Regroup2019
マニュアル: 今はもう動いてない
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2019年のRegroupでの学び
グループ化の際に表札付箋の入力を強制するのはよくない
スマホ上でキーボードが出た場合のその高さに合わせたUI設計が難しい
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2019-04-28にRegroupに書かれた文章:
知的生産性向上のためのツールの開発コードネーム
Q: ReGroupを作ることで実現したい理想は何か？
自分の知能の強化
2018年のメモ: ReGroup2018 ではKJ法支援ツールと呼んでいたが適切でない
オリジナルのKJ法の手順を守ることに興味がないため
Q: 「自分の知能の強化」とは具体的にはどう言うもの？
KJ法は僕の知能の強化にとても役立ってきた
書き出しによって「消えなくする」効果
広げることによる作業記憶容量の増加
表札をつけて束ねることによる圧縮・チャンキングの効果
一方で、限界まで酷使することで問題点が見えてきた
これを克服するツールを作ることでさらに先に進めるのではないか
問題1: 付箋の準備コストが高い
現状
紙の付箋に手書き
スライドは25upで印刷して裁断
理想
デジタルデータは再利用できるべき
紙の付箋に対する書き出しはデジタル化してもそれほど便利にはならないだろうけど、それが紙であることが原因で再利用が難しい
今までに作ったものを再利用したい
今までに作ったもの=付箋に限らない
むしろスライドの方にニーズが高い
解決
インポート
自分の出力
スライドPDF
Scrapbox
過去の執筆
他人の出力も飲み込みたい
他人のScrapbox
書籍PDFも入れるだけで雑にインポート
レバレッジメモを作るとさらに良い
Incremental Readingとのマージ
インポートしたものからの発見支援
検索
芋づる検索
類似サジェスト
KJ法の近さによる
KJ法は2次元ベクトルアノテーション
サジェストしたものをマップに使ったかどうかの情報が取れる
能動学習サイクルがまわる
問題2: 一覧能力が乏しい
机の広さの限界
物理的付箋が拡大縮小できない
机を無限に占有できない
机を携帯できない
準備と片付けのコスト
並び替えのコスト
物理的に並べるだけで時間を食う
「違う並び順」を試すことが容易でない
一通りの並び順に縛られる
デジタル化すれば一瞬で切り替えられる
インクリメンタルに提示することもできる
問題3: 物理的「束」のアクセスの悪さ
「束ねる」「束を開く」の物理的操作のコストが高い
有益なのにコストが高くてやらなくなる
「束ねる」は認知限界を超えるのに必須
「圧縮」のメリット
デジタル折りたたみ必須
合流
レバレッジメモのレビューシステムと合流できるか？
レバレッジメモは付箋
引用元へのリンクを保つ
やる気チェックリストと合流できるか？
タスクを「やる気の出る単位」に変換するための質問の束
クリーンチャットボットと合流できるか？
問いかけのシステム」
スピードリーダーと合流できるか？
書籍の各ページは付箋である
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Incremental Reading×(4.5.3.3)_人に教える×(4.6)_まとめ×(5)_考えをまとめるには×(5.1)_情報が多すぎる？_少なすぎる？×(5.1.1)_書き出し法で情報量を確認×(5.1.1.1)_質を求めてはいけない×(5.1.1.2)_実践してみよう×(5.1.1.3)_100枚を目標にしよう×(5.1.1.4)_100枚目標のメリット×(5.1.1.5)_重複は気にしない×(5.2)_多すぎる情報をどうまとめるか×(5.2.1)_並べて一覧性を高くする×(column)_書き出し法の実例×(5.2.2)_並べる過程で思い付いたらすぐ記録×(5.2.3)_関係のありそうなものを近くに移動×(column)_ふせんのサイズ×(5.2.3.1)_kj法の流れ×(5.2.3.1-1)_exploration_before_starting_the_kj_method×(5.2.3.1-2)_group_organization×(5.2.3.1-3)_illustration_and_documentation×(5.2.3.1-4)_effect_of_changing_format×(5.2.4)_グループ編成には発想の転換が必要×「グループ編成には発想の転換が必要」加筆案×(5.2.4.1)_グループ編成は客観的ではない×(5.2.4.2)_グループ編成は階層的分類ではない×(5.2.4.3)_既存の分類基準を使うデメリット×(column)_フレームワークによる効率化×(5.2.4.4)_事前に分類基準を作るデメリット×(5.2.4.5)_分類で負担を減らすメリット×(5.2.4.6)_家族的類似性×(5.2.5)_関係とは何だろう×(5.2.5.1)_類似だけが関係ではない×(5.2.5.1-2)_not_"related_pieces"_but_"pieces_likely_to_be_related"×(5.2.5.2)_nm法は対立関係に着目する×(5.2.5.2-2)_conflict_is_not_only_one×対立は一つだけではない×(5.2.5.3)_話題がつながる関係×(5.2.5.4)_group_organization_is_similar_to_method_extraction×(5.2.6)_束ねて表札を付け、圧縮していく×(5.2.6.1)_表札作りのメリット・デメリット×(5.2.6.2)_表札を作れるグループが良いグループ×(5.2.6.3)_ふせんが膨大なときの表札作り×付箋が膨大な時の表札作り加筆案×(5.2.6.4)_「考えがまとまらない」と「部屋が片付かない」は似ている×(column)_表札とふせんの色×(column)_知識の整合性×(5.2.7)_束ねたふせんをまた広げる×(5.2.8)_文章化してアウトプット×(5.3)_社会人向けチューニング×(5.3.1)_ステップの省略×(5.3.2)_中断可能な設計×(5.3.3)_a4書類の整理法×(5.4)_繰り返していくことが大事×(5.4.1)_kj法を繰り返す×(5.4.2)_繰り返しのトリガ×(5.4.3)_インクリメンタルな改善×(5.4.4)_過去の出力を再度グループ編成×(5.4.5)_電子化×(5.5)_まとめ×(6)_アイデアを思い付くには×(6.1)_「アイデアを思い付く」はあいまいで大きなタスク×(6.1.1)_アイデアを思い付く3つのフェーズ×(6.1.1.1)_耕すフェーズ×(6.1.1.2)_芽生えるフェーズ×(6.1.1.3)_育てるフェーズ×(6.1.2)_先人の発想法×(6.1.2.1)_youngのアイデアの作り方×(6.1.2.2)_川喜田二郎の発想法×(6.1.2.3)_otto_scharmerの変化のパターン×(6.1.2.4)_芽生えは管理できない×(6.2)_まずは情報を収集する×(6.2.1)_自分の中の探検×(6.2.2)_言語化を促す方法×(6.2.2.1)_質問によるトリガ×(6.2.2.2)_フレームワークのメリットとデメリット×(6.2.2.3)_創造は主観的×(6.2.3)_身体感覚×(6.2.3.1)_絵に描いてみる×(6.2.4)_たとえ話・メタファ・アナロジー×(6.2.4.1)_nm法とアナロジー×(6.2.4.2)_clean_languageとsymbolic_modelling×(6.2.5)_まだ言葉になっていないもの×(6.2.5.1)_暗黙知：解決に近付いている感覚×(column)_二種類の暗黙知×(6.2.5.2)_違和感は重要な兆候×(6.2.5.3)_thinking_at_the_edge：まだ言葉にならないところ×(6.2.5.4)_辞書との照合×(6.2.5.5)_公共の言葉と私的な言葉×(6.2.5.6)_kj法も違和感に注目×(6.2.6)_言語化のまとめ×(6.3)_磨き上げる×(6.3.1)_最小限の実現可能な製品×(6.3.1.1)_誰が顧客かわからなければ、何が品質かもわからない×(6.3.1.2)_何を検証すべきかは目的によって異なる×(6.3.2)_u曲線を登る×(6.3.3)_他人の視点が大事×(6.3.4)_誰からでも学ぶことができる×(6.3.5)_タイムマシンを作れ×(column)_知識の分布図×(6.3.6)_再び耕す×(column)_書籍とは双方向のコミュニケーションができない×(6.4)_まとめ×(7)_何を学ぶかを決めるには×(7.1)_何を学ぶのが正しいか？×(7.1.1)_数学の正しさ×(7.1.2)_科学と数学の正しさの違い×(7.1.3)_意思決定の正しさ×(7.1.3.1)_繰り返す科学実験と一回性の意思決定×(7.1.3.2)_事後的に決まる有用性×(7.1.3.3)_過去を振り返って点をつなぐ×(7.2)_自分経営戦略×(7.2.1)_学びたい対象を探す探索戦略×(column)_選択肢の数が意思決定の質にもたらす影響×(7.2.1.1)_探索範囲を広くする×(7.2.2)_知識を利用して拡大再生産戦略×(7.2.3)_卓越を目指す差別化戦略×(7.2.3.1)_他人からの知識の獲得はコストが安い×(7.2.3.2)_他人から得た知識は価値が低い×(7.2.3.3)_卓越性の追求×(7.2.4)_かけ合わせによる差別化戦略×(7.2.4.1)_ふたこぶの知識×(7.2.4.2)_連続スペシャリスト×(7.2.4.3)_新入社員の戦略案×(7.2.5)_組織の境界をまたぐ知識の貿易商戦略×(7.3)_知識を創造する→
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- →頭を整理するツール×Regroup×要求要望のネットワーク×regroupリリースノート2021/5/11×regroupの設計について相談したい×🤔平行移動モードをやめる×keichoからregroupにエクスポートした後のことについてもっと言語化できるといい×🤔具体的な用途でのregroupの使い方解説を3つ作る×🤔今付箋が何枚あるのか知りたい×🤔インポート画面、ipadでも編集しやすいようにボタンがあるといい？×🤔複数行テキストからregroupマップを生成×✅最新のchromeで画像付箋が表示されない×✅新規ブランクマップ作成でエラーダイアログが出る×✅favicon変えた×✅付箋クリックで複数行インポートダイアログ×✅チャットログからregroupマップを生成×✅インポート画面で追加される付箋の枚数と長さが出る×✅flexboxで並べたdivの片方だけscroll×✅一番長い行の頭にジャンプ×✅作業過程を読者に手軽に共有×長文の付箋への分割支援×✅最長行をワンクリックで刻む×✅wasdやカーソルで平行移動×✅スペースキーで全体ズームと原寸表示の切り替え×✅全体表示ショートカットが全体表示にならないバグ×🤔原寸でスクリーンショットを作る×外部リンク付箋のアイコンが付箋拡大でズレる×server_side_rendering×regroup-10×json形式でのエクスポート×画像リンクもopenurlできる×付箋サイズが大きくなると文字がズレる×pRegroup2020→
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- →更新される状態表示はタイトル冒頭絵文字にする×タスク管理には2種類ある×優先順位が整合性によって決まる×scrapboxで開発×gtd×wip制限×付箋はイミュータブル×「編集」ではなく「再利用」×scrapboxとプロジェクトマネジメント→
- →Regroup×プロジェクトのタスク管理をScrapboxでやる×オフラインでも新規マップの作成が出来る×モバイル書き出しツール×共同編集ほんとに必要？×保存のテスト×pkakidashi×ptegaki×ノートテイク実験×図には3種類ある×考えるための図×自分の知的生産性向上×伝えるための図×共有するための図×まずは徹底して自分のニーズを満たさなければいけない×今選択してるスタイルが画面上で表示されているべき×regroup2020-01-27×regroupを使いたくなるシチュエーション×Scrapboxからのインポート×scrapbox通りの見栄えを目指さない×画像付箋の原寸表示×スタイル変更uiの改善×投げ縄選択はゴーストにならない×フィードバック×パスの自動グループ化×pregroup2019×pregroup-done-2020×pregroup-done-2019→
- →Regroup×表札のないグループを畳んだら一番左上を表札にする×付箋を含まないグループを畳むとサムネイル表示する×グループの中での場所変更×表札の事後的変更×regroupでのグループ化のデモ×状態名と変数を束ねて型で制約×グループから枠線を取り去る×テキスト入力の簡素化×パス描画の高速化×事後的に保存できる×線の色・太さ・点線を変更×外部リンク付箋を新しいタブで開く×ゴーストドラッグ×ハンバーガーメニュー×scrapboxの各ページをアイテムとして表示して整理×付箋に画像を表示×regroup_リリースノート→
- →付箋×アウトラインプロセッサ×手書き図解×キーボード×フリック×音声入力×どこに置くかは最初は考えない×アウトプットしてから考える×何も考えずに投げ込める×視野に紐づいたメモ×図解しながら音声録音×視野×業を授ける×プロセス共有×最終成果物だけシェア×1次元的な書き連ね×ユーザの自由は大事×箇条書き×字下げ×Regroup→
- →付箋・パスの投げ縄選択×選択されたもののグループ化×表札の表示×グループの子要素の位置を再帰的に更新×コネクタ×グループの中の付箋をドラッグで出し入れ・配置変更×表札の編集×バルーンメニュー×グループ化×ReGroup2018×付箋の圧縮展開×圧縮付箋の展開時どうなるべきか×既存グループの付箋追加削除ui×pregroup-done-2019→
- →piotr_wozniak×supermemo×(3.5.2)_leitner_system×Incremental Reading×spaced_repetition×extract×sm-2_algorithm×burden×search×leverage_reading×connection×serendipity_from_random_reading×fill-in-the-blank×francis_bacon×(4.1.1.6)_gradation_between_"finding"_and_"assembling"×search_engine×concrete×abstract×artifact×methodology→
- →kj法×発想法×アイデアが欲しい×ワーキングメモリーの拡張×書き出し法×フレームワーク×トリガー×ブレインストーミング×ワールドカフェ×クリーンスペース×Incremental Writing×やる気が出ない×時間がない×何をやるか×意思決定×タスクシュート時間術×条件付きプランニング×ポモドーロ×Incremental Reading×gtd×ポケット一つ原則×ノートは一冊にまとめる×人生複線思考×サイボウズ式の小崎さんのやつ×結城さんの星取表×検索可能にする×リマインダー→
- →タスク×ふせん×川喜田二郎×フェーズ×知識×あなた×サイクル×読み方×メタファ×本章×優先順位付け×kj法×全体像×しくみ×抽象化×プログラミング×やる気×ピラミッド×ソフトウェア×注×プログラム×whole_mind_system×パターン×プログラミング言語×ボトムアップ×たとえ話×価値×プロセス×知的生産術×分野×概念×アウトプット×グループ×学び×目的×他人×言語化×海馬×情報×考え方×誰か×視点×創造性×書き出し法×速度×盲点×教科書×原動力×方法×アナロジー×表札×発想法×方法論×それ自体×抜き書き×Incremental Reading×単語×抽象概念×情報収集×見積り×一覧性×著者×文章×意思決定×シナプス×脳内×インプット×記憶×ルール×暗黙知×ゴール×写経×ソースコード×モデル×仮説×顧客×コンピュータ×実験×エンジニア×グラデーション×モデル化×アジャイル×supermemo×速読術×言葉×自分×複数×ボトルネック×ラット×複数人×フィードバック×具体例×symbolic_modelling×書籍×何回か×コーディング×岩波書店×メリット×レポート→
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"Engineer's way of creating knowledge" the English version of my book is now available on [Engineer's way of creating knowledge]
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