NISHIO Hirokazu
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社外からの知識獲得のジレンマ
個別に
知識獲得
するよりも、誰かが獲得して分配した方が全体としてのコストは安いので
全体最適
しかし「その獲得をする人」にコストが集中するので、個人にとって最適な戦略ではない
個々人が最適な戦略として「自分では社外からの知識獲得をしない」を選んだ場合、誰も社外からの知識獲得をしないことによって組織として大きな損をする
囚人のジレンマ
に似た状況
#知識獲得戦略
社外からの知識獲得
社外知識の獲得
知識獲得
初出 WEB+DB PRESS連載
視点を変えてみよう
よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
(2005)
2024 加筆
2021
組織への情報流入経路は2つある
上記の図では「社外」は
パーミッションレス
だと想定されているが、必ずしもそうではない
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パーミッションレス
囚人のジレンマ
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視点を変えてみよう
知識獲得
→
船
×
メタファー
×
囚人のジレンマ
×
国土
×
明確な境界
×
敵と味方
×
文明を進歩させたい
→
船のメタファー
→
満たされている人と飢えている人
×
パーミッションレス
×
パーミッションレスなコミュニティが生産的になる条件
×
価値の源泉
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×
離脱
×
コミッター
×
選抜
×
リクルーティング
×
二重コミュニティ
×
去る者を追わないのは正しいか
×
正統的周辺参加
×
濃い薄い円の図
×
パーミッションレス
×
インナーサークル
×
ゲート
×
出入り自由
×
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×
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→
二重組織
→
二重組織
×
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パーミッションレス
×
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×
独裁的選抜
×
リクルーティング
×
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→
二重組織の間違い
→
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堂々巡り
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堂々めぐり
×
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対立
×
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×
全体最適
→
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→
パーミッションレス
×
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×
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×
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×
wplace荒らし事件
×
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×
パーミッションレスは単独で理想ではない
×
破壊
×
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→
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→
パーミッションレス
×
信頼
×
社会的資本
×
メカニズムデザイン
×
必要条件
×
捨象
×
誤った抽象化
→
パーミッションレスは単独で理想ではない
→
共通の目的
×
善悪ではなく有益無益
×
君主道徳と奴隷道徳
×
万人の万人に対する戦争状態
×
膜
×
生物の境界
×
アライン
×
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×
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×
プライベートクラブ
×
バザールとクラブ
×
パーミッションレス
×
烏合の衆
×
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→
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→
社会人
×
コミュニティ
×
フリーライダー
×
価値の交換
×
tokoroten
×
知識交換の必要条件
×
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×
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×
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×
参加による正統性
×
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×
互恵的
×
交換様式a
×
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×
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×
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×
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×
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→
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→
パーミッションレス
×
ブリリアントジャーク
×
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→
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→
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×
limitless_ai_pendant
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×
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×
パーミッションレス
×
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×
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×
パーミッションレス
×
選抜
×
ゲートは隠すべき
×
複製不能
×
複製可能なリソース
×
調達不能リソース
×
ossで共有地の悲劇が起こることにどう対処するか
×
共有地の悲劇
×
ポンジスキーム
→
入るのが難しいことで中に価値が蓄積される
→
bottleneck
×
律速
×
隘路
×
スループット
×
流量のメタファー
×
局所最適
×
全体最適
×
まずボトルネックを特定せよ
×
推測するな、計測せよ
→
ボトルネック
→
2011
×
未踏ユースから育ったタレントたち
×
社会関係資本
×
選択と集中
×
小さな密コミュニティがつながりあうネットワーク構造
×
囚人のジレンマ
×
コミュニティによる生産性向上のすすめ
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
→
ftctokyo_day1
×
funding_the_commons_tokyo_2024
×
bitgrit
×
パーミッションレス
×
gdpr
×
ftctokyo
→
Democratization of AI and Social Implementation Using Web3@FtCTokyo
→
バザール
×
クラブ
×
ローティ
×
エスノセントリズムについて
×
クリフォード・ギアツ
×
朱_喜哲
×
パーミッションレス
×
会員制クラブ
×
気心の知れた
×
排他的クラブ
×
クラブの排他性
×
バザールとクラブ2024-02-14
×
バザールとクラブ2/15~
×
クラブとバザール
→
バザールとクラブ
→
ブロードリスニング
×
全体最適
×
メガネ
×
メガネをかけても目が不要にはならない
×
多品種生産
×
大量生産
×
生産コスト
×
認知の解像度
×
規模の経済
→
解像度が高まるとピークが増える
→
制約理論
×
ポリシー
×
社内ルール
×
計測基準
×
決め事
×
制約
×
仕掛品
×
在庫
×
顧客に届けるまでにかかる時間
×
toc
×
ルール
×
慣習
×
評価指標
×
生産性
×
スループット
×
物理的制約
×
市場要因
×
過剰生産
×
在庫の停滞
×
全体最適
×
生産性の向上
×
人間の心が作った制約
×
人為的制約
×
過剰在庫
×
フローの最大化
×
高スループット
→
ポリシー制約
→
身銭を切る
×
速
×
交渉コスト
×
金銭的リスク
×
全体最適
×
泥臭い作業
×
ハプン
→
身銭を切ることによる速
→
toc
×
theory_of_constraints
×
制約
×
ボトルネック
×
最も弱い部分
×
制約を特定する
×
制約を最大限に活用する
×
他のすべてを制約に従わせる
×
制約の能力を向上させる
×
制約が解消したら最初のステップに戻る
×
全体最適
×
リソース
×
フル稼働
×
優先順位の見直し
×
ボトルネックが止まることなく動けるようにする
×
稼働率を高めようとするのは間違いである
×
過剰な生産
×
稼働率100%を目指すのは有害
×
システム全体のパフォーマンス
×
ボトルネックの流量
×
人間を装置とみなした制約理論
→
制約理論
→
新参がコミュニティ作れるコミュニティデザイン
×
フォーク
×
コミュニティデザイン
×
コミュニティ
×
ダンバー数
×
パーミッションレス
×
ホワイトリスト
×
ゆるい制約
×
大きな組織の中に小グループを作ることで活動機会を増やす
→
フォークを推奨するコミュニティデザイン
→
情報交換
×
情報
×
囚人のジレンマ
×
知識
×
受益者
×
限られた時間リソースを、お金に変換するのは割に合わない
×
現金は弱い資本
×
時間リソースが限られている
×
普通は見ることができないものを見る機会
→
情報交換の囚人のジレンマ
→
知識や社会関係を蓄えるにはメンバーシップ型雇用が必要では?
×
社会関係資本
×
社内の人間関係
×
社外との人間関係
×
パラレルワークは知識流入の機会
×
組織への情報流入経路は2つある
×
経路依存性
×
個人に密結合
×
知識流入経路
×
2種類ある
→
社会関係資本に2種類ある
→
無知はリソース
×
探索範囲を狭める
×
探索範囲の異なる人間の遭遇は有益
×
湧き出しポイント
×
supermodular
×
プラスサム
×
地図共有
×
参入障壁
×
壁
×
膜
×
ゲート
×
パーミッションレス
×
希少なリソース
×
奪い合う社会
×
奪い合い
×
デジタル財
×
人が集まるほど湧き出す水の増えるオアシス
×
欠乏ではなく過剰
×
選択肢が増えると探索コストが増える
×
注目が希少なリソース
×
注目を偏らせる
×
正統性が希少なリソース
×
正統性
×
正統性エンジニアリング
×
正統性マネジメント
×
地球規模の正統化
×
ローカル正統化手段
×
新しい公衆
×
新しい正統化
→
どういう時に無知がリソースになるのか
→
ゲーテッドコミュニティ
×
パーミッションレス
×
他人が価値を見出す前にポジションを取れ
→
隠れてないが目立たない入り口
→
東_浩紀
×
全体最適
×
適応力
×
目的関数
→
全体最適は適応力を失わせる
→
比較静学
×
戦略的補完性
×
ベルトラン
×
クールノー競争
×
超モジュラー最適化
×
ネットワーク財
×
beyond_public_and_private
×
ネットワーク効果
×
超モジュラー財
×
戦略的代替性
×
fat_protocol
×
クリプトエコノミクス
×
統治技術
×
ネットワーク外部性
×
パーミッションレス
×
徴税能力
×
競争的排除性
×
混雑するものに課税をする
×
partial_common_ownership
×
反競合性
×
gitcoin_grants
×
retroactive_public_goods_funding
×
hypercerts
×
win-win-winの関係
×
山古志dao
×
公共財の資金調達
×
degov
×
規模の経済
×
供給側の規模の経済
×
需要側の規模の経済
×
自然独占
×
winner-take-all
→
Supermodularity and Complementarity in Economics: An Elementary Survey
→
エンジニアのための自分経営戦略
×
経営
×
限られたリソース
×
時間
×
配分
×
意思決定
×
知識獲得
×
投資
×
経営判断
×
教えてもらう
×
自分で行動して学ぶ
×
知識交換
×
互いの状況を理解し合える仲間
×
小さい非公式のグループ
×
自分が発信者
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複数のグループに所属
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知識をつなぐパイプ役
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振り返り
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思い出しトリガー
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お互いの状況理解
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×
フリーライダー
×
複数の分野の知識交換に関わる
×
ググれないレベルの専門知識
×
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"エンジニアのための自分経営戦略"まとめ
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2018-03
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エンジニアのための自分経営戦略_参考文献
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"エンジニアのための自分経営戦略"まとめ
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陳腐化
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×
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×
7つの習慣
×
新しいこと
×
不安
×
損失額の限定
×
リアルオプション
×
経営戦略
×
リソース配分
×
資源配分
×
戦略サファリ
×
スモールスタート
×
列挙を疑え
×
お金は使うとなくなる
×
ポスト資本主義社会
×
知識獲得戦略
×
行動
×
環境
×
結果
×
実験
×
pdcaサイクル
×
リーン・スタートアップ
×
知識の交換によって学ぶ
×
知識が双方向に流れる
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
知識交換の必要条件
×
周りと同じものを学んでも知識交換はできない
×
知識の分布図
×
競争優位
×
マイケル・ポーター
×
ファイブフォース分析
×
狭き門
×
市場開拓コスト
×
状況
×
状況に埋め込まれた学習
×
ゲーテッドコミュニティ
×
共有地の悲劇
×
二重コミュニティ
×
答えをコピーしても無益
×
連続スペシャリスト
×
π型人材
×
技術進歩による海面上昇
×
言葉が熟す
×
アウトプットを焦ると劣化コピーになる
×
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→
エンジニアのための自分経営戦略
→
知が公開されない
×
閉鎖コミュニティ
×
心理的安全性
×
パーミッションレス
×
メーリングリスト
×
バザールとクラブ
→
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→
パラレルワーク
×
知識流出
×
知識流入
×
組織の知識獲得
×
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→
パラレルワークは知識流入の機会
→
小さいグループ
×
ゲーテッドコミュニティ
×
共有地の悲劇
×
フリーライダー
×
知名度
×
人的ネットワーク構築アルゴリズム
×
人材濃縮アルゴリズム
×
囚人のジレンマ
×
二重コミュニティ
×
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→
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→
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×
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×
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×
回転の中心をずらす
×
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×
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×
パルス幅変調
×
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×
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×
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×
そのxはどこにありますか?
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×
メタファー
×
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×
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×
定数を関数で置き換える
×
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×
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×
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×
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×
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×
曲がった空間を考える
×
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×
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×
人に説明してみる
×
捨てているものを思い出す
×
双対を考える
×
記法を作る
×
名義尺度の扱い
×
探索範囲を狭める
×
平均に注意
×
0に近い値
×
オプションバリュー
×
絶対優位・比較優位
×
利用と探索のトレードオフ
×
データに置き換える
×
許可を求めるより謝罪
×
二部グラフ
×
平均だけでなく分布の形状に注意
×
知識の少ない人からでも学ぶことができる
×
囚人のジレンマ
×
全順序があるとは限らない
×
排中律
×
間違いを許容する
×
周波数領域
×
部分集合しか観測できない時、観測できなかったことに意味がある
×
平均からのズレとサンプルサイズ
×
距離は一種類ではない
×
最も効率的な工場は破綻する
×
百戦百勝は善の善なる者に非ず
×
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反脆弱性
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不確実性
×
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pdcaサイクル
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unicef
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パーミッションレス
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反競争性
×
anti-rivalry
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メカニズムデザイン
→
DeSciが「公共性」を志向する理由
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vitalik
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ロングテール
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ethereumとロングテール
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分散型自律組織
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dao
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公明正大
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公共財
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局所最適
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全体最適
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変化のデザインパターン
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リーン・スタートアップ
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創造性とは何か
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metaphors_in_mind:_transformation_through_symbolic_modelling
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メノン
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michael_polanyi
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個人的知識
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脱批判哲学
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rené_descartes
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哲学の原理
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暗黙知の次元
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知識創造企業
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リファクタリング
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ステップ式質的研究法
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tae
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maurice__merleau-ponty
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言語の現象学
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創造力を生かす
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エンジニアの知的生産術 参考文献 第6章
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野中_郁次郎
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野中郁次郎×青野慶久
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組織の学習
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組織学習
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学習する組織
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組織
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知識獲得
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組織の知識獲得
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music_is_the_silence_between_the_notes
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視点を変えてみよう
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会話は卓球ではなく音楽
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音楽は音の間の静寂
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学び
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投資
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s字カーブ
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イノベーション
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イノベーションのジレンマ
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破壊的イノベーション
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数理モデル
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ポワソン分布
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知識獲得戦略
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学習曲線
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知識の成長曲線
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新しい曲線に投資した方が得
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社会的トリガー
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長期的に価値のある知識
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知識獲得
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社会関係資本
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評判
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知名度
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情報は情報発信者に集まる
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新しい分野への投資
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新しい分野
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知識獲得
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継続投資
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新しい分野への投資は知識獲得に対する継続投資
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toc
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邦題が変
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システム思考
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制約理論
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制約
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物理的制約
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ポリシー制約
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対立解消図
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意見の食い違いの解消
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観測範囲の異なり
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限定合理性
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全体最適
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制約条件
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現状分析ツリー
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未来実現ツリー
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ネガティブ・ブランチ
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前提条件ツリー
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変革の障害
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移行ツリー
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責任を明確化
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抵抗勢力
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ゴールドラット博士の論理思考プロセス
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視点を変えてみよう
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よく学ぶ人はパフォーマンスが低い?
プロスペクト理論
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反対意見
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異なる視点の意見
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異なる視点
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意見
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6と9
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視点
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多くの視点を得ることで先入観を減らす
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他者の視点
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視点を変えてみよう
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反対意見は存在しない
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ゲーム理論
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囚人のジレンマ
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しっぺ返し戦略
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非線形
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主人と奴隷
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トレードオフ
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技術制約線
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予算制約線
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ハイプカーブ
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価格の弾力性
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知識獲得戦略
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ロードマップ指向とエコシステム指向
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シュリンクする知識ドメイン
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研究部門
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収益
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研究
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知識
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知識資本
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知識獲得
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会計
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会社の収益
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作業負荷
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成長速度
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知識獲得
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作業負荷と成長速度
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規模の経済
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知識の成長曲線
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知識獲得
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継続の経済
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時間
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知識
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知識獲得
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wta
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スペシャリスト・ジェネラリストゲーム
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有識者
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知識の成長曲線
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人種隔離
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多様性
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知識獲得戦略
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たとえ
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シミュレーション
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システム思考
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多角形のたとえ話
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自然現象
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評価
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依存
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自立
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自己肯定感
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勉強会
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知識獲得
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メモ20180204
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知識獲得
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失敗
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リスクテイク
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トヨタのカタ
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バッファ
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改善
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認知能力の限界
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実験
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実験による検証
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失敗から学ぶ
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学ぶために失敗する
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知識獲得のために失敗リスクを増やす
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情報交換の囚人のジレンマ
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囚人のジレンマ
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信頼
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社会関係資本
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利己的
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位数
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hook_model
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コミュニティ
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情報交換
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コミュニティと情報交換
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2011
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西尾_泰和
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ネットワーク形成システム
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未踏
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ネットワーク形成
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囚人のジレンマ
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コミュニティによる生産性向上のすすめ
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囚人のジレンマに耐性のあるコミュニティ構造
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ゲーム理論
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囚人のジレンマ
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正義のゲーム理論的基礎
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正義
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コミュニティとそのクラッシャー
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:50:11 PM
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