NISHIO Hirokazu
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LLMは専門家間のコミュニケーションを円滑にする
GPT-4
「
LLM
は
専門家
間の
コミュニケーション
を
円滑
にする」
本当か?
エンジニアの知的生産術
p.238
この
通訳
の役割をAIが果たすようになる?
T型人材
AIが
ジェネラリスト
の役割を担う?
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ジェネラリスト
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2019-01-24
×
立川_智也
×
コミュニケーション
×
100人100通りの働き方
×
チームワークあふれる社会を創る
×
言語化構造化伝える
×
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×
理系で論理的
×
プロセスよりパッケージのほうが価値が高い
×
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×
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エンジニアの知的生産術
→
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×
理解獲得プロセス
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×
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LLM
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×
LLM
×
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獲得効率
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ボトルネック
×
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×
アウトプット効率
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ホモサピエンス
×
キャリブレーション
×
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→
一度だけ見たものは未知
→
経験から浮かび上がるまだ名前のない概念
×
LLM
×
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×
llmがもたらす組織構造の変化
×
ティール組織
×
技術的環境の変化がどのように組織構造に変化を与えてきたか
→
LLMとPluralityのつながり
→
LLM
×
増強
×
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×
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→
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世代間のコミュニケーションの違い
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発言に意図がある前提
→
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LLM
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電子透かし
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×
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事象
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×
事実
×
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LLM
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渾沌AIをして語らしめる
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統治
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後継者をaiにする
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×
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→
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→
和で評価
×
スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
スペシャリストとジェネラリスト
×
尖った人材
×
尖った人材を取るためには順位の調和平均
×
未踏ジュニア
×
未踏
×
加点方式
×
平均を取る
×
多数決
×
平均志向が最悪の環境
→
和で評価するとジェネラリストが選ばれる
→
ハイコンテキスト
×
文脈
×
少し浮いてる概念
×
通訳
×
側面
×
人には多様な側面がある
×
つながりがあることは距離0を意味しない
→
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→
plurality
×
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×
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×
階層組織
×
llmがもたらす組織構造の変化
×
ダンバー数
×
国民ラジオ
×
松下幸之助
×
サイロ化
×
LLM
×
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×
ブロードリスニング
×
人間の増強
×
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×
階層的な組織よりも水平的な組織の方が容易になる
×
統治構造
×
選挙は4年に一度5bit送信する遅い通信だ
×
vtaiwan
×
チームワークあふれる社会を創る
×
技術は中立
×
善用
×
悪用
×
パノプティコン
×
監視
×
社会信用システム
×
フェイクニュース
×
画像認識
×
雨傘運動
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シンギュラリティ
×
broad_listening
×
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quadratic_funding
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×
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→
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民主的
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納得
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説得
×
納得感
×
理由の提供
×
自己関与の確保
×
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×
具体的な利益
×
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×
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×
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認識の乖離
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無課金のChatGPTを日本語で試してわかった気になるのをやめろ
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お金は未来へのアーリーアクセス権
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試してすらいない人
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ChatGPTという言葉の意味の認識の溝
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LLM
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未来
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筋悪
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未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ
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未来予測
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未来を想像すること
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LLMに未来を聞くのは筋悪
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LLM
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コモディティ化
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エコシステム
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日記2023-05-01
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オープン
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エコシステム形成
→
オープンなLLMによるエコシステム形成
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鵜飼さん
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GPT-4
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大部分の人間は変化の瞬間には変化に気づけない
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自分の弱点を認識
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安川さん
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未踏ジュニア
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GPT4勉強会
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三人会議メソッド
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京都大学
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LLM
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llm時代の学び
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LLMに教える
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LLM
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単語の計算機
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計算機
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たとえ話
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LLMは単語の計算機
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LLM
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世論戦
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思想誘導
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1984
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真理省
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aiに何度も同じことを言う
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LLMと世論戦
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LLM
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トライグラム
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n-gram
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ゼロ頻度問題
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kneser-ney
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べき分布
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rnn言語モデル
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rnnlm
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lstm
→
言語モデル
→
文房具
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文章
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ツール
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スキル
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LLM
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曖昧概念
→
文房具が文章を作るわけではない
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LLM
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テスト勉強
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優等生
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テスト勉強ができても頭がいいわけではない
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直接照合
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direct_reference
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eugene_gendlin
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LLM
→
直接照合とLLM
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chatgpt
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LLM
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LLMの出力はぼやけた小さなサムネイル
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日記2023-04-03
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LLM
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リスキリング
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最初の一歩
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参入障壁
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いらすとや
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画像生成ai
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高速道路を抜けると渋滞
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LLM
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低い障壁が消える
→
表記揺れ
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LLM
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helpfeel
→
表記揺れをLLMに作らせる
→
LLM
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langchainのagent
→
LangChain
→
エンジニアの知的生産術
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GPT-4
→
より多くの人がまだ誰も経験していないことと取り組むことになる
→
ミーム
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乗り物
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LLM
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コミュニケーション能力
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遅い回線
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文明の乗り物
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人間はLLMの乗り物
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問題の専門家
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手法の専門家
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問題
×
手法
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専門家
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解像度
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問題の専門家と手法の専門家
→
GPT-4
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構造化された知識
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独自の視点
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学習プロセス
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日記2023-03-14
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日記2023-03-16
×
日記2022-12-05
×
日記2022-03-15
→
日記2023-03-15
→
GPT-4
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ゲーテッドシティ
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荘園
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都市国家
→
文脈を補なう
→
手続型
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正規表現
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LLM
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sql
→
LLMと正規表現
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かんがえをひきだすチャットボットkeichobot
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回帰テスト
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LLM
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a/bテスト
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keichobotlog
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LLMと回帰テストとA/Bテスト
→
keichobot_on_chatgpt
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LLM
→
初版を書くのが人間である必要はない
→
LLM
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まだ書かれていないもの
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まだ言語化されてない
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(6.2.5)_まだ言葉になっていないもの
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知識の応用
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応用
×
すりあわせ
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書籍は既に抽象化産物
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u曲線モデル
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performing
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大部分のシステムには不十分なドキュメントしかない
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高速道路
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すでに書かれていること
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最前線
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森のたとえ
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thinking_at_the_edgeのエッジ
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社会実装
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まだ書かれていないことの森を切り拓いていく仕事
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controlnet
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stablediffusion
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LLM
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5年以内にはできるかもと感じたことが、5カ月以内にできるようになる
→
5年以内にはできるかもと感じたことが、5カ月以内にできるようになる
→
検索可能
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テキスト形式
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情報共有
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コミュニケーション
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音声会話
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メンタルモデル
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ターン制コミュニケーション
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共有スペース型のコミュニケーション
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メール型コミュニケーション
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読んでもよい
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アクセス権
→
読んでもよいが、読む必要はない
→
得意分野をかけ合わせてレアな人材になる
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コミュニケーション
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通訳
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エンジニアの知的生産術
→
分野かけ合わせで価値を生む方法の例
→
教養
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自らをマネジメント
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知識社会
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リテラシー
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専門知識
×
他の専門領域の意味性の知識
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T型人材
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マネジメント
→
知識社会における教養
→
知識社会
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上司
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部下
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ポスト資本主義社会
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専門家
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知識労働者
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同等の者による組織
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知識の少ない人からでも学ぶことができる
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知識労働者は監督されえない
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山は複数ある
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知識社会は上司と部下の社会ではない
→
T型人材
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共通の知識が少ないとコミュニケーションが困難
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エンジニアの知的生産術
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(7.2.4.1)_ふたこぶの知識
×
ふたこぶの知識
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バウンダリスパナ
→
複数の分野をまたぐ人はコミュニケーションのハブになる
→
音声
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対話
×
音声対話
×
音声対話のイメージ
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会話
×
電話
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音声通話
×
多人数音声会話
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同期的コミュニケーション
×
同期的
×
同期
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コミュニケーション
→
音声会話
→
専門外の知識
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教養
×
相互理解
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対話の世界を造り出す
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ポスト資本主義社会
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上田_惇生
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T型人材
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多様な専門外の知識を有する者が教養ある者
→
専門家
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kur
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トライアンギュレーション
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トリアンギュレーション
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三角測量
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質的研究
→
同じ分野の本を3冊読めば専門家になれる
→
research_that_matters
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企業研究者
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丸山_宏
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インパクト
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研究者の評価に数値基準を設けてはいけない
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コミュニケーション
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リーダーシップ
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イノベーション
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知財
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技術倫理
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特許
×
倫理
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何を学ぶか
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博士課程
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企業の研究者を目指す皆さんへ
→
企業の研究者をめざす皆さんへ
→
冗談
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他人の内面に対する誤信念
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誤信念
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コミュニケーション
→
ポーの法則
→
思考力
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分析思考
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原点思考
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未来志向
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着想
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収集心
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内省
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学習欲
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戦略性
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人間関係力
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適応性
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運命思考
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成長促進
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共感性
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調和性
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包含
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個別化
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ポジティブ
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親密性
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影響力
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活発性
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指令性
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コミュニケーション
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競争性
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最上志向
×
自己確信
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自我
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社交性
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実行力
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達成欲
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アレンジ
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信念
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公平性
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慎重さ
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規律性
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目標志向
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責任感
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回復志向
→
ストレングスファインダー
→
コミュニケーション能力
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コミュニケーション
×
根本的な帰属の誤り
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コミュニケーションの対称性
→
コミュニケーション能力が低い
→
コミュニケーションは対称
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コミュニケーション
→
意見が無視される
→
デザイン批評
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コラボレーション
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コミュニケーション
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批評
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問題解決
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批判的思考
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クリティカルシンキング
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具体的
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熱湯と冷水を混ぜてはいけない
→
みんなではじめるデザイン批評
→
ロジック破綻
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コミュニケーション
→
ロジックが破綻してる人
→
アイデア
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アイデアの価値
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実行リソース
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ビジネス
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ビジネス的価値
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コミュニケーション
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ビジョン
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巻き込む
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自分の稼働ベース
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やる気
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熱意
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利用と探索のトレードオフ
→
思考の結節点2020-05-22
→
デジタル
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手書き
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図解
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コミュニケーション
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ペンデバイス
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絵と言葉の協力
→
デジタル手書き図解コミュニケーション
→
制限
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コミュニケーション
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制約
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ボードゲーム
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雑談
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人狼
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ボブジテン
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立川_智也
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面白い
→
制限されたコミュニケーション
→
マウンティング
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専門家
→
知識マウンティング
→
shokai
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コミュニケーション
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ビジョン
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信頼の醸成
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ゴールの共有が信頼に重要
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コミュニケーションを減らす
→
専門家
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失敗
→
専門家はすべての失敗を経験した人
→
ドラッカー
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専門家
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マネージャー
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エッセンシャル版マネジメント
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コミュニケーション
→
専門家にはマネージャーが必要
→
尖った人材
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丸い人材
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尖った
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均質
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凡庸
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協調性
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軋轢
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円満な性格
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スペシャリスト
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ジェネラリスト
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スペシャリストとジェネラリスト
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たとえ
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尖った人材のたとえ
→
主観
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コミュニケーション
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すり合わせ
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客観
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知識ネットワーク
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エミュレート
→
主観的知識ネットワーク
→
ポステルの法則
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コミュニケーション
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プロトコル
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ネットワーク外部性
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事実上の標準
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デファクトスタンダード
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後知恵
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送信は厳密に、受信は寛容に
→
コミュニケーション
→
ミスコミュニケーションの事例
消極的ハブ
知っていてほしいこと
→
知識のオーバーラップ
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コミュニケーション
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オーバーラップ
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三角不等式
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距離
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探索
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トレードオフ
→
コミュニケーション距離
→
貿易商
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翻訳者
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知識構造
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通訳
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翻訳
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知識
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情報
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情報と知識
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3種類の知識移転
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貿易商、翻訳者、通訳
→
スペシャリスト
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ジェネラリスト
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ゲーム
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経営ゲーム
→
スペシャリスト・ジェネラリストゲーム
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エンジニアのための自分経営戦略_草稿
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知識の分布図
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ジェネラリスト
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検索可能
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言語化
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検索不能
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体験
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π型人材
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掛け合わせニッチトップ戦略
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分業化
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チームビルディング
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メモ20180212
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チーム
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知的生産
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グループウェア
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ブルーバックス
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溝口_文雄
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児西_清義
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似ているものの違いに注目
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情報洪水
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協調作業
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コミュニケーション
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チームの知的生産技術
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コミュニケーション
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クリーンランゲージ
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「それは~ですか?」と聞くべきではない
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知識の少ない人からでも学ぶことができる
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多様性
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知識の分布図
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「明らかに良いもの」の罠
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コミュニケーション
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トラックナンバー
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オーバーラップ
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学びあえる幅とオーバーラップの関係
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尖った人材のたとえ
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スペシャリスト
×
ジェネラリスト
×
知識の分布図
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スペシャリストとジェネラリスト
"
Engineer's way of creating knowledge
" the English version of my book is now available on
[Engineer's way of creating knowledge]
(C)NISHIO Hirokazu / Converted from
[Scrapbox]
at
11/23/2025, 6:10:34 PM
[Edit]