッカー×ポスト資本主義社会×知識資本×リンダ・グラットン×社会資本×大きく勝つには賭けも必要×リスク許容度×プロスペクト理論×先行者利益×学びのサイクルの最初の一歩は？×pdcaサイクル×ブレインストーミング×kj法×変化のデザインパターン×u理論×変化×デザインパターン×判断の声×批判の声×恐れの声→
- →低速企業×会議×ロバート議事規則×自転車置場の議論×ティール組織×meeting_mediator×ブレインストーミング×アイデアを実行する自由を守るために公開する×創造力を生かす×shift：イノベーションの作法×6つの帽子思考法×クラークの第一法則×求められる仕事が変わる×発表並列チャット×未踏ジュニア2021ブースト会議→
- →読書猿×咀嚼すべき本×リニアな問題解決×サーキュラーな問題解決×鶏と卵×システム思考×100_年ルール×ニーバーの仕分け×可変度×ノミナル・グループ・プロセス×ブレインストーミング×ブレインライティング×キャメロット×問題×理想状態×問題はあるべき姿と現状のギャップ×ハーバート・サイモン×意思決定の科学×佐藤の問題構造図式×ティンバーゲンの4_つの問い×4種類のなぜ×ロジック・ツリー×なぜなぜ分析×why-whyツリー×診断ツリー×how-howツリー×解決ツリー×なぜを掘り下げる＆どうやって目標達成するか×イシューツリー×原因と結果がループしている×因果ループ図×現状分析ツリー×特性要因図×文献調査×力まかせ探索×フェルミ推定×マインドマップ×コンセプトマップ×kj法×お山の大将×フランクリンの功罪表×機会費用×ケプナー・トリゴーの決定分析×ぐずぐず主義克服シート×過程決定計画図×オデュッセウスの鎖×行動デザインシート×セルフモニタリング×問題解決のタイムライン×フロイドの解き直し×ミラクル・クエスチョン×推論の梯子×リフレーミング×問題への相談×スケーリング・クエスチョン×エスノグラフィー×二重傾聴×ピレネーの地図×症状処方×ミルトン・エリクソン×ダブルバインド→
- →kj法×発想法×アイデアが欲しい×ワーキングメモリーの拡張×書き出し法×フレームワーク×トリガー×ブレインストーミング×ワールドカフェ×クリーンスペース×incremental_writing×やる気が出ない×時間がない×何をやるか×意思決定×タスクシュート時間術×条件付きプランニング×ポモドーロ×incremental_reading×gtd×ポケット一つ原則×ノートは一冊にまとめる×人生複線思考×サイボウズ式の小崎さんのやつ×結城さんの星取表×検索可能にする×リマインダー→
- →デザイン思考×tim_brown×組織×イノベーション×組織変革×邦題が変×予期せぬ発見の探索プロセス×制約×既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる×良いアイデアなら許可を求めるな×大企業病×セクショナリズム×デザイン思考の本質は思考の具体化×エンジニアの知的生産術_加筆案×綜合×インテグレーティブシンキング×リスク許容度×無駄×生産性×漸進主義という負のスパイラル×楽観主義×steve_jobs×ブレインストーミング×ポストイット×収束→
- →京大サマーデザインスクール2014×学び方のデザイン×ブレインストーミング×学び方×知識の結合×kj法×結論厳禁×自由奔放×質より量×結合改善×アイデア×問題の提示×創造力を生かす×すべてのアイデアの記録×発想する会社×思考の整理学×凡才の集団は孤高の天才に勝る×ブレインライティング×computer_brainstorms×組織とグループウェア×クラウドストーミング×groups:_interaction_and_performance→
- →de_bono×水平思考×osborn×ブレインストーミング×gordon×シネクティクス×川喜田_二郎×kj法×視覚化×発明×概念合成×構造化×イマジネーション×洞察×固着×孵化×創造的活動への認知的アプローチ→
"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from [Scrapbox] at [Edit]