NISHIO Hirokazu
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ゲートは隠すべき
ゲーテッドコミュニティ
のゲートは隠すべきなのでは、という考察
定量的KPI
を参加資格にするとハックされる
ゲートの位置は隠すべき
運よくゲートを見つけてしまうケースがある
足切りとして定量的KPIがあった方が良いかも
ゲートを隠していない場合は高い競争率にするべき
高い競争率に怯んでそもそも挑戦しない人が多い
関連
二重コミュニティ
追記
これは
参入障壁
のない機会は人が殺到して
レッドオーシャン
化し、利潤が消滅する、ということの一例ではないか
SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
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実績
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他者からの評価
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やりたいのにやってない人
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生活費
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余裕資金
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評価
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ラットレース
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レッドオーシャン
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共有財
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理想
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やりたいことがたくさんあって時間が足りない
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最初の一歩
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参入障壁
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いらすとや
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画像生成ai
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高速道路を抜けると渋滞
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llm
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低い障壁が消える
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アーリーアダプター
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良いものを移動させる
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SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
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眼差し
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認知の解像度
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デッサン
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正見
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写経
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kj法の表札をいつ変更するのか
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日記2022-11-17
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日記2022-11-19
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日記2022-08-10
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日記2021-11-18
→
日記2022-11-18
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有事
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平時
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有事のマネジメント
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達成型組織
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リーダーシップ
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平時のマネジメント
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定量的kpi
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多元型組織
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利用と探索のトレードオフ
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BMOT20190411
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イーロンマスク
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心理的安全性
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戦時のマネジメント
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平和時のマネジメント
→
平時のマネジメント
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エンジニアのための自分経営戦略
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ギバー
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SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
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ゲートのない有益な場は荒らされる
→
小さいコミュニティ
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ゲーテッドコミュニティ
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個体認識ができる場
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目的志向
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共同体志向
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共同体
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目的
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二重組織
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同窓会組織
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ゲーテッドコミュニティ
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良いアイデアなら許可を求めるな
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二重組織と正統的周辺参加
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ゲゼルシャフト
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ゲマインシャフト
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共同体志向と目的志向の二重組織
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来る者は拒まず、去る者は追わず
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たくさん作って自然消滅させる
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来るものを選ぶ
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ゲーテッドコミュニティ
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SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
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去る者を追わないのは正しいか
→
去る者は追わず、来る者は選ぶ
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アカデミア
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ビジネス
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評価関数
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研究部門のマネジメントが難しい
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枯れた手法
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顧客誘引
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参入障壁
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パブリケーションバイアス
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アカデミアとビジネスの評価関数が違う
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多数派の価値観
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SNSはなぜ栄枯盛衰するのか
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集団が大きくなると多数派の価値観が変わる
→
エネルギー遷移図
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川上_量生
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レッドオーシャン
×
参入障壁
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触媒
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エネルギー準位
→
川上量生のエネルギー遷移図
→
希少性
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参入障壁
→
知識は別の知識を得るための前提条件
→
ガッツ
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レッドオーシャン
→
ガッツはレッドオーシャン
→
参入障壁
→
コスパの良い知識は習得容易な知識ではない
→
報酬
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非金銭的報酬
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現金というコモディティ
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定量的kpi
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誤ったkpi設定
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お金は使うとなくなる
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報酬の支払い
→
費用対効果
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残存者利益
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参入障壁
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テセウスの船
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理解を深める
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なぜを掘り下げる&どうやって目標達成するか
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笹尾_卓宏
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パラダイム・シフト
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メタな思考
→
プログラミングの自動化とそれに伴う需給の変化
→
ブルー・オーシャン戦略
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競争
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ブルーオーシャン
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レッドオーシャン
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差別化
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低コスト
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誤った二者択一
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バリューイノベーション
→
ブルーオーシャン戦略
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過去に作られた枠組み
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既存の枠組み
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ダブルループ学習
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コンフォートゾーン
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思い込みの枠
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思い込みによる枠
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広く知られた枠組み
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レッドオーシャン
×
ブルーオーシャン戦略
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フレームワーク
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たとえ
→
枠
→
不可分性
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分割不可能性
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分業の利益
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経験曲線
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労働集約的
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工場設備規模の経済性
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企業規模の経済性
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範囲の経済
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買い手の交渉力
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参入障壁
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市場の失敗
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規模の経済
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参入障壁
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利潤
→
儲かりそう
→
有益
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無益
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誤った二分法
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レッドオーシャン
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有益・無益という誤った二分法
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 4:40:36 PM
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