>デジタル技術は、分断、不平等、孤独感を通じて、自由で開かれた社会を引き裂く恐れがあります。しかし、多様性とレジリエンスに富んだ島国・台湾では、議会の数週間にわたる占拠から10年の間に、別の道が可能であることを示してきました。

>台湾は、包括的でテクノロジーを活用した成長を達成し、ロックダウンなしでパンデミックを乗り越え、情報の封じ込めなしでインフォデミックに対処し、環境保護などの共通の課題に取り組むことを国民に託し、イノベーションの文化を生かして「政府をハックする」ことに成功しました。

>ここでは、国際的に称賛される台湾のデジタル民主主義の設計者たちが、その成功の秘訣を共有しています。Plurality（⿻）は、人間や信頼を置き換えるのではなく、社会の多様性に内在するエネルギーを、対立ではなく進歩、成長、美しさへと導くためのデジタルツールを活用します。親密なデジタル技術によるテレパシーから、お金ではなくソーシャルネットワークに基づくグローバル貿易まで、⿻は人間関係を根本的に豊かにし、誰も取り残さないことを約束します。

>したがって、⿻は医療からメディアまで、あらゆる分野の変革を約束します。この本自体が、世界中の声による開かれた自治の協働として書かれていることがその例です。彼らがこの公開されたテキストで行った作業は、信心深いアフリカの農民からハリウッドのセレブリティまで、誰もがより力強く、調和のとれた、包括的な世界の構築に貢献できる方法を示しています。

>議会の数週間にわたる占拠から10年の間に、別の道が可能であることを示してきました

>ひまわり学生運動は、2014年3月18日に、中華民国（台湾）の学生と市民らが、立法院（日本の国会議事堂にあたる）を占拠した学生運動から始まった社会運動。

>2021年アメリカ合衆国議会議事堂襲撃事件は、2021年1月6日にアメリカ合衆国で起きた政治的な暴動事件。当時の同国大統領であったドナルド・トランプの支持者らが、「2020年のアメリカ合衆国大統領選挙で選挙不正があった」と訴えて、アメリカ合衆国議会（連邦議会）が開かれていた議事堂を襲撃した。

>イノベーションの文化を生かして「政府をハックする」ことに成功しました。

>2014年の台湾の「ひまわり学生運動」はまだ記憶に新しいが、その時に、オンラインで透明性の高いリアルタイムのライブ放送を行なった「g0v」は極めて重要な役割を果たした。 --- オープン･ガバメントを追求する g0v零時政府のシビックハッカ - Taiwan Panorama

>社会の多様性に内在するエネルギーを、対立ではなく進歩、成長、美しさへと導く

>親密なデジタル技術によるテレパシー

>お金ではなくソーシャルネットワークに基づくグローバル貿易

>いわゆるＮＦＴ（非代替性トークン）やＦＴ（代替性トークン）が、暗号資産などの財産的価値を有する資産と交換できるものである場合、そのＮＦＴやＦＴを用いた取引については、所得税の課税対象となります。

> ※　財産的価値を有する資産と交換できないＮＦＴやＦＴを用いた取引については、所得税の課税対象となりません。

>千葉工大で2023 年春学期に開講したweb3 概論が終了し、一定の基準を満たした受講生には学修歴証明となるNFT と VC を発行しました。

> 授業ではトークンやDework などのweb3 ツールを活用し、ゲーミフィケーションの要素を取り入れたことで受講生同士の学び合いが促進。68％の受講生が「web3 ツールは知識習得を高めた」と回答しています。

>本書で述べているように、直線的な物語構成の本には、すべての読者を単一の学習経路に強制してしまうという大きな欠点があります。オンライン版ではハイパーリンクを多用することでこの問題を回避していますが、紙の本を手にした人にとっては、読み進めるのがより難しいかもしれません。この問題を少しでも軽減するために、私たちは「循環的」な方法でテキストを構成しました。読者はさまざまな箇所から読み始めることができ、そこから読み進めて、最後に「前の」部分に戻ってくることができます。

> 特に、以下のことをおすすめします：

>主に時事問題、政治、または現在の出来事に関心のある人は、本の冒頭から、つまり序文から始めて、順番に読み進めてください。

>より概念的、理論的、または広く知的な関心のある人は、パート1と2をスキップして、パート3から読み始めることをお勧めします。

> より技術的、テクノロジー的、またはエンジニアリングに重点を置いている人は、パート4から始めるのがよいでしょう。

> 具体的な技術とその応用に関心のある人は、パート5から読み始めることを検討してください。

> 特定の社会分野での現実世界への影響に関心のある人は、パート6から始めるのがよいかもしれません。

> 公共政策、政府、社会運動に焦点を当てている人は、パート7から読み始めることをおすすめします。

> どこから始めても、価値を見出した読者のほとんどは、読み続けることで、本の「後半」部分の理論的枠組みを、「前半」の内容で補完することが有益だと感じるでしょう。

> この本は生きた文書です。印刷版を読んでいる場合、それは既に古くなっている可能性が高いです。最新版は https://www.plurality.net/ で無料で読んだりダウンロードしたりできます。

> さらに重要なのは、みなさんには単なる読者としてだけでなく、このプロジェクトの共同制作者になっていただきたいと思っています。テキストの懸念点や問題点を（「issue」として）コミュニティが優先的に取り組むために提起したり、改善案（「プルリクエスト」として）を https://github.com/pluralitybook/plurality に提出したりすることができます。すべての貢献は評価され、後述するように、貢献者の認識とガバナンスの権利を獲得します。

> 私たちが間違いを犯したら、それをチャンスと捉えてください。私たちが間違っていると感じたら、正してください。私たちがあなたのコミュニティの言葉で語っていないなら、あなたの言葉で伝えるバージョンを作ってください。コミュニティとやり取りしたくない場合は、この資料には著作権がないので、必要な部分だけを使って、残りは気にしないでください。「なぜ誰もこれをやっていないのか」と問うのではなく、あなた自身がその誰かになるのです。

> より技術的、テクノロジー的、またはエンジニアリングに重点を置いている人は、パート4から始めるのがよいでしょう。

> 具体的な技術とその応用に関心のある人は、パート5から読み始めることを検討してください。

> 特定の社会分野での現実世界への影響に関心のある人は、パート6から始めるのがよいかもしれません。

>職場は世界のGDPの約70％を生産し、効率性の向上が必要であり、この章では職場の再構築に焦点を当てています。

>COVID-19パンデミックにより、リモートワークが普及し、デジタルノマドの増加やハイブリッドワークスタイルの定着が進んでいます。

>リモートイマーシブ共有リアリティ（ISR）は、仮想環境での協力的かつ創造的なチームワークを促進し、地理的障壁を克服することでチームビルディングとトレーニングを大幅に強化します。

>デジタルツールの活用により、物理的な距離の障壁を超えて、より深いつながりを築くことが可能になります。

>包括的なキャンパスの設計

>企業キャンパスは、都市の経済的利益の重要な源泉である「集積」効果を企業内で実現することが主な役割です。

>多くの職場、特にホワイトカラーの仕事は、大規模な「企業キャンパス」に物理的に集中しています。これらのキャンパスで集約されている機能の多くは組織的にかなり独立しているかもしれませんが、異なる部門間の偶発的な交流の機会を提供することができるため、広範な共同置場が目指されています。このような「集積」効果は、都市の経済利益の重要な源泉であると、広範な経済学の文献によって示されています。企業キャンパスの主要な役割は、これらの利益を企業内で実現することです。

>スティーブ・ジョブズが再設計したピクサーの本社は、偶発的な出会いを促進し、クロスポリネーションを促す共有スペースを含んでいます。

>ISRキャンパスを使用することで、従業員が潜在的な配置を探索し、仮想会議に参加することが可能になり、物理的なキャンパスの設計がより柔軟になります。

>物理的なキャンパスの建設よりも迅速かつ柔軟にプロトタイプを作成できます。

>会議

>⿻の実践とツールは、組織の最大の課題についてよりオープンで包括的な会話を可能にし、トップダウンの儀式をエキサイティングな参加型の探求に変えることができます。

>⿻ hiring

>多くのビジネスや役割が「標準的なキャリアパス」を持っており、特定の学位プログラムや専門的背景から主に採用していますが、これにより多くの才能ある多様な候補者を排除していることを後悔しています。

> 社会的アイデンティティシステム、現代の大規模言語モデル（LLM）、リモート共有現実技術は、これらの課題に対処するのに役立つかもしれません。

> これらのツールは、会社の顧客基盤によってカバーされる多様性の範囲を理解するのに役立ち、人事部がより洗練された交差的な方法で多様性を最適化するのを助けることができます。

>Aligning wisdom and influence

>組織内の権力は位置に基づいているが、社会的ウェブでは権力が下から上に出現することがあり、伝統的な階層制度の限界を示しています。

>新しい技術は、自然言語処理や生成基盤モデルを使用して、貢献に基づいて権力が流動的に移動し、個々の「自然なリーダーシップ」を評価することで、形式的な階層構造に依存しない職場環境を創出することができます。

>ティール組織では意思決定の手段に承認プロセスやコンセンサス（会議による意思決定）を使うよりも「アドバイスプロセス」を使うことが多いです。

>ナデラは、組織の「連帯感とダイナミズム」を実現するために、横断的な投資を調整するOCTOでの役割を通じて、企業内起業を刺激している。

>OCTOでは、Web3戦略に関連する企業間技術プロジェクトを含む多くの成果を上げたが、大規模な投資や孵化を決定する際には、現場のビジネスニーズに精通していない小規模スタッフの活用が課題であった。

>OCTOは、組織間の関心のクラスターを特定し、楽しいイベントを開催して組織間のつながりを築き、多様な組織が投資を支援する場合にマッチングファンドを提供することで、従来の「20%の時間モデル」よりも、真に組織横断的なサポートを提供する。

>サイボウズ・ラボが設定する研究開発領域の範囲内において、自分で設定した研究開発テーマに業務時間の最低50％を割くことができるということが保証されている。「一応、『半分は好きなことをやっていいよ』というふうにしているんですが、よく見ると100％好きなことをやっているかもしれない（笑）」（青野氏）src

>リモートチームと対面チームが同じように強い絆を形成し、多様性を活用してより生産的で包括的な未来を実現することが想像できる未来の職場を描いています。