NISHIO Hirokazu
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DAOと株式会社
新しいメカニズムが発展していくとき、まず既存のメカニズムの適合度が低い領域から採用され始め、だんだん広がっていき、最後に既存メカニズムがすごく適合している領域が残される
DAO
は
株式会社
も目的には共通点がある
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の形成
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と
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この目的を果たす上で株式会社があまり向いてなかった領域から導入が進んで広がっていくのだろう
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付喪神
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プロトタイプは思考を活性化する
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プロトタイプ
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ブレインストーミング
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社会的な調和
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集団主義
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誰でも知っている
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常識的概念
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マイノリティ
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ガラパゴス概念
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無意識のバイアス
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改善サイクル
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アジャイル
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イテレーション
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徐々に改善
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lean_startup
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build-measure-learn_loop
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minimum_viable_product
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コミュニティ中心のai構築
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コミュニティai
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community-centered_ai
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日本文化ai
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retrieval-augmented_text_generation
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ベクトル検索
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g0v
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サイボウズ式
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reinforcement_learning_from_human_feedback
×
human_in_the_loop
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people_in_the_loop
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違和感
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協調ゲーム
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connecting_the_dots
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正統的周辺参加
×
周辺参加
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状況に埋め込まれた学習
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実践共同体
→
オモイカネ勉強会
→
2021-05-04の日記
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scrapboxのprivate→public転送について
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面白さ
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発見
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気づき
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自発的
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知的生産
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puppeteer
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heroku
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todo.txt
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headless_chrome
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研究
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mvp
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ブログ2.0
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豆論文化
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2021年4月の倉下アウトプット
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キャンプファイヤー
×
2019年6月のアイデアライン
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ゲーテッドコミュニティ
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ウォールドガーデンモデル
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ゲーテッドコンテンツ
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組織
×
衰退
×
排除
×
scrapbox
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yujiosaka
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1
×
2
×
承認欲求の刺激につながる機能を全て排除する
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はてなダイアリー
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dotenv
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envify
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browserify
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secure
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httponly
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requests
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324
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違いに気づく
→
複数のプロジェクト間のリンクを見つける
→
階層組織
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情報の流通
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spof
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コミュニケーション
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コミュニティ
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組織
→
階層的組織とコミュニケーション
→
チームワーク
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スタンドプレー
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傲慢
×
自信
→
チームワークでいちばん大事なのはスタンドプレーできる自信
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人の活動が事後的にチームワークになる
×
出る杭は打たれる
→
スタンドプレーから生じるチームワーク
→
理解度が浅い状態で考えつくアイデアは質が低い
×
ニュースを追っても機会は見えない
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コモディティ
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どの国にも属さないインターネットネイティブな組織
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コントロール権を分散
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dao
×
ボランティア組織
×
自分の目で見る
×
投票率低い問題
→
DAOで世界一のプロダクトを作る
→
チームプレー
×
スタンドプレー
×
チームワーク
×
攻殻機動隊
×
個々人
×
自発的
×
事後的
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スタンドプレーから生じるチームワーク
×
良いアイデアなら許可を求めるな
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connecting_the_dots
×
点は事後的につながる
→
個々人の活動が事後的にチームワークになる
→
個人
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自己効力感
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組織
×
チームワーク
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転職
→
組織効力感
→
vitalik
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ロングテール
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ethereumとロングテール
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分散型自律組織
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dao
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超合理性
×
囚人のジレンマ
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公明正大
×
公共財
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情報の非対称性
×
中央集権の3つの軸
→
若き天才が明かす「イーサリアム」を開発した理由
→
aiit
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東京都立産業技術大学院大学
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近畿大学
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chatgpt
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質問は貢献
×
ai-ta
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貢献を引き出すデザイン
→
ChatGPTの教育利用
→
nft
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dao
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decentralized_autonomous_organization
×
自律分散型組織
×
sbt
→
SoulBound Token
→
チームワーク
×
社会
→
チームワークあふれる社会
→
sam_altman
×
gdp
×
gdpの分配
×
社会契約
×
ベーシックインカム
×
ホームステッド法
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今日の仕事から明日の仕事への移行
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経済成長
×
自動化
×
株式会社
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moore's_law_for_everything
×
財産税
×
資産課税
→
American Equity
→
発言しやすい組織づくり
×
ビジョン
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組織
×
立ち止まって議論しているだけではいけない
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理想
→
ある方向に進む必要があるが、ある方向だけに進むとダメ
→
kj法勉強会@ロフトワーク
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心理的安全性
×
組織の多様性
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価値観
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多元的
×
チームワーク
×
グループウェア
×
伝統とは火を守ることであり、灰を崇拝することではない
→
KJ法の先にあるもの
→
知識は高度化するほど専門化し、単独で役に立たなくなる
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専門知識
×
結合
×
組織
×
ともに働く
×
集まるのが最初の一歩、一緒に居続けるのが進歩、一緒に働くのが成功
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出入り自由の組織
→
組織は専門知識を結合する場
→
ネットワーク形成システムとしての未踏
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複数組織に属する人
×
パラレルワーク
×
接続
×
組織
×
集合体
→
複数組織に属する人によって接続された組織の集合体
→
野中_郁次郎
×
野中郁次郎×青野慶久
×
組織の学習
×
組織学習
×
学習する組織
×
組織
×
知識獲得
→
組織の知識獲得
→
目標
×
主要な結果
×
okr(書籍)
×
radical_focus
×
john_doerr
×
measure_what_matters
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ラリー・ペイジ
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ドラッカー
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management_by_objective
×
マイルストーン
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smart_criteria
×
上意下達
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優先事項
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フォーカス
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コミット
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アラインメント
×
連携
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チームワーク
×
進捗
×
トラッキング
×
責任
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驚異的成果
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ストレッチ(okr)
×
ビジョナリーカンパニー2
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社運を賭けた大胆な目標
→
OKR
→
アジャイル
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スクラム
×
変化への対応
×
変化を生み出す
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チームワーク
×
アジャイルソフトウェア開発宣言
×
個人と対話
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アジャイル宣言の背後にある原則
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リーン
×
リソース効率よりフロー効率
×
アウトプットよりアウトカム
×
誤ったkpi設定
×
hrt
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心理的安全性
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ラーニング・スクール
×
マルチタスクを避ける
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複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
仕事の基礎としてのアジャイル/スクラム
→
組織の目的
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組織
×
衰退
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メンバーの定義
×
排除
×
キャンプファイヤー型組織
→
メンバーの定義は排除の力
→
デザイン批評
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コラボレーション
×
コミュニケーション
×
批評
×
問題解決
×
批判的思考
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クリティカルシンキング
×
具体的
×
熱湯と冷水を混ぜてはいけない
→
みんなではじめるデザイン批評
→
濱口_秀司
×
コラボレーション
×
まず自分で書く
×
共創の前にまず独創
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一人でやるかみんなでやるか
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具体と抽象の結合が重要
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コラボレーションの要諦は議論しないこと
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コラボレーションの3つのポイント
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濱口秀司のコラボレーション実験
→
多元
×
組織
→
多元型組織
→
チームワーク
×
みんなでルールづくり
→
ルールを決める過程はオープンに
→
サイボウズ
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グループウェアで世界一
×
チームワークあふれる社会
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ビジョン
×
グループウェア
×
人工物
×
チームワーク
×
インタラクション
×
生産性
→
ビジョンの変化
→
市場
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組織
→
市場と組織
→
多様性
×
視野
×
遮眼帯
×
組織
×
レースと探索のたとえ
×
レース
×
探索
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たとえ
→
遮眼帯のたとえ
→
同期
×
同調
×
ドラッカー
×
専門家はマネジメントできない
×
チームワーク
×
同調圧力
→
チームワークと同調圧力
→
デザイン思考
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tim_brown
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組織
×
イノベーション
×
組織変革
×
邦題が変
×
予期せぬ発見の探索プロセス
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制約
×
既存ビジネスとの適合を考えると平凡になる
×
良いアイデアなら許可を求めるな
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大企業病
×
セクショナリズム
×
デザイン思考の本質は思考の具体化
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エンジニアの知的生産術_加筆案
×
綜合
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インテグレーティブシンキング
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リスク許容度
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無駄
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生産性
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漸進主義という負のスパイラル
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楽観主義
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steve_jobs
×
ブレインストーミング
×
ポストイット
×
収束
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デザイン思考が世界を変える
→
京都大学サマーデザインスクール
×
チームワーク
×
デザイン
→
チームワークのデザイン
→
契約
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組織
×
経済学
×
柳川_範之
×
成蹊大図書館
→
契約と組織の経済学
→
組織
×
経済学
×
組織論
→
組織の経済学
→
コミュニティ
×
ナレッジ社会
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知識形態
×
harvard_business_school_press
×
状況に埋め込まれた学習
×
知識社会
×
実践コミュニティ
×
実践共同体
×
新陳代謝
×
組織
→
コミュニティ・オブ・プラクティス
→
ドラッカー
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明日を支配するもの
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組織
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貢献
×
知識労働者
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移動しても絆が切れないようにする
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社会関係資本
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リンダ・グラットン
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ワーク・シフト
→
パラレルキャリア
→
イノベーション
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経営学
×
技術
×
市場
×
組織
×
マネジメント
→
イノベーションの経営学
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 5:02:19 PM
[Edit]